6 Semestre Grupo

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
nome do curso
nome do(s) autor(es) em ordem alfabética
título do trabalho
Subtítulo do Trabalho (Se Houver)
Cidade
Ano de entrega
nome do(s) autor(es) em ordem alfabética
título do trabalho
Subtítulo do Trabalho (Se Houver)
Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Pitágoras Unopar, para a disciplina [Nome da Disciplina].
Prof. 
Cidade
Ano de entrega
SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1	Previsão de vendas	�
42.2	Receitas Projetadas	�
52.3	Orçamento da Capacidade Produtiva	�
62.4	Gastos Variáveis	�
32.5	Gastos Fixos	�
42.6	Demonstração do Resultado do Exercício Projetada	�
3 ABERTURA DE CAPITAL....................................................................................6
64	CONCLUSÃO	�
7REFERÊNCIAS	�
��
INTRODUÇÃO
Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade.
DESENVOLVIMENTO
Discorra sobre o estudo de caso e, se possível, introduza sobre os principais assuntos abordados no trabalho.
Previsão de vendas
Para a tabela 01, considere que há uma expectativa de sazonalidade para o período de Outubro a Dezembro. Desta maneira, deve-se considerar as seguintes previsões:
Para Novembro: aumento na demanda de 10% em relação a Outubro. 
Para Dezembro: aumento na demanda de 10% em relação a Novembro. 
*Deve-se arredondar os números, já que se trata de quantidade em unidade.
Tabela 1 - Previsão de Vendas
	TABELA 1 - PREVISÃO DE VENDAS
	 
	OUT
	NOV
	DEZ
	TOTAL
	CALÇA LOOSE
	3500
	 
	 
	 
	CALÇA SLIM
	4800
	 
	 
	 
	CALÇA SKINNY
	2350
	 
	 
	 
	TOTAL
	10.650
	 
	 
	 
Fonte: Elaborado pelo autor (2018)
Receitas Projetadas
O preenchimento da tabela 02 leva em consideração que: 
Receita = Preço de venda x Quantidade. 
Para isto, obtenha as quantidades previstas para cada produto na tabela 01 e preencha o restante da planilha de projeção das Receitas. 
Tabela 2 - Receitas Projetadas
	RECEITAS PROJETADAS
	 
	PREÇO DE VENDA
	OUT
	NOV.
	DEZ.
	 
	
	
	QUANT.
	SUBTOTAL
	QUANT.
	SUBTOTAL
	QUANT.
	SUBTOTAL
	TOTAL
	CALÇA LOOSE
	21,00
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	CALÇA SLIM
	20,50
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	CALÇA SKINNY
	33
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	RECEITA OP. BRUTA
	-----
	-----
	 
	-----
	 
	-----
	 
	 
	IMPOSTOS SOBRE AS VENDAS
	7,2%
	-----
	 
	-----
	 
	-----
	 
	 
	RECEITA OP. LÍQUIDA
	-----
	-----
	 
	-----
	 
	-----
	 
	 
Fonte: Elaborado pelo autor (2018)
Orçamento da Capacidade Produtiva
No Orçamento de Capacidade Produtiva é verificado se a empresa possui a capacidade instalada para atender a demanda projetada. Outra informação relevante deste orçamento é a estimativa de custo com a utilização de máquinas e equipamentos (Custo HM) e de Mão de obra direta (Custo HH). Para tanto, siga as seguintes informações:
Quantidades previstas encontram-se na tabela 01. 
Consumo (HR ou HH) x quantidade (un.) = Total de horas por calça.
Total (horas) x Custo (por hora) = Custo (R$)
Tabela 3 - Orçamento da Capacidade Produtiva
	ORÇAMENTO DA CAPACIDADE PRODUTIVA
	HORA/MAQUINA
	Hr/Máquina
	Consumo (HR)
	OUT
	NOV
	DEZ.
	
	
	Quant. (UN.)
	Total (HR)
	Quant. (UN.)
	Total (HR)
	Quant. (UN.)
	Total (HR)
	CALÇA LOOSE
	0,35
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	CALÇA SLIM
	0,42
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	CALÇA SKINNY
	0,48
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	TOTAL (HR)
	 
	-----
	 
	-----
	 
	-----
	 
	CUSTO (HR)
	 
	-----
	3,65
	-----
	3,72
	-----
	3,85
	CUSTO HM (R$)
	 
	-----
	 
	-----
	 
	-----
	 
	HORA/HOMEM
	Hr/Homem
	Consumo (HH)
	OUT
	NOV
	DEZ.
	
	
	Quant. (UN.)
	Total (HH)
	Quant. (UN.)
	Total (HH)
	Quant. (UN.)
	Total (HH)
	CALÇA LOOSE
	0,45
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	CALÇA SLIM
	0,52
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	CALÇA SKINNY
	0,58
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	TOTAL (HR)
	 
	-----
	 
	-----
	 
	-----
	 
	CUSTO (HR)
	 
	-----
	4,95
	-----
	5,08
	-----
	5,72
	CUSTO HM (R$)
	 
	-----
	 
	-----
	 
	-----
	 
Fonte: Elaborado pelo autor (2018)
Gastos Variáveis
Preencha a planilha com as seguintes informações de outras planilhas:
As quantidades previstas encontram-se na tabela 01. 
 Os custos com HM e HH encontram-se na tabela 03. O custo HM e HH deve ser calculado da seguinte maneira: Total quant. de horas (HH ou HR) x custo por hora (HH ou HR).
Gastos variáveis = Total de MP + Embalagem + Custo HM + Custo HH + Despesa variável.
Gasto variável unitário = Gasto variável / Quantidade prevista.
�
Tabela 4 – Gastos Variáveis
	GASTOS VARIÁVEIS
	CALÇA LOOSE
	OUT
	NOV
	DEZ
	MATÉRIA-PRIMA
	UNID. MED
	CUSTO
	CONSUMO
	SUBTOTAL
	QUANT.
	CUSTO
	QUANT.
	CUSTO
	QUANT.
	CUSTO
	TECIDO
	METRO²
	2,50
	1,90
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ZIPER
	METRO
	1,68
	0,18
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ENTRETELA
	METRO²
	1,82
	0,06
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	OUTROS AVIAMENTOS
	CONJUNTO
	0,70
	1
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	TOTAL MP
	------
	------
	------
	 
	------
	 
	------
	 
	------
	 
	EMBALAGENS
	UNID.
	1,3
	1
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	CUSTO HM
	------
	------
	------
	------
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	CUSTO HH
	------
	------
	------
	------
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	DESPESA VARIAVEIS
	------
	------
	------
	------
	------
	2120,00
	------
	2132,72
	------
	2145,52
	GASTOS VARIAVEIS
	------
	------
	------
	------
	------
	 
	------
	 
	------
	 
	GASTOS VARIAVEIS (UNID)
	------
	------
	------
	------
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	CALÇA SLIM
	OUT
	NOV
	DEZ
	MATÉRIA-PRIMA
	UNID. MED
	CUSTO
	CONSUMO
	SUBTOTAL
	QUANT.
	CUSTO
	QUANT.
	CUSTO
	QUANT.
	CUSTO
	TECIDO
	METRO²
	2,60
	1,90
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ZIPER
	METRO
	1,82
	0,18
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ENTRETELA
	METRO²
	1,88
	0,06
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	OUTROS AVIAMENTOS
	CONJUNTO
	1,58
	1
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	TOTAL MP
	------
	------
	------
	 
	------
	 
	------
	 
	------
	0,00
	EMBALAGENS
	UNID.
	0,8
	1
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	CUSTO HM
	------
	------
	------
	------
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	CUSTO HH
	------
	------
	------
	------
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	DESPESA VARIAVEIS
	------
	------
	------
	------
	------
	2098,00
	------
	2110,59
	------
	2123,25
	GASTOS VARIAVEIS
	------
	------
	------
	------
	------
	 
	------
	 
	------
	 
	GASTOS VARIAVEIS (UNID)
	------
	------
	------
	------
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	CALÇA SKINNY
	OUT
	NOV
	DEZ
	MATÉRIA-PRIMA
	UNID. MED
	CUSTO
	CONSUMO
	SUBTOTAL
	QUANT.
	CUSTO
	QUANT.
	CUSTO
	QUANT.
	CUSTO
	TECIDO
	METRO²
	2,42
	1,88
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ZIPER
	METRO
	1,68
	0,15
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ENTRETELA
	METRO²
	1,81
	0,06
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	OUTROS AVIAMENTOS
	CONJUNTO
	0,75
	1
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	TOTAL MP
	------
	------
	------
	 
	------
	 
	------
	 
	------
	 
	EMBALAGENS
	UNID.
	1,38
	1
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	CUSTO HM
	------
	------
	------
	------
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	CUSTO HH
	------
	------
	------
	------
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	DESPESA VARIAVEIS
	------
	------
	------
	------
	------
	3012,00
	------
	3030,07
	------
	3048,25
	GASTOS VARIAVEIS
	------
	------
	------
	------
	------
	 
	------
	 
	------
	 
	GASTOS VARIAVEIS (UNID)
	------
	------
	------
	------
	 
	 
	 
	 
	 
	 
Fonte: Elaborado pelo autor (2018)
Tabela 5 – Gastos Variáveis Totais (tabela resumo)GASTOS VARIAVEIS TOTAIS 
	 
	OUT
	NOV
	DEZ
	CALÇA LOOSE
	 
	 
	 
	CALÇA SLIM
	 
	 
	 
	CALÇA SKINNY
	 
	 
	 
	TOTAL
	 
	 
	 
Fonte: Elaborado pelo autor (2018)
�
Gastos Fixos
Os Gastos fixos são compostos pelos Custos Fixos e pelas Despesas Fixas. Na tabela de Gastos Fixos estão previstos:
 Mês de Outubro: disponível na tabela.
 Mês de Novembro: inflação de 0,6% sobre o mês de Outubro (ex: G.F. de outubro x 1,006)
 Mês de Dezembro: inflação de 0,6% sobre o mês de Outubro (ex: G.F. de novembro x 1,006)
Tabela 6 – Gastos fixos
	GASTOS FIXOS
	CUSTOS FIXOS
	OUT
	NOV
	DEZ
	TOTAL
	EPI
	1250
	 
	 
	 
	MATERIAIS DE LIMPEZA
	1530
	 
	 
	 
	MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTOS
	2230
	 
	 
	 
	DEPRECIAÇÕES
	4400
	 
	 
	 
	ENERGIA ELETRICA
	11890
	 
	 
	 
	MAO DE OBRA
	22400
	 
	 
	 
	MATERIAIS AUXILIARES
	3700
	 
	 
	 
	ALIMENTAÇÃO
	2400
	 
	 
	 
	TOTAL CUSTOS FIXOS
	49800
	 
	 
	 
	DESPESAS FIXAS
	OUT
	NOV
	DEZ
	TOTAL
	SALARIIO ADM
	3300
	 
	 
	 
	FRETES E CARRETOS 
	1200
	 
	 
	 
	PROLABORE
	3220
	 
	 
	 
	SEGURANÇA E MONITORAMENTO
	1060
	 
	 
	 
	TELEFONE E INTERNET
	530
	 
	 
	 
	AGUA E ESGOSTO
	432
	 
	 
	 
	MATERIAIS DIVERSOS
	1080
	 
	 
	 
	ENERGIA ELÉTRICA - ADM
	2040
	 
	 
	 
	TOTAL DESPESAS FIXAS
	12862
	 
	 
	 
	 
	OUT
	NOV
	DEZ
	TOTAL
	GASTOS FIXOS TOTAIS
	 
	 
	 
	 
Fonte: Elaborado pelo autor (2018)
Demonstração do Resultado do Exercício Projetada
Para o Planejamento Orçamentário deve-se montar a Demonstração do Resultado do Exercício Projetada. 
O preenchimento desta tabela requer a obtenção de diversos valores:
 Receitas: encontra-se na Tabela 2. 
 Gastos Variáveis: encontra-se na Tabela 5, etapa 4.
 Gastos Fixos e Despesas Fixas: encontra-se na Tabela 6, na etapa 05.
Tabela 7 – Demonstração do resultado do exercício
	DRE PROJETADA
	 
	OUT
	NOV
	DEZ
	TOTAL
	Receita Operacional Bruta
	 
	 
	 
	 
	(-) Impostos sobre vendas
	 
	 
	 
	 
	(=) Receita operacional Líquida
	 
	 
	 
	 
	(-) Gastos variáveis
	 
	 
	 
	 
	(=) Margem de contribuição
	 
	 
	 
	 
	(-) Gastos fixos
	 
	 
	 
	 
	Custos fixos
	 
	 
	 
	 
	Despesas fixas
	 
	 
	 
	 
	(=) Resultado do exercício
	 
	 
	 
	 
	(-) Impostos sobre o lucro (5%)
	 
	 
	 
	 
	(=) Resultado líquido
	 
	 
	 
	 
Fonte: Elaborado pelo autor (2018)
3. ABERTURA DE CAPITAL
Acerca do processo de abertura de capital, elabore um relatório apresentando:
1) O que é o sistema financeiro nacional? 
2) Quais são os tipos de ações existentes? Explique cada uma. 
3) Quais são os tipos de mercados de negociações de ações? Explique cada uma. 
4) Explique como é o processo de abertura de capital de uma empresa.
CONCLUSÃO
Escreva sobre os principais resultados encontrados e quais objetivos foram alcançados. 
REFERÊNCIAS
Preencher com as referências utilizadas para realizar o trabalho. Lembrando que é necessário coloca-las aqui nas Normas da ABNT.