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UESTÃO A
Plauto Batista é um renomado Gerente de Projetos e atua na Cyberdine Tecnology, empresa líder no segmento na implantação de sistemas de gestão. No último mês, um projeto de grande importância entrou no portfólio do Plauto. Este projeto visa implantar um sistema de gestão em uma empresa no setor metalúrgico. O projeto é extremamente complexo e possui dezenas de pontos de controle em todo o seu ciclo. Plauto, após as etapas inicias do projeto precisa desenvolver o cronograma de um projeto. Isso significa determinar as datas de início e fim para cada uma das atividades. O gerente de projetos utiliza o cronograma como uma ferramenta bastante importante no seu gerenciamento, visto que se as datas de início e fim forem determinadas de maneira que conflite com a realidade, é improvável que o projeto termine como planejado. Normalmente, são utilizados gráficos que melhor representam o início e fim das atividades, dependências, sequenciamento e caminho crítico. Cite e comente 3 tipos de gráficos que você, como gerente projetos, pode utilizar para mostrar um cronograma; lembre-se de comentar sobre cada um destes gráficos.
 
 
QUESTÃO B
Carlos Moreno é Analista de Projetos e trabalha duramente para receber uma promoção e mudar de cargo para Gerente de Projetos. Durante anos, Carlos trabalhou em uma área de conhecimento que é fundamental para qualquer projeto acontecer: o Gerenciamento do Escopo do Projeto. Durante a fase do escopo, para cada projeto que era atribuído, com base no contrato do projeto, Carlos Moreno fazia primeiramente uma atividade que demandava uma grande análise e um extremo trabalho braçal: elaborar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Na posição de analista de projetos, Carlos Morena considera que criar a EAP antes de iniciar o escopo é de extrema importância para a organização e gestão de qualquer projeto. Depois que Carlos elaborava a EAP, ele então fazia o planejamento do escopo, coletava dos requisitos, obtinha o aceite das especificações junto aos stakeholders e iniciava a execução do projeto. O diretor da área de Projetos, pensando na promoção do Carlos para Gerente de Projetos, revisou e avaliou as atividades do analista de projetos e resolveu postergar a promoção do Carlos uma vez que ele está atuando de forma bastante errada no Gerenciamento do Escopo. De acordo com o cenário exposto neste enunciado, identifique o que Carlos está fazendo de errado dentro do Gerenciamento do Escopo do Projeto e explique qual é o processo correto que ele deveria adotar.