Projeto Integrador I - Final 86 99571 - 5690 Desafio Cia. do Gás

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CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
MARCOS ANTONIO COUTINHO DA SILVA – RA 6280234968
LAVANDERIA MAGNOLIA
PROJETO INTEGRADOR I
Teresina – PI
2018
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MARCOS ANTONIO COUTINHO DA SILVA – RA 6280234968
LAVANDERIA MAGNOLIA PROJETO INTEGRADOR I
PROJETO INTEGRADOR I
Atividade Prática postada no ambiente virtual para avaliação do Tutor (a) a Distancia da Faculdade de Administração Anhanguera Educacional, como Requisito à aprovação na Disciplina: PROJETO INTERGRADOR I Sob a Orientação da Prof.ª KAMILA MATEUS.
2POLO DIRCEU TERESINA - PI
2018
1- RESUMO
O estudo visa a viabilidade desse novo empreendimento será realizado em União cidade norte do estado do Piauí com população de 42.657 (censo, 2010). A Empresa com o nome Lavanderia Magnolia , atuará segmento de limpesa do vestuário doméstico como, vestuario do dia a dia, vestuário social, cama, mesa e banho entre outros. O setor de prestação de serviços desempenha o papel de um dos líderes da nova onda de expansão econômica e tornou-se peça fundamental no processo de crescimento global. Com a inserção da mulher no mercado de trabalho, os trabalhos domésticos tendem a ser cada vez mais terceirizados, criando assim um maior espaço para as pequenas empresas de prestação de serviços do ramo de lavanderia, por exemplo. Tendo em vista que a atividade de lavar roupas demanda muito tempo e as famílias hoje não dispõem de horas vagas para o lazer, a procura por este tipo de serviço só tende a aumentar consideravelmente dessa forma a empresa tem uma grande chance de se fixar nessa cidade. Com base nos conhecimentos proporcionados pela faculdade Anhanguera, Curso de Administração, sentimo-nos, preparados para gerir a empresa e superar todos os desafios. Como objetivos específicos, a Lavanderia Magnolia terá os seguintes propósitos: Comodidade e qualidade para os clientes garantindo o melhor serviço de lavagem da cidade.
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SUMÁRIO
1- RESUMO ......................................................................................................................................... 3
2- INTRODUÇÃO ...................................................................................................................................... 5
3- APRESENTAÇÃO DO PROJETO ESCOLHIDO: ........................................................................................ 6
4- ESCOPO DO PROJETO.......................................................................................................................... 6
5- JUSTIFICATIVA ..................................................................................................................................... 6
6– ANÁLISE DE MERCADO....................................................................................................................... 7
6.1- PLANEJAMENTO FINACEIRO ........................................................................................................ 7
7- ANÁLISE DE RISCOS E OPORTUNIDADES............................................................................................. 7
8- OBJETIVO DO PROJETO ....................................................................................................................... 8
8.1- PRINCIPAIS SERVIÇOS OFERECIDOS ............................................................................................. 8
9- MONITORAMENTO DO PROJETO........................................................................................................ 8
9.1- GERENCIAMENTO DO PROJETO................................................................................................... 9
10- DESENVOLVIMENTO E CRONOGRAMA DO PROJETO ..................................................................... 10
10.1 – CRONOGRAMA DO PROJETO ................................................................................................. 10
11- CONCLUSÃO .................................................................................................................................... 11
12- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ....................................................................................................... 11
2- INTRODUÇÃO
 Uma atividade que começou com os imigrantes italianos e japoneses, as lavanderias e tinturarias serviram de sustento e tiveram uma grande contribuição para o desenvolvimento dessas duas grandes colônias paulistanas. Durante toda a existência, as lavanderias foram sendo moldadas pela moda, adaptando-se ao surgimento de tecidos ou a intensificação de outros, como o jeans. Para atender a essas novas exigências, foi preciso profissionalizar cada vez mais o setor e inovar para atender o mercado e seus mais variados segmentos: doméstico, decoração, hospitalar, industrial e jeans.
 Nesse trabalho vamos apresentar os desafios para tornar realidade o projeto de uma empresa, LAVANDERIA MAGNOLIA, no segmento DOMÉSTICO que será implantada na Cidade de União - PI.
 Nossa intenção é oferecer respostas às necessidades de Empresários, com base em nossos aprendizados na área da administração, em especial no que se refere à contribuição no processo comercial.A proposta é atender as demandas de forma personalizada e eficiente através de profissionais capacitados, oferecendo soluções práticas e eficazes, com qualidade e confiabilidade.
3- APRESENTAÇÃO DO PROJETO ESCOLHIDO:
Para realizar nosso projeto, optamos por criar uma empresa fictícia no ramo de limpesa doméstica. Na escolha do nome fantasia da Empresa, utilizamos o nome da suposta proprietária , resultando: LAVANDERIA MAGNOLIA.
 Levantaremos informações básicas sobre o assunto, buscando apresentar uma descrição clara de todo os processos de lavagem, a fim de ilustrar de forma mais simples os modelos geralmente propostos.
4- ESCOPO DO PROJETO
 O escopo do trabalho está em uma única empresa do setor de Lavanderia
Doméstica com sede na Cidade de União-PI, local de minha residência.
 O foco trabalho da LAVANDERIA MAGNOLIA será a prestação de serviços para sociedade de União buscando sempre a satisfação dos clientes. Visando tambem o meio ambiente trantando os efluentes. Consequentemente proporcionar maiores rendimentos/lucros a empresa.
5- JUSTIFICATIVA
O setor de serviços vem ganhando importância cada vez maior e este não poderia ser diferente. Sentindo-se a necessidade e por entender e avaliar que o município comporta esse tipo de prestação de serviço veremos o resultado pós análises.
 A urbanização das populações, a introdução de novas tecnologias e o aumento da qualidade de vida são fatores que contribuem para o crescimento do setor de serviços nos países industrializados.
 Nos últimos anos o Brasil tem sido considerado um País Emergente, e estudos comprovaram que o a cidade de União é umas das que mais emprega no estado.
 A partir dessas informações do setor econômico e no contexto de que a Cidade de União está localizada na região norte do Estado, 56 quilometros de Teresina capital e não possuir forte concorrência no ramo de lavanderia , ascendeu nossa motivação para este trabalho.
6– ANÁLISE DE MERCADO
Diagnosticamos que na cidade não tem empresas do setor apenas diaristas que trabalham como lavadeiras. O ponto comercial ficará na residencia da próprietaria pois disponhe de uma sala de frente a rua medindo 30 metros quadrado tamanho ideal para recepção e passadoria havendo assim grande economia.
6.1- PLANEJAMENTO FINACEIROFizemos um orçamento e chegamos à conclusão que precisaremos de um capital inicial de R$ 15.000,00 (Quinze Mil Reais), que serão necessários para: Gastos com documentação e registro da Empresa, aquisição de pias, maquinas de lavar, torneiras , pintura e letreiro da fachada e poço tubular.
7- ANÁLISE DE RISCOS E OPORTUNIDADES
Os riscos podem ser identificados através de uma estrutura analítica. Estrutura essa que pode variar dependendo da política de cada empresa e o tipo de negócio. Os riscos podem ser Técnicos, Externos, Organizacionais, Gerenciais ou até mesmo de outras naturezas. Após o resultado dessa identificação temos o registro com a descrição detalhada de todos os riscos levantados e identificados.
De acordo com o projeto apresentado, levantamos os seguintes fatores de risco:
• Insuficiência de Capital Inicial;
• Falta de Clientes.
Com base nesses fatores, desenvolvemos algumas possíveis soluções para os riscos levantados:
	Se o Capital inicial for insuficiente, será capitado através de Venda de um bem Como Moto ou carro;
		Em caso de Falta de Clientes a equipe sairá a campo, para divulgação da empresa. Ainda recorreremos aos meios de comunicação local para divulgação e captação de novos clientes.
8- OBJETIVO DO PROJETO
A Lavanderia Magnolia , será uma empresa especializada em limpesa do vestuario doméstico,. Um trabalho de imersão na área comercial para pesquisar, propor ações que incerem no mercado um novo empreendimento para a cidade, criando condições ideais visando melhorar a lucratividade.
8.1- PRINCIPAIS SERVIÇOS OFERECIDOS
I.	Serviços de lavagem secagem e passadoria de roupas domesticas como: Fardamentos, Dia a dia, social entre outros.
II.	Agendar a retirada das roupas e a Lavanderia vai buscar na data desejada.
III. Busca e entrega na casa do cliente. IV. Entregar as peças em 24 horas..
9- MONITORAMENTO DO PROJETO
Pesquisas de mercado na cidade de União-PI e visitas em lavanderias na cidade de
Teresina-PI
9.1- GERENCIAMENTO DO PROJETO
Os 7 passos do Gerenciamento de Projeto:
1 – Escolha e Adote uma metodologia:
  Direção estratégica;
  Planos táticos;
2 – Pesquisa de campo:
  Comunicação em todos os momentos com o mercado de fornecedores e clientes , para sanar eventuais duvidas que podem ocorrer.
3 – Defina o escopo (propósito), finalidade, do projeto e detalhe as atividades:
  Prestar serviços especializados em limpesa do vestuário doméstico;
  O oferecer aos clientes uma nova opção;
  Mater sempre ativos canais de divulgação com rádio e internet;
  Visão estratégica de Comercio.
4 – Conheça os envolvidos e monte seu time:
  Auxiliar de lavanderia que já conheça as fases de uma lavagem.
5 – Desenvolva o cronograma junto com quem está com a mão na massa:
  Acompanhamento da implantação do projeto.
6 – Monitore os riscos e seja proativo;
  Realizar análise de Riscos e promover ações para preveni-los
7 – Formalize o início e o encerramento do projeto.
  O projeto iniciará em Julho de 2018, e terminrá em Dezembro 2018.
10- DESENVOLVIMENTO E CRONOGRAMA DO PROJETO
De acordo com o planejamento, levará em média seis meses para montar todo esse ciclo, desde o projeto até a implantação da Empresa.
 Estimamos o custo do em cerca de R$ 15.000,00 (Trinta Mil Reais), que serão gastos com a parte estrutural, equipamentos e aquisição de maquinas de lavar roupas.
 A empresa será constituída de capital próprio.
10.1 – CRONOGRAMA DO PROJETO
	ANO 2018
	ATIVIDADES
	RESPONSÁVEL
	JANEIRO
	PLANEJAMENTO
	MARCOS COUTINHO
	FEVEREIRO
	PLANEJAMENTO
	MARCOS COUTINHO
	MARÇO
	PLANEJAMENTO
	MARCOS COUTINHO
	ABRIL
	PLANEJAMENTO
	MARCOS COUTINHO
	MAIO
	ORÇAMENTO
	MARCOS COUTINHO
	JUNHO
	 ORÇAMENTO
	MARCOS COUTINHO
	JULHO
	CAPITAL INICIAL
	MARCOS COUTINHO
	AGOSTO
	CAPITAL INICIAL
	MARCOS COUTINHO
	SETEMBRO
	PREPARAÇÃO LOCAL
	MARCOS COUTINHO
	OUTUBRO
	PREPARAÇÃO LOCAL
	MARCOS COUTINHO
	NOVEMBRO
	DIVULGAÇÃO
	MARCOS COUTINHO
	DEZEMBRO
	INAUGURAÇÃO
	MARCOS COUTINHO
11- CONCLUSÃO
A elaboração do presente projeto foi de suma importância e valor experimental para o corpo docente. Serve como importante ferramenta de apoio profissional para nós futuros Administradores. Pois através dele aprendi que a empresa de limpesa pode está agregando novos viés de mercado.
 A preocupação do empresário será apenas com o investimento pois terá uma pessoa capacitada administrando a evolução do projeto.
 Aprendemos que ao elaborar e executar um projeto, precisamos de uma comunicação saudável e positiva, para suportar os conflitos e gerenciá-los quando ocorrer, preservando a união do grupo.
 É necessário pro-atividade para evitar erros, e caso eles venham ocorrer é preciso reatividade para conserta-los em tempo hábil, evitando dessa forma que o projeto seja prejudicado.
 Acreditamos que o projeto seja viável, pois o ramo de prestação de serviços está em evidencia na atualidade, e poderá proporcionar um bom retorno financeiro.
12- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.sebraepr.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Lavanderia.pdf Acesso em
18/04/2018
http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/comofazer/
execucao-e-gestao-de-projetos Acesso em 18/04/2018
http://vilamulher.uol.com.br/dinheiro/carreira/as-lavanderias-e-a-historia-5-1-37-790.html
Aces so em 18/04/2018