TCC liderança da mulher no mercado de trabalho

Prévia do material em texto

�PAGE �
�PAGE �iii�
ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL DE HORTOLÂNDIA
TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO
EDUARDA DOS SANTOS ARAÚJO
JARINA MONTEIRO ROCHA
JENNIFER DUARTE DE SALES E SOUZA
LARISSA APRES DOS SANTOS
MARIANE DE OLIVEIRA AGUIAR
THAIS ELENA VIEIRA ANTONIO
LIDERANÇA DA MULHER NO MERCADO DE TRABALHO
Hortolândia
2017�
EDUARDA DOS SANTOS ARAÚJO
JARINA MONTEIRO ROCHA
JENNIFER DUARTE DE SALES E SOUZA
LARISSA APRES DOS SANTOS
MARIANE DE OLIVEIRA AGUIAR
THAIS ELENA VIEIRA ANTONIO
LIDERANÇA DA MULHER NO MERCADO DE TRABALHO
Trabalho de Conclusão de Curso apresentada à Escola Técnica Estadual de Hortolândia como exigência parcial para obtenção do título de Técnico em Administração sob a orientação do professor Denis Cleuder.
Hortolândia
2017
�
FOLHA DE APROVAÇÃO
Aprovado (a) em: _______/__________/__________.
Nota: _________________
Orientador: 
Professor:
Professor:
AGRADECIMENTO
 
Primeiro agradecemos a Deus pelas nossas vidas, pela sabedoria, paciência e força para superar as dificuldades que encontramos ao decorrer nesse trabalho. Somos gratas a instituição ETEC Centro Paula Souza e seu corpo docente, direção e administração, pela oportunidade de fazer o curso técnico, em tornar nosso conhecimento ainda mais fasto e nos preparar para o mercado de trabalho, em particular nosso professor orientador Denis Cleuder, pelo direcionamento e apoio proporcionado na elaboração do trabalho de conclusão de curso.
Aos nossos familiares e amigos pelo amor incondicional, incentivo nas horas difíceis, de desanimo e cansaço. Obrigada a Ironice De Andrade, Marta Regina Arruda Leme, Adriana Silva, Ester Aparecida Viana, Silvana Rovina e Silmara Costa que participaram da pesquisa sobre a trajetória de mulheres bem-sucedidas no mercado de trabalho, que foi fundamental para a construção do trabalho e nos mostraram perseverança, dedicação, amor pela profissão e coragem para buscar o sucesso profissional. A todos que diretamente ou indiretamente nos ajudaram, nosso sincero agradecimento.
Dedicatória
Dedicamos este trabalho a Deus que iluminou nossa caminha até aqui, o que seria de nós sem a fé. Em especial as nossas mães pelo cuidado e dedicação em nos educar e ensinar a ter respeito e amor pelas, sem esquecer a importância e os valores que cada mulher tem a oferecer para o mundo.
E a todas as mulheres que lutam, persistem, acreditam e nos mostram que ninguém está sozinho nessa vida. A todas capazes de sonhar e trabalhar incansavelmente até realizar suas metas e objetivos.
Epígrafe
			“Eu sempre fiz coisas para as quais ainda não estava totalmente preparada para fazer. Acho que é dessa maneira que você cresce. Quando se vê diante de um momento em que pensa (uau, eu não estou certa de que posso fazer isso) e você se força a continuar mesmo assim – é quando você avança. ” 
 					
(Marissa Mayer, primeira mulher engenheira contratada pelo Google e CEO do Yahoo!)
LISTAS DE FIGURAS
Figura 01 - Aumento da participação das mulheres no mercado de trabalho...................................................................................................................... 34
�
LISTA DE SIGLAS
PUC- Pontifícia Universidade Católica
SESI- Serviço Social da Indústria 
TQM- Total Quality Management
JIT- Just-in-Time 
SCM- Supply Chain Management
CRM- Customer Relation Ship Management
BPE- Business Process Reengineering
�
RESUMO
Abordaremos nesse estudo, a importância da figura feminina dentro das organizações.
As mulheres sempre foram subestimadas pela sociedade, e isso acarretou para que elas encontrassem dificuldades em suas carreiras profissionais, mas elas não desistiram diante dos obstáculos, e usaram essas dificuldades como motivação para seguir em frente.
Ocupar cargos de liderança e de gerencia não é uma missão fácil, principalmente para as mulheres, que precisam cuidar dos seus filhos, do marido, das tarefas domesticas, trabalhar e ainda arranjar algum tempo para dedicar a si mesmo, diante de tantas tarefas não há dúvidas do nível de capacidade e eficiência que elas possuem para serem destaques dentro das organizações. Com tantos atributos positivos que são ressaltados sobre as mulheres, é possível acreditar que no futuro haverá um mercado de trabalho com mais igualdade e sem preconceito, rumo a um único objetivo, o sucesso das organizações com pessoas qualificadas para fazer uma ótima gestão. 
Palavras-chave: Mulher, liderança, crescimento, mercado de trabalho. 
abstracts
	We will approach in this study the importance of the female figure within the organizations.
	Women have always been underestimated by society, which has led them to find difficulties in their careers, but they have not abandoned the obstacles and have used these difficulties as a motivation to move on.
	Occupying leadership and management positions is not an easy task, especially for women, who need to take care of their children, their husbands, domestic chores, work and still take time to dedicate themselves. The level of capacity and efficiency that should be prominent in organizations. With so many positive attributes that are emphasized about women, it is possible to believe that in the future there will be a job market with more equality and without prejudice, with a single goal, the success of organizations with people qualified to make a great management.
	Key words: women, leadership, growth, labor market.
 
 
Sumário
 
121.	INTRODUÇÃO	�
121.1	TEMA	�
131.2	SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA	�
141.3	PROBLEMA	�
151.4	HIPOTESE	�
151.5	JUSTIFICATIVA	�
162.	AMBIENTE	�
162.1 Importância histórica e conceito	�
203.	FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA	�
203.1	Liderança	�
223.2	Liderança Feminina	�
234.	METODOLOGIA	�
245.	PARTICIPAÇÃO DAS MULHERES NO MERCADO DE TRABALHO	�
256.	ANÁLISE DOS RESULTADOS	�
256.1	Situação atual	�
266.2	Dados da Pesquisa	�
276.3	Resultado – comparação situação atual com a situação proposta	�
287.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
298.	BIBLIOGRAFIA	�
��
INTRODUÇÃO
TEMA
Trataremos neste presente trabalho sobre a liderança feminina no mercado de trabalho. Atualmente, vemos as mulheres quebrando tabus e tendo participação em áreas que antes, eram estritamente masculinas como ciências biológicas, computação e engenharia.
Não há um único ambiente profissional masculino que ainda não tenha sido invadido pelas mulheres. Não há dúvidas de que nos últimos anos a mulher está cada vez mais presente no mercado de trabalho e sua participação fica ainda mais visível em cargos de presidência, diretoria e gerência de empresas, e já ocupam quase metade dos postos de coordenação.
A liderança pode ser vista como uma das ferramentas mais importantes dentro do contexto organizacional e administrativo de uma empresa. Podemos citar alguns exemplos que provam o valor e a importância da liderança, tais como: motivação do colaborador, o bem-estar do mesmo, o incentivo para que o colaborador possa ajudar com sugestões e ideias em prol do crescimento da organização. O bom líder sempre está junto com a sua equipe, ele se envolve diretamente com as atividades, ele sabe conduzir a sua equipe.
De acordo com John P. Kotter (2014) "Liderança é apontar uma direção. É empoderar e ajudar pessoas, por meio de uma estratégia efetiva, a realizar sonhos com energia e velocidade. Em seu sentido mais básico, liderança é mobilizar um grupo a saltar rumo a um futuro melhor". (John P. Kotter, no livro "Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World”- editora Harvard Business School Press, 2014)
Segundo uma pesquisa divulgada pelo Peterson Institute for International Economics, com base em 22 milorganizações de 91 países, empresas com mulheres assumindo cargos de liderança têm uma vantagem de 15% na rentabilidade em relação às que ainda não levou em conta a igualdade de gênero na escolha de seus gestores.
De fato, não é fácil a rotina dos líderes, pois sofrem com a pressão imposta pela organização em que trabalham, fazendo assim com que eles cobrem ao máximo de seus subordinados, para que cumpram as metas da empresa, e essa dificuldade na liderança é ainda maior para as mulheres, porque nem todos na equipe aceitam ser comandados por elas, já que valorizam suas qualidades maternas e domesticas mas esquecem seus méritos profissionais.
SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA
Apesar das dificuldades profissionais e sociais que são visíveis, como maternidade, desigualdade social e falta de oportunidade, as mulheres ainda conseguem se sobressair.
Segundo estudos a mulher está cada vez mais perto de se tornar referência em liderança. As mulheres têm de fato aproveitadas muito bem suas conquistas, agarrando suas oportunidades e abrindo cada vez mais espaços no mercado de trabalho. Mesmo com os grandes avanços obtidos pelas mulheres, ainda existem pontos que precisam ser mais bem abordados em busca de uma solução. 
Apesar das novas tecnologias, como o uso dos métodos contraceptivos e do ingresso feminino no mercado de trabalho, que muitos acreditam que veio para desconstruir a visão da mulher como sinônimo exclusivo de mãe, não muda o fato de que a maternidade contemporânea é um elemento cultural muito forte e ligado à identidade feminina na jornada dupla, ser mãe e trabalhar.
Segundo Samara (2002) no início, elas eram conhecidas como “as rainhas do lar”, as famílias eram compostas por homem que era o mantenedor e a função da mulher era de cuidar da casa, dos filhos e do marido. Porém os tempos mudaram e a realidade destas mulheres mesmo não tendo sido o foco também mudou. (SAMARA, de Mesquita. O que mudou na família brasileira? Da colônia à atualidade. Vol. 13 no. 2. São Paulo: USP, 2002).
Todas as pessoas que possuem mãe e repararam na rotina dela, percebem que não é uma tarefa fácil, inclusive para as mães solteiras. Na maioria dos casos, as mães saem cedo de casa para trabalhar e voltam depois de escurecer, e quando chegam em casa tem que preparam a janta, ajudar os filhos nas lições, dão atenção aos companheiros e ainda sim fazer serviços domésticos. 
Em cada ramo de atividade é notável as mulheres se esforçarem para receber recompensas, como aumento de salário, e alcançar posições hierárquicas mais elevadas na empresa com base no mérito e desempenho pessoal e muitas vezes elas conseguem, por exemplo, uma empregada domestica receber um aumento ou uma gratificação por um serviço bem feito.
Em oito de março, comemoramos o Dia Internacional da Mulher. A data foi adotada pela Organização das Nações Unidas para lembrar as conquistas sociais, politicas e econômicas das mulheres.
Na questão de gestão econômica e gestão de pessoas, elas estão ocupando, cada vez mais, cargos de alta importância, como presidência do Brasil, da Argentina, do Chile e a primeira ministra de países como a Alemanha, por exemplo. Além disso, elas passam a liderar os rankings de empreendedorismo por oportunidade no País, sendo necessário aprender a gerenciar negócios de forma sistêmica, abrangendo todas as áreas de uma empresa.
PROBLEMA
Mesmo com toda a evolução e espaço que mulheres vêm conquistando, fica visível perceber que todos esses problemas ainda têm uma forte presença em nosso cotidiano, existem inúmeros casos que relatam esses fatos. Essas dificuldades se tornam uma motivação a mais para as mulheres, por isso muitas são reconhecidas e elogiadas. 
As dificuldades que as mulheres enfrentam para ingressarem em um cargo de liderança no mercado de trabalho é um problema antigo, e como uma solução fácil, já que a liderança deve ser exercida em uma organização por aqueles mais capacitados para cumprir com as obrigações que competem à função independente do gênero.
A meritocracia é conquistada cada vez mais tanto em empresas como em áreas administrativas e áreas produtivas ou em pequenas empresas com escritórios e até serviços domésticos.
Há uma mudança silenciosa ocorrendo atualmente com a gestão de pessoas e empresarial, algo que não se via há dez anos. Aos poucos, o ingresso da mulher na gestão vem se consolidando, só pelo fato das mulheres possuírem características imprescindíveis para a gestão, como visão sistêmica e condução de processos simultaneamente, ou seja, duas dimensões da gestão que a mulher sabe lhe dar com mais destreza do que os homens. 
HIPOTESE
Hoje em dia, diversos tabus e problemas relacionados à liderança feminina já foram resolvidos. Mulheres ocupam altos cargos em empresas, exercem trabalhos que antes eram considerados masculinos, e conseguem conciliar perfeitamente sua vida pessoal, filhos, e trabalho, sem perder o foco. 
A liderança feminina tem evoluído bastante, hoje o reconhecimento do papel da mulher, está em constante desenvolvimento no mercado de trabalho. Nas organizações, as mulheres têm um perfil diferente de liderar, utilizam desses atributos para exercer uma boa liderança, de forma participativa, dotada de generosidade e harmonia.
Na empresa, a mulher tem cada vez mais importância estratégica, pois trabalha naturalmente com a diversidade e processos multifuncionais. A sensibilidade feminina, permite a constituição de equipes de trabalho marcadas pela dedicação e pelo bom rendimento. Equipes desse tipo, quando atuam de forma sinérgica, criam soluções variadas e criativas para problemas aparentemente difíceis. A empresa que aposta na multifuncionalidade de seus colaboradores internos, e se torna mais inteligente, mais capaz e mais ágil, independente do ramo que ocupa.
A parte introdutória do trabalho apresenta pontos que valorizam a persistência, crescimento e o amadurecimento da presença feminina no mercado em cargos de liderança e ao mesmo tempo coloca a superação e a meritocracia de muitas mulheres em destaque.
JUSTIFICATIVA
A inserção das mulheres no mercado de trabalho vai além da questão de ser uma renda a mais dentro das residências. É visível se compararmos as mulheres que trabalham e as que cuidam do lar, como elas possuem pensamentos e atitudes diferentes, e essa diferença acontece entre o sexo masculino também, os homens em posições de liderança apresentam um comportamento inclinado a serem independentes, enquanto as mulheres tendem a ser mais compreensivas.
 Na gestão do conhecimento empresarial, a mulher ganha cada vez mais importância estratégica, pois trabalha naturalmente com a diversidade processos multifuncionais, além de compartilhar suas experiências e habilidades com os demais componentes da empresa/equipe. Por ser o sexo “considerado sensível”, ela permite que as equipes de trabalho que atuam isoladamente e com heterogeneidades, se constituam numa equipe unida e atuando de forma sinérgica, com soluções criativas para resoluções de problemas, antes considerados insolúveis. (SILVA, 2007, p.17).
Cabe ressaltar, que a comparação com a liderança masculina é inevitável, pois ambos possuem estilos diferentes. Mas isso não significa que ambos sejam adversários ou concorrentes, pelo contrário, homens e mulheres têm trabalhado juntos para o desenvolvimento de equipes cada vez mais preparadas e uma sociedade que lute pelos seus direitos com igualdades e desenvolvimento profissional e pessoal.
O fato é que não há mais espaço na sociedade para discriminação no ambiente empresarial. Afinal, nas linhas sucessórias das empresas, que primam pela experiência, competência e resultados práticos, não há como ainda se deixar influenciar por questões extracurriculares para uma definição estratégica. Com o constante crescimento no número delas no mercado de trabalho, será natural o surgimento de um cenário ainda mais igualitário entre em todos os níveis de funções.
AMBIENTE
2.1 Importância histórica e conceito 
A palavra liderançavem sendo usada com mais frequência nos tempos atuais, trazendo com sigo inúmeras dúvidas do que realmente essa expressão se trata na pratica. Ser líder não consiste em somente dar ordens, é necessário ajudar as pessoas, analisar problemas, criar estratégias e dar soluções.
É possível ver que as mulheres estão conseguindo cada vez mais espaço para conduzir a liderança no mercado de trabalho. Elas em sua maioria são profissionais responsáveis, dedicadas, organizadas, flexíveis e atentas aos detalhes de cada situação, tendo assim uma visão ampla da empresa.
O que de fato nos deixa instigado é saber como cada mulher consegue chegar até o auge da sua carreira, como organizam o seu dia a dia e como lidam com esses status.
De acordo com citação de Frankel (2007) “liderança é a capacidade de influenciar pessoas para segui-las”. E podemos observar que as empresas identificam que as mulheres possuem características peculiares que as tornam alinhadas com as habilidades de liderança desejadas. Frankel (2007) diz ainda que “as pessoas desejam ser menos forçadas e mais influenciadas, menos criticadas e mais recompensadas, menos dirigidas e mais incluídas” [...] ”características estas que as mulheres aprendem desde a infância” (FRANKEL, Lois P. Mulheres lideram melhor que homens. São Paulo. Gente. 2007).
 Neste presente trabalho, realizamos uma pesquisa com seis mulheres que estão atualmente em cargos de liderança no mercado de trabalho. Para esclarecer essas curiosidades, elas contaram suas experiências do início das suas carreiras até o momento que vive hoje.
Ironice De Andrade
Ironice De Andrade, 47 anos, gerente geral do açougue do Hipermercado Extra na cidade de Paulina. Começou a trabalhar com 12 anos na roça em Santa Catarina, quando morava com seus pais. Quando terminou o ensino médio com 17 anos foi trabalhar como babá em uma casa de família onde morava desde então, um tempo depois foi para a cidade de Sumaré onde trabalhou por um longo período como doméstica e babá, e depois disso ficou desempregada, e viu uma oportunidade para trabalhar no caixa do hipermercado Extra na cidade de Campinas. Graça ao seu bom desempenho ao executar várias funções, conseguiu a oportunidade de ocupar o cargo de gerencia que seria desocupado pelo seu antigo gerente. Ironice sofreu bastante com vários comentários que ofendiam sua posição, já que esse cargo geralmente é ocupado por homens, mas soube controlar a situação mostrando o quanto é eficiente e qualificada pelos cursos que possui de aperfeiçoamento de cortes, gestão de pessoas e empresarial e atendimento ao cliente.
Marta Regina Arruda Leme
Marta Regina Arruda Leme, 54 anos, proprietária responsável técnica da empresa Manipulação De Formulas Arruda e Leme. Formada em farmácia e bioquímica, trabalhou durante um ano em laboratório de análises clínicas. Depois contou com o apoio de seu marido para abrir seu próprio negócio, para Marta atuar nesse ramo não foi difícil, pois o mercado tem boa visibilidade sobre as mulheres farmacêuticas para trabalhar em indústrias de cosméticos, onde muitas mulheres conseguem assumir posições de diretoria.
Conciliar as diversas tarefas foi simples, pois com a flexibilidade de horário ela consegue cuidar de seu filho e no final do expediente ela conclui as outras atividades de cuidar da casa e do marido. Marta relata que para conseguir chegar e se manter nesse cargo, é necessário ter amor pelo que faz e ter controle emocional, pois o dinheiro nunca será um estimo suficiente para conseguir ter um bom desempenho.
Adriana Silva
Adriana Silva, 32 anos, analista de processos da empresa Flex. Começou a trabalhar como auxiliar de produção, sempre foi uma funcionária dedicada e esforçada e através das suas qualidades, ganhou o reconhecimento do seu supervisor e uma grande oportunidade de mostrar que era capaz para ocupar o cargo de analista de processos. Segundo Adriana, trabalhar na área da qualidade não é fácil, pois as pessoas não estão dispostas a receber ordens e seguir os processos necessários para oferecer um produto de qualidade para os clientes. Nos momentos difíceis, ela sempre teve a ajuda de seus colegas, que desde o início da sua carreira esteve ao seu lado para que ela não desistisse. Estar nesse cargo para Adriana além de ser uma realização profissional é também um grande auxílio para ajudar na renda familiar. Para ela, dedicação e amar o seu trabalho fazem com que os problemas se tornem mais fáceis de serem resolvidos.
Ester Aparecida Viana
Ester Aparecida Viana, 67 anos, Diretora Executiva da Agemcamp, possui um amplo conhecimento de várias áreas, já foi diretora do ERPLAN, secretária Municipal da Prefeitura de Campinas, Vereadora do município de Campinas, professora universitária da Puc Campinas e Instituto Dom Bosco, em Americana. Contou com apoio de sua família, amigos, professores e partidos políticos, conseguiu chegar até o seu cargo atual por um processo natural dentro da política e por ter uma carreira voltada para as funções públicas, não enfrentou nenhum preconceito durante a sua trajetória, na opinião de Ester a sociedade vem oferecendo oportunidade para que as mulheres ocupem altos cargos, mesmo que ainda de uma maneira não satisfatória, pois falta respeito e igualdade de salários, o imprescindível para ela é ter preparo profissional e preparo nas relações interpessoais . Aos 67 anos de idade, Ester é solteira e não possui filhos, ela não tem nenhuma dificuldade em conciliar a vida profissional, social e cuidar da sua família, pois com um bom planejamento das atividades diárias, consegue realizá-las da melhor forma possível.
Silvana Rovina
Silvana Rovina, 48 anos, sócia e gerente da empresa Chamonix Promoções e Eventos, formada em Pedagogia, Psicopedagogia e Pós-Graduação em Alfabetização e Administração Escolar. Sua trajetória profissional tomou rumos diferentes no decorrer dos anos, começou a trabalhar com 14 anos em uma empresa na área administrativa, mas após os 17 anos, quando descobriu sua vocação como educadora, iniciou o curso de magistério e antes de terminar,
Iniciou o curso de pedagogia, ficando ao mesmo tempo nos 2 cursos trabalhando a tarde na mesma empresa administrativa. Aos 19 anos, ao participar de um congresso internacional de educação em São Paulo, recebeu um convite para dar aula, antes mesmo de terminar o curso. Foi onde começou sua carreira, ficando oito anos no Colégio Salesiano Dom Bosco como professora. Aos 27 anos prestou um concurso para direção do SESI e ficou durante 10 anos.
Atualmente atua há 15 anos à frente de uma empresa de organização de eventos que criou com sua irmã. Silvana relata que para chegar nesse cargo não foi fácil, pois para conseguir ter sucesso nesse ramo é preciso conquistar clientes, driblar a concorrência e melhorar cada dia mais o trabalho que é oferecido. Silvana foi educada pelo seu pai que ensinou que ela devia lutar pelo seu espaço na sociedade, com isso consegue ter competência e respeito dentro da sua empresa, mostrando que as mulheres são capazes de executar todo tipo de trabalho.
Silvana acredita que o mais difícil em ser mulher e proprietária de um Buffet, é conseguir conciliar o papel de ser mãe, dona de casa e ainda dar continuidade ao seu trabalho como educadora para deficientes.
Silmara Costa
Silmara Costa tem 44 anos é formada em letras, ocupa atualmente o cargo de analista de qualidade de vida. Trabalhou durante 10 anos como manicure, e através dessa profissão tirava o sustento dos seus filhos, não contente com a sua profissão resolveu retornar os estudos após 17 anos para tentar se recolocar no mercado de trabalho. Silmara teve alguns obstáculos pelo caminho porque além da falta de dinheiro para pagar o cursinho, seu marido não apoiava que ela continuasse com os estudos.
Depois que deixou de ser manicure trabalhou como agente comunitário de saúde, onde depois de um ano participou de um processo seletivo e foi promovida, trabalhando então na sede da organização, como assistente administrativo.Trabalhou dois anos nesse cargo e depois participou do processo seletivo na empresa em que trabalha e na qual ocupa o atual cargo. Nesse período sempre procurou se capacitar participando de cursos, fazendo uma pós-graduação e hoje se prepara para o mestrado.
Segundo Silmara, ser negra em uma sociedade preconceituosa fez com que ela precisasse mostrar ao máximo o quanto sua cor não tem nenhuma ligação com a sua capacidade para ocupar cargos de destaques.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Liderança
O tema liderança vem ganhando um grande destaque em quase todos os ambientes, salas de aula, grandes organizações, palestras e etc.
Segundo Borges (2009), a atitude de liderar já era exercida muito antes de se encontrarem definições a respeito. Durante esse processo de definições, vários modelos de liderança foram desenhados pela sociedade.
Borges (2009) descreve que por aproximadamente três milhões de anos, o perfil de liderança era o do líder “sábio”, “místico” e “intuitivo”. Nesta época, as civilizações não se fixavam à terra, somente a religião os mantinha mais estáveis. Na sociedade agrícola, o líder era o dono de fazenda, detentor de terras que geria seus funcionários com repreensões, dando origem aos líderes feudais. No período marcado pela Revolução Industrial, surge um novo perfil de liderança baseado no “gerente” pensante e analítico, mas que concentravam em suas mãos as decisões, sem a interferência do conhecimento ou criatividade de seus funcionários.
Notamos que figura do líder tinha um papel de imposição em todas situações, suas decisões eram impostas aos seus liderados.
Com o avanço da globalização e a mudança ocorrente no meio da sociedade surgiu a necessidade de novas formas de liderança. Hoje em dia se fala muito sobre as vantagens da democracia, a liberdade em expor novas idéias e o bom relacionamento entre o líder e sua equipe.
Chiavenato (1994) diz que a liderança é dirigida através do processo da comunicação humana, ela é definida como a arte de induzir as pessoas a cumprirem suas obrigações com zelo e correção. É a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Todas as pessoas em algum momento da vida será um líder
Já para Hunter (2006), liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter.
Para se alcançar uma liderança de sucesso não existe uma receita ou um manual a ser seguido, mas podemos ressaltar a importância, da comunicação, e da influencia exercida sobre as pessoas.
Liderança para Chiavenato (2005, p. 183), é definida como uma influência interpessoal, na qual um a pessoa age no sentido de modificar ou provocar o comportamento de outra pessoa de maneira intencional, exercida em uma dada situação e dirigida pelo processo de comunicação humana para consecução de um ou mais objetivos específicos.
Por isso nunca devemos confundir liderança com cargos de chefia, pode ser que um chefe não seja um líder, não tenha a capacidade de influenciar e a facilidade de se comunicar com a sua equipe.
Liderança Feminina
A luta feminina por espaço e por reconhecimento é algo que vem crescendo ao longo dos anos,
Segundo Vieira (2006, p.12), a crescente urbanização e expansão da industrialização contribuíram para um ambiente propício à entrada de novos trabalhadores no mercado de trabalho, incluindo o sexo feminino.
No passado a mulher encontrava muita dificuldade para ingressar no mercado de trabalho, suas principais atividades era cuidar da casa, dos filhos, marido. Nos dias atuais podemos ver como essa situação vem mudando.
De acordo com Bruschini (1996) a redução do número de filhos por mulher, sobretudo nas grandes cidades libera-as para o trabalho. O aumento da escolaridade e a facilidade para ingressar nas universidades possibilitaram o acesso das mulheres a novas oportunidades de trabalho. As várias mudanças ocorridas é um dos fatos que explica não apenas o aumento da atividade feminina, mas também as variações no aspecto da força de mão de obra desse sexo
Segundo a autora Sina (1995, p. 7-8), primeiro as mulheres tiveram que atuar nos batalhões da base, linhas de produção e depois foram subindo lentamente na linha hierárquica em uma trajetória aparentemente feita ao contrário, o que despertou uma desconfiança de que em determinado momento não teriam que abandonar seu trabalho para dedicar-se apenas à família. Como se os homens não tivessem família, e também não tivessem que cuidar dela de maneira mais presente.
Nos dias atuais as mulheres além de ganharem espaço em quase todos os setores de uma organização, são conhecidas como lideres de sucesso.
“A liderança feminina tem evoluído e está bastante diferente, hoje o reconhecimento do papel da mulher, está em constante desenvolvimento no mercado de trabalho” (FRANKEL, 2007).
“Nas organizações, as mulheres têm um perfil diferente de liderar, utilizam desses atributos para exercer uma boa liderança, de forma participativa, dotada de generosidade e harmonia. Diferente da liderança masculina caracterizada pela competitividade, autoridade e total controle do líder” (MOLLER; GOMES, 2010).
Robbins ressalta as principais diferenças entre a liderança feminina e masculina:
“As mulheres encorajam a participação, a partilha do poder e da informação e tentam aumentar a auto-estima dos seguidores. Preferem liderar pela inclusão e recorrem a seu carisma, experiência, contatos e habilidades interpessoais para influenciar os outros. Os homens tendem a adotar mais um estilo diretivo de comando e controle. Recorre à autoridade formal de seu cargo como base para sua influência” (ROBBINS, 2000, p. 413).
Homens e mulheres possuem características que são vistas com bons olhos. No entanto a mulher usa seu instinto familiar dentro da organização, o que pode ajudar na resolução de grandes conflitos. Levando em consideração esse perfil a mulher marca presença, com seu estilo de liderança:
“São dotadas de humor e humildade, tratando com igualdade as pessoas nas organizações – sorrindo ao mesmo tempo em que dão pontapés. São honestas em relação as suas próprias fraquezas e sinceras para melhorá-las. Possuem capacidade de respeitar seus adversários aprendendo com eles. São pró- ativas, determinando uma meta clara para seu objetivo” (DUCKER, 1996, p. 2
METODOLOGIA
O trabalho desenvolve-se a partir de pesquisas feitas pela internet, alguns livros foram consultados, sites, entrevistas com mulheres que possuem destaque dentro de organizações e artigos auxiliando na compreensão do assunto tratado. Buscamos comparar várias informações sobre o tema, assim nos aprofundando no crescimento e na participação da mulher no mercado de trabalho. 
 Nos dias atuais fica evidente a capacidade e as qualidades que as mulheres podem oferecer em cargos de liderança, podemos ver esse resultado no crescimento e na frequência de mulheres trabalhando na gestão das empresas. As mulheres de modo geral conseguem subir de cargo por indicações de seus chefes que reconhecem e sabem o quanto elas são eficientes, pela formação acadêmica, rotatividade de cargos e oportunidades, além disso a figura feminina precisa ter força, humildade, credibilidade, querer aprender sempre mais, estar disposta a enfrentar críticas, ser multifuncional para conseguir conciliar a rotina de ser mãe, mulher, esposa e cuidar do seu lar. Esses são os atributos para quem deseja alcançar um cargo de destaque e ter sucesso em sua carreira. 
PARTICIPAÇÃO DAS MULHERES NO MERCADO DE TRABALHO
A participação da mulher no mercado de trabalho vem apresentando contínuo crescimento. Estas profissionais, que antes eram reconhecidas apenas em microempresas e áreas mais específicas, hoje já podem ser encontradas ocupando cargos de liderança em grandes organizações e em diversos segmentos.
De acordo com um novo estudo realizado pela Catho Online, site de classificados de currículos e vagas de emprego de maior audiência daAmérica Latina, as mulheres já ocupam mais de 48% dos cargos de Supervisão, igualando-se aos homens, e, 64% dos postos de Coordenação, destacando-se como maioria. Além disso, 24% dos cargos mais elevados das organizações, como Presidentes e CEOs, também já pertencem a estas profissionais.
	 Ano
	Presidente
	Vice-presidente
	Diretor
	Gerente
	Supervisor
	Chefe
	Encarregado
	Coordenador
	2001/02
	15,14%
	12,89%
	19,21%
	22,16%
	29,22%
	29,50%
	41,66%
	40,65%
	2002/03
	15,24%
	13,05%
	20,14%
	23,37%
	30,81%
	30,27%
	44,38%
	42,44%
	2003/04
	15,87%
	13,51%
	21,59%
	24,92%
	32,87%
	32,22%
	45,63%
	44,65%
	2004/05
	16,75%
	15,11%
	21,91%
	25,64%
	37,11%
	34,84%
	48,32%
	47,46%
	2005/06
	20,21%
	15,59%
	24,39%
	28,03%
	40,42%
	38,57%
	50,93%
	49,96%
	2006/07
	20,17%
	16,13%
	25,03%
	30,12%
	42,84%
	39,30%
	52,32%
	51,51%
	2007/08
	20,56%
	16,04%
	25,86%
	32,03%
	44,68%
	40,54%
	53,49%
	53,89%
	2008/09
	21,43%
	17,47%
	26,29%
	34,14%
	47,58%
	42,07%
	55,58%
	55,67%
	2009/10
	21,88%
	17,79%
	25,45%
	35,10%
	47,86%
	42,86%
	55,00%
	56,28%
	2010/11
	22,91%
	19,32%
	23,40%
	35,26%
	49,09%
	42,95%
	54,99%
	58,63%
	2011/12
	28,35%
	19,77%
	23,97%
	37,07%
	48,13%
	43,68%
	55,79%
	64,17%
Figura 1 Pesquisa da Catho online destaca o aumento da participação das mulheres no mercado de trabalho, março 2012. 
�
ANÁLISE DOS RESULTADOS
Situação atual 
A gestão empresarial é a atividade empresarial que através de diferentes indivíduos especializados, tais como: diretores institucionais, consultores, produtores, gerentes, entre outros, e de ações, buscam melhorar a produtividade e a competitividade de uma empresa ou de um negócio. Para que uma determinada gestão seja ideal e alcance bons resultados, ela deve corrigir os problemas que possam afetar diretamente o sucesso da empresa e procurar a ajuda de especialistas para identificar esses problemas, buscando novas soluções e estratégias, entre outras questões para melhorar o que a gestão já possui de boa.
 Enquanto isso há quatro funções fundamentais que a administração da empresa deve cumprir para conseguir uma gestão eficiente que produza bons resultados; o planejamento, a partir do qual os recursos são combinados de modo a produzir novos projetos que possam ser rentáveis para a empresa. Em seguida, a organização, que é vital na hora de agrupar todos os recursos que conta a empresa para assim ter uma melhor ideia, promover que trabalhem em conjunto e on-line para obter um melhor aproveitamento e então esperar somente por bons resultados. 
Em terceiro lugar aparece a comunicação, ou melhor, um bom nível de comunicação entre os administradores e os empregados; isto acaba por ser quase essencial quando se deseja um bom ambiente de trabalho e aumentar a eficiência. E por último o controle da gestão aplicado à administração, porque somente desta maneira é possível quantificar o progresso que tem sido observado, por exemplo, em relação aos objetivos pessoais que marcaram o início de uma estratégia ou plano. 
No século XVI, Maquiavel defendia o uso do medo como a forma perfeita para liderar pessoas. O medo foi à principal ferramenta utilizada pelos gestores antigos, tais como os senhores dos escravos, que o usavam para forçar o trabalho dos seus trabalhadores. 
A atenção da gestão voltou-se para questões mais científicas quando alguns economistas como Adam Smith se dedicaram a estudar o aumento da produtividade através da divisão do trabalho. Além deste género de questões, os economistas também investigaram a forma como as decisões são tomadas na alocação de recursos e na fixação dos preços. Os conceitos de procura, oferta, rentabilidade e o seu impacto na tomada de decisões empresariais foram estudados pelos economistas.
Dados da Pesquisa
	
As entrevistas realizadas têm base nas questões:
Qual a sua formação acadêmica?
Qual é a sua trajetória profissional?
Durante a trajetória da sua careira, obteve ajuda ou apoio de alguém?
 Quais são as maiores dificuldades que enfrenta no cargo atual? E as facilidades?
Já sofreu algum preconceito ou desrespeito por ser mulher em um cargo de liderança? Como lidou com a situação?
Como concilia os papeis de mãe, esposa, dona de casa e funcionária em um cargo de destaque? Como concilia seu tempo?
Como chegou ao cargo atual?
Acredita que há mais dificuldade profissional alcançar este cargo por ser mulher?
Possui algumas dicas para quem busca alcançar um cargo de liderança?
Os resultados esperados foram positivos na maioria das entrevistas. Situações como preconceito e desrespeito foram tratadas cuidadosamente, pois infelizmente mulheres que alcançaram cargos de liderança passaram por estas situações. 
Situações como conciliações de papeis, como ser mãe, esposa, cuidar da sua casa e ainda ter um cargo de liderança foi um assunto positivo de ser tratado, pois as entrevistadas reagiram positivamente, deixando claro que não é fácil a conciliação de papeis, porém agem naturalmente. 
Resultado – comparação situação atual com a situação proposta
Com o trabalho realizado por meio de pesquisas bibliográficas foi possível verificar o avanço revolucionário da mulher, superando as barreiras e os obstáculos impostos pelo homem, retratando seu novo perfil e destacando sua importância no meio social. Desde o século XVII, quando o movimento feminista começou a adquirir características de ação politica, a mulher vem tentando realmente colocar em pratica a lei de que todos são iguais perante a própria lei. 
Duarte (2006) afirma que uma pesquisa feita pelo SEBRAE - Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - anualmente revela que metade da população empreendedora é formada por mulheres e que a participação feminina no comando das organizações brasileiras subiu para 15% nos últimos dois anos. Através da evolução dos tempos modernos as mulheres conquistam seu espaço. As estatísticas apontam que há mais mulheres no Brasil do que homens. Mostram também, que a mulher vem conseguindo empregos com mais facilidades e que seus rendimentos crescem a um ritmo mais acelerado do que dos homens. 
Desde então a mulher vem ocupando o espaço tão desejado na história da humanidade, conquistando direitos, deveres e respondendo pelos movimentos determinado ao fim do preconceito e da desigualdade.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
No presente trabalho, visamos como objetivo principal nos aprofundar em um estudo abrangente sobre a Liderança da mulher no mercado de trabalho e a importância da figura feminina dentro das organizações.
Com base nas pesquisas e estudos, fica evidente que a mulher cada dia mais está quebrando o paradigma de ser o “sexo frágil” mostrando serem guerreiras que batalham dia após dia por sua independência e conseguem conciliar sua jornada de trabalho, ainda sendo excelentes mães e donas de casa.
Apesar das mulheres ainda não serem maioria nas empresas e em cargos de liderança, os dados mostram que elas estão cada dia mais conquistando seu espaço e mostrando seu grande potencial de liderança e que podem ser tão competentes quanto os homens, mesmo não sendo uma missão muito fácil.
Um dos pontos chaves para a conquista dos cargos de liderança é que a mulher tende a ser mais detalhista, sensível, ter perceptiva mais aguçada e maior capacidade de transformar seus desafios em grandes oportunidades.
Reflexões que o trabalho realizado traz:
A mulher obteve um crescimento significativo no mercado de trabalho?
A mulher obteve um crescimento gradual nos cargos de liderança?
Ainda existem preconceitos enfrentados pelas mulheres dentro de uma empresa?
A discriminação nega os direitos e excluem as mulheres nas organizações?
Homens e mulheres podem competir de igual por igual por um cargo?
A maternidade pode atrapalhar uma mulher que possui um cargo de liderança?
O que podemos esperar no futuro, com mais mulheres no mercado detrabalho?
BIBLIOGRAFIA
FRANKEL, Lois P. Mulheres lideram melhor que homens. São Paulo: Gente, 2007.
<http://igceducacao.com.br/postagem-blog/lideranca-feminina-nas-organizacoes-conheca-5-vantagens/Acesso em 12 março. 2017> Acesso em 12 de março de 2016
<http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/9171/o-mercado-valoriza-quem-sabe-liderar.html/ > Acesso em 28 de ago de 2016
<http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/a-evoluo-da-mulher-no-mercado-de-trabalho/> Acesso em 28 de agosto 2016
KETS DE VRIES, Manfred F. R. Liderança na empresa – como comportamento dos líderes afeta a cultura interna. São Paulo: Atlas, 1997.
SAMARA, Eni de Mesquita. O que mudou na família brasileira? Da colônia à atualidade. Vol. 13 no. 2. São Paulo: USP, 2002.
BERGAMINI, C.W. Motivação nas organizações. 4.ed. São Paulo: Atlas, 1997.
PETERS, T.J. Prosperando no caos. São Paulo: Harbra, 1989.
SANCHES, Solange; GEBRIM, Vera Lucia M. O Trabalho da mulher e as negociações coletivas. Estudos avançados 17(49), 2003.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2ª Edição Totalmente Revista e atualizada. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1999.
https://www.portal-gestao.com/artigos/2516-uma-hist%C3%B3ria-da-gest%C3%A3o.html> Acesso em 20 de março de 2017<
<http://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/1950-chegada-modelo-americano-gestao-empresarial.htm> Acesso em 23 de março de 2017
<http://queconceito.com.br/gestao-empresarial> Acesso em 26 de março de 2017
<http://www.bib.unesc.net/biblioteca/sumario/00003C/00003CEA.pdf > Acesso em 29 de abril de 2017
<http://www.catho.com.br/institucional/2012/03/pesquisa-da-catho-online-destaca-o-aumento-da-participacao-das-mulheres/> Acesso em 06 de maio de 2017
<http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2014/12/7-citacoes-dos-melhores-livros-de-lideranca-de-2014.html > Acesso em 29 de abril de 2017
KOTTER, John P.Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World- editora Harvard Business School Press, 2014.
BORGES, Vanessa E. A Evolução do Papel do Líder nas Organizações: Um enfoque Histórico. Sumaré Revista Acadêmica Eletrônica. Disponível em: <http://www.sumare.edu.br> v. 2. 2° sem 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando Pessoas: o passo decisivo para a administração participativa. São Paulo: Makron Books, 1994.
CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier - Ed. Campus, 2005.
BRUSCHINI, C.; LOMBARDI, M. R. "Instruídas e trabalhadeiras: trabalho feminino no final do século XX". ARAÚJO, A. M. C. Desafios da eqüidade. Cadernos Pagu. (Número especial). Campinas, Pagu/Unicamp, n. 17/18, 2001/02, p. 157-96.
SINA, Amalia. Mulher e trabalho, mais que aparência São Paulo – Saraiva 2007 p. 7, 8. SINA, Amalia, A outa face do poder, São Paulo – Saraiva. 2007.
VIEIRA, A. A expansão do trabalho feminino no setor de serviços: uma analise nas cinco regiões do Brasil 2006, p. 12.
FRANKEL, Lois P. Mulheres lideram melhor que homens. São Paulo. Gente. 2007.
SAMARA, de Mesquita. O que mudou na família brasileira? Da colônia à atualidade. Vol. 13 no. 2. São Paulo: USP, 2002.
MOLLER, Maria Alçada Baptista; GOMES, Jorge Felipe da Silva. Quid Vincit?: o impacto da liderança feminina na implicação organizacional. Aná. Psicológica, v.28, n.4, Lisboa: out/2010. 
<Http://www.scielo.oces.mctes.pt/scielo.php?pid=S0870- 82312010000400010&script=sci_arttext. > Acesso em 30 de maio de 2017.
 
ROBBINS, Stefhen P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2000.
DUCKER, Peter. O líder do futuro. São Paulo: Editora Futura, 1996.
SILVA, R. R. Mulheres empreendedoras: das dificuldades as conquistas no mundo dos negócios,2007.
< http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/noticias/lideranca-feminina-serie-mulheres-no-mercado-de-trabalho> Acesso em 01 de maio de 2017