AV1 GESTÃO DE PROJETOS VISÃO PMI

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Avaliação: NPG1533_AV_201808009363 » GESTÃO DE PROJETOS-VISÃO PMI
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,2    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 25/11/2018 20:03:51
	
	 1a Questão (Ref.: 201808813266)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	Qual dos itens abaixo é MELHOR ilustrado por diagramas de rede ?
		
	
	Compensação de recursos
	
	Balanceamento dos recursos
	 
	Caminhos Críticos
	
	Progresso ou situação
	 
	Relacionamentos Lógicos
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201808785572)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo EXCETO:
		
	 
	Mudanças solicitadas
	
	Entregas do projeto
	
	Premissas
	
	Restrições
	
	Descrição do produto do projeto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201808785522)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Durante a fase de planejamnento do projeto, por ocasião da definição de atividades do cronograma, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são necessárias para executar um pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação?
		
	 
	Procurar a ajuda um especialista
	
	Tomar uma decisão baseada na informação disponível
	
	Perguntar ao patrocinador do projeto
	
	Rever a definição do escopo
	
	Arbitrar algumas atividades
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201808785457)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	 
	Estimativa PERT
	
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa Pareto
	
	Simulação de estimativa
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201808785470)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	Cada tipo de contrato é adequado para uma determinada situação. O tipo de contrato selecionado e as condições contratuais definem o grau de risco que está sendo assumido pelo comprador e pelo fornecedor. O tipo de contrato no qual o comprador assume a maior parte do risco de custo é:
		
	 
	Custos mistos
	
	Custos unitários
	
	Tempo e Material
	
	Preço fixo
	 
	Custos reembolsáveis
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201808785540)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O que é PMBOK?
		
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201808785487)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?
		
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	
	Desenvolver o diagrama de rede do projeto
	
	Estimar a duração das atividades
	 
	Desenvolver a EAP
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201808785555)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Um gerente de projetos observou que seus recursos estão sendo desviados para outro projeto. Provavelmente, ocorreu que:
		
	
	A organização proibiu horas extras
	 
	O objetivo estratégico que originou o projeto foi cancelado
	
	Há falta de comunicação institucional
	
	A execução do projeto é muito simples e não atrai bons profissionais
	
	O gerente de projetos não está fazendo um bom trabalho
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201808785477)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O planejamento de recursos humanos abrange os seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Papéis e responsabilidades no trabalho de gerenciamento do projeto
	
	Organograma do projeto
	
	Recompensas e reconhecimentos
	 
	Definição dos requisitos dos recursos para executar as atividades
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201808785623)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	Que tipo de contrato você não deve usar se não há recursos administrativos suficientes para realizar o trabalho de análise das notas fiscais?
		
	
	Preços unitários
	 
	Custos reembolsáveis
	 
	Preço fixo
	
	Preço fixo mais incentivo
	
	Tempo e material