gestão estrategica e conpetitividade

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Questão 1/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
O planejamento estratégico é, como vimos ao longo de nosso curso, o responsável por mostrar onde a empresa pretende chegar, é um planejamento amplo e abrande toda a organização.
Em relação aos níveis de planejamento e suas características podemos afirmar que:
Nota: 0.0
	
	A
	Tem um horizonte temporal de longo prazo, onde seus efeitos e consequências são estendidos por vários anos.
Segundo Chiavenato (2020), suas principais características são:Tem um horizonte temporal de longo prazo, onde seus efeitos e consequências estendidos por vários anos, é abrangente pois envolve toda a empresa, todos os recursos e áreas de atividade. Atingir os objetivos em nível organizacional é a grande meta, é genérico, sintético e abrangente, é definido pela cúpula da organização. (aula 2 Tema 5 Pg 14).
	
	B
	O planejamento estratégico é uma necessidade imediata, portanto não pode ter um horizonte de tempo tão longo.
	
	C
	O planejamento estratégico deve ser focalizado e jamais abrangente para que não se perca o foco do desenvolvimento.
	
	D
	O planejamento estratégico é definido por todos da empresa.
Questão 2/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
A estratégia empresarial envolve a ideia de criar vantagem competitiva sobre um concorrente, isso não significa que não podem colaborar entre si para conseguirem vantagens em relação aos fornecedores, por exemplo. Até porque, geralmente, essa vantagem vem no momento da oferta do produto ou serviço ao cliente.
A respeito da afirmação, analise e selecione as asserções e depois marque a alternativa correta.
I – A estratégia de colaborar com um concorrente pode ser arriscada pois o mesmo pode se aproveitar para conseguir vantagens melhores.
II – As estratégias seguem os mais diversos caminhos que envolve desde uma empresa ditar sozinha como seguir até as que se juntam com concorrentes.
III – Devemos adotar um método de ordenação da ação que possibilite estabelecer um padrão de conduta estratégica para organização.
Nota: 20.0
	
	A
	Somente as proposições I e II estão corretas
	
	B
	Somente as proposições II e III estão corretas.
Você acertou!
A alternativa I é falsa pois como vimos no tema 1 as empresas podem colaborar entre si para conseguirem vantagens perante um fornecedor, um bom exemplo disso são os supermercados. (aula 1, tema 1 pag 3)
	
	C
	Somente a proposição II está correta.
	
	D
	Somente a proposição III está correta.
Questão 3/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Exercer o controle é nada mais do que fazer com que algo saia conforme o planejado, até porque muitos podem ser os fatores que levam as atividades saírem do planejamento. O controle organizacional possui três etapas: medição de desempenho, comparação do desempenho e determinação de ação corretiva.
Sobre o controle de estratégias e suas etapas podemos afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	A medição de desempenho no controle de estratégias é exclusivamente do desempenho de quem implanta as estratégias.
	
	B
	A comparação do desempenho ocorre entre funcionários que estão implantando as estratégias.
	
	C
	O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional que monitora e avalia a administração estratégica.
Você acertou!
O controle das estratégias é um tipo especial de controle organizacional que se concentra em monitorar e avaliar o processo da administração estratégica para que a mesma se desenvolva mais próximo possível da maneia a qual foi concebida, e também esse tipo de controle tem como foco principal finalidade a garantia de que todos os resultados planejados durante o processo de administração estratégica tornem-se realidade (aula 2 Tema 2 Pg 5).
	
	D
	Dependendo da organização o executivo não necessitará se preocupar muito com os colaboradores da empresa deixando isso a cargo dos diretores.
Questão 4/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
O Planejamento Estratégico é um processo de formulação e execução de estratégias organizacionais para que a empresa seja bem sucedida no desafio que a espera no mercado.
Com base na afirmação analise as proposições e marque a alternativa correta:
I – O planejamento estratégico é um processo que envolve o maior conhecimento possível do futuro.
II – O planejamento estratégico é um processo exclusivo visando o desenvolvimento de seus funcionários.
III – O primeiro passo de um planejamento estratégico é entender onde sua empresa se encontra para que se possa compreender onde pode chegar.
Nota: 0.0
	
	A
	Somente as proposições I e II estão corretas.
	
	B
	Somente as proposições I e III estão corretas.
O item II está errado pois o planejamento estratégico é um processo de formulação e implantação de estratégias com um todo da empresa e não exclusivamente de desempenho de colaborador . (aula 2 Tema 3 Pg 8).
	
	C
	Somente a proposição I está correta.
	
	D
	Somente a proposição III está correta.
Questão 5/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
A análise do ambiente é, na verdade, um processo de monitoramento do ambiente organizado com o intuito de identificar oportunidades e possíveis riscos atuais e futuros que pode interferir diretamente no desenvolvimento e operacionalidade de um planejamento estratégico na empresa.
Levando em conta questões de análise de ambiente, analise as proposições abaixo e depois seleciona a alternativa correta.
I – Em planejamento estratégico quando analisamos o ambiente estamos falando do ambiente organizacional.
II – Ter ciência do ambiente organizacional é importante para o planejamento porém não influenciará o sucesso de uma empresa.
III – A forma que cada empresa faz seu processo de análise é bem particular porém o objetivo é avaliar o ambiente organizacional.
Nota: 0.0
	
	A
	Somente as proposições I e II estão corretas.
	
	B
	Somente as proposições I e III estão corretas.
A proposição II está equivocada pois ter ciência do ambiente organizacional influenciará diretamente o sucesso da empresa(aula 1 tema3 pg 8).
	
	C
	Somente a proposição II está correta.
	
	D
	Somente a proposição III está correta.
· 
· Questão 1/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
· A missão organizacional é nada mais do que a razão pela qual a empresa exista, esta apresenta informações como o tipo de produto ou serviço que será disponibilizado ao mercado, quem são seus clientes e que valores importantes possui.
· Com base na afirmação responda:
· Nota: 20.0
	
	A
	As diretrizes organizacionais é o produto do planejamento estratégico.
	
	B
	A determinação da missão é o resultado das diretrizes organizacionais.
	
	C
	Estabelecer diretrizes organizacionais é estabelecer a missão organizacional.
Você acertou!
Estabelecer diretrizes organizacionais é estabelecer a missão organizacional que é uma parte fundamental da tarefa da alta gestão, pois formalmente expressa de forma mais simplificada o entendimento sobre os rumos da organização. (aula 1 tema 4 pg 11)
	
	D
	A missão organizacional é aquela relativa a estruturação no que compreende as instalações ligadas a parte social da empresa.
· 
· Questão 2/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
· A análise do ambiente é, na verdade, um processo de monitoramento do ambiente organizado com o intuito de identificar oportunidades e possíveis riscos atuais e futuros que pode interferir diretamente no desenvolvimento e operacionalidade de um planejamento estratégico na empresa.
· Levando em conta questões de análise de ambiente, analise as proposições abaixo e depois seleciona a alternativa correta.
· I – Em planejamento estratégico quando analisamos o ambiente estamos falando do ambiente organizacional.
· II – Ter ciência do ambiente organizacional é importante para o planejamento porém não influenciará o sucesso de uma empresa.
· III – A forma que cada empresa faz seu processo de análise é bem particular porém o objetivo é avaliar o ambiente organizacional.
· Nota: 20.0
	
	A
	Somente as proposições I e II estão corretas.
	
	B
	Somente as proposições I e III estão corretas.
Você acertou!A proposição II está equivocada pois ter ciência do ambiente organizacional influenciará diretamente o sucesso da empresa(aula 1 tema3 pg 8).
	
	C
	Somente a proposição II está correta.
	
	D
	Somente a proposição III está correta.
· 
· Questão 3/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
· Elaborar e estabelecer estratégias gerais é o primeiro passo no processo de formulação de estratégias organizacionais o passo seguinte é definir e decidir o papel das diversas linhas de negócios da organização e quais recursos serão alocados para isso
· Assinale a alternativa correta sobre formulação de estratégias:
· Nota: 20.0
	
	A
	A estratégia de concentração é usada por empresas que desejam obter vantagens por meio de conhecimento.
Você acertou!
A Estratégia de concentração – usada por empresas que desejam obter vantagens competitivas por meio de conhecimento, empresas que concentram seu negócio em um único segmento, por exemplo o Burger King concentra seu negócio na indústria (aula 1 tema 5 pg 15).
	
	B
	A estratégia de concentração é aquela onde o foco é exclusivamente na produção em massa.
	
	C
	Estratégia de estabilidade é aquela que vem a tona quando a moeda americana está em um patamar por muito tempo.
	
	D
	A estratégia de crescimento envolve exclusivamente abrir novos mercados.
· 
· Questão 4/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
· O planejamento estratégico é o que nos dirá onde a empresa pretende chegar, dentro de um espaço de tempo, já o planejamento tático é aquele que nos mostrará e organizará o que temos a nossa disposição para chegar aonde o planejamento estratégico apontou.
· Com base no texto e o que aprendemos nos conceitos de planejamento, selecione a alternativa correta.
· Nota: 20.0
	
	A
	O planejamento estratégico depende fortemente do planejamento tático porém não do planejamento operacional.
	
	B
	A análise de ambiente é essencial em um planejamento pois com o mapeamento de características organizacionais o gestor saberá as características da instituição balizado melhores direcionamentos.
Você acertou!
A análise do ambiente fornecerá dados importantes para tomadas de decisões por parte do gestor é essencial que internamente se tenha um mapeamento de características organizacionais, como participação no mercado, qualidade do produto, fluxo de caixa e dados da área de atuação da empresa. Com essas informações o gestor terá a sua disposição o cenário onde se encontra a empresa hoje é até que ponto é um protagonista do setor, paralelamente saberá quais características permeiam o segmento de atuação. (aula 1 tema 2 ,pg 5 e 6)
	
	C
	O planejamento operacional é aquele que exclusivamente escolhe os melhores e mais aptos para uma determinada função.
	
	D
	O planejamento estratégico e o planejamento operacional são a mesma coisa uma vez que o objetivo é entender onde queremos chegar e como faremos isso.
· 
· Questão 5/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
· Exercer o controle é nada mais do que fazer com que algo saia conforme o planejado, até porque muitos podem ser os fatores que levam as atividades saírem do planejamento. O controle organizacional possui três etapas: medição de desempenho, comparação do desempenho e determinação de ação corretiva.
· Sobre o controle de estratégias e suas etapas podemos afirmar que:
· Nota: 20.0
	
	A
	A medição de desempenho no controle de estratégias é exclusivamente do desempenho de quem implanta as estratégias.
	
	B
	A comparação do desempenho ocorre entre funcionários que estão implantando as estratégias.
	
	C
	O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional que monitora e avalia a administração estratégica.
Você acertou!
O controle das estratégias é um tipo especial de controle organizacional que se concentra em monitorar e avaliar o processo da administração estratégica para que a mesma se desenvolva mais próximo possível da maneia a qual foi concebida, e também esse tipo de controle tem como foco principal finalidade a garantia de que todos os resultados planejados durante o processo de administração estratégica tornem-se realidade (aula 2 Tema 2 Pg 5).
	
	D
	
Questão 1/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
O sucesso é possivelmente o fruto que iremos colher se plantarmos uma estratégia claramente definida e a implementação desta com eficácia, em outras palavras não teremos sucessos com uma estratégia perfeita se a implantação não estiver no mesmo nível.
Assinale a alternativa correta a respeito da relação entre formulação das estratégias e a implantação de estratégias nas organizações.
Nota: 0.0
	
	A
	Quando uma formulação das estratégias é boa e a implantação também, temos sucesso absoluto no planejamento
Uma formulação das estratégias é boa e a implementação é boa também, temos um sucesso absoluto em nosso planejamento. (aula 2 tema 1 pg 2).
	
	B
	Quando a formulação das estratégias é boa e a implantação não isso não chega a ser um problema e não há necessidade de intervenção.
	
	C
	Quando a formulação das estratégias é ruim porém a implantação é boa o problema na formulação está resolvido e teremos sucesso.
	
	D
	O grande desafio do estudo de formulação e implantação das estratégias está exclusivamente na capacidade da empresa em analisar o cenário do mercado
Questão 2/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Exercer o controle é nada mais do que fazer com que algo saia conforme o planejado, até porque muitos podem ser os fatores que levam as atividades saírem do planejamento. O controle organizacional possui três etapas: medição de desempenho, comparação do desempenho e determinação de ação corretiva.
Sobre o controle de estratégias e suas etapas podemos afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	A medição de desempenho no controle de estratégias é exclusivamente do desempenho de quem implanta as estratégias.
	
	B
	A comparação do desempenho ocorre entre funcionários que estão implantando as estratégias.
	
	C
	O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional que monitora e avalia a administração estratégica.
Você acertou!
O controle das estratégias é um tipo especial de controle organizacional que se concentra em monitorar e avaliar o processo da administração estratégica para que a mesma se desenvolva mais próximo possível da maneia a qual foi concebida, e também esse tipo de controle tem como foco principal finalidade a garantia de que todos os resultados planejados durante o processo de administração estratégica tornem-se realidade (aula 2 Tema 2 Pg 5).
	
	D
	Dependendo da organização o executivo não necessitará se preocupar muito com os colaboradores da empresa deixando isso a cargo dos diretores.
Questão 3/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
A análise do ambiente é, na verdade, um processo de monitoramento do ambiente organizado com o intuito de identificar oportunidades e possíveis riscos atuais e futuros que pode interferir diretamente no desenvolvimento e operacionalidade de um planejamento estratégico na empresa.
Levando em conta questões de análise de ambiente, analise as proposições abaixo e depois seleciona a alternativa correta.
I – Em planejamento estratégico quando analisamos o ambiente estamos falando do ambiente organizacional.
II – Ter ciência do ambiente organizacional é importante para o planejamento porém não influenciará o sucesso de uma empresa.
III – A forma que cada empresa faz seu processo de análise é bem particular porém o objetivo é avaliar o ambiente organizacional.
Nota: 20.0
	
	A
	Somente as proposições I e II estão corretas.
	
	B
	Somente as proposições I e III estão corretas.
Você acertou!
A proposição II está equivocada pois ter ciência do ambiente organizacional influenciará diretamente o sucesso da empresa(aula 1 tema3 pg 8).
	
	C
	Somente a proposição II está correta.
	
	D
	Somente a proposição III está correta.
Questão 4/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
O planejamento estratégico definirá diretrizes para o desenvolvimento no longo prazo da empresa e fornecer a base para a implementaçãoe execução das estratégias, porém isso não o isenta de cair em algumas, digamos, armadilhas.
Sobre armadilhas no planejamento estratégico é correto afirmar:
Nota: 0.0
	
	A
	Como estamos falando de um processo que implanta caminhos a seguir, desde que os passos sejam cumpridos não temos armadilhas significativas.
	
	B
	Uma das melhores coisas é quando um processo de planejamento estratégico entra em uma rotina pois torna mais simples a implantação.
	
	C
	A ideologia dos donos da empresa é o único condicionante em possíveis problemas de implantação.
	
	D
	Quando o planejamento se prende no prolongamento dos desenvolvimentos e tendências passadas temos um problema pois isso pode não ser mais a realidade.
Uma das armadilhas ao longo de um processo de planejamento estratégico é o que chamamos de Extrapolação quando o planejamento se prende no prolongamento dos desenvolvimentos de tendências passadas. (aula 2 Tema 4 Pg 12).
Questão 5/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
O Planejamento Estratégico é um processo de formulação e execução de estratégias organizacionais para que a empresa seja bem sucedida no desafio que a espera no mercado.
Com base na afirmação analise as proposições e marque a alternativa correta:
I – O planejamento estratégico é um processo que envolve o maior conhecimento possível do futuro.
II – O planejamento estratégico é um processo exclusivo visando o desenvolvimento de seus funcionários.
III – O primeiro passo de um planejamento estratégico é entender onde sua empresa se encontra para que se possa compreender onde pode chegar.
Nota: 20.0
	
	A
	Somente as proposições I e II estão corretas.
	
	B
	Somente as proposições I e III estão corretas.
Você acertou!
O item II está errado pois o planejamento estratégico é um processo de formulação e implantação de estratégias com um todo da empresa e não exclusivamente de desempenho de colaborador . (aula 2 Tema 3 Pg 8).
	
	C
	Somente a proposição I está correta.
	
	D
	Somente a proposição III está correta.
Questão 1/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
O Planejamento Estratégico é um processo de formulação e execução de estratégias organizacionais para que a empresa seja bem sucedida no desafio que a espera no mercado.
Com base na afirmação analise as proposições e marque a alternativa correta:
I – O planejamento estratégico é um processo que envolve o maior conhecimento possível do futuro.
II – O planejamento estratégico é um processo exclusivo visando o desenvolvimento de seus funcionários.
III – O primeiro passo de um planejamento estratégico é entender onde sua empresa se encontra para que se possa compreender onde pode chegar.
Nota: 20.0
	
	A
	Somente as proposições I e II estão corretas.
	
	B
	Somente as proposições I e III estão corretas.
Você acertou!
O item II está errado pois o planejamento estratégico é um processo de formulação e implantação de estratégias com um todo da empresa e não exclusivamente de desempenho de colaborador . (aula 2 Tema 3 Pg 8).
	
	C
	Somente a proposição I está correta.
	
	D
	Somente a proposição III está correta.
Questão 2/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Exercer o controle é nada mais do que fazer com que algo saia conforme o planejado, até porque muitos podem ser os fatores que levam as atividades saírem do planejamento. O controle organizacional possui três etapas: medição de desempenho, comparação do desempenho e determinação de ação corretiva.
Sobre o controle de estratégias e suas etapas podemos afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	A medição de desempenho no controle de estratégias é exclusivamente do desempenho de quem implanta as estratégias.
	
	B
	A comparação do desempenho ocorre entre funcionários que estão implantando as estratégias.
	
	C
	O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional que monitora e avalia a administração estratégica.
Você acertou!
O controle das estratégias é um tipo especial de controle organizacional que se concentra em monitorar e avaliar o processo da administração estratégica para que a mesma se desenvolva mais próximo possível da maneia a qual foi concebida, e também esse tipo de controle tem como foco principal finalidade a garantia de que todos os resultados planejados durante o processo de administração estratégica tornem-se realidade (aula 2 Tema 2 Pg 5).
	
	D
	Dependendo da organização o executivo não necessitará se preocupar muito com os colaboradores da empresa deixando isso a cargo dos diretores.
Questão 3/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
A estratégia empresarial envolve a ideia de criar vantagem competitiva sobre um concorrente, isso não significa que não podem colaborar entre si para conseguirem vantagens em relação aos fornecedores, por exemplo. Até porque, geralmente, essa vantagem vem no momento da oferta do produto ou serviço ao cliente.
A respeito da afirmação, analise e selecione as asserções e depois marque a alternativa correta.
I – A estratégia de colaborar com um concorrente pode ser arriscada pois o mesmo pode se aproveitar para conseguir vantagens melhores.
II – As estratégias seguem os mais diversos caminhos que envolve desde uma empresa ditar sozinha como seguir até as que se juntam com concorrentes.
III – Devemos adotar um método de ordenação da ação que possibilite estabelecer um padrão de conduta estratégica para organização.
Nota: 20.0
	
	A
	Somente as proposições I e II estão corretas
	
	B
	Somente as proposições II e III estão corretas.
Você acertou!
A alternativa I é falsa pois como vimos no tema 1 as empresas podem colaborar entre si para conseguirem vantagens perante um fornecedor, um bom exemplo disso são os supermercados. (aula 1, tema 1 pag 3)
	
	C
	Somente a proposição II está correta.
	
	D
	Somente a proposição III está correta.
Questão 4/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
O sucesso é possivelmente o fruto que iremos colher se plantarmos uma estratégia claramente definida e a implementação desta com eficácia, em outras palavras não teremos sucessos com uma estratégia perfeita se a implantação não estiver no mesmo nível.
Assinale a alternativa correta a respeito da relação entre formulação das estratégias e a implantação de estratégias nas organizações.
Nota: 20.0
	
	A
	Quando uma formulação das estratégias é boa e a implantação também, temos sucesso absoluto no planejamento
Você acertou!
Uma formulação das estratégias é boa e a implementação é boa também, temos um sucesso absoluto em nosso planejamento. (aula 2 tema 1 pg 2).
	
	B
	Quando a formulação das estratégias é boa e a implantação não isso não chega a ser um problema e não há necessidade de intervenção.
	
	C
	Quando a formulação das estratégias é ruim porém a implantação é boa o problema na formulação está resolvido e teremos sucesso.
	
	D
	O grande desafio do estudo de formulação e implantação das estratégias está exclusivamente na capacidade da empresa em analisar o cenário do mercado
Questão 5/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
A análise do ambiente é, na verdade, um processo de monitoramento do ambiente organizado com o intuito de identificar oportunidades e possíveis riscos atuais e futuros que pode interferir diretamente no desenvolvimento e operacionalidade de um planejamento estratégico na empresa.
Levando em conta questões de análise de ambiente, analise as proposições abaixo e depois seleciona a alternativa correta.
I – Em planejamento estratégico quando analisamos o ambiente estamos falando do ambiente organizacional.
II – Ter ciência do ambiente organizacional é importante para o planejamento porém não influenciará o sucesso de uma empresa.
III – A forma que cada empresa faz seu processo de análise é bem particular porém o objetivo é avaliar o ambiente organizacional.
Nota: 20.0
	
	A
	Somente as proposições I e II estão corretas.
	
	B
	Somente as proposições I e III estão corretas.
Você acertou!
A proposição II está equivocada pois ter ciência do ambiente organizacional influenciará diretamente o sucesso da empresa(aula 1 tema3 pg 8).C
	Somente a proposição II está correta.
	
	D
	Somente a proposição III está correta.