Unidade 1 A Administração no Brasil e no mundo

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Unidade 1 – A Administração no Brasil e no mundo
A trajetória da Administração no mundo
Antiguidade
Idade Média
Idade Moderna
Revolução Industrial
A trajetória da Administração no Brasil
Chegada da família Real (1808): processo de estruturação para o crescimento político e econômico
Era Vargas (1930): orientado pela Administração Científica (setor público)
Década 1950: organizações privadas – suscita o início da profissionalização do administrador
Década 1960: questões administrativas e burocráticas
Nos 1980: Administração voltada para o empreendimento
Administração: teorias e características
Administração Científica de Taylor:
Customizar a produção e favorecer a remuneração
Aplicação de métodos para priorização da execução das tarefas
Seleção de pessoal em conformidade com as tarefas específicas
Clima organizacional satisfatório para que as atividades evoluam 
Administração: teorias e características
Princípios da Administração Científica:
Planejamento: substituir o critério individual do operário, a improvisação por métodos planejados e testados
Preparação: especializar e treinar os trabalhadores trabalho, bem como preparar máquinas, ferramentas, equipamentos de produção e o arranjo físico
Controle: controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com o método estabelecido e segundo o plano de produção
Execução: distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades, para que a execução do trabalho seja o mais disciplinado possível 
O Fordismo
Quem é Henry Ford
Linhas de montagem e fabricação em série.
Princípios da produção em massa:
Peças e componentes padronizados e intercambiáveis;
Especialização do trabalhador.
Fayol
Funções básicas:
Técnicas: produção de bens e/ou de serviços
Comerciais: atividades de compra, venda e transações de trocas
Financeiras: constante busca e gerência de capitais
Segurança: proteção, manutenção e preservação dos bens e principalmente das pessoas
Contábeis: inventários, registros, balanços, variados custos e estatísticas
Administrativas: integração orientadora das demais funções
Fayol
Funções da administração:
Planejar: previsão e provisionamento
Organizar: distribuição do trabalho e suas atribuições
Comandar: dirigir, avaliar e selecionar o pessoal
Coordenar: trata-se da reunião e maior integração dos membros da empresa para que as previsões se materializem
Controlar: tudo que foi previsto seja realizado 
Fayol
Divisão do trabalho
Autoridade e responsabilidade
Disciplina
Unidade de comando
Unidade de direção
Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais
Remuneração do pessoal
Centralização
Cadeia escalar
Ordem
Eqüidade
Estabilidade e duração 
(em um cargo) do pessoal
Iniciativa
Espírito de equipe
Princípios gerais de Administração
Max Weber
Organizações burocráticas: máquinas totalmente impessoais, que funcionam de acordo com regras racionais – dependem da lógica e não de interesses pessoais
Normas e regulamentos são estabelecidos por escrito
As atividades são distribuídas impessoalmente
Outros teóricos
Elton Mayo
Ludwig Von Bertalanffy
A empresa e suas necessidades
Tecnologia da Informação e Comunicação
Redesenhar continuamente
Promover criativamente novos produtos e serviços
Terceirização
Quarteirização
Desafios à Administração
Capital intelectual
Inovação constante
Receitas futuras
Responsabilidade socioambiental
Conexão total com o mercado e a sociedade global/local