AV PARCIAL ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Avaliação Parcial: GST1665_SM_201301219101 V.1 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 08/10/2018 22:55:58 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201302312821)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com Norton (1989), no ambiente organizacional, as mudanças ocorrem com altíssima velocidade, portanto, perceber tendências, visualizando as mudanças antes que elas ocorram, passa a ter um valor extraordinário como o fator decisivo do sucesso e, às vezes, da própria sobrevivência. Sobre o texto acima, com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. O componente social do ambiente geral descreve as características da sociedade na qual a organização existe. É importante que os administradores lembrem-se de que, embora as mudanças nos atributos de uma sociedade possam ocorrer lenta ou rapidamente, inevitavelmente elas ocorrerão. II. O componente cliente do ambiente operacional reflete as características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. III. O ambiente geral é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização É correto o que se afirma em:
		
	
	Apenas II.
	
	(II), (III) apenas.
	
	(I), (II), (III)
	
	(I) e (III) apenas.
	 
	(I) e (II) apenas.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201302252587)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Administração Estratégica Competitiva é a marca registrada dos anos 90, quando surge o novo paradigma, apresentando as seguintes características:
		
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, readaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de equilíbrio
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a distribuição da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	 
	Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, readaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e pressão das mudanças como fator de equilíbrio.
	
	Visão estratégica, Alinhamento com a razão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201301921975)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A análise do ambiente geral externa é composta de
		
	 
	Componentes Econômico, Tecnológico, Legal, Político e Social
	
	Componentes Internacional, Tecnológico, Legal e Político
	
	Componentes Organizacional, Internacional, Concorrência, Legal e Político
	
	Componentes Fornecedor, Concorrência, Cliente, Mão de Obra e Internacional
	
	Componentes Econômico, Legal, Tecnológico e Político
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201301827436)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
		
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo emergente se ocupa das questões tecnológicas que afetam a organização.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo formal e deliberado se refere às rotinas administrativas de uma organização.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
	 
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201301424989)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Ambiente
	
	Missão
	 
	Visão
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201302394953)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conceito que se refere à razão de ser de uma organização e seu propósito é:
		
	
	Gerenciamento
	 
	Missão
	
	Valores
	
	Visão
	
	Clima
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201302311065)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Relacionado com o estudo dos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique entre os aspectos abaixo aquele que não se caracteriza como uma mudança proativa em determinada empresa:
		
	
	Melhoria contínua
	
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	 
	Ações para sanar problemas surgidos com a concorrência
	 
	Ainda não existe a necessidade óbvia ou urgente de mudança
	
	Antes dos concorrentes
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201302275554)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabe-se que as condições ambientais são aquelas que circundam as organizações e que possui instabilidade ao longo do tempo. Que posição deve adotar uma organização diante destas instabilidades?
		
	
	Aceitar os mecanismos criados para assegurar a autopreservação das ¿ilhas de eficiência¿.
	
	Aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	 
	Aceitar a inevitabilidade da necessidade de mudança e adaptação.
	
	Manter as zonas de conforto imanentes e inerentes de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	Ignorar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201302325337)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um determinado mercado?
		
	 
	Foco
	
	Custos
	
	Inovação
	
	Valor
	
	Diferenciação
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201301296159)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
		
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
	
	incentivo à inovação.
	 
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.