Atividade Objetiva 4_ Estratégia Empresarial

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01/06/2021 Atividade Objetiva 4: Estratégia Empresarial
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Atividade Objetiva 4
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
“O processo de internacionalização produtiva na economia brasileira,
sobretudo a partir dos anos 1990, acentuou a assimetria existente entre,
de um lado, o elevado e crescente fluxo de investimento direto
estrangeiro recebido e, de outro, o reduzido nível de investimento
realizado no exterior por empresas brasileiras. Essa assimetria refletia,
em grande medida, a menor capacidade competitiva e de acumulação de
capital das empresas nacionais e teve como resultados intenso processo
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de desnacionalização da base produtiva e de maior grau de abertura
comercial. O processo de internacionalização produtiva para novos
mercados, além de concentrado em poucas e grandes empresas
nacionais, caracterizava-se por estratégia defensiva que buscava
compensar no mercado externo a retração e/ou baixo dinamismo do
mercado doméstico. A atuação direta em novos mercados também
permitia em alguns casos contornar os entraves protecionistas às
exportações brasileiras.”
HIRATUKA, C.; SARTI, F. Investimento Direto e Internacionalização de
Empresas Brasileiras no Período Recente. Ipea. 2011. pp. 48-49.
Disponível em: http://www.ipea.gov.br/portal/index.php?
option=com_content&view=article&id=9607
(http://www.ipea.gov.br/portal/index.php?
option=com_content&view=article&id=9607) . Acesso em: 05 de março de
2020.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir
e a relação entre elas:
I - O processo de internacionalização de empresas brasileiras trouxe um
elevado investimento direto estrangeiro e um baixo investimento
realizado por empresas brasileiras no exterior.
PORQUE
II - A capacidade competitiva das empresas nacionais diminui, o que
resulta em um processo de desnacionalização da base de produção,
juntamente a uma maior abertura comercial.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
http://www.ipea.gov.br/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=9607
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A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
da I.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, uma vez que a asserção I está certa, pois 
se nota este aumento do investimento direto no Brasil, e a asserção 
II também está correta ao mencionar as razões destes 
acontecimentos. Assim sendo, a II é uma justificativa da I
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
“As empresas exploram juntas os benefícios de novas oportunidades,
compartilham custos e minimizam os riscos, gerando uma vantagem
competitiva para todos os envolvidos (Kotabe e Helsen, 2000). Esse
modo de entrada surge da necessidade de complementação de recursos
e de capacidades, uma vez que nem todos eles têm os elementos
necessários para as operações internacionais (Hamel e Prahalad, 1995).
As alianças representam uma maneira facilitada para entrar nos
mercados internacionais, enquanto os recursos físicos, conhecimentos e
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habilidades são compartilhados, estes podem ser incorporados em
competências já existentes na empresa para aproveitar as oportunidades
de vários mercados, tanto nacionais quanto internacionais (Hamel e
Prahalad, 1995; Hitt, Ireland e Hoskisson, 2008). Para Teece (1992), uma
aliança estratégica requer um certo grau de coordenação estratégica e
operacional das atividades e deve considerar, entre outros elementos,
atividades de pesquisa e de desenvolvimento, transferência de
tecnologia, concessão de direitos de produção e acordos de cooperação
entre as empresas envolvidas na parceria. Uma Joint Venture (JV) é uma
aliança estratégica, embora alguns modelos conceituais a considerem
como um tipo diferente de acordo contratual”
Fonte: NUNES, M. P.; STEINBRUCH, F. K. Internacionalização e a
Necessidade de Inovação em Modelos de Negócios - Uma Abordagem
Teórica. BBR, Braz. Bus. Rev., Vitória, v. 16 n. 3, p. 207-221, May 2019.
p. 215. Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/bbr/v16n3/pt_1808-
2386-bbr-16-03-0207.pdf (http://www.scielo.br/pdf/bbr/v16n3/pt_1808-
2386-bbr-16-03-0207.pdf) . Acesso em: 05 de março de 2020.
Com base no trecho acima, assinale a alternativa correta:
 
Para haver uma aliança estratégica, as empresas firmam um acordo, e
tecnologias e recursos disponíveis são mantidos em segredo por cada
uma das empresas participantes da aliança.
 
A aliança estratégica acontece a partir do contrato firmado, e cada
empresa age separadamente, com reuniões de estratégias unificadas
ocorrendo esporadicamente.
 
Alianças estratégicas servem para compartilhar recursos e tecnologia, o
que torna uma estratégia perigosa, considerando que é muito comum a
exposição de tecnologias por outras empresas.
http://www.scielo.br/pdf/bbr/v16n3/pt_1808-2386-bbr-16-03-0207.pdf
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As alianças estratégicas são uma forma de parceria entre duas ou mais
empresas, para realizar projetos conjuntos ou cooperar em um mesmo
mercado.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois alianças estratégicas são uma forma 
de parceria entre duas ou mais empresas, para realizar projetos 
conjuntos ou cooperar em um mesmo mercado.
 
Em uma aliança estratégica, cada empresa banca seus próprios custos,
acarretando em empresas que integram inicialmente as alianças se
desvencilharem por não conseguir manter os custos.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
“A internacionalização de uma empresa ultrapassa a simples
comercialização de produtos e serviços através das fronteiras nacionais.
O grande desafio de uma empresa que quer se expandir
internacionalmente é encontrar os parceiros chave que possam fornecer
os recursos, as soluções e o conhecimento necessário para a sua
atuação internacional”.
E complementa sobre o papel da estratégia e da gestão para o sucesso.
“Uma empresa com cultura exportadora não é aquela que possui
departamento de exportação ou que tem um funcionário dedicado ao
mercado externo, mas sim a que entende que seu sucesso depende da
integração e coordenação de todas as áreas dentro da empresa:
finanças, marketing, produção, logística, administração, etc. Todos devem
conversar entre si e compartilhar objetivos em comum. Dessa forma é
possível criar as condições necessárias para uma implementação bem-
sucedida e coordenada da estratégia internacional”
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DINO. Cresce a necessidade pela Internacionalizaçãode empresas
brasileiras. Mundo do Marketing. 28/09/2018. Disponível em:
https://www.mundodomarketing.com.br/noticias-
corporativas/conteudo/180800/cresce-a-necessidade-pela-
internacionalizacao-de-empresas-brasileiras
(https://www.mundodomarketing.com.br/noticias-
corporativas/conteudo/180800/cresce-a-necessidade-pela-
internacionalizacao-de-empresas-brasileiras) . Acesso em: 05 de março de
2020.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir:
I - Internacionalizar uma empresa é muito mais do que enviar produtos e
serviços a outro país.
II - A internacionalização acontece através da exportação.
III - É preciso haver coordenação entre as diferentes áreas para que a
estratégia internacional seja bem-sucedida.
Podemos afirmar que é correto o que se afirma em:
 I e II, apenas. 
 I e III, apenas. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a afirmação I está correta ao dizer 
que internacionalizar é um processo que envolve muito 
planejamento, estratégia, entendimento aprofundado da cultura e 
aspectos socioeconômicos sobre o país-alvo, e a afirmação III 
também está correta, pois a partir desta coordenação as diferentes 
áreas podem, juntas, contribuir para o sucesso do processo de 
internacionalização.
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 II, apenas. 
 I, apenas. 
 I, II e III. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
“Quando um negócio atinge seu ponto máximo de crescimento com os
seus recursos atuais (definido no planejamento estratégico) ele tende a
buscar novas opções para gerar lucros. Na realidade, se pensarmos no
ciclo de vida das empresas e num mercado volátil como esse dos tempos
atuais, pensar em novas opções para gerar lucratividade é assunto que
deve estar constantemente na pauta de organizações que não querem
apenas sobreviver, mas também destacar-se da concorrência.
Nesse contexto, temos também a Expansão Empresarial, estratégia
adotada por empresas que pretendem crescer ainda mais. O pensamento
é simples: atingir novos clientes e/ou novos mercados e/ou novas
tecnologias.
Algumas organizações optam por iniciar com exportações e outras por
joint venture, para citar dois exemplos. “
Fonte: CAMARGO, R. F. de. Por que pensar em Internacionalização e
como preparar sua empresa para essa estratégia? Treasy. Disponível
em: https://www.treasy.com.br/blog/internacionalizacao/
(https://www.treasy.com.br/blog/internacionalizacao/) . Acesso em: 05 de
março de 2020.
O trecho acima trata de uma estratégia possível para uma empresa
realizar. Qual processo o trecho se refere?
https://www.treasy.com.br/blog/internacionalizacao/
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 Internacionalização de empresas. Correto!Correto!
A alternativa está correta, porque o trecho fala sobre o processo de 
internacionalização de empresas, citando dois exemplos de como 
pode se iniciar.
 Planejamento estratégico. 
 Identificação de competências essenciais. 
 Vantagem competitiva sustentável. 
 Visão baseada em recursos. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
“De acordo com Suen e Kimura (1997), existem diversos motivos para
explicar a busca das empresas por Fusões e Aquisições, sendo eles
agrupados em três contextos: Crescimento e diversificação, sinergia e
aumento de capacidades.
A opção pelas F&A, buscando o crescimento empresarial e a
diversificação de produtos e/ou serviços, pode ser justificada pela rapidez
que o processo pode ter, pois, por meio dele, barreiras podem ser
rapidamente quebradas, como as barreiras culturais. A união de
empresas também pode significar a aquisição de conhecimento, técnicas,
patentes, tecnologias etc. A sinergia operacional se refere às economias
de escala provenientes do processo de F&A devido à redução dos custos
pelas empresas envolvidas. O aumento de capacidades, por sua vez, se
dá automaticamente, seja em uma fusão ou uma aquisição de empresas,
podendo ocorrer no setor financeiro, no administrativo ou no tecnológico.
As Fusões e Aquisições são, então, atrativas para as empresas que
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visam diminuição em seus custos de produção, para, desta forma,
aumentarem seus lucros e a abrangência de seus produtos e/ou serviços.
Outros atrativos do processo de F&A se referem ao aumento do mercado
consumidor, assim como a redução de despesas.”
Fonte: MOURA, T. G. Z.; SANTOS, T. A. dos. Fusões e aquisições como
formas de internacionalização de empresas e suas consequências para a
concentração de capital mundial. Revista de Estudos Internacionais
(REI), V. 2, N. 1. 2011. p. 67. Disponível em:
http://www.revistadeestudosinternacionais.com/uepb/index.php/rei/ar
(http://www.revistadeestudosinternacionais.com/uepb/index.php/rei/article/vi
. Acesso em: 05 de março de 2020.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir:
I - Fusões e aquisições são uma forma de internacionalizar um negócio.
II - Crescimento e aumento de capacidades são razões para a busca de
internacionalização pelas empresas.
III - Fusões e aquisições são mal vistas pelas empresas, pois
representam um significativo aumento nos custos de produção.
É correto o que se afirma em:
 I, II e III. 
 I e III, apenas. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
http://www.revistadeestudosinternacionais.com/uepb/index.php/rei/article/view/26
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A alternativa está correta, pois a afirmação I está certa ao dizer que 
fusões e aquisições são uma forma de internacionalização, e a 
afirmação II também, pois muitas empresas buscam a 
internacionalização como forma de crescer e aumentar suas 
capacidades, potencializando seus recursos.
 II, apenas. 
 I, apenas. 
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