Avaliação Gestão de Projetos Visão PMI

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1a Questão (Ref.: 201805051953)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O gerente de projetos de uma construtora foi designado como responsável pela gestão de um projeto de construção de um edifício. No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra?
		
	 
	Análise Qualitativa dos Riscos
	
	Planejamento de Respostas aos Riscos
	
	Monitoramento e controle dos Riscos
	
	Análise Quantitativa dos Riscos
	
	Identificação dos Riscos
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201805051896)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Pessoas e organizações envolvidas no projeto ou aqueles cujos interesses podem ser afetados pela execução ou resultado do projeto são denominadas:
		
	
	Equipe de gerenciamento do projeto
	 
	Partes interessadas
	
	Patrocinadores
	
	Escritório de projetos
	
	Clientes
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201805051898)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Em uma organização projetizada quem tem mais poder na gestão do projeto é o:
		
	
	Gerente funcional
	
	Cliente
	 
	Gerente de projetos
	
	Gerente sênior
	
	Patrocinador
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201805051939)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	É CORRETO afirmar que:
		
	
	A priorização dos riscos ocorre sempre na análise quantitativa dos riscos.
	 
	O gerente de projetos tem total autoridade sobre os projetos nas organizações funcionais.
	
	A EAP apresenta apenas as principais entregas do projeto
	 
	A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores.
	
	Só pode existir um caminho crítico no projeto. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201805051867)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B tem duração de  9 meses, a atividade C duração de  2 meses, a atividade D duração de 5 meses.
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída com duração de 3 meses, qual o efeito no projeto?
 
		
	
	A atividade D não está mais no caminho crítico
	
	O caminho crítico foi alterado
	
	A duração do caminho critico aumentou para 12 meses
	 
	Não houve alteração no prazo final do projeto
	
	A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201805051941)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto:
		
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Desenvolver o cronograma
	 
	Criar a EAP
	
	Aplicar o Método do caminho crítico
	
	Seqüenciar as atividades
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201805051910)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual técnica de seleção de projetos compara os custos do projeto com os benefícios financeiros obtidos com a implantação do projeto:
		
	
	Período de retorno
	
	Comitê de análise
	 
	Análise benefício x custos
	
	Valor presente líquido
	
	Taxa interna de retorno
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201805051835)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativa por analogia
	 
	Método do caminho crítico
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201805051970)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	O propósito dos processos de execução do projeto é coordenar as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir os produtos a serem entregues em cada fase. Os itens abaixo descrevem alguns processos que ocorrem durante a execução do projeto. 
I – Desenvolver a equipe visa aprimorar as competências e as interações entre os membros da equipe para aumentar o desempenho do projeto 
II – Conduzir aquisições consiste na tomada de decisão entre fazer com recursos próprios ou adquirir o fornecimento de terceiros 
III – Realizar a garantia de qualidade consiste em realizar amostragem para verificar se o produto está aceitável. 
IV – Gerenciar ativamente as expectativas das partes interessadas diminui os riscos de insucesso do projeto 
.
		
	 
	II e IV
	
	II e III
	
	I e III
	 
	I e IV
	
	Monitorar e controlar riscos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201805051888)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Um dos problemas que ocorre com mais freqüentes nos projetos de uma organização é:
		
	
	Falta de um PMO
	
	Falta de projetos
	
	 Excesso de recursos
	 
	Não cumprimento dos prazos
	
	 Operações tratadas como projetos