GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação Parcial: GST1701_SM_201607471132 V.1 
	Aluno(a): LEILA DE ALMEIDA MIRANDA DOS SANTOS
	Matrícula: 201607471132
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 06/10/2018 18:54:03 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201608590885)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nos casos em que o valor ou a complexidade do projeto são significativos, utiliza-se mais de um método de mensuração de benefícios para seleção e aprovação de projetos. São considerados métodos para análise qualitativa de projetos:
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Matriz de problemas, PayBack e Alinhamento estratégico
	
	PayBack, TIR e Valor presente
	 
	Alinhamento estratégico, Análise do problema e Matriz de ponderação
	
	Valor Futuro, previsão custos e PayBack
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201608540503)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Projeto é um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado EXCLUSIVO. Desta forma, podemos afirmar a respeito dos Projetos:
		
	
	É um empreendimento repetitivo, com uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	
	É um empreendimento repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	 
	É um empreendimento não-repetitivo, com uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	
	É um empreendimento não-repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	
	É um empreendimento não-repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: se basear em processos requisitos não definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201608116918)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	encerramento de projeto
	
	planejamento de projeto
	
	iniciação do projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	execução do projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201608514474)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
		
	
	os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
	 
	a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
	
	a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
	
	os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
	
	o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201608259202)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201608259773)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	I e II.
	 
	I, II e III
	
	I e III.
	
	II, III e IV.
	
	II, IV e V.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201608222596)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201608514483)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201608275322)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
		
	 
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201610480364)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em um determinado projeto, o gerente de projetos está sendo criticado pela faixa de precisão dos custos de suas estimativas, a qual varia entre mais 25% e menos 25%. Em que fase do ciclo de vida do projeto o gerente de projetos está trabalhando?
		
	
	Encerramento
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
	Execução
	 
	Iniciação