AVALIANDO - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 
1a Questão (Ref.:201610139761) Pontos: 0,1 / 0,1 
A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi 
produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou 
serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como 
quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações 
prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do 
sucesso ou fracasso das empresas. 
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando 
sentido ao texto lido. 
 
 
atividade 
 
lucratividade 
 produtividade 
 
rentabilidade 
 
prioridade 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201610140409) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um 
planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou: 
 
 
Controle da Qualidade. 
 
Linha de Montagem Móvel. 
 
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique. 
 MRP ¿ Material Requirement Planning. 
 
JIT ¿ Just In Time. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201610139906) Pontos: 0,1 / 0,1 
Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em: 
 
 
Bens ou produtos; 
 
Trabalho. 
 
Um bem para outro; 
 
Bens ou serviços; 
 Produtos ou serviços; 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201610140635) Pontos: 0,1 / 0,1 
O objetivo básico da função produção é fornecer o produto ou serviço da organização. No 
coração de qualquer organização encontra-se um sistema de operações produtivas, que 
utiliza e transforma recursos para fornecer bens e serviços aos clientes, usuários ou público-
alvo. Para que alcance melhor o seu desempenho a função produção busca os seguintes 
objetivos: 
 
 
qualidade, velocidade, correção, flexibilidade e custo 
 
lucro, velocidade, correção, flexibilidade e custo 
 qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo 
 
qualidade, lucro, confiabilidade, correção e custo 
 
lucro, correção, confiabilidade, flexibilidade e custo 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201610140832) Pontos: 0,1 / 0,1 
Qual das alternativas abaixa NÃO representa elemento de um processo produtivo? 
 
 
Insumo 
 Organograma 
 
Fornecedor 
 
Cliente 
 
Produto 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 
1a Questão (Ref.:201610139782) Pontos: 0,1 / 0,1 
Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser 
transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas? 
 
 
Layout por processo; 
 
Layout industrial; 
 
Layout Matricial. 
 
Layout burocrático; 
 Layout por produto; 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201610139889) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no 
mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho 
de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão 
consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos 
problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas 
suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a 
empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de 
um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). 
O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as 
melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o 
que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. 
Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e 
propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a) 
 
 
Consórcio Modular; 
 Benchmarking; 
 
Just in time; 
 
Arranjo Celular. 
 
Engenharia Simultânea; 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201610140473) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande 
problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado 
respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta 
diretamente na Contabilidade que: 
 
 
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar. 
 
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia 
correta e levantamento preciso da Capacidade. 
 
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu 
faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação 
da Capacidade, um novo investimento. 
 Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz 
em números exatos a saúde econômica da empresa. 
 
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem 
causar problemas relacionados com a Capacidade. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201610139790) Pontos: 0,1 / 0,1 
O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos 
dizer que o mesmo é: 
 
 
O conjunto de lotes de produtos ou serviços 
 
O tempo de preenchimentos de relatórios 
 O tempo de troca de uma máquina ou serviço 
 
O tempo de produção da máquina 
 
O conjunto de horas de programação 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201610139987) Pontos: 0,1 / 0,1 
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, 
os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de 
produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) 
para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma 
participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 
para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm 
= (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei). 
 
 42.350. 
 
51.660. 
 
38.500. 
 
65.100. 
 
57.960.