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1.
		As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	
	
	
	capilaridades
	
	
	inconsistências
	
	
	variáveis não controláveis
	
	 
	premissas
	
	 
	variáveis controláveis
	
	
		2.
		(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	
	
	
	contábil e a operacional
	
	
	estrutural e a estratégica
	
	
	econômica e a operacional
	
	
	patrimonial e a estrutural
	
	 
	operacional e a financeira
	
	
	
		3.
		Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	
	
	
	Direção.
	
	
	Organização.
	
	
	Execução.
	
	 
	Planejamento.
	
	 
	Controle.
	
	
		4.
		Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	
	
	
	A fixação da missão da organização
	
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	
	a materialização dos planos atuais
	
	
	a fixação de objetivos
	
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
		5.
		No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	
	
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	
		6.
		Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	
	
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	 
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	
		7.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	
	Tomar decisão.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	
		8.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	
	
	 
	Projeção
	
	 
	Planejamento
	
	
	Controle
	
	
	Simulação
	
	
	Orçamento
		1.
		O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	
	
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	 
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	
		2.
		NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	
	
	 
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	
		3.
		Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	
	
	
	Comprometimento à priori;
	
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	
	Definição de responsabilidades;
	
	
	Força a auto-análise;
	
	
	Coordenação de atividades;
	
	
		4.
		Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	
	
	
	Orçamento de Receitas.
	
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	
	Orçamento de base zero.
	
	
	Orçamento de despesas.
	
	
	Orçamento de investimento.
	
	
	
		5.
		A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
		
	
	
	
	 
	base-zero
	
	
	flexivel
	
	 
	de tendencias
	
	
	estatico
	
	
	publico
	
	
		6.
		Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	
	
	 
	Ao período de tempo
	
	
	À estrutura
	
	
	Ao nível de atividade
	
	 
	À projeção dos valores
	
	
	À finalidade
	
	
		7.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	
	
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentose pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	
		8.
		Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	
	
	 
	vendas
	
	
	investimentos
	
	 
	custos
	
	
	caixa
	
	
	capital
		1.
		O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	
	
	
	
	pelos insumos consumidos.
	
	 
	pelos critérios de rateio.
	
	
	pelas previsões de despesas.
	
	
	pelos construção de preços.
	
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	
		2.
		O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	
	
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	 
	custos, despesas e perdas
	
	
	os investimentos
	
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	
		3.
		Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	
	
	
	Opinião de vendedores
	
	 
	Intenção de compradores
	
	 
	Análise de regressão
	
	
	Opinião de especialistas
	
	
	Escala de likert
	
	
		4.
		No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	
	
	 
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	
		5.
		Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	
	
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	 
	Modelo do lote econômico
	
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	 
	Análise de regressão linear
	
	
	
		6.
		O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	
	
	
	
	de investimento
	
	 
	de custos
	
	
	de caixa
	
	
	administrativo
	
	 
	operacional
	
	
		7.
		A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
		
	
	
	
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	 
	O orçamento de vendas.
	
	
	O orçamento de caixa.
	
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	
	O orçamento de capital.
	
	
		8.
		No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	
	
	
	Quantidade
	
	 
	Despesas Financeiras
	
	
	Produtos/Serviços
	
	
	Áreas Geográficas
	
	
	Preços e Valores
	
	
		1.
		Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	
	
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	 
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	
	Ganhos de escala.
	
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	 
	Sazonalidade.
	
	
	
		2.
		Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	
	
	 
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	
		3.
		A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	
	
	
	 
	regulamentos e procedimentos.
	
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	
		4.
		O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	
	
	
	Material e compras
	
	 
	Custos indiretos
	
	
	Vendas
	
	
	Mão-de-obra
	
	
	Produção
	
	
		5.
		Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	
	
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	
	o orçamento de caixa
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	
		6.
		indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo.IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	
	
	
	III, IV e V.
	
	 
	II e III.
	
	
	I e III.
	
	
	IV e V.
	
	
	I, II e IV.
	
	
		7.
		Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
		
	
	
	
	 
	integrado
	
	
	de custos
	
	
	operacional
	
	
	de investimento
	
	 
	da produção
	
	
	
		8.
		Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	
	
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	 
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	
		1.
		A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	
	
	
	 
	Orçamento de investimento.
	
	
	Orçamento de Receitas.
	
	
	Orçamento de base zero.
	
	
	Orçamento de despesas.
	
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	
		2.
		"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
		
	
	
	
	
	de capital ou de investimento.
	
	 
	de mão de obra.
	
	
	de vendas.
	
	
	de base zero.
	
	 
	de produção.
	
	
		3.
		No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	
	
	
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	 
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	
		4.
		Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	
	
	
	4300
	
	 
	5100
	
	 
	4500
	
	
	2100
	
	
	5500
	
	
	
		5.
		Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	
	
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	 
	Politicas de Promoções
	
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	
		6.
		Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	
	
	
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	 
	de vendas - operacional
	
	
	de investimentos - de custos
	
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	 
	de mão de obra direta - de produção
	
	
		7.
		Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	
	
	
	estoque de materias primas
	
	 
	custo da mercadoria vendida
	
	
	estoque de produtos acabados
	
	
	compras
	
	 
	despesas com marketing
	
	
		8.
		Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	
	
	
	3100
	
	 
	2500
	
	
	1300
	
	 
	2300
	
	
	1500
		1.
		Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
		
	
	
	
	 
	Gasto
	
	 
	Despesa
	
	
	Investimento
	
	
	Custo
	
	
	Perda
	
	
		2.
		UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
		
	
	
	
	 
	Custo direto
	
	 
	Despesa
	
	
	Custo Indireto
	
	
	Investimento
	
	
	Perda
	
	
		3.
		UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
		
	
	
	
	
	juro
	
	 
	deficit
	
	
	crédito
	
	 
	Gasto
	
	
	amortização
	
	
		4.
		Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
		
	
	
	
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	
	 
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	
	
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	
	
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	
	 
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	
		5.
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	
	
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	 
	A obtenção dos custos.
	
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	
	
		6.
		Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades;b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
		
	
	
	
	 
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	
	 
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	
		7.
		O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
		
	
	
	
	 
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	
	
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	
	
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
		8.
		Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
		
	
	
	
	
	Tempo
	
	 
	Ordem de padronização;
	
	 
	Processo;
	
	
	Ordem de Prioridade
	
	
	Homem Hora
	
	
		1.
		O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
		
	
	
	
	
	investimento
	
	 
	despesas administrativas
	
	
	depreciação
	
	
	custos de capital
	
	
	custos diretos de fabricação
	
	
		2.
		A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
		
	
	
	
	 
	Prudência.
	
	 
	Oportunidade
	
	
	Competência.
	
	
	Independência dos exercícios.
	
	
	Atualização Monetária.
	
	
		3.
		Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	
	
	
	Todas estão erradas.
	
	 
	Todas estão certas.
	
	
	Somente III está certa.
	
	
	Somente II e III estão certas.
	
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	
		4.
		No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
		
	
	
	
	 
	As afirmações I e III estão corretas.
	
	
	As afirmações II e III estão corretas.
	
	
	As afirmações I e II estão corretas.
	
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	
	
		5.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
		
	
	
	
	
	custo indireto
	
	 
	custo direto
	
	
	despesa financeira
	
	
	gasto não operacional
	
	 
	despesa comercial
	
	
		6.
		O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária?
		
	
	
	
	 
	Orçamento de despesas
	
	
	Orçamento de vendas
	
	
	Orçamento de caixa
	
	
	Orçamento de compras de matéria-prima
	
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	
		7.
		Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	
	
	
	Todas estão erradas.
	
	 
	Somente III está certa.
	
	
	Somente II e III estão certas.
	
	 
	Todas estão certas.
	
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	
		8.
		As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
		
	
	
	
	 
	despesas com internet
	
	 
	matéria-prima
	
	
	material de escritório
	
	
	viagens da equipe administrativa
	
	
	salários da administração
		1.
		Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
		
	
	
	
	
	custo direto
	
	 
	investimento
	
	
	perda
	
	
	despesa
	
	
	custo indireto
	
	
		2.
		O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
		
	
	
	
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	 
	Análise de Séries Temporais
	
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	 
	Payback
	
	
	Análise Gráfica
	
	
		3.
		Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta:
		
	
	
	
	 
	Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
	
	 
	Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo;
	
	
	Expansão - reconstrução,recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
	
	
	Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
	
	
	Modernização - aquisição de novos ativos imobilizados
	
	
		4.
		UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
		
	
	
	
	 
	Custo Direto
	
	
	Custo Indireto
	
	
	Perda
	
	 
	Investimento
	
	
	Despesa
	
	
		5.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	
	
	
	Assinatura do diario Oficial da União
	
	 
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
	
	
	Contratação de serviços de limpeza para a organização
	
	
	Compra de toner para as impressoras
	
	
	Compra de combustível para os veiculos da organização
	
	
		6.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	
	
	
	Compra de 10000 resmas de papel A4
	
	 
	Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização
	
	
	Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes.
	
	
	Contratação de consultoria de qualidade
	
	 
	Compra de um novo veículo para a diretoria
	
	
		7.
		. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
		
	
	
	
	
	Taxas de juros e demais despesas financeiras
	
	 
	Tipo de financiamento e respectivas garantias
	
	
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	
	 
	Valor do Homem hora (hh)
	
	
	Indexadores
	
	
	
		8.
		Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
		
	
	
	
	
	antes do segundo ano.
	
	 
	antes do quarto ano.
	
	 
	antes do terceiro ano.
	
	
	não ocorrerá.
	
	
	antes do primeiro ano.
		1.
		Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
		
	
	
	
	
	Elaboração orçamentária
	
	 
	Planejamento estratégico
	
	
	Controle estratégico
	
	
	planejamento Orçamentários
	
	 
	Controle orçamentário
	
	
	
		2.
		O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como:
		
	
	
	
	 
	Orçamento incremental
	
	
	Orçamento de tendência
	
	
	Orçamento base zero
	
	 
	Orçamento flexível
	
	
	Orçamento estático
	
	
	
		3.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	
	
	
	
	Orçamento Integrado
	
	 
	Controle Orçamentário
	
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	
	Planejamento Orçamentário
	
	
	Integração Orçamentária vertical
	
	
		4.
		A Globalização e o mercado mais competitivo obrigaram as empresas a mudar seus orçamentos para.
		
	
	
	
	 
	Orçamento Base Zero.
	
	 
	Orçamentos com gastos rotativos.
	
	
	Orçamentos com gastos ajustados.
	
	
	Orçamentos com gastos fixos.
	
	
	NRA
	
	
	
		5.
		Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
		
	
	
	
	 
	planejamento operacional
	
	 
	controle orçamentário
	
	
	planejamento estratégico
	
	
	organização estrutural
	
	
	sistema lógico-racional
	
	
		6.
		Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
		
	
	
	
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	
	 
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;
	
	
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades
	
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
	
	 
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
	
	
		7.
		OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle:
		
	
	
	
	
	social
	
	 
	operacional
	
	
	técnico
	
	 
	contábil
	
	
	programático
	
	
	
		8.
		A elaboraçãodo ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas.
		
	
	
	
	
	orçamento indireto
	
	
	orçamento fixo
	
	 
	orçamento estático
	
	 
	orçamento flexível
	
	
	orçamento direto
		1.
		Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é:
		
	
	
	
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	
	 
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	
	 
	Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja harmônico.
	
	
	Permitir controle fiscal da organização
	
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização
	
	
		2.
		Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em :
		
	
	
	
	 
	projetar as vendas com base nas bases medias móveis
	
	
	projetar a receita com base no principio de caixa
	
	
	projetar o lucro tendo como base a conta caixa
	
	 
	projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas
	
	
	projetar as vendas com base nas ações de Marketing
	
	
		3.
		Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	
	
	
	
	R$ 180.000,00
	
	 
	R$ 20.000,00
	
	
	R$ 150.000,00
	
	 
	R$ 30.000,00
	
	
	R$ 50.000,00
	
	
		4.
		O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
		
	
	
	
	
	Balanço Social
	
	 
	Demonstrativos não operacionais
	
	
	Balanço Patrimonial
	
	
	Demonstrativo de Resultados
	
	 
	Fluxo de caixa
	
	
	
		5.
		Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	
	
	
	
	R$ 120.000,00
	
	 
	R$ 30.000,00
	
	
	R$ 20.000,00
	
	 
	R$ 80.000,00
	
	
	R$ 100.000,00
	
	
		6.
		É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
		
	
	
	
	
	Saldo Minimo de Caixa
	
	 
	Saldo Patrimonial
	
	 
	Saldo de Excedente de Caixa
	
	
	Saldo Final
	
	
	Saldo Contábil
	
	
	
		7.
		Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa?
		
	
	
	
	
	ICMS a recuperar
	
	 
	Devedores incobráveis
	
	
	ICMS sobre vendas
	
	 
	Aquisição de equipamentos à vista
	
	
	Depreciação e amortização
	
	
		8.
		O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
		
	
	
	
	 
	Fluxo de caixa
	
	 
	Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
	
	
	Custo Indireto de Fabricação
	
	
	Investimento
	
	
	Diferido
	2a Questão (Ref.: 201307875698)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Controle e avaliação.
	
	Avaliação.
	
	Execução.
	
	Controle.
	 
	Planejamento.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307770998)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
		
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	 
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307349924)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Anual
	 
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento de Câmbio
	 
	Orçamento Complementar
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307875705)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307888856)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	 9a Questão (Ref.: 201307249079)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	 
	As alternativasIII e V.
	
	As alternativas I, II e IV.
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	As alternativas II, III e V.
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307798114)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Direta
	
	Indireta
	 
	Administrativa
	
	Assalariada
	
	Produtiva
	2a Questão (Ref.: 201307349649)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	 
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	 3a Questão (Ref.: 201307246735)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
		
	
	orçamento de base zero
	 
	orçamento de capital ou de investimento
	
	orçamento de produção
	
	orçamento de mão de obra
	
	orçamento de flexível
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307249007)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
		
	
	Orçamento de base zero
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de mão de obra
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	 
	Orçamento flexível.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307888740)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	tipos de consumidores
	
	nivel de demanda
	
	renda das famílias
	
	preço final ao consumidor
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	 7a Questão (Ref.: 201307364422)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Depreciação acumulada;
	
	Tempo de Produção;
	
	Niveis de estoque
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Necessidade de investimento
	9a Questão (Ref.: 201307210487)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307436451)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.