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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 5389-60_59101_R_20182_01 CONTEÚDO
Usuário daniela.jesus4 @unipinterativa.edu.br
Curso EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 08/10/18 10:34
Enviado 08/10/18 10:35
Status Completada
Resultado da
tentativa
4 em 4 pontos  
Tempo decorrido 0 minuto
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
A declaração de visão não estabelece ou expressa �ns quantitativos, mas provê motivação,
uma direção geral, uma imagem e uma �loso�a que guia a empresa. Além de apontar um
caminho para o futuro, faz com que você queira chegar lá. Entre os passos para de�nir a
visão da empresa, podemos citar:
todas as alternativas estão corretas.
peça a grupo de colaboradores que identi�que os valores da empresa.
considere opiniões de um grupo pequeno de funcionários dedicados e de
vários níveis de sua empresa.
abra um espaço para que as pessoas manifestem livremente suas ideias.
após trabalho do grupo de trabalho, acrescente detalhes �nais e envie à
alta gerência.
todas as alternativas estão corretas.
Resposta correta: E. 
Podem-se seguir os passos a seguir com o intuito de criar a declaração de visão
de uma empresa: selecione um pequeno grupo de funcionários dedicados de
vários níveis de sua empresa; peça ao grupo que identi�que os valores da
empresa, ou seja, o conjunto de crenças e princípios que orienta as atividades
e operações da empresa, independentemente de seu porte; abra um espaço
para que as pessoas manifestem livremente suas ideias; quando a equipe
estiver satisfeita com seu trabalho, acrescente detalhes �nais e envie à alta
gerência.
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,4 em 0,4 pontos
daniela.jesus4 @unipinterativa.edu.br 3
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Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Ao analisar o Plano Financeiro, seus aspectos principais e a metodologia de elaboração,
podemos a�rmar que:
o payback consiste no tempo necessário para o retorno do capital
investido, em um negócio planejado a ser criado.
a apresentação do organograma da empresa é obrigatório.
os processos operacionais e fabris devem ser descritos e demonstrados
em �uxogramas.
a análise da viabilidade mercadológica depende da apuração de lucros ou
prejuízos nos primeiros meses projetados.
o payback consiste no tempo necessário para o retorno do capital
investido, em um negócio planejado a ser criado.
todas as alternativas estão corretas.
Resposta correta: D. 
O payback indica o tempo necessário para que a empresa produza resultados
que permitam aos investidores recuperar todo seu investimento, e o ROI –
Return On Investment (taxa de retorno do investimento) é a taxa de
remuneração sobre o valor investido. Ambos os indicadores são argumentos
para convencer os investidores. Nas demais a�rmativas temos elementos que
devem ser considerados nos demais tópicos do plano de negócios, e não no
plano �nanceiro.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Compreender os fatores críticos de sucesso é importante, pois sem eles o empresário pode
desviar-se dos rumos traçados para o negócio. Esses fatores-chave são de�nidos após as
análises globais da empresa para a elaboração das estratégias, tais como:
todas as alternativas anteriores estão corretas.
o macroambiente.
a atratividade do mercado.
forças estruturais internas.
os cenários construídos.
todas as alternativas anteriores estão corretas.
Resposta correta: E. 
Os fatores críticos de sucesso são os pressupostos cruciais, essenciais para que
se atinjam os objetivos traçados e se alcance o sucesso do empreendimento.
Compreender os fatores críticos de sucesso é importante, pois sem eles o
empresário pode desviar-se do rumo. Esses fatores-chave são de�nidos após
as análises globais da empresa para a elaboração das estratégias, quando são
analisados o macroambiente, a atratividade do mercado, as forças estruturais
0,4 em 0,4 pontos
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internas (como o capital humano, processos, tecnologias etc.), en�m, os
cenários construídos.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Fazer um plano de negócios apenas não é certeza de sucesso. Segundo Timmons (1994),
entre os segredos de sucesso, se encontra:
todas as alternativas estão corretas.
a felicidade é um �uxo de caixa positivo.
nada é mais importante que um �uxo de caixa positivo.
não deixe o caixa �car negativo.
o empreendedorismo, antes de ser técnico ou �nanceiro, é um
processo humano.
todas as alternativas estão corretas.
Resposta correta: E. Fazer um plano de negócios apenas não é certeza de
sucesso. Segundo Timmons (1994, apud DOLABELA, 2008, p. 87), “os sete
segredos do sucesso” são: não há segredo (somente o trabalho duro dará
resultados); tão logo surge um segredo, todos o conhecem imediatamente;
nada é mais importante que um �uxo de caixa positivo; se você ensina uma
pessoa a trabalhar para outras, você a alimenta por um ano; mas, se você a
estimula a ser empreendedora, você a alimenta e a muitas outras durante toda
a vida; não deixe o caixa �car negativo; o empreendedorismo, antes de ser
técnico ou �nanceiro, é fundamentalmente um processo humano; e a
felicidade é um �uxo de caixa positivo.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
O Planejamento Financeiro é fundamental na elaboração de um Plano de Negócios. Ao
�nalizar este processo são gerados indicadores por meio de cálculos considerados Cálculos
de Pontos Fundamentais. Entre esses cálculos encontram-se:
taxa de retorno do investimento.
produtividade homem/máquina.
participação no mercado no segmento de negócio.
taxa de retorno do investimento.
cronograma de lançamento do produto ou serviço.
nenhuma das alternativas atende ao enunciado da questão.
0,4 em 0,4 pontos
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da
resposta:
Resposta correta: C. O cálculo de pontos fundamentais considera os resultados
relativos à análise de breakeven, ou seja, o ponto em que as despesas e
receitas se igualam de modo estável; o payback, que é o prazo de retorno do
investimento e indica alguns riscos para os investidores; a taxa de retorno do
investimento (ROI); o cronograma de recuperação do investimento; e os
indicadores econômico-�nanceiros, que são relações obtidas a partir de
demonstrações �nanceiras, com o objetivo de de�nir parâmetros que ilustrem
o desempenho de uma empresa e as tendências desse desempenho e que
também sirvam de comparação com o desempenho de empresas
concorrentes.
Pergunta 6
Resposta Selecionada:a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Quando do desenvolvimento mercadológico, dentro plano de negócios destaca-se a
importância da pesquisa de campo para que abranger todas as dimensões mercadológicas,
imprescindíveis para o lançamento e sucesso do negócio em estudo. Além da pesquisa, é
preciso utilizar os conhecimentos teóricos inerentes à gestão mercadológica, o que
permitirá uma maior precisão na análise dos dados e informações disponíveis. Atenção
especial deve ser dada às fases a serem desenvolvidas, que correspondem a:
análise de mercado e das estratégias.
análise de mercado e das estratégias.
análise dos processos, apuração dos preços e análise �nanceira.
empresa, análise de marketing e análise �nanceira.
sumário executivo, empresa, análise de mercado �nanceiro.
análise do organograma funcional e do mercado.
Resposta correta: A. 
A análise de mercado e concorrência é fundamental e crítica para o sucesso de
seu projeto. Você deverá apresentar o mercado que pretende atingir, analisar
o seu tamanho, avaliar as características do segmento em que pretende atuar,
analisar quem são os concorrentes, o per�l dos compradores, apontar quem
são os fornecedores etc. Já a Analise estratégica é um bom planejamento das
estratégias, com o detalhamento claro do que será feito, garante o bom
desempenho e, em consequência, maiores chances de retorno para a empresa
e satisfação dos clientes e investidores. Nessa análise você deverá contemplar
os “4 Ps”: produto, preço, ponto ou distribuição e promoção ou comunicação.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
São necessárias muitas competências para desenvolver um negócio. Podemos perceber
que é preciso aprender bastante antes de se aventurar num novo empreendimento. A fase
do processo empreendedor denominada “identi�car e avaliar a oportunidade”
compreende:
avaliação de riscos e retornos das possibilidades de negócio.
0,4 em 0,4 pontos
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
análise estratégica e do plano �nanceiro.
avaliação de riscos e retornos das possibilidades de negócio.
implementar um sistema de controle.
consideração dos recursos da área.
todas as alternativas estão corretas.
Resposta correta: B. 
A fase do processo empreendedor denominada “identi�car e avaliar a
oportunidade” compreende a criação e abrangência da oportunidade; valores
percebidos e reais da oportunidade; riscos e retornos da oportunidade;
oportunidade versus habilidades e metas pessoais/corporativas; situação dos
competidores.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
São necessárias muitas competências para desenvolver um negócio. Podemos perceber
que é preciso aprender bastante antes de se aventurar num novo empreendimento. A fase
do processo empreendedor denominada “desenvolver o plano de negócios” compreende:
análise estratégica e do plano �nanceiro.
análise estratégica e do plano �nanceiro.
avaliação de riscos e retornos das possibilidades de negócio.
implementar um sistema de controle.
consideração dos recursos da área.
todas as alternativas estão corretas.
Resposta correta: A. 
A fase do processo empreendedor denominada “desenvolver o plano de
negócios” compreende elaborar o sumário executivo; o conceito do negócio; a
equipe de gestão; mercado e competidores; marketing e vendas; estrutura e
operação; análise estratégica; plano �nanceiro; e os anexos.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
São necessárias muitas competências para desenvolver um negócio. Podemos perceber
que é preciso aprender bastante antes de se aventurar num novo empreendimento. A fase
do processo empreendedor denominada “determinar e captar os recursos necessários”
compreende:
consideração dos recursos da área.
análise estratégica e do plano �nanceiro.
avaliação de riscos e retornos das possibilidades de negócio.
implementar um sistema de controle.
0,4 em 0,4 pontos
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Segunda-feira, 8 de Outubro de 2018 10h35min26s BRT
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
consideração dos recursos da área.
todas as alternativas estão corretas.
Resposta correta: D. 
A fase do processo empreendedor denominada “determinar e captar os
recursos necessários” compreende a consideração dos recursos da área;
recursos extras; recursos especí�cos para projetos de inovação; e os recursos
externos.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
São necessárias muitas competências para desenvolver um negócio. Podemos perceber
que é preciso aprender bastante antes de se aventurar num novo empreendimento. A fase
do processo empreendedor denominada “gerenciar o negócio” compreende:
implementar um sistema de controle.
análise estratégica e do plano �nanceiro.
avaliação de riscos e retornos das possibilidades de negócio.
implementar um sistema de controle.
consideração dos recursos da área.
todas as alternativas estão corretas.
Resposta correta: C. 
A fase do processo empreendedor denominada “gerenciar o negócio”
compreende estilo de gestão; fatores críticos de sucesso; identi�car problemas
atuais e potenciais; implementar um sistema de controle; entrar em novos
mercados; avaliação de resultados; e a “ colheita”.
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