analise de custos - gabarito livro

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APÊNDICE
UNIDADE 4
Análise de Custos
Gestão Estratégica de custos
U4
1
Apêndice
Gabaritos comentados com resposta-padrão
Análise de custos: unidAde 4
Gabarito 1 – Faça Valer a Pena – seção 4.1 
(Questões Objetivas e Discursivas da seção).
1. Letra A.
Comentário: no sistema de custeio ABC da primeira geração, uma 
característica fortemente manifestada era identificar a atividade e os 
recursos envolvidos.
2. Letra E.
Comentário: as características da segunda geração eram classificar 
atividades em estratégicas e não estratégicas e a gestão dos gastos por 
processo.
3. Letra B.
Comentário: 
Passo 1: transformamos despesas dos processos em valores unitários, de 
acordo com o consumo de cada um dos direcionadores.
Processo Atividades despesas (R$) consumo total unitário (R$)
Atendimento
Contato e 
agendamento de 
reunião
10.000,00 50 200,00
Consultoria
Execução da 
proposta de 
trabalho
30.000,00 1.000 30,00
Gestão Estratégica de custos
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Gabarito 2 – Faça valer a pena – seção 4.2
(Questões Objetivas e Discursivas da seção).
1. Letra B.
Comentário: a razão que leva as empresas a trabalharem com um mix de 
produtos ou serviços, dentre outras, será a de maximizar os resultados.
2. Letra D.
Comentário: a composição do mix de produtos de uma empresa está 
fortemente influenciada dentre outros aspectos por fatores internos e 
externos.
3. Letra C.
Comentário: 
Land Earth Air
Margem R$ 1.500/ ton R$ 2.800/ ton R$ 4.200/ ton
Consumo /ton 1,4 2,3 3,5
Margem proporcional
1.071,43
(1.500 / 1,4)
1.217,39
(2.800 / 2,3)
1.200,00
(4.200 / 3,5)
Passo 2: determinar despesa de cada um dos produtos, de acordo com o 
consumo multiplicados pelo valor unitário:
Vestuário Acessório
Nº de contatos com clientes
5.600,00
(28 x 200,00)
4.400,00
(22 x 200,00)
Nº de horas técnicas
9.600,00
(320 x 30,00)
20.400,00
(680 x 30,00)
Total 15.200,00 24.800,00
Gestão Estratégica de custos
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Gabarito 3 – Faça valer a pena – seção 4.3
(Questões Objetivas e Discursivas da seção).
1. Letra B.
Comentário: tais situações se caracterizam como estruturas diferenciadas.
2. Letra D.
Comentário: quando as organizações estão trabalhando fortemente em 
estruturas diferenciadas, isto significa dizer que os gastos fixos poderão 
não ser constantes e o preço poderá ser alterado.
3. Letra B.
Comentário: 
recalcular a margem de contribuição, pois há alteração de preço
Preço de venda = 80,00 - 10% = R$ 72,00
Receita R$ 72,00
Gasto variável R$ 35,00
Margem de contribuição R$ 37,00
calcular o Pec para o terceiro período
PEC (volume de vendas) = Gasto Fixo 
 M.C. ($)
PEC (volume de vendas) = 45.000,00 ⇔ 1.216 unidades aproximadamente
 
 37,00
Gestão Estratégica de custos
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Gabarito 4 – Faça valer a pena – seção 4.4
(Questões Objetivas e Discursivas da seção).
1. Letra B.
Comentário: os princípios que irão reger a gestão estratégica de custos 
serão os custos, medidas de desempenho e gestão de investimento.
2. Letra D.
Comentário:
demanda ideal = % de participação no mercado x volume de vendas total 
no mercado
demanda ideal = 10% x 30.000
demanda ideal = 3.000 unidades
3. Letra A.
Comentário:
Calculando o Giro por Assento. 
Giro de procedimentos = Nº de procedimentos 
 Nº de pacientes
Giro de procedimentos = 3.000 
 4.800
Giro de procedimentos = 0,63 pessoas por procedimentos
determinando o índice de desempenho. Para chegar a este índice, precis-
aremos construir os dados. Faremos isso no passo a passo.
Passo 1: calcular a demanda ideal.
demanda ideal = % de participação no mercado x volume de vendas total 
no mercado
demanda ideal = 15% x 16.400
demanda ideal = 2.640 unidades
Gestão Estratégica de custos
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Passo 2: calcular o índice de desempenho
Índice de Desempenho = Demanda Real 
 Demanda Ideal
Índice de Desempenho = 3.000 
 2.460
Índice de Desempenho = 1,22