PERT-CPM_finalizado

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Gestão da Produção
PERT - CPM
Autores: Wenderson e Wemerson.
INSTITUTO FEDERAL DO ESPIRITO SANTO – MANUFATURA INTEGRADA
Gestão da Produção – PERT - CPM
MÉTODOS DO CAMINHO CRÍTICO
Conjunto	de	técnicas	utilizado	para	o	planejamento	e	o controle de empreendimentos ou projetos.
Utilizado	para	gerenciar	tempo	e	custos	dos 
empreendimentos	e	avaliar	os	níveis	de	recursos
necessários para desenvolvimento dos projetos. 
Métodos para determinação do caminho crítico PERT – Program evaluation and review technique CPM – Critical path method
Gestão da Produção – PERT - CPM
PERT
Cada atividade apresenta três durações distintas. 
 Duração otimista;
 Duração mais provável;
 Duração pessimista.
CPM
 Cada atividade apresenta uma duração única.
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ALGORITMO DO CAMINHO CRÍTICO
 Determinação das primeiras datas de início - PDI
 Determinação das últimas datas de início – UDI
 Caminho crítico: é a seqüência de atividades entre o início e o termino de um projeto que leva mais tempo para ser completada. As atividades ao longo do caminho crítico
determinam	o
tempo	de	duração	do	projeto,	se	uma
atividade tiver um atraso todo o projeto ficará atrasado.
- Atividades	críticas:	atividades	que	compõem	o	caminho crítico.
Gestão da Produção – PERT - CPM
ELABORAÇÃO DO DIAGRAMA DE REDE
Considera o projeto como um conjunto de atividades inter- relacionadas que podem ser mostradas visualmente em um diagrama de rede com nós (círculos) e linhas (setas) indicando a relação entre as atividades.
INÍCIO
FIM
 	
Gestão da Produção – PERT - CPM
VANTAGENS 
 Visualização, por meio de gráficos, do desenrolar de empreendimentos altamente complexos;
 Verificação das interligações entre diversas fases de um empreendimento respeitando seus condicionantes;
Previsão da duração mínima de um projeto;
Determinação do encadeamento lógico ou da sequencia lógica das fases do empreendimento; 
Gestão da Produção – PERT - CPM
VANTAGENS 
 Avaliação do risco e do grau de incerteza das previsões utilizadas na elaboração do projeto;
 Planejamento com perfeição das necessidades do empreendimento no tempo exato e seu uso;
 Implantação dos sistemas de controle adequados às exigências de perfeição do empreendimento;
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Aplicações do	PERT-CPM
 Em linhas de produção de índustrias;
 Na construção de pontes, estradas, túneis e hidroelétricas;
Festivais de música;
Construção de edifícios;
 Diversos empreendimentos industriais como: montagem de fábricas, ampliação de plantas, construção de armazéns, ampliação
de tecnologia.
Gestão da Produção – PERT - CPM
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DIFERENÇA ENTRE PERT E CPM
 No CPM o	prazo	é	estabelecido e	não pode conter erros;
 No PERT	o	tempo de duração	pode conter alguma previsão	de erro.
 PERT	é probabilístico enquanto o	CPM é		determinístico.
Gestão da Produção – PERT - CPM
DIFERENÇA ENTRE PERT E CPM
 No CPM uma atividade é	 definida como sendo realizada, por exemplo, em 7	dias;
 No CPM tal atividade pode ser assim descrita quanto ao	tempo de realização:
Tempo otimista 5	dias
Tempo mais provável	7	dias
Tempo pessimista 10	dias
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Gestão da Produção – PERT - CPM
VANTAGENS DO SISTEMA PERT-CPM
 Evita desperdícios pois determina a sequência ótima das fases do projeto;
 Estabelece o menor tempo de execução de uma atividade;
 Determina quando se deve iniciar uma atividade específica;
 Controla a execução;
 Permite a clareza das ações;
 Permite decompor o projeto em atividades ou fases de diferentes ordens de importância;
Gestão da Produção – PERT - CPM
 Permite coordenar eficientemente o trabalho e com isto estabelecer bases sólidas para a elaboração de um plano mestre;
 Permite a previsão de recursos (material, equipamento, pessoal, capital, etc) requeridos para a execução do projeto;
 Possibilita alternativas de execução de um mesmo projeto e escolha daquela que melhor se adapte às condições da empresa;
 Com a utilização de experiências adquiridas possibilita o estabelecimento de planos padrões;
 Estabelece a lógica do planejamento;
 Substitui com grande vantagem o gráfico de Gantt.