AV Parcial Administração Estratégica 2018.3

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05/10/2018 EPS: Alunos
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Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 03/10/2018 09:57:18 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201708148797) Acerto: 1,0 / 1,0
Bebe (pronuncia-se bibi¿)éumarededelojasesite(www.bebe.com)fundadaem1976emSãoFrancisco,nosEstadosUnidos,coma∝ostadeserareferênciadamodaparaaμlhermoderna,sexyedeatitude.Aslojaseos
americanosestão¬iciandoquedevidoaprejuízosconstantesnosú<imosanos(maisdeUS$200milhõesem2016)estaredevarejistaespecializadaestáfechando→dassuaslojas.Atéof∈aldemaio,2017,→dasalojase⋆
Estratégia de Crescimento.
Estratégia de Estabilidade.
Estratégia Combinada.
 Estratégia de Redução.
Estratégia de Concentração.
 
2a Questão (Ref.:201708122755) Acerto: 0,0 / 1,0
A ênfase da Gestão Estratégica na atualidade passa por maior foco no(s)(as): (1,0p.)
Projeção de tendências para planejamento de longo prazo.
 Planejamento Estratégico e análise das mudanças no ambiente.
 Integração de processos e recursos, e conhecimento como recurso crítico
Desenvolvimento de Recursos Humanos. .
Planejamento Financeiro.
 
3a Questão (Ref.:201707737974) Acerto: 1,0 / 1,0
O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo
divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
 O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no
ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201708036752) Acerto: 1,0 / 1,0
Como toda tendência, a sustentabilidade invadiu a moda. O uso de matérias-primas ecologicamente corretas, a produção de baixo impacto ao meio ambiente e a criação de projetos
sociais fazem com que o conceito entre, literalmente, na moda. ¿A sustentabilidade é o assunto do momento, algo que deve estar na pauta das empresas e ser utilizado pelas marcas de
moda¿, diz Sérgio Garrido, Professor de Marketing de Moda da ESPM SP, em entrevista ao Mundo do Marketing (21/08/2009). Identifique qual a variável o texto faz referência?
microambiente - variável social
microambiente - econômica
 macroambiente - variável ecológica/natural
macroamebiente - variável econômica
microambiente - variável demográfica
 
5a Questão (Ref.:201707654260) Acerto: 1,0 / 1,0
I) Os objetivos de uma organização são os diversos resultados que ela se propõe a alcançar, com tempo determinado definido para que aconteçam; são metas para as quais a
organização busca direcionar os seus esforços, são projeções concretas de situações futuras desejadas. Para formular bons objetivos gerais, que envolvam a organização como um todo,
os gestores têm de atender a determinadas características essenciais. Dentre as opções abaixo, assinale aquela onde não aparece qualquer característica dos objetivos gerais.
Comunicação clara e concisa, alinhada com a missão
Quantificar os objetivos e definir prazos
 Quantificar os objetivos dos concorrentes e improvisar com freqüencia
Manter flexibilidade e alinhamento com a missão
Considerar stakeholders e, sem exageros, detalhamento dos objetivos
 
6a Questão (Ref.:201707922933) Acerto: 1,0 / 1,0
(FUNIVERSA - 2010 - MPE-GO - Técnico em Gestão) O enunciado Tornar-se, em 2020, referência nacional em educação e em disseminação de conhecimento na área da medicina é um
exemplo de:
 visão.
valor.
missão.
política.
princípio.
 
7a Questão (Ref.:201708139785) Acerto: 1,0 / 1,0
Os objetivos de uma organização são os diversos resultados que ela se propõe a alcançar, com tempo determinado definido para que aconteçam; são metas para as quais a organização
busca direcionar os seus esforços, são projeções concretas de situações futuras desejadas. Para formular bons objetivos gerais, que envolvam a organização como um todo, os gestores
têm de atender a determinadas características essenciais. Dentre as opções abaixo, assinale aquela onde NÃO aparece qualquer característica dos objetivos gerais.
 Quantificar os objetivos dos concorrentes e improvisar com frequência
Considerar stakeholders e, sem exageros, detalhamento dos objetivos
Quantificar os objetivos e definir prazos
Comunicação clara e concisa, alinhada com a missão
Manter flexibilidade e alinhamento com a missão
 
8a Questão (Ref.:201708114697) Acerto: 1,0 / 1,0
Relacionado com as Estratégias Competitivas, identifique entre as opções abaixo aquela que se apresenta incorreta.
05/10/2018 EPS: Alunos
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Vantagem competitiva é o resultado de uma determinada organização fazer algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes e, com isso, criar maior valor para os
consumidores e stakeholders (partes interessadas em uma determinada organização).
A economia de escala ocorre quando o custo unitário para realizar uma atividade diminui conforme a quantidade produzida aumenta. Em outras palavras, a organização obtém
baixos custos de produção por meio do uso de melhores tecnologias no processo de produção ou por meio de maior poder de compra junto aos fornecedores devido à larga
escala.
Hoje, mais do que nunca, o mercado é controlado pelas grandes corporações multinacionais, que têm investimentos espalhados pelos cinco continentes, e o Estado acaba sendo
um instrumento de expressão dessas corporações.
 Enquanto a estratégia corporativa lida com a questão de como competir em determinado setor, a estratégia de unidades de negócios (ou estratégia competitiva) preocupa-se
com decisões sobre quais negócios a empresa deve operar e sobre como criar valor no portfólio explorando sinergias entre múltiplas unidades de negócios.
A economia de escopo, ocorre quando o custo unitário de uma atividade cai porque os ativos (bens e equipamentos) utilizados são compartilhados com outras atividades.
 
9a Questão (Ref.:201707122130) Acerto: 1,0 / 1,0
Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter,
propõe três estratégias competitivas:
Foco, Custo e Diferenciação.
 Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
Oportunidades, Ameaças e Ambiente
Diferenciação, Objetivo e Promoção.
Produto, Preço e Praça.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201707946362) Acerto: 1,0 / 1,0
 
Manoel Martins é gestor de planejamento e projetos da Milenium S.A. ¿ uma empresa que atua na produção de sapatos masculinos. Ele e sua equipe estão analisando a possibilidade de
abertura de uma unidade da empresa no Nordeste brasileiro e para entender o ambiente setorial, especificamente no que se refere à concorrência, está utilizando a análise das forças
competitivas, uma ferramenta proposta por Michael Porter. Ao analisar os concorrentes já existentes na região Nordeste, sua equipe detectou um forte poder de barganha dessas
empresas em relação aos seus fornecedores. Todos os fornecedores de matéria-prima da região já estão com sua produção comprometida com as poucas indústrias de sapatos
masculinos existentes, o que obrigaria a unidade da Milenium, no Nordeste, a buscar fontes de matéria-prima fora da região, elevando o custo deprodução dos produtos. De acordo com
as informações anteriores e considerando o poder de barganha dos concorrentes existentes em relação aos seus fornecedores, assinale a alternativa correta.
O poder de barganha dos compradores refere-se ao poder de negociação do governo em relação à empresa.
 Compradores com poder de negociação em relação aos fornecedores podem ditar preços, quantidade e qualidade dos materiais a serem adquiridos.
A entrada de novos concorrentes refere-se ao poder de negociação dos fornecedores em relação aos compradores.
O poder de barganha dos compradores refere-se ao número de produtos substitutos existentes no mercado onde a empresa está inserida.
O poder de barganha de compradores e fornecedores não pode ser considerado como força competitiva para análise da concorrência.