Av1 eduardo - introduçao administraçao

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	Avaliação: GST0260_AV1_201301664171 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201301664171 - EDUARDO SILVA E SILVA 
	Professor:
	ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 9017/Q
	Nota da Prova: 3,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 08/10/2014 07:31:02 
	
	1a Questão (Ref.: 201301997536)
	sem. N/A: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Sr. Manoel, dono de uma padraria tradicional em pães de croissant, convive diariamente com algumas incertezas, instabilidades e imprevisibilidade, ao longo do dia de trabalho. Essas questões são cruciais para qualquer gestor - que pretende ter uma produção com qualidade e resultados em um mercado competitivo. Para reduzir esses impactos o gestor pode:
		
	
	Instituir penalidades pela baixa produção e pelos desperdícios de produtos durante o fluxo de produção.
	
	Impor uma constância de horas extras para uma produção mais focada na rapidez das entregas. 
	
	Programar turnos de trabalho em horários alternativos para atender a complexidade da demanda de produção e entrega de produtos.
	
	Modificar a dinâmica do fluxo de produção para atender as diferenças de níveis de produção.
	
	Mobilizar a equipe de trabalho para ajudar no esforço de coordenação em comum das atividades produtivas e dos imprevistos.
	
	
	2a Questão (Ref.: 201301976852)
	sem. N/A: Fundamentos de Administração
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Durante o intervalo de almoço, dois amigos estavam conversando a respeito da importância da Administração no mundo moderno. Depois de muita conversa, tentaram improvisar uma frase que venha evidenciar a importância da ADMINISTRAÇÃO nos tempos atuais?
		
	
	Coordena somente as atividades lucrativas da empresa pelo víeis do gestor.
	
	Visa atender os fatos definidos como estratégicos para a empresa. 
	
	Atendem as demandas do dia a dia da organização, procurando entender os acontecimentos.
	
	É a forma de definir e coordenar como as coisas são feitas nas organizações.
	
	Deslumbra as coisas que podem acontecer dentro da organização.
	
	
	3a Questão (Ref.: 201302298099)
	sem. N/A: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da administração responsável pela sua elaboração é o: 
		
	
	gerencial. 
	
	departamental. 
	
	institucional. 
	
	tático. 
	
	operacional. 
	
	
	4a Questão (Ref.: 201301964546)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
		
	
	Estratégico. 
	
	Técnico. 
	
	Tático. 
	
	Intermediário.
	
	Operacional. 
	
	
	5a Questão (Ref.: 201302302697)
	sem. N/A: PROCESSO DECISÓRIO
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Analise as afirmativas abaixo e responda: O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada, por isso, o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. 
		
	
	A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira;
	
	Ambas as afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira;
	
	Ambas as afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira;
	
	A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa; 
	
	Ambas as afirmativas são falsas;
	
	
	6a Questão (Ref.: 201302302715)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	O planejamento produz um plano como resultado imediato. Um plano descreve um curso de ação e procura responder questões como: o que, quando, como, onde e por quem. O planejamento tático apresenta as algumas características descritas abaixo, exceto: 
		
	
	É uma técnica de coordenação, bem como de mudança e inovação; 
	
	É um processo único e definitivo; 
	
	É uma técnica cíclica e de alocação de recursos;
	
	É sistêmico e interativo;
	
	Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório; 
	
	
	7a Questão (Ref.: 201301977066)
	sem. N/A: Organização
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de seguros:
		
	
	um elevado grau de centralização
	
	autoridade descentralizada
	
	uma grande amplitude de controle
	
	um desenho organizacional matricial
	
	uma equipa de gestão ineficaz
	
	
	8a Questão (Ref.: 201301986397)
	sem. N/A: A função organização
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição refere-se a: 
		
	
	Amplitude
	
	Integração
	
	Centralização
	
	Descentralização
	
	Formalização
	
	
	9a Questão (Ref.: 201301967597)
	sem. N/A: DIREÇÃO
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	A direção é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, pois estas são os recursos que vivificam os demais recursos empresariais. A direção depende dos sistemas de administração existentes na empresa e varia em um continuum de quatro sistemas. São eles: 
		
	
	sistema autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema consultivo e o sistema participativo. 
	
	sistema autoritário-coercitivo, o benevolente, o sistema questionativo eo sistema consultivo. 
	
	sistema coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema questionativo eo sistema participativo. 
	
	sistema autoritário-coercitivo, o autoritário-benevolente, o sistema consultivo eo sistema informativo.
	
	sistema coercitivo, o benevolente, o sistema questionativo eo sistema consultivo. 
	
	
	10a Questão (Ref.: 201301966420)
	sem. N/A: DIREÇÃO
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	A função administrativa de dirigir pessoas precisa ser bem cuidada para que os objetivos organizacionais sejam perseguidos de modo uníssono pelos colaboradores. Podemos afirmar que a função direção no nível institucional da empresa: 
		
	
	É uma função voltada para o desenho dos processos de trabalho de modo a garantir a eficiência e a eficácia da organização. 
	
	É a responsável pela condução e orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis. 
	
	É uma função voltada para monitoramento e correção na execução dos planos estabelecidos no planejamento estratégico. 
	
	É a responsável pela estrutura organizacional de modo a garantir que as pessoas se adequem ao perfil dos cargos no plano de carreira. 
	
	É a função desempenhada pelos dirigentes do nível intermediário a fim de compatibilizar os planos e objetivos entre as áreas.