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FACULDADE ESTÁCIO 
DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE ORÇAMENTO 
PROFESSORA: BRASILIANA SULAMITA 
 
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO 
 
1-A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar à 
organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados pelos 
respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta quanto 
aos elementos que integram o planejamento estratégico. 
 
a) ( ) Visão; missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente; e, cadeia de valor b) 
( )Visão; missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos mapeados 
e descritos. 
c) ( ) Missão; objetivos; metas; análise SWOT; e, cadeia de suprimentos, que diz respeito à 
análise de ameaças e oportunidades. 
d) ( ) Visão; missão; objetivos estratégicos; análise SWOT (ameaças, oportunidades, forças e 
fraquezas); e, metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e responsáveis. 
e) ( ) Missão; objetivos; análise SWOT (que diz respeito à ameaças e oportunidades apenas); 
cadeia de valor e de suprimentos; e, metas. 
 
Essa foi fácil 
a) Visão; missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente; e, cadeia de valor 
Nada de microambiente exclusivamente 
 b) Visão; missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos 
mapeados e descritos. 
a análise do macroambiente exclusivamente que é o erro, a analise SWOT é tanto interno 
quanto externo 
 c) Missão; objetivos; metas; análise SWOT; e, cadeia de suprimentos, que diz respeito à 
análise de ameaças e oportunidades. 
análise SWOT que é a análise de ameaças, oportunidades, fraquesas e fortalezas, e não a 
cadeia de suprimento 
 d) Visão; missão; objetivos estratégicos; análise SWOT (ameaças, oportunidades, forças e 
fraquezas); e, metas a serem cumpridas, com seus respectivos prazos e responsáveis. 
perfeita 
 e) Missão; objetivos; análise SWOT (que diz respeito à ameaças e oportunidades apenas); 
cadeia de valor e de suprimentos; e, metas. 
Não é apenas ameaças e oportunidade que a análise SWOT faz, ela faz duas análises, a interna 
(da empresa - ,microambiente): forças e fraquesas e a externa: Ameaças e Oportunidades 
2-Três são os principais tipos de planejamento organizacional. Dentre esses, são consideradas 
características do planejamento estratégico, EXCETO: 
a) ( ) A missão é a razão de ser da organização, reflete seus valores, sua vocação e 
competências. 
 b) ( ) A análise dos pontos fortes e fracos refere-se ao ambiente externo da organização. 
 c) ( ) A responsabilidade pela definição é da alta administração e os demais planos são a ele 
subordinados. 
 d) ( ) Abrange todos os recursos e áreas de atividade e se preocupa em atingir os objetivos 
em nível organizacional. 
e) ( ) Nenhuma das respostas estão corretas. 
 
3-Assinale a alternativa que apresenta uma das fases básicas da elaboração do planejamento em 
empresas, correspondendo à definição da razão de ser da empresa. 
 
 a) ( ) Visão. 
 b) ( ) Diagnóstico. 
 c) ( ) Valores. 
 d) ( ) Missão. 
 e) ( ) Pontos fortes e fracos. 
 
4-Analise as afirmações abaixo sobre Planejamento Estratégico e assinale a alternativa correta. 
 
I. Planejamento estratégico é o processo de definir objetivos e formas de realiza-lo. 
II. Planos estratégicos definem objetivos para toda a organização e sua relação pretendida com 
o ambiente. 
III. A responsabilidade pela definição dos planos estratégicos é da alta administração. 
 
 a Todas as afrmações estão corretas 
 b Nenhuma das afrmações está correta 
 c Somente a afrmação I está correta 
 d Somente a afrmação II está correta 
 e Somente a afrmação III está correta 
 
5- “Não há consenso entre os diversos autores de Planejamento quanto à sequência das etapas 
de elaboração de um planejamento estratégico organizacional”. Souza (2010) adota, em sua 
publicação, as seguintes etapas na definição da identidade institucional: Missão, Visão e 
Valores Institucionais. 
 
Analise as afirmativas abaixo, sobre Missão, e marque (V) para verdadeiro ou (F) para falso. 
 
( ) A missão define e se confunde com os produtos ou serviços ofertados pela Organização. 
( ) A declaração da missão deve responder a seguinte questão: “ por que e para que existimos”. 
( ) Nas organizações públicas, deve ser entendida como sua área de competência. 
( ) Representa a razão da existência de uma organização, ou seja, o que ela faz, porque faz e 
para quem. 
( ) A missão é estabelecida sobre os fins da instituição e corresponde à direção suprema que a 
organização busca alcançar. 
 
A sequência correta é: 
 
a) ( ) V, V, F, F, V. 
b) ( ) F, F, V, V, V. 
c) ( x ) F, V, V, V, F. 
d) ( ) F, F, V, V, F. 
e) ( ) V, V, V, V, F. 
 
6-Tendo o Tribunal de Contas da União como exemplo de Instituição a ser analisada, relacione 
as colunas abaixo. 
 
 
1.Missão 
2.Visão de Futuro 
3.Valores 
 
 
 
 
 ( ) Contribuir para o aperfeiçoamento da 
Administração Pública, até 2016. 
( ) Ética, efetividade, independência, justiça 
e profissionalismo. 
( ) Assegurar a efetiva e regular gestão dos 
recursos públicos em benefício da 
sociedade. 
 ( ) Ser uma instituição de referência no 
 Controle, até 2018. 
. 
A sequência correta é: 
a) ( ) 3, 1, 2, 3. 
b) ( ) 2, 3, 1, 1. 
c) ( ) 1, 2, 3, 1. 
d) ( ) 1, 3, 3, 2. 
e) ( ) 2, 2, 3, 1. 
 
7-A direção se reuniu e realizou uma análise estratégica do crescimento da empresa. A direção 
indicou que o caminho do crescimento da empresa passa pela decisão de vender mais dos 
produtos atuais para novos mercados. 
 
Essa estratégia de crescimento é denominada de: 
 
a) ( ) penetração de mercado. 
b) ( ) desenvolvimento do mercado. 
c) ( ) desenvolvimento do produto. 
d) ( ) diversificação. 
e) ( ) oportunidade. 
 
Gabarito: B. 
Eu aprendi uma forma de guardar tais conceitos aqui mesmo no QC e quero compartilhar: 
Desenvolvimento de produto: Produto novo e mercado existente 
Desenvolvimento de mercado: Mercado novo e produto existente 
 
Penetração de mercado: Tudo é velho (existente) - produto e mercado 
Diversificação: Tudo é novo (inexistente) - produto e mercado 
Bons estudos! 
 
8-Igor Ansoff apresentou um esquema pioneiro conhecido como matriz de Ansoff, que 
classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado, 
desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. Considerando o 
exposto, numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I. 
 
 
COLUNA I 
1. Penetração no mercado 
2. Desenvolvimento de mercado 
3. Desenvolvimento de produto 
 
 
COLUNA II 
( ) Estratégia de explorar produtos 
tradicionais em um mercado tradicional. 
( ) Estratégia de explorar mercados 
tradicionais com produtos novos. 
( ) Estratégia de explorar um mercado novo 
 
com produtos tradicionais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA. 
 a) ( ) (1) (2) (3) 
 b) ( ) (3) (2) (1) 
 c) ( ) (1) (3) (2) 
 d) ( ) (1) (3) (2) 
 e) ( ) (2) (1) (3) 
 
9-Na fase da análise ambiental do Planejamento Estratégico, uma das ferramentas utilizadas é 
a definição dos fatores-chave de sucesso, que consiste em encontrar um atributo do qual a 
empresa deve dispor para ser bem-sucedida em seu ramo de negócio. 
 
Partindo dessa concepção, marque a alternativa em que sepode verificar um fator-chave de 
sucesso. 
 
a) ( ) A economia de combustível nos carros produzidos por uma indústria automobilística. 
b) ( ) O aumento dos custos de fabricação de uma indústria de móveis. 
c) ( ) A definição e difusão da missão organizacional. 
d) ( ) A não observância a legislações ambientais, por qualquer tipo de indústria. 
e) ( ) Todas as alternativas estão incorretas. 
 
 
Bons estudos!