Aula 03 Administração de Recursos Materiais

Prévia do material em texto

NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
1 
 
Prezado(a) amigo(a) concursando(a), 
 
 
 Espero que seus estudos tenham sido proveitosos nesta semana. 
 Estamos a menos de dois meses da data de realização da prova (cerca 
de um mês e meio). É hora de reforçarmos nossa estratégia de estudo e 
intensificarmos nossos esforços. 
 Hoje veremos a segunda parte da aula sobre Gestão de Estoques, um 
dos tópicos mais importantes dentro da programação do edital: 
 
AULA CONTEÚDO 
2 2. Gestão de Estoques – 2ª parte 
 
 Tudo pronto? Então, vamos ao trabalho! 
 
 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
2 
 
1. Reposição de estoques: Sistema de Reposição Periódica e Sistema 
de Reposição Contínua (Ponto de Pedido) 
 
 Vimos, na aula anterior, como o gestor de material pode determinar os 
dados de previsão de consumo para determinado período. O próximo passo é 
a efetiva providência do reabastecimento de seus estoques. 
 
Há dois sistemas principais de reposição de estoque: periódico e 
contínuo, cujas caraterísticas principais são abordadas a seguir. 
 
� Sistema de reposição periódica = Modelo de estoque máximo = 
Modelo de intervalo padrão = os pedidos para reposição de 
estoques são feitos periodicamente. A quantidade comprada, somada 
com a existente em estoque, deve ser suficiente para atender o 
consumo até a chegada da encomenda seguinte. Guardadas as 
devidas proporções, é o sistema utilizado por quem vai ao 
supermercado uma vez por semana, por exemplo. Neste modelo, 
decorrido um certo período T, verifica-se o que falta para chegar ao 
Estoque Máximo (Emáx) e faz-se o pedido do Lote de Compra (LC). 
 
� Sistema de reposição contínua = sempre que o estoque atingir uma 
determinada quantidade, um novo pedido de compra é emitido. Esta 
quantidade é chamada de Ponto de Pedido. Seria semelhante ao 
“sistema” utilizado por quem vai ao supermercado somente quando a 
geladeira está ficando vazia. 
 
O quadro abaixo nos mostra algumas outras definições importantes sobre 
a reposição de estoques: 
 
CONCEITO DEFINIÇÃO 
 
 
Tempo de Reposição 
(TR) 
É o intervalo de tempo entre a emissão do 
pedido e a chegada do material no 
almoxarifado. É também conhecido como 
lead time. 
= ∆t (processamento do pedido + tarefas 
do fornecedor + recebimento) 
 
Lote de Compra (LC) 
Quantidade do item de material 
especificada no pedido de compras 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
3 
 
CONCEITO DEFINIÇÃO 
 
Ponto de Pedido 
(PP) 
É a quantidade de um determinado produto 
em estoque que, sempre que atingida, 
deve provocar um novo pedido de compra. 
Esta quantidade garante a continuidade do 
processo produtivo até que chegue o Lote 
de Compra (durante o Tempo de 
Reposição) 
PP = (C X TR) + ES, onde 
C = consumo médio do item 
TR = tempo de reposição 
ES = estoque mínimo ou de segurança 
 
Estoque mínimo ou 
de segurança (ES) 
É um estoque “adicional”, capaz de cobrir 
eventuais atrasos no tempo de reposição, 
cancelamento do Lote de Compra ou 
aumento imprevisto no consumo. 
Estoque Máximo 
(Emáx) 
É o máximo de itens em almoxarifado. É 
igual à soma do estoque de segurança com 
o lote de compra. 
Emáx = ES + LC 
 
 São recorrentes as cobranças, em concursos, sobre os sistemas de 
reposição de estoques – em especial o sistema de reposição contínua (ponto 
de pedido). Vejamos algumas questões. 
 
1. (CESPE / AGU / 2010) Considerando que certa empresa utilize 
o sistema de ponto de pedido para atingir a máxima eficiência 
das reposições de seu estoque; que o consumo diário de 
determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o 
período de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o 
estoque de segurança do item corresponda ao consumo de 1 
dia, é correto afirmar que o ponto de pedido do item em 
questão é de 360 unidades. 
 
Pelos dados do enunciado, temos: 
 
• Consumo = C = 120 unidades/dia 
• Tempo de Reposição = TR = 2 dias 
NOÇÕES DE 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
 
 
• Estoque mínimo = Estoque de Segurança = ES = número de 
unidades consumidas em 1 dia = 120 unidades (lembrando que o 
estoque mínimo ou de segurança não é dado em função do 
tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 120 
unidades 
 
A partir destas informações, podemos achar o Ponto de Pedido (PP):
 
 
A assertiva está, portanto, certa.
 
 
Com relação ao sistema de reposição contínua
usual a representação gráfica do nível de estoque
curva dente de serra
 
**o próximo
(CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008)
Com base no esquema acima, que mostra a relação entre o 
estoque de segurança, o tempo de ressuprimento, a quantidade de 
pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes 
itens. 
 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
PROFESSOR RENATO FENILI 
Estoque mínimo = Estoque de Segurança = ES = número de 
unidades consumidas em 1 dia = 120 unidades (lembrando que o 
estoque mínimo ou de segurança não é dado em função do 
tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 120 
 
informações, podemos achar o Ponto de Pedido (PP):
A assertiva está, portanto, certa. 
sistema de reposição contínua (ponto de pedido), é 
representação gráfica do nível de estoque através da chamada de 
curva dente de serra, ilustrada nas próximas questões.
próximo enunciado é válido para as questões 2
(CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008) 
Com base no esquema acima, que mostra a relação entre o 
estoque de segurança, o tempo de ressuprimento, a quantidade de 
pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes 
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
4 
Estoque mínimo = Estoque de Segurança = ES = número de 
unidades consumidas em 1 dia = 120 unidades (lembrando que o 
estoque mínimo ou de segurança não é dado em função do 
tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 120 
informações, podemos achar o Ponto de Pedido (PP): 
 
(ponto de pedido), é 
através da chamada de 
. 
do é válido para as questões 2 e 3** 
 
Com base no esquema acima, que mostra a relação entre o 
estoque de segurança, o tempo de ressuprimento, a quantidade de 
pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
5 
 
2. O nível C representa o estoque de segurança, que tem como 
objetivo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade 
(variações de demanda) e contra a incerteza do período de 
entrega. 
 
Os elementos principais da curva dente de serra apresentada na 
questão podem ser assim identificados: 
 
• Nível A = é o Estoque Máximo. 
• Nível B = quando o estoque chega neste nível, um novo pedido de 
compra é emitido. Assim, a intersecção deste patamar com a curva do 
gráfico representa o Ponto de Pedido. 
• B1 = é o primeiro ponto de pedido da curva. 
• Nível C = É um estoque “adicional”, capaz de cobrir eventuais atrasos 
no tempo de reposição, cancelamento do Lote de Compra ou aumento 
no consumo. Veja que, se tudo correr dentro do esperado, o nível de 
estoque jamais cai abaixo de C. Trata-se do Estoque Mínimo ou de 
Segurança, uma prevenção contra a ruptura de estoque. 
Logo, pelas explicações relativas ao Nível C, vemos que a assertiva está 
certa. 
 
3. A-B representa a quantidade a ser pedida na compra do item 
emquestão. 
 
A quantidade a ser pedida na compra – o LOTE DE COMPRA – deve ser 
tal que, quando ocorrer sua efetiva entrega no órgão requisitante, atinge-se 
o Estoque Máximo. Assim, há de se levar em conta o consumo durante o 
Tempo de Ressuprimento. 
Lembre-se que Emáx = LC + ES 
Portanto, a representação do Lote de Compra é o segmento A-C, e a 
assertiva está errada. 
 
**o próximo enunciado é válido para as questões 4 a 7** 
 
(CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que determinada peça seja 
consumida no montante de 30 unidades por mês, que seu tempo de 
reposição seja de 2 meses e que seu estoque mínimo equivalha a um 
mês de consumo, julgue os itens que se seguem. 
NOÇÕES DE 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
 
 
 
4. Para representar os níveis de estoque 
do tempo, pode
seguir. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pelos dados do enunciado, temos:
 
• Consumo = C = 30
• Tempo de Reposição = TR = 2 
• Estoque mínimo = Estoque de Segurança = ES = número de 
unidades consumidas em 
estoque mínimo ou de segurança não é dado em função do 
tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 
unidades 
 
 
A exemplo da quest
principais para desenhar uma curva dente de serra. São eles:
 
• Nível A = Estoque Máximo. Não é possível, a partir dos dados do 
enunciado, determinar esse valor.
• Nível B = Nível do Ponto de Pedido. Para deter
o Ponto de Pedido: 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
PROFESSOR RENATO FENILI 
Para representar os níveis de estoque da referida peça ao longo 
do tempo, pode-se utilizar o gráfico dente de serra mostrado a 
Pelos dados do enunciado, temos: 
Consumo = C = 30 unidades/mês 
Tempo de Reposição = TR = 2 meses 
Estoque mínimo = Estoque de Segurança = ES = número de 
unidades consumidas em 1 mês = 30 unidades (lembrando que o 
estoque mínimo ou de segurança não é dado em função do 
tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 
 
A exemplo da questão anterior, devemos estabelecer alguns elementos 
principais para desenhar uma curva dente de serra. São eles:
= Estoque Máximo. Não é possível, a partir dos dados do 
enunciado, determinar esse valor. 
= Nível do Ponto de Pedido. Para determiná
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
6 
da referida peça ao longo 
se utilizar o gráfico dente de serra mostrado a 
Estoque mínimo = Estoque de Segurança = ES = número de 
unidades (lembrando que o 
estoque mínimo ou de segurança não é dado em função do 
tempo, mas sim de unidades armazenadas!!). Assim ES = 30 
ão anterior, devemos estabelecer alguns elementos 
principais para desenhar uma curva dente de serra. São eles: 
= Estoque Máximo. Não é possível, a partir dos dados do 
miná-lo, devemos definir 
 
NOÇÕES DE 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
 
 
• Nível C = É o nível referente ao estoque mínimo ou de segurança. 
Corresponde, como vimos, a 30 unidades.
 
 De posse desses dados, um esboço da curva dente de serra 
representado: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Dessa maneira, a questão está errada. 
 
5. Para seu funcionamento, o sistema de revisões periódicas 
depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido 
de cada item. 
 
 O enunciado refere
 No sistema de revisões periódicas, basta a determinação do período (T) 
após o qual um novo pedido de compra é efetuado.
 A questão está, portanto, errada.
 
6. O estoque mínimo de 30 peç
alterações sazonais de demanda.
 
 O estoque mínimo ou de segurança tem por finalidade manter o 
fornecimento de materiais em situação normal nas seguinte situações:
 
• atrasos no tempo de reposição;
• cancelamento do Lote de Compra
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
PROFESSOR RENATO FENILI 
= É o nível referente ao estoque mínimo ou de segurança. 
Corresponde, como vimos, a 30 unidades. 
De posse desses dados, um esboço da curva dente de serra 
Dessa maneira, a questão está errada. 
Para seu funcionamento, o sistema de revisões periódicas 
depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido 
de cada item. 
O enunciado refere-se ao sistema de revisões (ou reposições) contínuas. 
No sistema de revisões periódicas, basta a determinação do período (T) 
após o qual um novo pedido de compra é efetuado. 
A questão está, portanto, errada. 
O estoque mínimo de 30 peças destina-se a absorver as 
alterações sazonais de demanda. 
O estoque mínimo ou de segurança tem por finalidade manter o 
fornecimento de materiais em situação normal nas seguinte situações:
atrasos no tempo de reposição; 
cancelamento do Lote de Compra, ou 
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
7 
= É o nível referente ao estoque mínimo ou de segurança. 
De posse desses dados, um esboço da curva dente de serra seria assim 
Para seu funcionamento, o sistema de revisões periódicas 
depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido 
se ao sistema de revisões (ou reposições) contínuas. 
No sistema de revisões periódicas, basta a determinação do período (T) 
se a absorver as 
O estoque mínimo ou de segurança tem por finalidade manter o 
fornecimento de materiais em situação normal nas seguinte situações: 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
8 
 
• aumento imprevisto no consumo. 
 
 Uma alteração sazonal é uma variação periódica e significativa do 
volume de consumo, em geral superior a 30% do valor médio. Mas, sendo 
sazonal, é previsível. E, sendo previsível, não tem relação com o estoque 
de segurança. Um exemplo seria o consumo de sorvete, no verão, ou o de 
chocolates, na Páscoa. 
 O enunciado está errado. 
 
7. Com base na situação considerada, é correto afirmar que o 
ponto de pedido da referida peça é igual a 90 unidades. 
 
 Já determinamos o ponto de pedido na questão 11, a fim de esboçarmos 
a curva dente de serra. 
 A questão está correta. 
 
8. (CESPE / ABIN / 2010 – adaptada) A respeito dos sistemas de 
reposição de estoque, julgue o item a seguir: 
 
No sistema de duas gavetas, que consiste na existência de dois 
recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o 
segundo recipiente só é utilizado quando se exaure o conteúdo do 
primeiro recipiente. 
 
O sistema de duas caixas ou de duas gavetas é uma das opções da 
organização com a finalidade de operacionalizar o método de reposição 
contínua (ou ponto de pedido). 
 Ao adotarmos a reposição contínua como política de ressuprimento de 
estoques de uma organização, fazemos um pedido de compra sempre que o 
estoque atingir determinada quantidade. Um modo simples de sabermos o 
exato instante de fazermos este pedido é o seguinte: 
 
• A gaveta (ou caixa) 1 possui os itens de material responsáveis para 
atender o consumo durante o período (sem que tenha sido feito o 
pedido de compra). 
• A gaveta (ou caixa) 2 é menor e apresenta uma quantidade de 
material suficiente para atender o consumo durante o tempo de 
reposição, somado ao estoque mínimo. 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
9 
 
 
Desta forma, sempre que a gaveta (ou caixa) 1 ficar vazia, está na hora 
de fazermos um novo pedido de compra. 
O funcionamento do sistema de duas gavetas pode ser sintetizado da 
seguinte maneira: 
 
� as requisições de materiais são atendidas pela gaveta 1; 
� quando a gaveta 1 ficar vazia, faz-se um novo pedido de compras; 
� até que chegue o lote de compra, as requisições são atendidas pela 
gaveta 2; 
� com orecebimento do lote de compra, completa-se o que foi 
consumido da gaveta 2 e o restante vai para a gaveta 1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Com relação à questão proposta, vemos que comete o erro de afirmar 
que as gavetas possuem a mesma quantidade do item. Como vimos, a 
Gaveta 1 possui um quantitativo superior. 
 A assertiva está, portanto, errada. 
 
 
Na próxima seção falaremos um pouco sobre indicadores gerenciais voltados 
aos estoques. 
 
 
2. A dinâmica de estoques e seus indicadores 
 
 
 Primeiramente, nível de serviço é um conceito diretamente 
relacionado aos almoxarifados de uma organização. É um indicador 
GAVETA 2 
GAVETA 1 
Estoque de segurança + consumo no tempo de reposição 
Atendimento “normal” 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
10 
 
responsável por aferir o percentual de requisições dos demais setores da 
organização que são atendidas com relação ao total de requisições. 
 Imagine que trabalhemos em uma empresa, em seu Departamento de 
Engenharia, atualmente responsável por uma reforma geral no prédio 
principal. Assim, é de se esperar que requisições de material hidráulico (por 
exemplo) aos almoxarifados sejam constantes. Caso sejamos atendidos 
sempre que fizermos o pedido ao almoxarifado, teremos uma percepção que 
o serviço prestado por seu Departamento de Materiais é eficiente. Caso 
contrário, o não atendimento (a curto prazo) de nossas demandas implicará 
atrasos à reforma, e teremos a certeza de que o serviço dos almoxarifados é 
ineficiente. A eventual “inexistência” de um item para entrega em 
determinado setor da empresa acarreta o que chamamos de ruptura de 
estoque, e cria uma situação na qual incorremos em custos de alta de 
material, capaz de trazer fortes impactos negativos à organização. 
 Desta maneira, eis a relação que define nível de serviço: 
 
��� �� ��	�
ç� 
�ú���� �� �������çõ�� ���������
�ú���� �� �������çõ�� ���������
 
 
 O referido Departamento de Materiais teria duas estratégias na busca 
por um alto nível de serviço: 
a. Manter um alto nível de estoque, para que, sempre que uma requisição 
fosse efetuada, o material correspondente já estivesse nos 
almoxarifados da organização. O problema é que o custo de se manter 
estoques pode ser insuportável à organização; ou 
b. Minimizar os níveis de estoques, garantindo, ao mesmo tempo, que as 
entregas de seus fornecedores externos se dessem com frequências 
diferenciadas e com pontualidade. Neste caso, á necessária uma 
grande flexibilidade do atendimento do fornecedor externo à 
organização. Esta política é conhecida como Just in Time. 
Este “dilema” é central na área de gestão de materiais. Há de se procurar 
o melhor custo-benefício entre a disponibilidade de capital de giro e o nível 
de serviço. 
Vejamos algumas questões sobre este conteúdo: 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
11 
 
 
9. (CESPE / IBRAM / 2009) Um alto nível de serviço da gestão de 
materiais requer altos níveis de estoque, associados à baixa 
frequência de entregas ou, ainda, a baixos níveis de estoque 
com frequência de entrega capaz de compensar 
adequadamente essa política de estocagem. 
 
Essas duas “estratégias” na gestão de estoques, a fim de manter um alto 
nível de serviço, foram expostas antecipadamente. 
Talvez uma dificuldade da questão seja dada por sua redação: “entregas”, 
no enunciado, refere-se às reposições de estoque, pelos fornecedores da 
organização. 
A questão está certa. 
 
10. (FCC / MPE RS / 2008) Considera-se uma gestão de 
materiais bem sucedida aquela que consegue estabelecer um 
equilíbrio entre: 
 
a) acesso a crédito e qualidade de serviço. 
b) taxa de lucro esperada e nível de estoque. 
c) capacidade de endividamento e demanda efetiva. 
d) necessidade de financiamento e nível de oferta. 
e) disponibilidade de capital de giro e nível de serviço. 
 
Dentre os fatores listados no enunciado, “acesso a crédito”, 
“capacidade de endividamento” e “necessidade de financiamento” são 
assuntos relacionados à área de planejamento financeiro da organização. 
Não são assuntos sobre os quais a Gestão de Materiais detém 
competência específica para tomar medidas administrativas. 
A taxa de lucro esperada é uma variável determinada muito em função 
do valor do preço final de venda do material. A decisão sobre o preço final 
de venda de determinada mercadoria é usualmente de competência da 
cúpula estratégica da organização, fugindo, mais uma vez, da abrangência 
das atribuições da área de Gestão de Materiais. 
Com esse entendimento, as alternativas de “a” a “d” estão erradas. 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
12 
 
Como vimos, o dilema central na Gestão de Materiais pode ser 
resumido na procura do melhor custo-benefício entre a disponibilidade de 
capital de giro e o nível de serviço. 
Resposta: E. 
 
11. (CESGRANRIO / BACEN / 2010) O departamento de 
administração de materiais de uma empresa recebeu 5.000 
requisições no ano de 2009, sendo que cada requisição teve 
uma média de 1,8 itens. Sabendo que 7.650 itens foram 
entregues dentro do prazo, qual foi o nível de serviço de 
atendimento do departamento, em percentual? (use 
arredondamento para uma casa decimal). 
 
a) 90,0% 
b) 85,0% 
c) 80,0% 
d) 65,4% 
e) 55,5% 
 
Para a resolução da questão, basta aplicarmos a fórmula do nível de 
serviço (relacionando os itens efetivamente solicitados): 
 
�� � !" #$ % $&' ($)*$(%#�' 
 5.000 . 1,8 
 9.000 % $&' 
 
�í3$" #$ '$(3%ç� 
�� #$ ($)*%'%çõ$' ! $&#%#!'
�� #$ ($)*%'%çõ$' $4$ *!#!'
. 100% 
 
�í3$" #$ '$(3%ç� 
7.650
9.000
. 100% 
 85,0% 
Resposta: B 
 
 Há, ainda, dois indicadores adicionais essenciais ao gestor de 
materiais, que revelam muito da dinâmica de condução de sua política de 
estoques. Vejamos o quadro abaixo: 
 
 
 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
13 
 
Conceito / indicador relativo a estoques 
Giro de estoque (ou rotatividade de estoque) 
É o número de vezes que o estoque de determinado item de material é 
renovado, em determinado período. 
8
	� �� �9:�;<� 
=���� >��������� �� ?����
@������ ��� �� ?����
 
Tomemos o seguinte exemplo: uma determinada loja de bicicletas vende, no 
ano, 500 unidades. O estoque médio, no mesmo período, é de 100 
unidades. Assim, pela fórmula acima, vemos que o giro de estoque da loja, 
durante 1 ano, é igual a 5. Isso significa que o estoque foi renovado 5 vezes 
neste período. 
Este raciocínio é válido para uma empresa que trabalha apenas com um 
produto (no caso, bicicletas). Mas como calcular o giro de estoque em um 
supermercado, onde há uma extensa gama de produtos? 
Neste caso, a comparação entre consumo (ou venda) e estoque médio em 
um mesmo período é feita a partir do custo dos itens: 
 
8
	� �� �9:�;<� 
B���� �� ���>������ C������ �� ?����
B���� �� ������� ��� �� ?����
 
Um alto giro de estoque significa que menos capital encontra-se 
imobilizado nos almoxarifados. É uma situação a ser perseguida pelo gestor 
de materiais. 
 
Cobertura de estoques (ou taxa de cobertura, ou, ainda, antigiro) 
É um indicador responsável por informar o período (geralmente em dias) 
que o estoque médio será capaz de atender a demanda média (caso não 
haja reposição). A cobertura de estoques é dada pelas seguintes fórmulas: 
D�E�	:<	F �� �9:�;<�9 G�
F9H 
I���� G����H
J��� �� �������
 
 
Ou:NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
14 
 
D�E�	:<	F �� K9:�;<� G�
F9H 
K9:�;<� Lé�
� M� N�	��
OFPF �� Q�M9<R� G
<M
�F��9
�
F
H
 
 
 
 
 Esses dois conceitos são muito cobrados em concursos: 
 
12. (CESPE / MPU / 2010) A rotatividade de um estoque é 
determinada pelo número de vezes que os itens armazenados 
são renovados em determinado período de tempo. 
 
 O enunciado expõe, de forma apropriada, o conceito de rotatividade de 
estoque, também conhecido por giro de estoque. 
 Veja que o CESPE costuma cobrar não só contas envolvendo estes 
conceitos, mas também suas definições. 
 A assertiva está certa. 
 
13. (CESPE / ABIN / 2010) O índice de rotatividade é 
calculado pela razão entre estoque médio e consumo médio no 
período correspondente, representando uma estimativa do 
número de vezes que o estoque gira nesse período de tempo. 
 
 A razão (=divisão) descrita no enunciado está invertida. O índice de 
rotatividade (ou giro de estoque) é dado pela seguinte relação: 
 
Giro de Estoque 
Consumo no período
Estoque médio no período
 
 A questão está errada. 
 
 
 
 
 
 
 
 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
15 
 
14. CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008) O giro mensal dos 
estoques é representado pela razão entre o valor consumido 
em determinado mês pelo valor do estoque médio no mesmo 
período e mede quantas vezes, naquele mês, o estoque se 
renovou. 
 
 Apenas para reforçar a teoria já exposta. A questão apresenta de modo 
correto o conceito de giro de estoques. 
 A assertiva está certa. 
 
15. (CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008) Enquanto o índice de 
rotatividade representa o número de vezes em que o estoque 
gira no período considerado em relação ao consumo médio do 
item, o antigiro é o tempo necessário para se consumir todo o 
estoque se não houvesse reposição. 
 
 Nesta questão, o CESPE opta por empregar os sinônimos aos termos 
mais usualmente empregados. Para sua resolução, devemos nos atentar ao 
fato que: 
 
• índice de rotatividade = giro de estoque 
• antigiro = cobertura de estoque 
 
 Com esse entendimento, a questão está certa. 
 
16. (CESPE / TRE - MT / 2010) O alto giro de estoque é um 
fator positivo e deve ser buscado pelo administrador de 
materiais. 
 
 É exatamente isso. Um alto giro de estoque significa que menos capital 
encontra-se imobilizado nos almoxarifados. Ainda, significa que os itens de 
material estão sendo vendidos (em se tratando de uma empresa comercial), 
gerando lucro e aumentando ainda mais o capital de giro. 
 A questão está certa. 
 
 
 
 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
16 
 
17. (CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que o consumo médio 
de determinado item seja de 4.000 peças por ano e que o 
estoque médio, no mesmo período, seja de 6.000 unidades, é 
correto concluir que a taxa de cobertura será de 1,5 ano. 
 
 Basta aplicarmos a fórmula da cobertura de estoques: 
 
b�c$( *(! #$ $' �)*$' 
d' �)*$ eé#%� &� f$(í�#�
g!h! #$ b�&'*i�
 
 
b�c$( *(! #$ d' �)*$ 
6.000 f$ç!'
4.000 f$ç!'/!&�
 l, m FM� 
 
 
 Isso significa que o estoque médio é capaz de suportar por 1 ano e meio 
a demanda média. 
 A questão está certa. 
 
3. Avaliação de estoques 
 
 
Avaliar um estoque significa estimar quanto capital encontra-se 
imobilizado em estoque. 
Esta informação é das mais importantes à cúpula da organização. 
Afinal, deve haver uma preocupação em garantir que o capital imobilizado 
em estoques não atinja grandes vultos, mantendo-se de acordo com a 
política de gestão de materiais da organização. 
Em adição, é obrigatória a declaração dos valores imobilizados em 
estoques nos informes de imposto de renda. 
Preliminarmente, é importante ressaltarmos que a avaliação é feita a 
partir dos preços dos itens de material que temos em estoque. 
Um dos modos que temos de avaliar o estoque é através dos 
inventários físicos (procedimentos de levantamento físico e contagens dos 
itens de material em uma organização, abordados na última aula de nosso 
curso). No entanto, iremos nos aprofundar nos modos de avaliação feitos 
através de fichas de controle de cada item em estoque. 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
17 
 
Um modo simples de avaliarmos nosso estoque é chamado de custo 
de reposição. Trata-se de verificar, no mercado, qual o preço vigente do 
item de material que temos em estoque. Dado que os preços, em geral, 
variam de acordo com a inflação, um modo simples de avaliarmos nosso 
estoque seria aplicar esse índice mensal aos valores de compra dos 
materiais. 
Há, no entanto, três métodos de avaliação de estoque mais 
comumente empregados nas organizações. São eles: 
 
 
 
As principais características destes modos de avaliação são 
apresentadas no quadro abaixo: 
 
O tópico “Métodos de Avaliação de Estoques” é cobrado em concursos 
tanto com relação à parte conceitual, quanto no que concerne aos cálculos 
matemáticos. Vejamos algumas questões. 
 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
18 
 
18. (CESPE / MPU / 2010) O método FIFO (ou PEPS) prioriza a 
ordem cronológica da entrada dos itens de estoque, ou seja, o 
último item a entrar é o primeiro a ser considerado para efeito 
de cálculo de custo. 
 
 No método FIFO (ou PEPS), o primeiro item a entrar (mais “antigo”) é o 
primeiro considerado para efeito de cálculo de custo. 
 O enunciado faz alusão ao LIFO (ou UEPS). 
 A afirmativa está errada. 
 
19. (CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administração de 
materiais em estoque que privilegia a saída dos materiais que 
deram entrada mais recentemente, o encarregado de material 
utiliza o método UEPS. 
 No método UEPS (“último a entrar, primeiro a sair”), a saída do estoque 
é feita a partir dos itens que deram entrada mais recentemente. A questão 
está certa. 
 
20. (CESPE / ABIN / 2010) Na avaliação dos estoques pelo custo 
de reposição, seus valores são atualizados em razão dos preços 
de mercado. 
Apesar de ser um método de avaliação de estoque menos usual, o 
custo de reposição já foi cobrado pelo CESPE em concursos. 
Assim, fique atento! Ao avaliar um estoque a partir de seu custo de 
reposição, verificamos quais são os preços atuais de mercado relativos a 
seus itens de material. 
A questão está certa. 
 
21. (CESPE / ANTAQ / 2009) O custo médio é o método de 
avaliação mais indicado para períodos inflacionários. 
 
Em um período inflacionário, podemos considerar que o método UEPS 
acaba por obter o menor valor possível para o estoque final, uma vez que os 
itens que deixam o estoque são considerados em seu valor mais recente (na 
inflação, este “valor mais recente” é maior). 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
19 
 
Em contrapartida, o custo da mercadoria vendida – CMV (a que sai do 
estoque) – é o maior possível, acarretando um lucro menor (Lucro = Vendas 
Líquidas – CMV). 
Teoricamente, já que estaríamos declarando um lucro menor, este 
método seria o mais indicado, já que implicaria menor tributação. Com este 
raciocínio, é possível afirmar que o enunciado está errado. 
Observação: A análise da banca, nesta questão, chegou apenas ao 
ponto exposto acima. Assim, para o CESPE, em períodos inflacionários, o 
método de avaliação maisindicado para períodos inflacionários é o UEPS, 
OK? No entanto, cabe o registro de que o Regulamento do Imposto de Renda 
veda esta linha de ação. Desta maneira, o custo médio e o PEPS surgem 
como opções alternativas para períodos inflacionários, de acordo com o 
citado Regulamento. 
 
22. (CESPE / EBC / 2011) Existem, basicamente, três formas de 
avaliação de estoques: PEPS, UEPS e custo médio. Em um 
ambiente inflacionário, o custo da mercadoria vendida será 
maior caso seja utilizado o método UEPS. 
 
 Como vimos na questão anterior, no método UEPS, o custo da 
mercadoria vendida – CMV (a que sai do estoque) é o maior possível. 
 O enunciado está correto. 
 
 
23. (CESPE / MPU / 2010) No Brasil, a utilização do método 
UEPS nas organizações é proibida tendo em vista aspectos de 
contabilidade de custos presentes na legislação tributária 
brasileira. 
 
 Mais especificamente, o artigo 295 do Regulamento de Imposto de 
Renda registra apenas as hipóteses de avaliação dos estoques pelos métodos 
do custo médio e do PEPS. 
 Veja que o CESPE cobra este conteúdo de forma recorrente em provas 
recentes... 
 A questão está certa. 
 
NOÇÕES DE 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
 
 
24. (CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o 
custo médio para a avaliação de seus estoques e que a ficha de 
movimentação de determinado item seja equivalente ao 
mostrado na tabela a seguir.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Nessa situação, caso haja dispensação de 5 unidades do item, o 
valor em estoque desse item será de R$ 1.085,00.
 
 Para a resolução da questão, o primeiro passo é determinarmos o valor 
total que temos, inicialmente,
a quantidade de cada 
somando-se os fatores ao final:
 
Data Quantidade
1/5/10 
2/5/10 
3/5/10 
Valor inicial em estoque
 
 Já que estamos falando de custo médio, o próximo passo é 
determinarmos o preço unitário médio de um item em estoque (em 04/05). 
Para tanto, basta dividirmos o valor inicial em estoque (conforme calculado 
acima) pelo número total de itens em
 
 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
PROFESSOR RENATO FENILI 
(CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o 
custo médio para a avaliação de seus estoques e que a ficha de 
movimentação de determinado item seja equivalente ao 
tabela a seguir. 
Nessa situação, caso haja dispensação de 5 unidades do item, o 
valor em estoque desse item será de R$ 1.085,00. 
Para a resolução da questão, o primeiro passo é determinarmos o valor 
, inicialmente, em estoque. Para tanto, basta multiplicar
a quantidade de cada lançamento por seu respectivo preço unitário, 
se os fatores ao final: 
Quantidade Preço Unitário (R$) Preço Total (R$)
10 25,00 
20 23,00 
20 25,00 
Valor inicial em estoque = 
Já que estamos falando de custo médio, o próximo passo é 
determinarmos o preço unitário médio de um item em estoque (em 04/05). 
Para tanto, basta dividirmos o valor inicial em estoque (conforme calculado 
acima) pelo número total de itens em estoque (10 + 20 + 20 = 50 itens):
 
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
20 
(CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o 
custo médio para a avaliação de seus estoques e que a ficha de 
movimentação de determinado item seja equivalente ao 
Nessa situação, caso haja dispensação de 5 unidades do item, o 
 
Para a resolução da questão, o primeiro passo é determinarmos o valor 
em estoque. Para tanto, basta multiplicarmos 
respectivo preço unitário, 
Preço Total (R$) 
250,00 
460,00 
500,00 
 R$ 1.210,00 
Já que estamos falando de custo médio, o próximo passo é 
determinarmos o preço unitário médio de um item em estoque (em 04/05). 
Para tanto, basta dividirmos o valor inicial em estoque (conforme calculado 
estoque (10 + 20 + 20 = 50 itens): 
NOÇÕES DE 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
 
 
 Assim, o valor considerado para um item em estoque é de R$ 24,20.
 No entanto, o enunciado nos diz que houve a dispensação de 5 unidades 
do item. Para sabermos o valor re
após a saída desses 5 itens, basta subtrairmos o valor inicial do valor relativo 
aos itens em questão:
 
 
 Sendo este valor distinto do apresentado no 
errada. 
 
 
**o seguinte enunci
(CESPE / ANTAQ /2004 
 
Considerando a tabela acima, julgue os itens abaixo:
 
 
 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
PROFESSOR RENATO FENILI 
Assim, o valor considerado para um item em estoque é de R$ 24,20.
No entanto, o enunciado nos diz que houve a dispensação de 5 unidades 
do item. Para sabermos o valor residual (=restante) desse item em estoque, 
após a saída desses 5 itens, basta subtrairmos o valor inicial do valor relativo 
aos itens em questão: 
Sendo este valor distinto do apresentado no enunciado, a questão está 
**o seguinte enunciado é válido para as questões 
 
(CESPE / ANTAQ /2004 – adaptada) 
Considerando a tabela acima, julgue os itens abaixo:
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
21 
Assim, o valor considerado para um item em estoque é de R$ 24,20. 
No entanto, o enunciado nos diz que houve a dispensação de 5 unidades 
sidual (=restante) desse item em estoque, 
após a saída desses 5 itens, basta subtrairmos o valor inicial do valor relativo 
 
enunciado, a questão está 
ado é válido para as questões 25 e 26** 
Considerando a tabela acima, julgue os itens abaixo: 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
22 
 
25. Pelo método PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00, 
enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00. 
Devemos apenas lembrar que o PEPS é o método de avaliação de 
estoque que atribui o valor das primeiras entradas às primeiras saídas. 
Assim, teremos: 
 
 QUANTIDADE; VALOR 
Entrada 200; R$ 15,00 120; R$ 16,00 100; R$ 20,00 
Saída 150 
 
Visto que o primeiro a entrar é o primeiro a sair, o valor os 200 
primeiros itens que saírem do estoque terão o valor de R$ 15,00. Como só 
saíram 150 itens, todos têm o valor de R$ 15,00. 
 
Assim, teremos: X = R$ 15,00 e Y = 150 * R$ 15,00 = R$ 2.250,00. 
Para acharmos o valor de W, basta subtrairmos de R$ 4.920,00 o valor 
de Y: 
W = R$ 4.920,00 – Y = R$ 4.920,00 – R$ 2.250,00 = R$ 2.670,00 
 
Portanto, a assertiva está errada. 
 
26. Pelo método UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00, 
enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 3.400,00. 
Devemos apenas lembrar que o UEPS é o método de avaliação de estoque 
que atribui o valor das últimas entradas às primeiras saídas. Como estamos 
levando em consideração a ordem cronológica dos lançamentos, só faz 
sentido a consideração de datas iguais ou anteriores ao dia 10. Assim, 
teremos: 
 
 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
23 
 
 QUANTIDADE; VALOR 
Entrada 200; R$ 15,00 120; R$ 16,00 
Saída 150 
 
Na tabela acima, visto que as entradas são lançadas, da esquerda para 
a direita, em ordem cronológica, a saída deverá começar no sentido contrário 
(da direita para esquerda), já que estamos falando de UEPS. 
 Conforme é possível visualizarmos mediante a tabela acima, os 150 
itens que estão saindo do estoque ultrapassam o quantitativo da última 
entrada (a última entrada foi de apenas 120 itens, considerando-se a data 
até o dia 10). Portanto, dos 150 itens que saem, 100 deles serão 
contabilizados com o valor da última entrada (R$ 16,00) e os 30 restantes, 
com a da entrada imediatamente anterior (R$15,00). 
Assim, logo de cara podemos ver que o valor de X não é igual a R$ 
20,00. 
Portanto, a assertiva está errada. 
 
4. Just in Time (JIT) e Kanban 
 
Este tópico é dos mais simples dentro da Gestão de Estoques, mas, 
mesmo assim, é muito cobrado em concursos. 
Preliminarmente, pode-se dizer que o Just in Time é uma filosofia de 
gestão de estoque que defende a minimização dos níveis estocados como 
forma de redução de desperdícios. 
A Toyota Motor Company, empresa japonesa do ramo automobilístico, 
foi pioneira na defesa da extinção de estoques, ainda nos anos 50. Assim, o 
Sistema Toyota de Produção passou a utilizar uma abordagem de trabalho 
denominada Just-in-Time (JIT), significando fazer “o que é necessário, 
quando é necessário, e na quantidade necessária”. Dentro do JIT 
encontramos a ferramenta de controle de estoque chamada de Kanban que, 
para Shingo (1996), significa “abastecer a unidade fabril, de acordo com os 
itens necessários, nas quantidades necessárias, no momento necessário, 
NOÇÕES DE 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
 
 
com a qualidade necessária para suprir a linha de montagem final sem 
perdas e geração de estoques”. 
 Assim, ao passo que o 
trabalho, o kanban é uma ferrament
“filosofia” do Just in Time.
 O importante é lembrarmos que o Sistema 
estoque nulo, considerando
 O Just-in-Time / Kanban 
ao chamado Sistema Tradicional de Abastecimento
No Sistema Tradicional de Abastecimento
produção de itens de material em cada etapa do processo produtivo, 
“empurrando-os” para a próxima etapa (= 
empurrada). O foco, nesse caso, é a 
Já no Just in Time
esta “puxa a produção” (= 
velocidade da produção, os estoques são repostos com maior ou menor 
rapidez. 
Os quadros abaixo, baseados em Viana (2000
comparação ente o Sistema Tradicional de Abastecimento e a din
Just in Time / Kanban, no que diz respeito à abordagem do estoque e ao 
relacionamento com fornecedores:
 
 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
PROFESSOR RENATO FENILI 
cessária para suprir a linha de montagem final sem 
perdas e geração de estoques”. 
Assim, ao passo que o Just in Time é uma abordagem metodológica de 
trabalho, o kanban é uma ferramenta de controle de estoque, inserida na 
Just in Time. 
O importante é lembrarmos que o Sistema Just-
estoque nulo, considerando-o um verdadeiro desperdício de investimentos. 
Time / Kanban trouxe uma quebra de paradigma com relação 
Sistema Tradicional de Abastecimento. 
Sistema Tradicional de Abastecimento, o que importa é a 
produção de itens de material em cada etapa do processo produtivo, 
os” para a próxima etapa (= sistema de produção 
). O foco, nesse caso, é a previsão da demanda
Time / Kanban, o foco é a demanda efetiva
esta “puxa a produção” (= sistema de produção puxada
velocidade da produção, os estoques são repostos com maior ou menor 
Os quadros abaixo, baseados em Viana (2000, p. 170
comparação ente o Sistema Tradicional de Abastecimento e a din
Kanban, no que diz respeito à abordagem do estoque e ao 
relacionamento com fornecedores: 
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
24 
cessária para suprir a linha de montagem final sem 
é uma abordagem metodológica de 
de controle de estoque, inserida na 
-in-Time prima pelo 
o um verdadeiro desperdício de investimentos. 
trouxe uma quebra de paradigma com relação 
, o que importa é a 
produção de itens de material em cada etapa do processo produtivo, 
sistema de produção 
previsão da demanda. 
/ Kanban, o foco é a demanda efetiva, sendo que 
sistema de produção puxada). Dependendo da 
velocidade da produção, os estoques são repostos com maior ou menor 
, p. 170), trazem uma 
comparação ente o Sistema Tradicional de Abastecimento e a dinâmica do 
Kanban, no que diz respeito à abordagem do estoque e ao 
 
NOÇÕES DE 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
 
 
 
O mais importante, no que diz respeito ao tópico 
termos em mente as seguintes características:
 
 Seguem algumas questões que abordam o 
 
27. (CESPE / EBC / 2011) De acordo com a filosofia de produção 
just in time, a produção tem início somente após o pedido do 
cliente, não havendo necessidade de manutenção de estoque 
disponível de mercadorias para venda.
 Conforme o quadro acima, no sistema 
entrega e a produção de itens de material são efetuadas apenas quando 
necessários. O grande objetivo é 
 O enunciado está condizente com a abordagem do 
 A questão está, assim, correta.
• Redução de desperdícios
• Estoque nulo
• Aquisição/entrega/produção
necessários
• Necessidade de
ressuprimento mínimo)
• Ciclos curtos e ágeis
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
PROFESSOR RENATO FENILI 
O mais importante, no que diz respeito ao tópico Just in Time 
em mente as seguintes características: 
Seguem algumas questões que abordam o Just in Time 
(CESPE / EBC / 2011) De acordo com a filosofia de produção 
, a produção tem início somente após o pedido do 
não havendo necessidade de manutenção de estoque 
disponível de mercadorias para venda. 
Conforme o quadro acima, no sistema just in time
entrega e a produção de itens de material são efetuadas apenas quando 
necessários. O grande objetivo é a obtenção do estoque nulo.
O enunciado está condizente com a abordagem do 
A questão está, assim, correta. 
Just in Time / Kanban
desperdícios
Aquisição/entrega/produção de materiais apenas
de maior agilidade no ressuprimento
mínimo)
ágeis de produção
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
25 
 
Just in Time / Kanban, é 
 
Just in Time / Kanban: 
(CESPE / EBC / 2011) De acordo com a filosofia de produção 
, a produção tem início somente após o pedido do 
não havendo necessidade de manutenção de estoque 
just in time, a aquisição, a 
entrega e a produção de itens de material são efetuadas apenas quando 
a obtenção do estoque nulo. 
O enunciado está condizente com a abordagem do just in time. 
apenas quando
ressuprimento (tempo de
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
26 
 
 
28. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem 
por objetivo controlar e balancear a produção, com eliminação 
dos desperdícios, e acionar um sistema de reposição de 
estoque pela indicação dos seguintes fatores: o que, quando e 
quanto fornecer e produzir. 
 
É pertinente relembrarmos o conceito de kanban. 
Kanban é uma ferramenta de controle de estoque, inserida na filosofia do 
Just in Time, que tem por objetivo: 
 
“abastecer a unidade fabril, de acordo com os itens necessários, nas 
quantidades necessárias, no momento necessário, com a qualidade 
necessária para suprir a linha de montagem final sem perdas e geração 
de estoques”. 
 
Ao compararmos a transcrição acima com o enunciado da questão, 
podemos notar que apenas a “qualidade necessária” não foi levada em 
consideração pela banca. 
No entanto, isso não compromete a assertiva, que se encontra, assim, 
certa. 
 
29. (CESPE / MPS / 2010) A ferramenta de administração 
denominada just in time é um modelo de gestão de estoques 
que busca reduzir o desperdício. 
Devemos apenas recordar das características inerentes ao Just in Time: 
• Redução de desperdícios; 
• Estoque nulo; 
• Aquisição/entrega de materiais apenas quando necessários; 
• Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo de 
ressuprimento mínimo); 
• Ciclos curtos e ágeis de produção. 
 
A questão está certa. 
 
 
 
 
 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOSMATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
27 
 
30. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema just-in-time é um método 
de gestão de estoques destinado a reduzir a probabilidade de 
desabastecimento do setor produtivo em função da 
maximização dos volumes em estoque. 
 
Umavez mais, recorremos às principais características inerentes ao just in 
time (JIT): 
 
• Redução de desperdícios; 
• Estoque nulo; 
• Aquisição/entrega de materiais apenas quando necessários; 
• Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo de 
ressuprimento mínimo); 
• Ciclos curtos e ágeis de produção. 
 
 No JIT, a redução da probabilidade de desabastecimento é dada a partir 
de reposições mais ágeis, com a minimização do Tempo de Ressuprimento. 
 A questão está errada. 
 
31. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produção embasados no 
método just-in-time são intensivos em utilização de espaço 
físico para estocagem de matéria-prima ou de mercadorias a 
serem vendidas pela organização. 
 
 Uma vez mais, devemos ter em mente que o método just in time 
defende a consecução de estoques mínimos (ou, até mesmo, do estoque 
nulo). Assim, não há de se falar em utilização intensiva de espaço físico para 
a armazenagem de itens de material. 
 A questão está errada. 
 
32. (CESPE / STF / 2008) Comparando-se os sistemas just-in-time 
com o tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produção 
e requerem flexibilidade para promover alterações de produtos; 
a indústria tradicional, ao contrário, sempre se beneficiou das 
economias de escala garantidas pelos longos ciclos. 
 
 Visando à minimização do tempo de ressuprimento, os pedidos n JIT são 
frequentes e em menor escala. Isso confere maior celeridade ao processo 
produtivo, mas perde-se em economia de escala. 
 A assertiva está, portanto, certa. 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
28 
 
 
33. (CESPE / TST / 2008) Ao contrário da abordagem tradicional 
dos sistemas de produção, just-in-time caracteriza-se como um 
sistema no qual qualquer movimento de produção somente é 
liberado na medida da necessidade sinalizada pelo usuário da 
peça ou do componente em fabricação. 
 
 O enunciado apresenta, de forma apropriada, a noção de sistema de 
produção puxada, ou seja, cuja dinâmica é estimulada pela demanda efetiva. 
 A questão está certa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bom, ficaremos por aqui nesta terceira aula. Na próxima semana, 
estudaremos a atividade de Compras, inclusive as peculiaridades 
inerentes à Administração Pública. Espero uma participação ativa no 
fórum. 
Forte abraço e bons estudos! 
NOÇÕES DE 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
 
 
 
 
QUESTÕES APRESENTADAS NESTA AULA:
 
 
1. (CESPE / AGU / 2010) 
o sistema de ponto de pedido para atingir a máxima ef
das reposições de seu estoque; que o consumo diário de 
determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o 
período de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o 
estoque de segurança do item corresponda ao consumo de 1 
dia, é correto afi
questão é de 360 unidades.
 
**o seguinte enuncia
 
(CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008)
Com base no esquema acima, que mostra a relação entre o 
estoque de segurança, o tempo de 
pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes 
itens. 
 
2. O nível C representa o estoque de segurança, que tem como 
objetivo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade 
(variações de demanda) e contr
entrega. 
 
3. A-B representa a quantidade a ser pedida na compra do item 
em questão. 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
PROFESSOR RENATO FENILI 
QUESTÕES APRESENTADAS NESTA AULA: 
(CESPE / AGU / 2010) Considerando que certa empresa utilize 
o sistema de ponto de pedido para atingir a máxima ef
das reposições de seu estoque; que o consumo diário de 
determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o 
período de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o 
estoque de segurança do item corresponda ao consumo de 1 
dia, é correto afirmar que o ponto de pedido do item em 
questão é de 360 unidades. 
**o seguinte enunciado é válido para as questões 2
(CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008) 
Com base no esquema acima, que mostra a relação entre o 
estoque de segurança, o tempo de ressuprimento, a quantidade de 
pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes 
O nível C representa o estoque de segurança, que tem como 
objetivo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade 
(variações de demanda) e contra a incerteza do período de 
B representa a quantidade a ser pedida na compra do item 
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
29 
Considerando que certa empresa utilize 
o sistema de ponto de pedido para atingir a máxima eficiência 
das reposições de seu estoque; que o consumo diário de 
determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o 
período de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o 
estoque de segurança do item corresponda ao consumo de 1 
rmar que o ponto de pedido do item em 
do é válido para as questões 2 e 3** 
 
Com base no esquema acima, que mostra a relação entre o 
ressuprimento, a quantidade de 
pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes 
O nível C representa o estoque de segurança, que tem como 
objetivo proteger a empresa contra a incerteza de quantidade 
a a incerteza do período de 
B representa a quantidade a ser pedida na compra do item 
NOÇÕES DE 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
 
 
 
 
**o próximo
 
(CESPE / TJ ES / 20
consumida no montante de 30 unidades por mês, que seu tempo de 
reposição seja de 2 meses e que seu estoque mínimo equivalha a um 
mês de consumo, julgue os itens que se seguem. 
 
4. Para representar os níveis de estoque 
do tempo, pode
seguir. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. Para seu funcionamento, o sistema de revisões periódicas 
depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido 
de cada item. 
 
6. O estoque mínimo de 30 peças destina
alterações sazonais de demanda.
 
7. Com base na situação considerada, é correto afirmar que o 
ponto de pedido da referida peça é igual a 90 unidades.
 
8. (CESPE / ABIN / 2010 
reposição de estoque, julgue o item a seguir:
 
No sistema de duas gavetas, que consiste na existência de dois 
recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
PROFESSOR RENATO FENILI 
próximo enunciado é válido para as questões 4 a 7
/ 2011) Considerando que determinada peça seja 
consumida no montante de 30 unidades por mês, que seu tempo de 
reposição seja de 2 meses e que seu estoque mínimo equivalha a um 
mês de consumo, julgue os itens que se seguem. 
Para representar os níveis de estoque da referida peça ao longo 
do tempo, pode-se utilizar o gráfico dente de serra mostrado a 
Para seu funcionamento, o sistema de revisões periódicas 
depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido 
de cada item. 
mínimo de 30 peças destina-se a absorver as 
alterações sazonais de demanda. 
Com base na situação considerada, é correto afirmar que o 
ponto de pedido da referida peça é igual a 90 unidades.
(CESPE / ABIN / 2010 – adaptada) A respeito dos sistemas de 
reposição de estoque, julgue o item a seguir: 
No sistema de duas gavetas, que consiste na existência de dois 
recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o 
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREAADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
30 
do é válido para as questões 4 a 7** 
Considerando que determinada peça seja 
consumida no montante de 30 unidades por mês, que seu tempo de 
reposição seja de 2 meses e que seu estoque mínimo equivalha a um 
da referida peça ao longo 
se utilizar o gráfico dente de serra mostrado a 
Para seu funcionamento, o sistema de revisões periódicas 
depende diretamente do estabelecimento do ponto de pedido 
se a absorver as 
Com base na situação considerada, é correto afirmar que o 
ponto de pedido da referida peça é igual a 90 unidades. 
adaptada) A respeito dos sistemas de 
 
No sistema de duas gavetas, que consiste na existência de dois 
recipientes com exatamente a mesma quantidade do mesmo item, o 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
31 
 
segundo recipiente só é utilizado quando se exaure o conteúdo do 
primeiro recipiente. 
 
9. (CESPE / IBRAM / 2009) Um alto nível de serviço da gestão de 
materiais requer altos níveis de estoque, associados à baixa 
frequência de entregas ou, ainda, a baixos níveis de estoque 
com frequência de entrega capaz de compensar 
adequadamente essa política de estocagem. 
 
10. (FCC / MPE RS / 2008) Considera-se uma gestão de 
materiais bem sucedida aquela que consegue estabelecer um 
equilíbrio entre: 
 
a) acesso a crédito e qualidade de serviço. 
b) taxa de lucro esperada e nível de estoque. 
c) capacidade de endividamento e demanda efetiva. 
d) necessidade de financiamento e nível de oferta. 
e) Disponibilidade de capital de giro e nível de serviço. 
 
11. (CESGRANRIO / BACEN / 2010) O departamento de 
administração de materiais de uma empresa recebeu 5.000 
requisições no ano de 2009, sendo que cada requisição teve 
uma média de 1,8 itens. Sabendo que 7.650 itens foram 
entregues dentro do prazo, qual foi o nível de serviço de 
atendimento do departamento, em percentual? (use 
arredondamento para uma casa decimal). 
 
a) 90,0% 
b) 85,0% 
c) 80,0% 
d) 65,4% 
e) 55,5% 
 
12. (CESPE / MPU / 2010) A rotatividade de um estoque é 
determinada pelo número de vezes que os itens armazenados 
são renovados em determinado período de tempo. 
 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
32 
 
13. (CESPE / ABIN / 2010) O índice de rotatividade é 
calculado pela razão entre estoque médio e consumo médio no 
período correspondente, representando uma estimativa do 
número de vezes que o estoque gira nesse período de tempo. 
 
14. (CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008) O giro mensal dos 
estoques é representado pela razão entre o valor consumido 
em determinado mês pelo valor do estoque médio no mesmo 
período e mede quantas vezes, naquele mês, o estoque se 
renovou. 
 
15. (CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008) Enquanto o índice de 
rotatividade representa o número de vezes em que o estoque 
gira no período considerado em relação ao consumo médio do 
item, o antigiro é o tempo necessário para se consumir todo o 
estoque se não houvesse reposição. 
 
16. (CESPE / TRE - MT / 2010) O alto giro de estoque é um 
fator positivo e deve ser buscado pelo administrador de 
materiais. 
 
17. (CESPE / TJ ES / 2011) Considerando que o consumo médio 
de determinado item seja de 4.000 peças por ano e que o 
estoque médio, no mesmo período, seja de 6.000 unidades, é 
correto concluir que a taxa de cobertura será de 1,5 ano. 
 
18. (CESPE / MPU / 2010) O método FIFO (ou PEPS) prioriza a 
ordem cronológica da entrada dos itens de estoque, ou seja, o 
último item a entrar é o primeiro a ser considerado para efeito 
de cálculo de custo. 
 
19. (CESPE / MEC / 2009) Quando adota uma administração de 
materiais em estoque que privilegia a saída dos materiais que 
deram entrada mais recentemente, o encarregado de material 
utiliza o método UEPS. 
 
20. (CESPE / ABIN / 2010) Na avaliação dos estoques pelo custo 
de reposição, seus valores são atualizados em razão dos preços 
de mercado. 
 
NOÇÕES DE 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
 
 
 
21. (CESPE / ANTAQ / 2009) O custo médio é o método de 
avaliação mais indicado para períodos inflacionários.
 
22. (CESPE / EBC / 2011) Existem, basicamente, três formas de 
avaliação de estoques: PEPS, UEPS e custo médio. Em um 
ambiente inflacionário, o custo 
maior caso seja utilizado o método UEPS.
 
23. (CESPE / MPU / 2010) No Brasil, a utilização do método UEPS 
nas organizações é proibida tendo em vista aspectos de 
contabilidade de custos presentes na legislação tributária 
brasileira. 
 
24. (CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o 
custo médio para a avaliação de seus estoques e que a ficha de 
movimentação de determinado item seja equivalente ao 
mostrado na tabela a seguir.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Nessa situação, caso haja dispensação de 5 unidades do item, o 
valor em estoque desse item será de R$ 1.085,00.
 
 
 
 
 
**o seguinte enunciado é válido para as questões 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
PROFESSOR RENATO FENILI 
(CESPE / ANTAQ / 2009) O custo médio é o método de 
avaliação mais indicado para períodos inflacionários.
(CESPE / EBC / 2011) Existem, basicamente, três formas de 
avaliação de estoques: PEPS, UEPS e custo médio. Em um 
ambiente inflacionário, o custo da mercadoria vendida será 
maior caso seja utilizado o método UEPS. 
(CESPE / MPU / 2010) No Brasil, a utilização do método UEPS 
nas organizações é proibida tendo em vista aspectos de 
contabilidade de custos presentes na legislação tributária 
(CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o 
custo médio para a avaliação de seus estoques e que a ficha de 
movimentação de determinado item seja equivalente ao 
mostrado na tabela a seguir. 
Nessa situação, caso haja dispensação de 5 unidades do item, o 
valor em estoque desse item será de R$ 1.085,00. 
**o seguinte enunciado é válido para as questões 
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
33 
(CESPE / ANTAQ / 2009) O custo médio é o método de 
avaliação mais indicado para períodos inflacionários. 
(CESPE / EBC / 2011) Existem, basicamente, três formas de 
avaliação de estoques: PEPS, UEPS e custo médio. Em um 
da mercadoria vendida será 
(CESPE / MPU / 2010) No Brasil, a utilização do método UEPS 
nas organizações é proibida tendo em vista aspectos de 
contabilidade de custos presentes na legislação tributária 
(CESPE / AGU / 2010) Considere que uma empresa utilize o 
custo médio para a avaliação de seus estoques e que a ficha de 
movimentação de determinado item seja equivalente ao 
Nessa situação, caso haja dispensação de 5 unidades do item, o 
 
**o seguinte enunciado é válido para as questões 17 e 18** 
NOÇÕES DE 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
 
 
 
(CESPE / ANTAQ /2004 
Considerando a tabela acima, julgue os 
 
25. Pelo método PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00, 
enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00.
 
26. Pelo método UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00, 
enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 3.400,00.
 
27. (CESPE / EB
just in time, a produção tem início somente após o pedido do 
cliente, não havendo necessidade de manutenção de estoque 
disponível de mercadorias para venda.
 
28. (CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado 
por objetivo controlar e balancear a produção, com eliminação 
dos desperdícios, e acionar um sistema de reposição de 
estoque pela indicação dos seguintes fatores: o que, quando e 
quanto fornecer e produzir.
 
29. (CESPE / MPS / 2010) A ferramenta de admini
denominadajust in time
que busca reduzir o desperdício. 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) 
PROFESSOR RENATO FENILI 
(CESPE / ANTAQ /2004 – adaptada) 
Considerando a tabela acima, julgue os itens abaixo:
Pelo método PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00, 
enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00.
Pelo método UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00, 
enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 3.400,00.
(CESPE / EBC / 2011) De acordo com a filosofia de produção 
, a produção tem início somente após o pedido do 
cliente, não havendo necessidade de manutenção de estoque 
disponível de mercadorias para venda. 
(CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado 
por objetivo controlar e balancear a produção, com eliminação 
dos desperdícios, e acionar um sistema de reposição de 
estoque pela indicação dos seguintes fatores: o que, quando e 
quanto fornecer e produzir. 
(CESPE / MPS / 2010) A ferramenta de admini
just in time é um modelo de gestão de estoques 
que busca reduzir o desperdício. 
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
34 
itens abaixo: 
Pelo método PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00, 
enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00. 
Pelo método UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00, 
enquanto que o valor de W deve ser igual a R$ 3.400,00. 
C / 2011) De acordo com a filosofia de produção 
, a produção tem início somente após o pedido do 
cliente, não havendo necessidade de manutenção de estoque 
(CESPE / ABIN / 2010) O sistema denominado kanban tem 
por objetivo controlar e balancear a produção, com eliminação 
dos desperdícios, e acionar um sistema de reposição de 
estoque pela indicação dos seguintes fatores: o que, quando e 
(CESPE / MPS / 2010) A ferramenta de administração 
é um modelo de gestão de estoques 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
35 
 
 
30. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema just-in-time é um método 
de gestão de estoques destinado a reduzir a probabilidade de 
desabastecimento do setor produtivo em função da 
maximização dos volumes em estoque. 
 
31. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produção embasados no 
método just-in-time são intensivos em utilização de espaço 
físico para estocagem de matéria-prima ou de mercadorias a 
serem vendidas pela organização. 
 
32. (CESPE / STF / 2008) Comparando-se os sistemas just-in-time 
com o tradicional, aqueles envolvem ciclos curtos de produção 
e requerem flexibilidade para promover alterações de produtos; 
a indústria tradicional, ao contrário, sempre se beneficiou das 
economias de escala garantidas pelos longos ciclos. 
 
33. (CESPE / TST / 2008) Ao contrário da abordagem tradicional 
dos sistemas de produção, just-in-time caracteriza-se como um 
sistema no qual qualquer movimento de produção somente é 
liberado na medida da necessidade sinalizada pelo usuário da 
peça ou do componente em fabricação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
36 
 
GABARITO 
 
 
1- C 2- C 
3- E 4- E 
5- E 6- E 
7- C 8- E 
9- C 10- E 
11- B 12- C 
13- E 14- C 
15- C 16- C 
17- C 18- E 
19- C 20- C 
21- E 22- C 
23- C 24- E 
25- E 26- E 
27- C 28- C 
29- C 30- E 
31- E 32- C 
33- C 
 
 
Sucesso! 
 
 
 
NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS 
TÉCNICO JUDICIÁRIO (ÁREA ADMINISTRATIVA) – TRE/RJ 
PROFESSOR RENATO FENILI 
 
37 
 
Referências 
 
GONÇALVES, P. S. Administração de Materiais, 3ª ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2007. 
FENILI, R. R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais: 
Abordagem Completa. São Paulo: Ed. Método, 2011. 
SHINGO, S. Sistemas de produção com estoque zero: o sistema 
Shingo para melhorias contínuas. Rio Grande do Sul: Bookman, 1996. 
VIANA, J. J. Administração de Materiais: um enfoque prático. São 
Paulo: Atlas, 2000.