AVALIACAO PARCIAL GERENCIAMENTO PROJETOS 2

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19/09/2018 EPS
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LAÍS GRANADEIRO DE AZEVEDO
201409094821 BARRA I - TOM JOBIM
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 
Avaliação Parcial: GST1257_SM_201409094821 V.1 
Aluno(a): LAÍS GRANADEIRO DE AZEVEDO Matrícula: 201409094821
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 19/09/2018 09:15:11 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201409372947) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto
A TIR é definida pelo financiador do projeto.
 se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no
projeto
Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
 
2a Questão (Ref.:201410124778) Acerto: 1,0 / 1,0
Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial de R$ 500.000,00, três parcelas anuais de R$
200.000,00 no primeiro ano, R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. Qual o Payback
simples deste projeto?
3 anos
Projeto inviável, gera prejuízo.
 2 anos, 1 mês e 15 dias
2 anos
2 anos e 6 meses
 
3a Questão (Ref.:201412060115) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do projeto ou fase.
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as atividades, de todos
os grupos de processos de gerenciamento de projeto, visando completar formalmente o projeto ou a fase, ou as
obrigações contratuais, de forma a validar se os processos estão completos de forma apropriada. Assim, o gerente de
projeto e sua equipe deve ter um cuidado especial quando encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que:
As entregas sejam verificadas e documentadas.
A aceitação das entregas seja formalizada.
 Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção.
Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos.
 
4a Questão (Ref.:201412066444) Acerto: 0,0 / 1,0
Todas são ações recomendadas para serem seguidas pela equipe de gerenciamento de projetos, quando ocorre uma
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solicitação de mudança do projeto oriunda de alguma importante parte interessada do projeto, EXCETO:
 Revisar a implantação das ações aprovadas
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
Confirmar que a mudança é necessária
 Atender o mais rápido possível a mudança solicitada
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
 
5a Questão (Ref.:201409870825) Acerto: 1,0 / 1,0
São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
Programação, controle do projeto e dos recursos.
Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
Analise de riscos (identificação e tratamento).
 A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
 
6a Questão (Ref.:201409237302) Acerto: 1,0 / 1,0
Um candidato ao cargo de gerente de projetos de uma empresa realizou um teste de conhecimentos específicos. Em
uma determinada questão, foi solicitado que ele apresentasse uma ação característica para cada fase do
gerenciamento de projetos. As respostas do candidato foram:
I. Geração: determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar
II. Seleção: definir o escopo geral do projeto
III. Planejamento: verificar o executado com o planejado
IV. Execução: obter a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto
V. Controle: solucionar conflitos e problemas.
O candidato acertou apenas as questões:
IV e V
III e IV
II e III
I e V
 I e II
 
7a Questão (Ref.:201412068250) Acerto: 0,0 / 1,0
A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. Identifique a seguir
qual opção Não corresponde a processo anterior que possibilite a elaboração do cronograma.
 orçamento do projeto.
 diagrama de rede.
estimativas de recursos.
estimativas de duração das atividades.
lista de atividade.
 
8a Questão (Ref.:201409775807) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
Caminho de maior folga
As atividades críticas possuem folgas de tempo
 Caminho de menor duração
Determina a duração parcial do projeto
Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
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Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201409806554) Acerto: 1,0 / 1,0
Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
Estimativa bottom-up
Estimativa paramétrica
 Estimativa de pareto
Estimativa análoga
Informações históricas
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201409156544) Acerto: 1,0 / 1,0
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
 estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.