LOGÍSTICA INTERNACIONAL Aula4

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LOGÍSTICA INTERNACIONAL
4a aula
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	Exercício: GST1803_EX_A4_201701223511_V1 
	31/08/2018 14:50:47 (Finalizada)
	Aluno(a): CLEYTON DE ALMEIDA BASTOS 
	
	Disciplina: GST1803 - LOGÍSTICA INTERNACIONAL  
	201701223511
	 
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Uma das estruturas organizacionais usuais em empresas que operam negócios internacionais tem como objetivo Pensar global e agir localmente. Assinale abaixo como se denomina esse tipo de estrutura.
		
	
	Por famílias de produtos
	
	Matricial
	
	Internacional
	
	Geográfica
	
	Transnacional
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A indústria para a qual você trabalha é um entrante precoce em um mercado em desenvolvimento. Marque alternativa de estratégia de distribuição que você indicaria como sendo a mais adequada.
		
	
	Subsidiária integral
	
	Licenciamento
	
	Fusão ou Aquisição
	
	Consórcio de exportação
	
	Exportação Direta
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A internacionalização das empresas pode ser realizada através de traders ou abertura de escritórios locais com grande comprometimento de recursos e mão de obra. Nesta forma de internacionalização a empresa tem controle total sobre o processo, mas alta exposição e risco. Assinale a única opção correta relativa a este contexto: 
		
	
	Exportação Consignada 
	
	Exportação Temporária 
	
	Exportação Direta 
	
	Exportação Indireta 
	
	Exportação Ficta
	
Explicação: 
A única opção de resposta para esta questão é "exportação direta" porque nesta forma de internacionalização, abertura de escritórios locais com grande comprometimento de recursos e mão de obra, a empresa exporta diretamente para os seus clientes ou para a sua própria empresa (escritório local) no país, embora tenha controle total sobre o processo, apresenta uma alta exposição e risco devido ao investimento realizado em um mercado diferente do habitual.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Para obter sucesso no processo de entrada em um novo mercado, algumas organizações iniciam suas operações do zero, recebendo componentes de fábricas-foco, montando diferentes linhas de produtos, consumindo elevados recursos e assumindo risco total, mantendo controle total sobre o seu patrimônio em solo estrangeiro. De que estratégia estamos falando?
		
	
	Fusões e Aquisições
	
	Exportação Direta
	
	Joint-Ventures
	
	Subsidiária Integral
	
	Exportação cooperativa
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Concorrência acirrada, competição global e clientes mais exigentes fazem parte do atual contexto internacional. Qual das frases abaixo melhor expressa os resultados logísticos para obter vantagem competitiva neste cenário? 
		
	
	Redução dos índices relativos a custo e tempo 
	
	Monitoramento do processo e rapidez na tomada de decisão 
	
	Planejamento da Supply Chain
	
	Integração das funções logísticas
	
	Uso intensivo de tecnologia de informação
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Marque a alternativa que define claramente a afirmativa: ¿Associação com uma empresa local para agregar recursos e expertise, de forma a ganhar vantagem competitiva¿. 
		
	
	Coligação inter-empresas
	
	Joint Ventures
	
	Licenciamento
	
	Subsidiária
	
	Aquisição
	
Explicação: 
A única opção que nos fala sobre "associação" de uma empresa estrangeira com uma empresa local para agregar recursos e expertise é a "Joint Venture", onde duas empresas se asociam para ganharem vantagens competitivas no país onde uma delas pretende se instalar. Nas demais opções não existe "associação".
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Além da conhecida prática do protecionismo, há uma situação comumente encontrada em alguns mercados emergentes, que costuma ser um obstáculo adicional à execução de procedimentos logísticos:
		
	
	Negociações complicadas para a venda de produtos 
	
	Precariedade de infra-estrutura local
	
	Diversidade de idiomas 
	
	Concorrer com Operadores Logísticos locais de boa qualidade
	
	Impossiblidade de fazer conversão cambial
	
Explicação: 
O protecionismo é uma das formas que os países utilizam para criarem obstáculos às negociações internacionais, porém, a maioria dos mercados emergentes, além destas práticas, apresentam uma precariedade de infra-estrutura local que criam obstáculos enormes e adicionais à execução dos procedimentos logísticos. A resposta para esta questão é "precariedade de infra-estrutura local", porque as demais opções já são consideradas como formas de protecionismo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as opções abaixo, Qual é a única estratégia de distribuição indicada a uma empresa considerada como entrante tardio em um mercado emergente?
		
	
	Franquia 
	
	Exportação direta 
	
	Fusão ou Aquisição
	
	Fábrica-Foco 
	
	Subsidiária Integral
	
Explicação: 
Quando uma empresa opta pela sua transnacionalização, mas com entrada tardia em um mercado emergente, ela continua tendo todas as opções disponíveis, porém a melhor forma de fazê-lo, considerando uma excelente estratégia de distribuição, será através da fusão ou aquisição de uma empresa já estabilizada no mercado local. As duas ganharão vantagens: a empresa estrangeira ganhará mercado já desenvolvido (não necessita começar do zero) e a nacional ganha investimento, tecnologia, propiciando-lhe maior competitividade, aumento do seu mercado, consequentemente mais ganhos.
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