AV1 Administraçao Estratégica

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23/04/2017 BDQ: Avaliando o Aprendizado
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GST0116_201510497048 V.1
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Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: Quest.: 1
Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção
verdaeira.
Quest.: 2
Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia
empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos
Quest.: 3
Lupa   Calc.   Notas
       
  CONFERIR EENCAMINHAR
Aluno: HENRIQUE MOURA COSTA Matrícula: 201510497048
Disciplina: GST0116 ­ ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA   Período Acad.: 2017.1 (G)
 
 
Olá,
 
Antes de começar seu SIMULADO, lembre­se que nesse exercício você pode obter até 0,5 ponto na AV3, acertando as
questões. São 5 questões objetivas referentes às aulas das semanas 01 a 03.
 
Após a finalização, você terá acesso ao gabarito no mesmo local de acesso do simulado.
 
Atenção: você terá apenas UMA oportunidade para realizar o simulado em cada disciplina! Por isso, certifique­se das opções
marcadas antes de finalizar!
 
Aluno de Exatas: para visualizar adequadamente questões com fórmula, instale o plug­in MathPlayer para o navegador
Internet Explorer ou o MathJax para o Chrome.
 
MathPlayer para IE
https://www.dessci.com/en/products/mathplayer/download.htm
 
MathJax para Chrome
https://chrome.google.com/webstore/detail/mathjax­forchrome/elbbpgnifnallkilnkofjcgjeallfcfa?hl=en­GB
Um bom simulado e uma ótima AV1!
 
1.
( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a
organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá­las.
( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para
a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá­las.
( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma
condição favorável para a organização.
( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo
deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
2.
Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar
muito bom para o desempenho da organização.
Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
3.
23/04/2017 BDQ: Avaliando o Aprendizado
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existentes. Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento
Estratégico e Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento. Quest.: 4
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico,
indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a
ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
Quest.: 5
O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a abordagem
¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens
O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais
importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado
A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa
abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a Administração
Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo
A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução,
considerando­a a parte mais importante da gestão.
4.
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo,
conduzindo simplesmente ao caos.
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
5.
No orçamento
Na previsão do futuro
No posicionamento futuro da organização
Na definição de estratégias duradouras
No valor que se cria para o consumidor
CONFERIR E
ENCAMINHAR
Legenda:      Q ues tão não respondida     Q ues tão não gravada     Q ues tão gravada