PERT-CPM

Prévia do material em texto

Gestão da Produção – PERT - CPM
Gestão da Produção
PERT - CPM
Aula 3
Gestão da Produção – PERT - CPM
Métodos do caminho crítico
Conjunto	de	técnicas	utilizado	para	o	planejamento	e	o controle de empreendimentos ou projetos.
Utilizado	para	gerenciar	tempo	e	custos	dos 
empreendimentos	e	avaliar	os	níveis	de	recursos
necessários para desenvolvimento dos projetos. Métodos para determinação do caminho crítico PERT – Program evaluation and review technique CPM – Critical path method
Gestão da Produção – PERT - CPM
PERT
Cada atividade apresenta três durações distintas. Duração otimista;
Duração mais provável;
Duração pessimista.
CPM
Cada atividade apresenta uma duração única.
Gestão da Produção – PERT - CPM
Algoritmo do caminho crítico
Determinação das primeiras datas de início - PDI
Determinação das últimas datas de início – UDI
Caminho crítico: é a seqüência de atividades entre o início e o termino de um projeto que leva mais tempo para ser completada. As atividades ao longo do caminho crítico
determinam	o
tempo	de	duração	do	projeto,	se	uma
atividade tiver um atraso todo o projeto ficará atrasado.
- Atividades	críticas:	atividades	que	compõem	o	caminho crítico.
Gestão da Produção – PERT - CPM
Elaboração do diagrama de rede
Considera o projeto como um conjunto de atividades inter- relacionadas que podem ser mostradas visualmente em um diagrama de rede com nós (círculos) e linhas (setas) indicando a relação entre as atividades.
INÍCIO
FIM
 	
Gestão da Produção – PERT - CPM
6
Determinação do	encadeamento lógico	ou	da seqüência ótima das fases de empreendimento;
Visualização,	por	meio	de gráficos, do	desenrolar de empreendimentos altamente complexos;
Verificação das interligações entre diversas fases de um	empreendimento respeitando	seus condicionantes;
Previsão da duração mínima de um
projeto;
Gestão da Produção – PERT - CPM
Avaliação do			risco	e do	grau de incerteza das	previsões utilizadas na elaboração do		projeto;
Planejamento	com	perfeição das necessidades do	empreendimento	no tempo	exato	e seu	uso;
Implantação de sistema de controles adequados às exigências de perfeição do empreendimento.
7
Gestão da Produção – PERT - CPM
8
Aplicações do	PERT-CPM
Em linhas de produção de índustrias;
Na construção de pontes, estradas, túneis e hidroelétricas;
Festivais de música;
Construção de edifícios;
Diversos empreendimentos industriais como: montagem de fábricas, ampliação de plantas, construção de armazéns, ampliação
de tecnologia.
Gestão da Produção – PERT - CPM
9
Diferença entre PERT e CPM
No CPM o	prazo	é	estabelecido e	não pode conter erros;
No PERT	o	tempo de duração	pode conter alguma previsão	de erro.
PERT	é probabilístico enquanto o	CPM é		determinístico.
Gestão da Produção – PERT - CPM
Diferença entre PERT e CPM
No CPM uma atividade é	definida como sendo realizada, por exemplo, em 7	dias;
No do CPM tal	atividade pode ser assim descrita quanto ao	tempo de realização:
Tempo otimista 5	dias
Tempo mais provável	7	dias
Tempo pessimista 10	dias
10
Gestão da Produção – PERT - CPM
Vantagens do	sistema PERT-CPM
Evitar desperdícios pois determina a sequência ótima das fases do projeto;
Estabelece o menor tempo de execução de uma atividade;
Determina quando se deve iniciar uma atividade específica;
Controla a execução;
Permite a clareza das ações;
Permite decompor o projeto em atividades ou fases de diferentes ordens de importância – para melhor organizar o planejamento, pro11gramação e execução do projeto.
Gestão da Produção – PERT - CPM
Permite coordenar eficientemente o trabalho e com isto estabelecer bases sólidas para a elaboração de um plano mestre;
Permite a previsão de recursos (material, equipamento, pessoal, capital, etc) requeridos para a execução do projeto;
Possibilita alternativas de execução de um mesmo projeto e escolha daquela que melhor se adapte às condições da empresa;
Com a utilização de experiências adquiridas possibilita o estabelecimento de planos padrões;
Estabelece a lógica do planejamento;
Substitui com grande vantagem o grá12fico de Gantt.
Gestão da Produção – PERT - CPM
1) Atividade (ou operação) - execução efetiva de uma tarefa que consome tempo e recursos ainda que não haja intervenção de um agente. Exemplo:
Secagem de tinta de uma porta;
Cura (cimento) de concreto;
Concretagem de fundações;
Levantar alvenaria;
Importação de máquinas;
Levantar alvenaria;
Importação de máquinas;
Desembaraço alfandegário de máquin13as, etc.
Gestão da Produção – PERT - CPM
14
Elementos constitutivos
2) Evento (ou nó) - é um marco dentro do programa, é o momento em que se inicia ou termina uma atividade; não consome tempo nem recursos. Exemplos:
Fim da secagem de tinta de uma porta;
Início da cura (cimento) de concreto;
Fim da concretagem das fundações;
Os eventos são representados, no método americano, por um pequeno círculo;
Indicando o início ou fim da atividade.
Gestão da Produção – PERT - CPM
15
3) Diagramação: A diagramação é denominada
rede PERT-CPM.
Objetivo: deixar um conjunto funcionando. Atividades:
A=preparar desenhos e lista de materiais; B=obter materiais para a parte A; C=obter materiais para a parte B; D=Tornear a parte A;
E=Tornear a parte B; F=Polir a parte B; G=Montar as partes A e B;
H=Testar o conjunto;
Gestão da Produção – PERT - CPM
16
Elementos constitutivos
3) Diagramação: é a representação do quadro de prioridades ou seqüência ótima estabelecida.
Gestão da Produção – PERT - CPM
17
A diagramação é um esquema da seqüência das atividades (há duas formas de apresentá-la):
18
Gestão da Produção – PERT - CPM
Convenção
Gestão da Produção – PERT - CPM
Exprime o prazo médio previsto para a sua realização.
No exemplo ao lado é apresentado o código da atividade bem como a duração média em dias.
A atividade A tem a duração média de 8 dias e a D de 10 dias.
Observar que as atividades Início e Fim são fictícias e que a duração de cada uma dessas atividades é de 0 dia.
Duração média (da ativ1i9dade)
Gestão da Produção – PERT - CPM
PDI- Primeira data de Início	e PDT-Primeira data de Término
A PDI- indica a data mais cedo que a atividade pode começar.
Deve-se esperar que as atividades antecessoras vinculadas a ela estejam terminadas.
Observar que as atividades A, B e C dependem apenas da atividade fictícia Início que dura 0 dias. A atividade A começa no dia 0 e, como dura 8 dias, termina20dia 8.
Gestão da Produção – PERT - CPM
PDI- Primeira data de Início	e PDT-Primeira data de Término
Observar que a PDI - da atividade G depende do fato da atividade E ter terminado.
Como a atividade E termina dia 23, a atividade G só pode começar nessa data.
A atividade G começa, em 23 e, como dura 17 dias a PDT- Primeira data de Término é 40 (=23+17)
21
Gestão da Produção – PERT - CPM
22
O resultado final que concerne a PDI- Primeira data de Início e PDT – Primeira data de Término, é:
Gestão da Produção – PERT - CPM
23
UDI	- Última	data	de	Início	e UDT-Última data de Término
A melhor forma de estabelecer a última data de início e a última data de término é fazendo os cálculos de trás para a frente.
Veja o caso da atividade I: o mais tarde que ela pode terminar é dia 40;
Como a atividade dura 12 dias, ela pode começar dia
28.
Gestão da Produção – PERT - CPM
24
O resultado final é o seguinte:
Gestão da Produção – PERT - CPM
Pode-se desta forma afirmar que:
Para determinar a DATA-MAIS CEDO de ocorrência de um evento, examinam-se todos os caminhos que aí chegam e escolhe-se o de maior valor;
Para determinar a DATA-MAIS-TARDE de ocorrência de um evento, examinam-se todos os caminhos que dele partem e escolhe-se a data mais tarde de menor valor - maior caminho até ao evento final da rede.
25
Gestão da Produção – PERT - CPM
26
Folga Total (FT)
A Folga Total FT= UDI-PDI, isto é: a folga total é igual à diferença de datas entre aúltima data de início e a primeira data de início.
Gestão da Produção – PERT - CPM
27
As folgas totais FT estão dadas abaixo:
Gestão da Produção – PERT - CPM
28
Folga Livre (FL)
A Folga Livre FL é o atraso máximo que uma atividade pode ter sem alterar a data fixada para o cedo do evento final da atividade.
Gestão da Produção – PERT - CPM
29
O cálculo é feito pela diferença de PDI da atividade subsequente do PDT da atividade antecessora. No caso de várias atividades subseqüentes, utiliza-se o menor PDI.
Uma atividade com folga livre = 0 não pode sofrer atraso; caso sofra atrasará o projeto como um todo.
Gestão da Produção – PERT - CPM
30
Caminho	crítico
O caminho crítico representa o conjunto de atividades que devem sofrer uma supervisão maior para evitar atrasos, pois atrasos em tais atividades atrasam o projeto como um todo.
A melhor forma para determinar as atividades críticas é, partindo do final, buscar aquelas que possuem Folga Livre (FL) = 0 deste que estejam vinculadas entre si.
Gestão da Produção – PERT - CPM
31
Um projeto pode apresentar um, dois ou	mais
caminhos críticos.
Caminho	crítico
Gestão da Produção – PERT - CPM
MS Project
É um software para gerenciamento de projetos, que realiza as atividades de determinação de caminho crítico, cálculo de recursos e custos, data final de projeto, análises estatística, PERT, entre outras. Conforme a evolução do projeto, ou seja, atrasos que ocorrem e atividades que encerrar previamente, e outros eventos não previstos na elaboração do projeto, é possível com a utilização do software gerenciar as atividades para que se tenha o menor comprometimento do prazo final