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Pergunta 1 Resposta Selecionada: b. Resposta Correta: b. O Diretor Comercial, o Diretor de Marketing e o Diretor de Produção da empresa de jogos “Xtation”, estão decidindo a estratégia de preço de lançamento de um produto holográfico. Essa empresa é líder no mercado e eles sabem que existe uma demanda reprimida dessa tecnologia que não pode ser atendida, a curto prazo, por falta de capacidade imediata de grande produção de equipamentos pela própria empresa, por problemas de insumos. Qual das estratégias é a recomendada para o caso? Adotar uma política de preço alto para selecionar a demanda a ser atendida, até atingir o nível de equipamentos que satisfaça a demanda. Adotar uma política de preço alto para selecionar a demanda a ser atendida, até atingir o nível de equipamentos que satisfaça a demanda. Pergunta 2 Resposta Selecionada: a. Resposta Correta: a. Visando melhorar sua posição no mercado, a empresa têxtil Tecidorama optou pelo desenvolvimento de um Plano de Vendas, embasado no objetivo definido pelo marketing, o qual apresenta as principais diretrizes das atividades a serem desenvolvidas. Nesse caso a sequência correta das três primeiras etapas do processo de Planejamento: objetivos de marketing; análise das oportunidades; formulação de estratégias. objetivos de marketing; análise das oportunidades; formulação de estratégias. Pergunta 3 Resposta Selecionada: e. Resposta Correta: e. Em uma reunião com a sua equipe de vendas, o Diretor Geral para as Américas de uma rede de cursos online, envolvido em conduzir um processo de segmentação de mercado para a abertura de uma unidade no sul do país, apresentou três segmentos aos quais a organização está apta a atender com seus cursos. São eles: I - homens e mulheres da região de Porto Alegre-RS, que buscam cursos de vendas II - homens com renda mensal superior a R$ 3.000,00 III - homens com espírito jovial, independentemente da idade Esses três segmentos podem ser classificados, respectivamente, como: Geográfico, demográfico e psicográfico. Geográfico, demográfico e psicográfico. Pergunta 4 Resposta Selecionada: d. Resposta Correta: d. I. A execução da metodologia de implantação de gestão de vendas com base no relacionamento inverteu a ordem de etapas, visto que a compra da solução deve ser uma das primeiras ações a serem implementadas e não a úl II. A atualização e a capacitação dos colaboradores são procedimentos apropriados para se implantar uma mudança tecnológica significativa na empresa. III. O mapeamento dos processos de atendimento é uma etapa necessária para a implantação da solução em software, uma vez que permite a identificação das atividades que podem ser mais eficientes ou eliminadas com o uso A fim de ampliar o relacionamento com os clientes de uma empresa, ocorreu a implementação de uma solução de relacionamento. Para tanto, foram realizadas as seguintes ações: primeiramente, decidiu-se recompensar com d clientes que pagavam antecipadamente, com vistas a um aumento na taxa de retenção de clientes sondados pela concorrência; em seguida, os colaboradores da empresa foram capacitados, sendo seus papéis e funções atuali melhor atendimento a clientes e a própria empresa; posteriormente, realizou-se o levantamento de atendimentos e a documentação dos processos de atendimento a clientes; e, por último, efetuou-se a compra de uma solução e Gestão de Vendas, com base no tripé compra-entrega-recebimento, para melhorar relacionamento entre Empresa x Cliente. Com base na situação apresentada acima, avalie as afirmações a seguir. É correto o que se afirma em: II e III, apenas. II e III, apenas. Pergunta 5 Resposta Selecionada: b. Resposta Correta: b. I. O comprometimento da equipe de vendas implica na adesão dos valores e objetivos da organização. II. Por meio do comprometimento de todos os colaboradores, a organização desenvolve o trabalho em equipe. III. O comprometimento em “servir o público-alvo” se dá por intermédio de um contexto marcado pela cooperação e pela integração de vários setores da organização. É correto o que se afirma em: O cuidado com a motivação dirigida a equipe de vendas, tem por finalidade promover comprometimento em “servir o público-alvo”, objetivando o desenvolvimento da venda consciente para a manutenção de uma parceria duradoura entre a organização e o cliente. Essa noção de “servir”, por sua vez, também deve ser transmitida para todos os colaboradores da organização, para que se tornem comprometidos com os objetivos da organização. Fonte base: BEKIN, S. F. Endomarketing: como praticá-lo com sucesso. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2004 (adaptado). Considerando esse contexto, avalie as afirmações seguintes. I, II e III. I, II e III. Pergunta 6 Resposta Selecionada: a. Resposta Correta: a. No fórum “Grandes sacadas de Marketing” de 2008, ocorrido no ano 2009, em São Paulo, o palestrante Hiram Castelo Branco, presidente do CNP – Conselho Nacional de Propaganda, versou sobre as tendências para o mercado. Analise os 03 trechos do discurso e, a seguir, assinale-os como FALSO ou VERDADEIRO: I. O mercado no futuro será de responsabilidade compartilhada, ninguém estará sozinho, pois todos deverão se voltar a um objetivo comum: o consumo consciente. II. Haverá mais preocupação dos departamentos de marketing e de vendas em dar respostas criativas ao mercado no sentido de preservar a nossa biosfera terrestre, sem consumir mais do que a natureza pode aguentar. III. As emoções humanas e os valores não mudaram com o tempo: segurança, afeto, liberdade, responsabilidade. IV. A cobrança da responsabilidade social irá se ampliar. São verdadeiras: Apenas as frases I, II e IV Apenas as frases I, II e IV Pergunta 7 A formulação de estratégias de vendas, a partir da aplicação dos conceitos que envolvem o planejamento de vendas, ajuda o gestor de vendas a manter em equilíbrio o ambiente de trabalho, pois a aplicação da metodologia de planejamento auxilia o processo de gerenciamento de equipes na medida em que aponta os objetivos da empresa, levado em conta as potencialidades e fragilidades da própria empresa, frente às condições do ambiente em que ela opera. Fonte base: NASCIMENTO, A., M. REGINATO, L. Controladoria: um enfoque na eficácia organizacional. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2009, p. 148 (adaptada). Resposta Selecionada: e. Resposta Correta: e. I. O planejamento de vendas pode ser considerado uma ferramenta de controle gerencial interno. II. O planejamento de vendas é um instrumento que estabelece os resultados almejados e fornece meios à gerência de monitorar da equipe. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. As asserções I e II são proposições verdadeiras. As asserções I e II são proposições verdadeiras. Pergunta 8 Resposta Selecionada: a. Resposta Correta: a. Os profissionais que desempenham funções de vendas, que ultrapassam os limites entre o "interno e o externo da empresa", são chamados de "linha de frente". Estes, constituem um insumo fundamental para a excelência do serviço e a vantagem competitiva de quaisquer organizações. A empresa de uniformes profissionais “Tá Limpinho”, desejando constituir uma "linha de frente" em vendas, buscando a fidelização de seus clientes com melhorias no atendimento, para isso deverá: Deverá criar uma equipe de vendedores com alto desempenho a partir do agrupamento de pessoas com habilidades complementares, que sejam treinadas e estejam focadas no propósito comum de colocado pela empresa Deverá criar uma equipe de vendedores com alto desempenho a partir do agrupamento de pessoas com habilidades complementares, que sejam treinadas e estejam focadas no propósito comum de colocado pela empresa
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