GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Ref.: 201512213072
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
		
	
	Projeto.
	 
	Programa.
	
	Subprojeto.
	
	PMO.
	
	Portfólio.
	
	 
	Ref.: 201512606758
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, projeto é:
		
	
	um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
	
	um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial.
	 
	um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo.
	
	a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK.
	
	o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.
	
Explicação:
Segundo o PMBOK: ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os  projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.¿
	
	 
	Ref.: 201512535522
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	(ESPP - 2013) A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro.
	
	Gestão de Risco.
	 
	Gerenciamento de Projetos.
	
	Gestão do Conhecimento.
	
	 
	Ref.: 201511544903
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	
	Execução do projeto.
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	Iniciação do projeto
	
	Encerramento do projeto
	
	Planejamento do projeto
	
Explicação:
As fases do ciclo de vida genérico do projeto são: inciação, planejamento, execução e encerramento. Os trabalhos de monitoramento e controle ocorrem durante todo o ciclo de vida do projeto.
	
	 
	Ref.: 201512108028
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
		
	 
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	
Explicação:
Na estrutura funcional os profissionais são agrupados por especialidades. O gerente funcional normalmente é o próprio gerente de projetos. Portanto esta é a resposta correta. 
As demais alternativas não são corretas, pois, na prática, não há projetos com recursos financeiros ilimitados. Também, a disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional, bem como o fato dos profissionaisse reportarem ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes) são características da estrutura matricial. Por fim, os profissionais são alocados por projetos da empresa é uma característica das estruturas projetizadas.
 
	
	 
	Ref.: 201511762297
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder?
		
	
	Matricial fraca
	 
	delegar funções
	
	Projetizada
	
	Matricial forte
	
	Matricial balanceada
	
	 
	Ref.: 201512541541
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016:
		
	 
	configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas conquistadas
	
	configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um retorno sobre o investimento
	
	não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais, esportivos, turísticos).
	 
	configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe não será igual à de outra Olimpíada
	
	não configura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e os estádios sejam utilizados para outros fins.
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	 
	Ref.: 201512506357
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo.
I. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e
de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos.
Porque:
II. O projeto é um processo interativo e coletivo.
		
	 
	As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
	
	As duas assertivas são falsas.
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	
Explicação:
Sim, cada projeto tem características especificas: é temporário, planejado, executado por pessoas, com isso o caracteriza como interativo e coletivo.
	Ref.: 201512377051
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	 
	Business Case do Projeto
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
Explicação: O documento inicial do projeto que tem informações básicas e gerais à respeito do mesmo é o TAP (termo de Abertura do Projeto)
	
	 
	Ref.: 201511684868
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	execução
	
	controleencerramento
	
	planejamento
	 
	seleção
	
Explicação:
Além de consolidar as lições aprendidas, a fase de encerramento do projeto compreende os seguintes trabalhos: Garantir que todo o trabalho foi finalizado, Encerrar dos contratos,  Entregar do produto final do projeto, Obter o aceite formal do produto final do projeto pelo cliente,  Encerrar administrativamente o projeto e Desmobilizar a equipe.
	
	 
	Ref.: 201512474496
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	 
	Controlar o escopo.
	
	Validar o escopo.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o cronograma.
	
	 
	Ref.: 201512128531
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
		
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	 
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	Quais as restrições?
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	 
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	 
	Ref.: 201512202317
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	Cronograma
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	 
	Plano de Comunicação
	
	EAP
	
	Plano de Riscos
	
	 
	Ref.: 201512352958
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
		
	
	Execução
	 
	início
	
	Planejamento
	 
	Nenhuma das anteriores
	
	Encerramento
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
O Gerente de Projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura. O patrocinador do projeto deve aprovar o termo de abertura do projeto.
O termo de abertura do projeto deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto. Abaixo algumas das informações normalmente incluídas:
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída.
- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas.
- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado.
- Objetivo ou justificativa do projeto.
- Cronograma de marcos sumarizado.
- Influência das partes interessadas.
-Organizações funcionais e sua participação.
-Premissas organizacionais, ambientais e externas.
-Restrições organizacionais, ambientais e externas;
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento.
- Orçamento sumarizado.
	
	 
	Ref.: 201512215331
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	 
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	 
	Ref.: 201512211546
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
		
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho
	
	EAP
	 
	Necessidade do negócio para o projeto
	 
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	Ref.: 201511739679
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo NÃO é um elemento necessário para construção de um projeto?
		
	
	Justificativa do projeto
	 
	Título do projeto
	 
	Análise qualitativa do projeto
	
	Objetivos gerais
	
	Objetivos específicos
	
Explicação:
Análise qualitativa do projeto
	
	 
	Ref.: 201512373960
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
		
	
	Definir o Escopo
	 
	Criar a EAP
	 
	Definir atividades
	
	Verificar o Escopo
	
	Coletar requisitos
	
	 
	Ref.: 201512202323
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	 
	Declaração de Escopo
	 
	EAP
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Riscos
	
	Orçamento do Projeto
	
	 
	Ref.: 201512650744
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como:
		
	 
	a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada "pacotes de trabalho".
	
	o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos).
	
	o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.
	
	a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
	 
	a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
	
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	
	 
	Ref.: 201512354880
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	 
	Erros de escopo são raros;
	
Explicação: O erro conceitual do projeto será aplicado e com resultados indesejados.
	
	 
	Ref.: 201511739711
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	
	Processo
	 
	Integração
	 
	Escopo
	
	Execução
	
	Qualidade
	
Explicação:
A área de conhecimento do gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
A área de conhecimento do gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados.
A área de conhecimento do gerenciamento da integração visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo coordenados de maneira integrada.
A execução não é uma área de conhecimento, mas sim uma fase do ciclo de vida do projeto. 
Já um processo é uma sequência contínua de operações que apresentam certa unidade ou que se reproduzem com certa regularidade. Não é uma área de conhecimento de gerenciamento do projeto.
	
	 
	Ref.: 201512250853
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	I e II.
	
	II, III e IV.
	 
	I, II e III
	
	I e III.
	
	II, IV e V.
	
	 
	Ref.: 201512346169
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
		
	 
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os custos.
	
	Estimar as durações das atividades.
	Ref.: 201512213676
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	 
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	 
	Ref.: 201512350501
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	 
	Ref.: 201512410741
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	 
	Custo.
	 
	Tempo.
	
	Escopo.
	
	Qualidade.
	
	Integração.
	
Explicação:
Tempo.
	
	 
	Ref.: 201514464733
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em gerenciamento de projetos é o Método do diagrama de precedência (MDP). Nesse método, todas afirmativas estão corretas, EXCETO?
		
	
	O lado esquerdo da caixa representa o início da atividade
	
	As setas representam as relações de dependência entre atividades
	 
	As setas representam as atividades
	
	As caixas representam as atividades
	
	O lado esquerdo da seta representa o término da atividade
	
Explicação:
No MDP as caixas representam as atividades e as setas as relações entre atividades. O lado esquerdo da caixa o início da atividade e o lado direito seu término.
	
	 
	Ref.: 201514464746
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO:
		
	 
	Manter um nível constante de utilização do recursos pelo projeto
	 
	Há necessidade de reduzir o prazo do projeto
	
	Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos
	
	Os recursos são compartilhados em determinado prazo com outros projetos
	
	Há restrição de datas específicas para alocação dos recursos
	
Explicação:
A necessidade de reduzir o prazo do projeto é analisada através da técnica de compressão do projeto e não através da técnica de nivelamento dos recursos.
	
	 
	Ref.: 201512284473
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	 
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	 
	Ref.: 201514473260
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto é necessário identificar os tipos e quantidades de recursos que serão utilizados na sua execução, tais como: pessoas, equipamentos, materiais, software ou hardware. Então, faz-se uma análise dos recursos devendo considerar:
I - Os custos dos recursos.
II - A disponibilidade dos recursos.
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados.
IV ¿ Gerenciamento das aquisições.
		
	 
	V, F,V, V.
	
	V, F, V, F.
	
	F, V, F, V.
 
	
	F, F, F, V.
	 
	V, V, V, F.
	
Explicação:
I - Os custos dos recursos. (Verdadeira).
II - A disponibilidade dos recursos. (Verdadeira).
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. (Verdadeira).
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. (Falsa).
Comentários:
Uma vez que as atividades foram definidas e sequenciadas, é possível iniciar a avaliação dos recursos que serão necessários para executar as atividades. O processo de estimar os recursos das atividades, sepreocupa em estimar todos os recursos necessários (recursos humanos, materiais, tecnológicos) para execução das atividadesa alcançar os objetivos do projeto. O principal benefício deste processo é identificar o tipo de recurso necessário, a quantidade e as características que este recurso deve possuir para a execução adequada da atividade. Por exemplo: a atividade instalar armários da cozinha pode demandar o recurso humano marceneiro, ferramentas do tipo X e a quantidade de material Y. Note que há vários tipos de recursos, como: marceneiro (recurso humano), o material e a ferramenta (recursos do tipo material e equipamento). Estas informações irão ajudar o gerente de projeto e a equipe de gerenciamento de projeto a estimar a duração das atividades com maior precisão, identificar possíveis restrições que o projeto pode possuir em relação à um determinado recurso, como, algum recurso escasso e de difícil acesso, bem como auxiliará na estimativa mais precisa dos custos reais para o projeto.
	
	 
	Ref.: 201512329307
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
		
	
	Caminho aumentado.
	
	Caminho alternativo.
	 
	Caminho crítico.
	 
	Caminho maximizado.
	
	Caminho provisório.
	Ref.: 201512542153
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
		
	 
	Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.
	 
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
	
	 
	Ref.: 201511660273
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
Explicação:
Estimativa de três pontos (PERT)  se baseia na definição de três estimativas: mais Provável, Otimista e a Pessimista.
Assim, considera as incertezas inerentes aos prazos e custos de execução da atividade. O cálculo é feito aplicando a fórmula abaixo. Assim, a estimativa otimista tem peso 1, a estimativa mais provável tem peso 4 e a estimativa pessimista tem peso 1.
Estimativa Pert = 1 x Pessimista + 4 x Provável + 1 x Otimista
          6
	
	 
	Ref.: 201514471419
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa interdependência?
		
	
	Na definição das durações das atividades
	 
	Na definição dos custos das atividades
	 
	Na definição dos recursos
	
	Na definição das reservas de contingência
	
	Na definição do prazo do projeto
	
Explicação:
Esta interdependência ocorre na definição dos tipos e quantidades de recursos para a execução das atividades do projeto, pois determina suas durações e custos. Ao definir os tipos e quantidades de recursos previstos para executar as atividades do cronograma, são criados parâmetros tanto para a definição do prazo de execução das atividades, bem como dos custos envolvidos para executá-las. As reservas de contingência tanto de prazo como de custos estão associados aos riscos envolvidos com o desenvolvimento do projeto.
	
	 
	Ref.: 201512346178
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
		
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
Explicação:
A determinação do orçamento ocorrerá após o gerente iniciar seu panejamento, para poder executar  com segurança o referido  processo de agração de custos do referido projeto.
	
	 
	Ref.: 201512221679
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
Explicação:
O trabalho de gerenciar os custos do projeto envolve planejar os custos, estimar os custos das ataividades do cronograma do projeto, elaborar o orçamento e controlar o orçamento. Encerrar os custos é um termo inventado e não representa um trabalho envolvido com gerenciameto dos custos do projeto.
	
	 
	Ref.: 201514471437
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para obter as estimativas dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto podem ser utilizadas as diversas técnicas e ferramentas para auxiliar no cálculo, EXCETO?
		
	
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa gerencial
	
	Estimativa bottom-up
	 
	Estimativa de três pontos
	
Explicação:
O termo Estimativa gerencial não está associado a uma técnica ou ferramenta para calcular os custos das atividades do projeto.
	
	 
	Ref.: 201512216633
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	 
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	 
	Ref.: 201512223141
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente,todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	 
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	Ref.: 201512522137
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
		
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	 
	Escopo, Tempo e Custos.
	
	Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
	
	Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
	 
	Qualidade, Tempo e Eficiência
	
Explicação: A Tríplice Restrição é composta pelos fatores: Escopo, Custos e Tempo. Neste sistema, se durante a execução, alguma das variáveis é 
alterada substancialmente, as demais serão 
modificadas e a qualidade terá novos padrões.
	
	 
	Ref.: 201512410732
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Comunicações.
	 
	Qualidade.
	
	Custos.
	
	Aquisições.
	
	Recursos Humanos.
	
	 
	Ref.: 201511583423
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	 
	Tempo
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Qualidade
	
	Riscos
	
	Recursos
	
Explicação:
O objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir a satisfação do cliente para com o produto final do projeto, bem como para o trabalho desenvolvido pelo projeto.
	
	 
	Ref.: 201514471537
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Todos são custos do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
		
	 
	Elaboração da documentação dos processos
	
	Aplicação de treinamentos
	
	Realização de testes no produto
	
	Realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto
	 
	Execução das entregas parciais
	
Explicação:
A elaboração da documentação dos processos, aplicação de treinamentos para os membros da equipe do projeto e demais partes interessadas, realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto e realização de testes no produto são exemplos de custos da qualidade. Já a execução das entregas parciais do projeto representam custos diretamente envolvidos com a conclusão do escopo do produto do projeto.
	
	 
	Ref.: 201512354943
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?
		
	 
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos requisitos";
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais diferentes, mas diferentes características técnicas
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às premissas".
	 
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas;
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem aos marcos".
	
Explicação: Qualidade possui funcionalidade ou atendimento de um propósito com especificações técnicas diversas.
	
	 
	Ref.: 201514471516
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Todas as afirmativas sobre o planejamento da qualidade estão corretas, EXCETO:
		
	
	O planejamento da qualidade do projeto considera a qualidade do projeto e do produto
	
	A qualidade deve ser referenciada a um padrão
	 
	As partes interessadas esperam que os requisitos do seu produto sejam atendidos dentro de determinadas margens de tolerância.
	 
	A qualidade absoluta é uma meta do projeto
	
	A qualidade se referencia às necessidades das partes interessadas
	
Explicação:
Um projeto não pode ter como meta a qualidade absoluta, pois não existe qualidade absoluta. A qualidade deve ser referenciada a um padrão.
	
	 
	Ref.: 201514481341
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da qualidade garante que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente na:
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
I - Redução dos custos de correção de falhas.
II - Aumento da produtividade.
III - Menos retrabalho.
IV ¿ Planejamento das compras
		
	
	III e IV são verdadeiras e I e II são falsas.
	
	II e III são verdadeiras e I e IV são falsas.
	
	I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa.
	 
	IV é verdadeira e I, II e III são falsas.
	 
	I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa.
	
Explicação:
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas as atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida, garantindo que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente na redução dos custos de correção de falhas; no aumento da produtividade e diminuir o risco de retrabalho.
	
	 
	Ref.: 201512618535
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
		
	
	processualmente semelhante a mecanismos não humanos.
	
	processualmente distinto da tomada de decisão.
	 
	processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
	
	um processo individualizado e prospectivo.
	 
	um processo interativo e coletivo.
	
Explicação:
Projeto tem características específicas, tais como: é temporário, planejado e executado por pessoas o que o caracteriza como interativo e coletivo. 
	Ref.: 201512185293
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	Técnica da Saída Estratégica
	 
	Técnica da Força
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	Técnica dos Panos Quentes
	
	Técnica da Cessão Mútua
	
	 
	Ref.: 201512329219
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA:
		
	 
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	 
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim,a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos.
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
	
	 
	Ref.: 201512243137
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
		
	 
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	Penalizatório, informal e formal
	 
	Delegativo, formal e preferencial
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	 
	Ref.: 201512524908
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
		
	
	Gestor de recursoshumanos do projeto
	
	executor do projeto
	 
	gestor geral do projeto
	
	organizador do projeto
	 
	gestor de riscos do prjeto
	
	 
	Ref.: 201512115126
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados?
		
	 
	Financeiros, Tecnológicos; Humanos
	
	Humanos; Sistemas; Tecnológicos
	 
	Humanos; Materiais; Equipamentos
	
	Materiais; Financeiros; Humanos
	
	Prazos, Humanos, Sistêmicos
	
	 
	Ref.: 201512244988
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	 
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	 
	Ref.: 201514484687
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os conflitos são inevitáveis em um projeto. Originam-se por disputas por cronograma, prioridades, recursos, estilos de trabalho pessoais e personalidades. Quando bem gerenciados, agregam valor ( _______________________).
		
	
	nas métricas.
	 
	produtividade e relacionamento.
	
	na relação de atividades.
	
	no tempo e prazo.
	
	qualidade no processo.
	
Explicação:
Gerenciar conflitos é entender que as situações de conflito podem ser proveitosas e com senso de oportunismo conduzi-las para o benefício do projeto, agregando valor (produtivo e relacionamento). Assim, ressalta-se que conflitos geram repercussão positiva quando:· servem de termômetro e indicam que algo não está bem e precisa ser ¿tratado¿; atuam como molas propulsoras do crescimento individual e organizacional; funcionam como catalisadores para atingir metas; são bons elementos de socialização, oferecendo aos participantes de uma equipe a sensação de envolvimento com alguma causa; proporcionam a união de equipes em busca de soluções e motivam pessoas a resolverem problemas em conjunto; levam à descoberta de novidades que resultem em benefícios para a empresa.
	
	 
	Ref.: 201514484666
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Com relação mobilização da equipe do projeto indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e _____________________________ para concluir as designações do projeto
		
	 
	definir as normas de segurança.
	
	gerenciamento da qualidade.
	 
	obtenção da equipe necessária.
	
	definir o modelo de comunicação.
	
	gerenciamento das aquisições.
	
Explicação:
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as designações do projeto. A equipe de gerenciamento do projeto pode ou não ter controle direto sobre a seleção dos membros da equipe devido a acordos de negociação coletiva, uso de pessoal subcontratado, ambiente de projeto em estrutura matricial, relações hierárquicas internas ou externas, ou diversos outros motivos. É importante que os seguintes fatores sejam considerados durante o processo de mobilização da equipe do projeto.
	Ref.: 201512650791
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos:
		
	
	d) Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.
	 
	a)Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto.
	
	c)Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes.
	
	e) Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor.
	
	b)Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
	
Explicação:
O gerenciamento da comunicação do projeto é área do conhecimentoque  inclui os processos que asseguram que o planejamento, coleta, distribuição, armazenamento e gerenciamento das informações sejam dispostas de maneira correta. Dividida em três processos (planejamento, gerenciamento e controle das comunicações) essa área deve ser um aspecto de preocupação geral, pois é a base para evitar problemas no decorrer do projeto. Além disso, o gerente de projetos passa 90% do tempo do projeto realizando atividades que usam suas habilidades de comunicação. Neste aspecto, suas principais funções  do gerente de projetos são:  identificar necessidades de informações; distribuir informações apropriadas no tempo certo;  comunicação efetiva; reporte de desempenho.
	
	 
	Ref.: 201511743000
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	O status do projeto
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	Os novos riscos identificados
	
	As entregas atrasadas
	
Explicação:
Os novos riscos identificados, as entregas atrasadas,  a identificação de atividades corretivas necessárias e o status do projeto são assuntos usualmente tratados nas reuniões de progresso. Já a necessidade de treinamento é um assunto que deve ser abordado em uma reunião específica sobre esse tema.
 
 
 
 
 
	
	 
	Ref.: 201514486069
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As informações são distribuídasconforme o plano de gerenciamento das comunicações desenvolvido durante o planejamento do projeto. Porém, podem surgir necessidades de comunicações não planejadas. Estima-se que o gerente de projeto ocupe a maior parte do seu tempo com comunicação, dentre elas participando de reuniões. Na prática, distinguimos basicamente os seguintes tipos de reuniões. Indique qual afirmativa a seguir esta correta quanto aos tipos básicos de reunião:
		
	 
	Reunião de processo; reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto e reunião de lições aprendidas.
	
	Reunião para aquisição e encerramento.
	
	Reunião da comunicação; reuniões com clientes e dos processos.
	 
	Reunião de equipe com lições aprendidas.
	
	Reunião com stakeholders e práticas de segurança.
	
Explicação:
Geralmente a reunião de processo é realizada para coletar informações sobre o status do projeto, atividades já realizadas, entregas atrasadas, riscos ativos, novos riscos identificados, bem como identificar e propor ações preventivas e/ou corretivas. As reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto têm como finalidade prestar informações sobre o andamento para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização. As reuniões de lições aprendidas correspondem à coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho. Estas informações são documentadas e servem como base de informações históricas para outros projetos.
	
	 
	Ref.: 201514486066
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Além disso, o planejamento adequado da comunicação envolve identificar:
Indique qual a opção a seguir Não esta correta.
I - O que precisa ser comunicado?
II - Quem deve ser comunicado?
III - Como deve ser comunicado?
IV - Como devem ser documentados às aquisições?
		
	
	I e II não estão corretas.
	
	Somente a I não esta correta.
	
	Somente III não esta correta.
	 
	Somente IV não esta correta.
	
	III e IV não estão corretas.
	
Explicação:
Um plano de comunicação adequada preocupar-se em facilitar e aprimorar um trabalho em equipe, a colaboração e cooperação; fornecer um processo exclusivo para reporte e resolução e conflitos; garantir a entrega de informações relevantes às pessoas certas dentro dos prazos estabelecidos; visualizar possíveis problemas através de relatórios de progresso periódicos; e facilitar o controle de mudanças e o processo de tomada de decisões. Para tanto, envolve identificar o que precisa ser comunicado? Quem deve ser comunicado? Como deve ser comunicado?
	
	 
	Ref.: 201512542110
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é:
		
	 
	O Gerente do Cliente.
	
	O Cliente.
	 
	O Gerente de Projetos.
	
	O Proprietário da Empresa.
	
	O Governo Federal.
	
	 
	Ref.: 201512115125
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	Mudança de prioridade
	 
	Riscos mal avaliados
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	 
	Ref.: 201512524109
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das Comunicações: I-As comunicações são preocupações de todos, pois se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, brigas ou ineficiência nas relações com as partes interessadas. Se ela não flui da melhor forma possível, haverá dúvidas e isso é um risco ao projeto. II-É objetivo do gerenciamento das comunicações, conectar as partes interessadas respondendo suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação; III- Em todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou resistência à comunicação entre as pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais são as interferências que decorrem das limitações, emoções e valores humanos de cada pessoa.
		
	 
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	APENAS A ASSERTIVA III ESTÁ CORRETA
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	
	 
	Ref.: 201514486068
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O modelo de comunicação é divido basicamente em três partes:___________, _________, ___________.
		
	
	aquisição, expedição, saída.
	
	entrada, processamento, saída.
	 
	fluxo de comunicação, equipe do projeto , stakeholders.
	 
	emissor, mensagem, receptor.
	
	planejamento, comunicação, mensagem.
 
	
Explicação:
Comunicação é um processo através do qual as informações são trocadas entre as pessoas com o uso de um sistema comum de símbolos, sinais ou comportamentos. Assim, um modelo de comunicação possui os seguintes elementos:
Emissor: quem emite a mensagem, quem está enviando uma mensagem;
Receptor: quem recebe a mensagem, sua audiência;
Mensagem: aquilo que está comunicando;
Código: programa ou instrução que cria e depois controla a relação entre significante (palavra) e significado (conteúdo);
Repertório: cultura, valores, experiência, conhecimento;
Veículo: Todo elemento físico usado para transportar ou conduzir a mensagem até o receptor;
Ruídos: Interferência de ordem física, psicológica ou cultural.
	Ref.: 201514471596
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo RISCOS RESIDUAIS?
		
	 
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	 
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
Explicação:
Por definição, riscos residuais são aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados.
	
	 
	Ref.: 201512523580
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de:
		
	
	Fase de execução
	 
	Gerencia de escopo
	 
	Tripla restrição
	
	Gerencia de objetivo
	
	Gerencia de integração
	
Explicação:
Se alguém quer algo, ele pagará por isso. Em projetos, temos três áreas essenciais para produtos/serviços de qualidade (Escopo, Prazo e Custo).Um produto/serviço de qualidade deveria:
Atender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo);
ser disponibilizado a tempo (Prazo);
e ter preço e custos compatíveis (Custo).
	
	 
	Ref.: 201514471584
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:
		
	
	Transferir o risco identificado para terceiros
	 
	Explorar o risco identificado
	
	Aceitar ativamente o risco identificado
	
	Mitigar o risco identificado
	 
	Aceitar passivamente o risco identificado
	
Explicação:
Explorar o risco é uma estratégia que se aplica aos riscos positivos identificados. Consiste em planejar ações que concorram para a ocorrência da oportunidade.
	
	 
	Ref.: 201511555038
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
		
	 
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	
	gestão, gerenciamento, cobrança
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
	 
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
	
	integração, atividade, escopo
	
Explicação:
O trabalho de gerenciamento dos riscos do projeto compreende a identificação, análise (qualitativa ou quantativa) dos riscos identificados, planejamento de resposta aos riscos analisados e controle dos riscos analisados.
	
	 
	Ref.: 201512350508
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Todas as fases.
	
	Monitoramento
	
	Planejamento.
	 
	Execução.
	
	Iniciação
	
	 
	Ref.: 201512542165
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
		
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	 
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	 
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	 
	Ref.: 201512524118
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento dos riscos: I-No âmbito do gerenciamento de projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam alcançados II-Os riscos, em geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado. III-Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
		
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS AS ASSERTIVAS II E III ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	 
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	
Explicação:
I- sim o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados
II- sim, Os riscos, em geral, afetam importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. 
III-sim  um dos maiores riscos em projetos, é a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
	
	 
	Ref.: 201514471565
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	As partes interessadas, a critério da equipe de gerenciamento do projeto, devem participar da identificação dos riscos. Em que momento do projeto pode ocorrer a identificação de um risco do projeto?
		
	
	Durante o trabalho de monitoramento e controle
	 
	Durante o ciclo de vida do projeto
	 
	Na fase de planejamento
	
	Na fase de encerramento
	
	Durante a execução
	
Explicação:
A identificação inicial dos riscos ocorre logo na iniciação do projeto e mais intensamente durante o planejamento. Ao longo da vida do projeto, podem ser identificados novos riscos até então desconhecidos pelo projeto.
	Ref.: 201512474519
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
		
	 
	Controlar as aquisições.
	
	Conduzir as aquisições.
	
	Controlar os custos.
	
	Controlar a qualidade.
	 
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	 
	Ref.: 201512108195
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale as alternativa Verdadeira na conformidade com o texto: O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. Qual dos itens abaixo NÃO está envolvido neste contexto:
		
	 
	Todas as respostas anteriores são falsas
	
	Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização, tecnologia, etc.
	 
	Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
	
	Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução.
	
	Projetos disputam os mesmos recursos da empresa.
	
Explicação:
Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
	
	 
	Ref.: 201512410840
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
		
	
	planejamento e execução.
	 
	planejamento e monitoramento e controle.
	
	monitoramento e controle, e execução.
	
	execução e planejamento.
	
	iniciação e execução.
	
	 
	Ref.: 201512606750
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As etapas do Ciclo de Vida de um projeto podem ser representadas por suas principais atividades, quais sejam: a) Fase Conceitual; b) Fase de Planejamento; c) Fase de Execução; e d) Fase de Conclusão. Estas fases são compostas por um conjunto de atividades: I. identificação de necessidades e/ou oportunidades. II. tradução dessas necessidades e/ou oportunidades em um problema. III. equacionamento e definição do problema; e análise do ambiente de problema. IV. determinação dos objetivos e metas a serem alcançados. V. decisão quanto à execução do projeto. As atividades enumeradas anteriormente representam a seguinte fase do Ciclo de Vida do projeto:
		
	
	Execução.
	
	Final.
	
	Planejamento
	 
	Conceitual.
	 
	Conclusão.
	
	 
	Ref.: 201512211585
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	 
	Especificaos bens ou serviços a serem fornecidos
	
	Identifica potenciais fornecedores
	
	Documenta as decisões de compra
	 
	Negocia a proposta mais vantajosa
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
	
Explicação:
 O processo de planejamento das aquisições:Documenta as decisões de compra; Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições; Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos; Identifica potenciais fornecedores e  Prepara o edital da licitação.
Já os trabalhos de Analisar as propostas e Negociar com os fornecedores ocorrem posteriormente, na fase de execução do projeto.
	
	 
	Ref.: 201512243114
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
		
	
	I e II
	 
	II
	 
	III
	
	I e III
	
	I
	
	 
	Ref.: 201511660262
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	 
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	 
	Contratar fornecedores
	
Explicação:
Todas alternativas são atividades que ocorrem na fase de iniciação do projeto, exceto a contratação de fornecedores, a qual ocorre na fase de execução do projeto. 
A fase de iniciação se caracteriza por constituir formalmente o projeto, autorizar o início do projeto, definir em linhas gerias o projeto e identificar as partes interessadas do projeto.
 
	
	 
	Ref.: 201512525654
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções?
		
	 
	c) Patrocinador do projeto
	
	e) Contratado
	
	d) Gerente do projeto
	
	a) Comprador
	
	b) Diretor da empresa