PTG Segundo SEMESTRE

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Universidade Anhanguera-UNIDERP
Centro de Educação à Distância
Unidade de Telêmaco Borba-PR
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
3º Período
 Disciplinas: Direito Empresarial, Métodos Quantitativos, Modelos de Gestão e Legislação Social e Trabalhista
Sob orientação da tutora online: Karina F. Da Silva e tutor presencial: Josmar Barbosa
TELÊMACO BORBA-PR
2018
ANDREA APARECIDA COIMBRA – RA 5250791550
JAINE VIEIRA PINTO – RA 5515828363
JORGE APARECIDO FERREIRA MENDES – RA 5351681077
LUANDA MARI NASCIMENTO – RA 5367689887
LUIZ HENRIQUE PRACHUM DA SILVA – RA 5346669178
MARIA CLAUDIA DA SILVA – RA 5221765833
 PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
3ª PERÍODO
Produção Textual em Grupo - apresentado à Anhanguera Educacional, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Direito Empresarial, Métodos Quantitativos, Modelos de Gestão e Legislação Social e Trabalhista.
Tutor (a) à distância: Karina F. Da Silva
Tutor presencial: Josmar Barbosa
TELÊMACO BORBA-PR
 
2018
14
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	03
Direito empresarial - Princípio da separação entre a pessoa jurídica e
os membros integrantes da sociedade	04
1.1 Instituição da Falência	04
1.2 Requisitos específicos e necessários para a decretação de falência	05
2 Métodos quantitativos	06
Tabela 1 - Gastos da empresa nos últimos 12 meses	06
Gráfico 1 - Salários	07
Gráfico 2 - Transportes	07
Gráfico 3 - Energia elétrica	07
Gráfico 4 - Água	07
Tabelas de cálculos de Média, Mediana e Moda 	08
3 Modelo de Gestão	09
3.1	A importância da qualidade dentro da empresa	09
3.2	A administração participativa para o desenvolvimento dos negócios	10
4 Responsabilidade social e meio ambiente	11
4.1	Projetos sociais	11
4.2	Projetos Ambientais	12 
5 Legislação trabalhista	14
6 Metodologia	16
7 Conclusão	17
 Referências bibliográficas	18
 
 1. INTRODUÇÃO
A importância deste trabalho está em criar soluções para problemas muito comuns em empresas de pequeno porte. Tais problemas parecem triviais em um primeiro momento, mas quando abordados a fundo vemos que podem trazer consequências catastróficas para as mesmas.
Nesse sentido o Frigorifico Vaca Viúva encontra-se em situação muito difícil, com dívidas provenientes de ação trabalhista e com fornecedores o que abalou de forma perigosa todos os investimentos feitos em melhorias e modernização, por esta razão fazemos aqui um levantamento dos principais problemas e a partir desses dados elaboramos discussões e possíveis soluções para a organização. Foi um trabalho que demandou muito empenho levando em consideração que O Frigorifico Vaca Viúva não possuí um setor jurídico que previna e atenda o cumprimento das Leis Trabalhistas vigentes evitando assim ser penalizados com graves consequências a saúde financeira da empresa, para isso busca-se os conhecimentos adquiridos em Direito Empresarial. Também há a necessidade de controle sobre o fluxo de caixa da empresa, utilizando os Métodos Quantitativos, pois somente conhecendo todos os custos e lucros pode se planejar o saneamento das finanças. Em se tratando de gestão, deve se aplicar Métodos de Gestão apropriados, enxugando a produção, minimizando o tempo, reduzindo estoques e maximizando a qualidade e colocação no mercado. Durante anos a Responsabilidade Social e Ambiental foi negligenciada, e isso pesa na imagem global da empresa, alguns pequenos investimentos e projetos ajudam a melhorar isso. Por fim, amarrando tudo isso, deve se estar em concordância plena com a Legislação Social e Trabalhista de forma que os colaboradores sintam se como parte integrante não de uma empresa, mas de uma instituição que propicia melhorias de qualidade de vida a todos, eliminando muitas perdas por tempo ocioso, falta de treinamento, insatisfação, doenças ocupacionais entre outras.
Esperamos que nosso trabalho possa ajudar a organização e venha a ser de grande proveito para o Frigorifico Vaca Viúva, pois sabemos o quanto pode ser difícil mudar um espirito organizacional.
 DIREITO EMPRESARIAL
1. PRINCÍPIO DA SEPARAÇÃO ENTRE A PESSOA JURÍDICA E OS MEMBROS INTEGRANTES DA SOCIEDADE
Com a criação da Pessoa Jurídica, surge a necessidade de fazer a separação patrimonial, ou seja, separar o patrimônio da Pessoa Física do patrimônio da Pessoa Jurídica, no seu contexto será desconsiderado a personalidade da pessoa jurídica e da pessoa física. Porque a pessoa jurídica é abstrata de existência, porém possui responsabilidades, direitos e obrigações. Então entra neste contexto o princípio da autonomia, onde a natureza Jurídica, tem autonomia, que é a responsabilidade e irá responder por todos os atos. 
A Contabilidade deve ter plena distinção e separação entre pessoa física e pessoa jurídica, o patrimônio da empresa jamais se confunde com o dos seus sócios, assim não comprometera o patrimônio dos sócios, já que foi separado. Através do princípio da autonomia patrimonial, essa separação decorre de sua própria personalidade jurídica. 
A contabilidade da empresa deve registrar apenas as movimentações relacionadas ao patrimônio da própria empresa, que é a pessoa jurídica em questão, as que envolvem os patrimônios dos sócios ou proprietários devem ser ignoradas pela contabilidade. Porém, existe a desconsideração da personalidade jurídica, medida punitiva que se aplica quando ocorrem fraudes ou abusos. Nesses casos, os membros integrantes da sociedade já não são mais protegidos pela separação entre eles e pessoa jurídica. 
1.1 INSTITUTO DA FALÊNCIA
A falência pode ser conceituada de algumas formas, como: o aspecto econômico e o aspecto jurídico.
Pode-se conceituar a falência como o fato jurídico que atinge o comerciante, submetendo-o a um processo judicial, para arrecadar meios de pagamentos devidos aos credores, e que não foram pagos pela impossibilidade material, já que o patrimônio disponível era menor do que o devido.
MAXIMILIANUS FÜHRER: “A falência (...) é um processo de execução coletiva, em que todos os bens do falido são arrecadados para uma venda judicial forçada, com a distribuição proporcional do ativo entre os credores”.
É de extrema importância entender o funcionamento do processo de falência e principalmente os requisitos que devem estar preenchidos para a possível ação falimentar.
1.2 REQUISITOS ESPECÍFICOS E NECESSÁRIOS PARA A DECRETAÇÃO DE FALÊNCIA
Estado de insolvência: É uma presunção legal na qual em razão da impontualidade injustificada ou mesmo pela prática de atos considerados falimentares, também podendo ser insolvência confessada, em seguida o devedor passa assinalar seu estado pré-falimentar.
A insolvência atua como uma reveladora do desequilíbrio financeiro da empresa, ela é definida pelo resultado negativo da operação ATIVO – PASSIVO, exatamente por isso, apenas interessa a insolvência jurídica do devedor empresário. A finalidade do processo de falência, reside no interesse coletivo, sendo o instituto de ordem pública, embora vise resolver em conjunto questões de interesses privados
Tríplice omissão: O principal requisito para requerer a decretação da falência do devedor reside na caracterização da tríplice omissão, ou seja, o devedor, devidamente citado em execução ou intimado para cumprir a sentença, sem relevante razão de direito não paga, não deposita a importância devida e não nomeia bens à penhora dentro do prazo legal, restando caracterizada, assim, a sua insolvência. A tríplice omissão deve ser comprovada mediante a juntada nos autos de certidões que descrevam brevemente o processo de execução frustrado e as tentativas de satisfação do crédito, pelo credor, além de conter o valor atualizado da dívida.
Tendo em vista tais definições, nota-se de forma explicita a importância dos cumprimentos legais dos direitos empresariais, as correções que se tem no embasamento dos processos servem para manter a legitimidade de tais processos. Assim como é necessário manter a morale ética empresarial, para melhor evolução e desenvolvimento nas questões contratuais.
 2.MÉTODOS QUANTITATIVOS
A tabela abaixo se tem os valores com os gastos da empresa considerando os últimos 12 meses, por meio de gráficos torna-se mais fácil as análises onde se pode perceber visivelmente a evolução dos valores, ficando assim mais fácil implementar ações para a tomada de decisão:
Tabela 1 – Alguns Gastos da empresa “Vaca Viúva” nos últimos 12 meses 
	Mês
	Salários
	Transporte
	Energia elétrica
	Água
	1 
	R$450.000,00 
	R$170.000,00 
	R$20.800,00 
	R$5.000,00 
	2 
	R$452.000,00 
	R$145.000,00 
	R$22.500,00 
	R$5.500,00 
	3 
	R$452.000,00 
	R$165.000,00 
	R$21.600,00 
	R$5.700,00 
	4 
	R$453.000,00 
	R$160.000,00 
	R$23.900,00 
	R$6.700,00 
	5 
	R$453.000,00 
	R$155.000,00 
	R$24.000,00 
	R$5.700,00 
	6 
	R$454.500,00 
	R$150.000,00 
	R$20.700,00 
	R$4.700,00 
	7 
	R$454.500,00 
	R$170.500,00 
	R$25.800,00 
	R$4.700,00 
	8 
	R$456.700,00 
	R$167.000,00 
	R$26.500,00 
	R$5.700,00 
	9 
	R$456.700,00 
	R$165.000,00 
	R$26.000,00 
	R$3.700,00 
	10 
	R$456.700,00 
	R$167.000,00 
	R$27.300,00 
	R$7.700,00 
	11 
	R$457.000,00 
	R$160.000,00 
	R$25.200,00 
	R$7.700,00 
	12 
	R$500.000,00 
	R$170.000,00 
	R$28.300,00 
	R$8.700,00 
Gráficos onde demonstra os valores no período de 12 meses
 Gráfico 1 – Salários Gráfico 2 - Transporte
 Gráfico 3 – Água Gráfico 4 – Energia elétrica
	Tabelas de Cálculos de Média, Mediana e Moda
	Abaixo demonstra algumas médias onde pode-se analisar alguns fatores que servirão de base para tomada de decisão, sendo:
Média Aritimética = Mostra a média dos salários no decorrer dos 12 meses;
Mediana = São os valores que separamn a metade maior e a metade menor dos salários nos 12 meses;
Moda = São os valores de salários que mais se repetem no período de 12 meses.
3. MODELO DE GESTÃO
3.1 A IMPORTÂNCIA DA QUALIDADE DENTRO DA EMPRESA
 A Vaca Viúva preza a qualidade de seus produtos, e vem sendo referência no mercado de carne por seu alto padrão de qualidade. A empresa faz com que esses padrões sejam perceptíveis ao seus consumidores e com isso gerando satisfações ao mesmo.
 A qualificação dos produtos gera credibilidade a empresa trazendo uma imagem positiva. Falando de qualidade também se inclui os serviços internos, que devem ser aprimorados cada vez mais para que não decaia sua qualidade.
 A Vaca Viúva terá a iniciativa de utilizar o “Lean Manufacturing” (Manufatura Enxuta) que por sua vez tem como objetivo contribuir com a redução dos desperdícios.
 As principais características do Lean Manufacturing são:
Redução de estoques, evitando o excesso de produção;
Diminuição de tempos de espera;
Prevenir defeitos;
Combate a movimentação excessiva de materiais;
Processos puxados (foco na entrega do cliente e manutenção de estoques enxutos)
Flexibilidade
 O lean Manufacturing resulta ganhos importantes, como o aumento do lucro, elimina os desperdícios e satisfaz a necessidades de seus colaboradores em relação a qualidade de seus produtos.
 3.2 A ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA PARA O DESENVOLVIMENTO DOS NEGOCIOS
 A administração participativa deve ser usada para o crescimento da Vaca Viúva, ligada ao recurso de novas ideias dando ao gestor a possibilidade de escolha, gerando também alternativas positivas e mais facilidades ao alcançar novos objetivos.
 Um ponto importante da administração participativa é que as pessoas que colaboram com parte do processo e com ideias, compartilham o resultado já que se trata de um trabalho em equipe.
 O crescimento coletivo ocorre durante este processo da administração participativa, onde os colaboradores compartilham conhecimento e dessa forma motivam o trabalho em equipe.
 
 4. RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE
MISSÃO
Ser referência global em distribuição de carnes com qualidade e excelência, oferecer produtos de alta qualidade e procedência, priorizar sempre o melhor para os nossos clientes e satisfazendo-o totalmente as necessidades.
VISÃO
Ser reconhecido pelos clientes, colaboradores e consumidores pela a qualidade de nossos produtos, ser a referência de qualidade. Oferecer alimentos seguros e de qualidade com procedência e garantida. Crescer através do respeito, honestidade, competência e dedicação.
VALORES
Respeito com nossos colaboradores, fornecedores e clientes.
Ética, responsabilidade e valores morais.
Qualidade, oferecer os melhores produtos aos nossos clientes.
Responsabilidade social, ter engajamento junto a sociedade.
Responsabilidade ambiental, proteção ao meio ambiente.
4.1 PROJETOS SOCIAIS
Para que uma organização seja bem vista no mercado e pelas pessoas que usufruem dos seus produtos ela deve ter uma visão social, não focar apenas na saúde financeira e o futuro da empresa e seus colaboradores, mas pensar além dos muros que a cercam, olhar para os problemas da sociedade a sua volta, pois esses problemas 
podem afetar não só dos portões para fora da empresa, mas também seus colaboradores de forma direta ou indireta.
A empresa tem como projeto participar mais das comunidades com projetos sociais e ambientais.
Feedback com colaboradores nos auxiliam a criam projetos junto à comunidade para que posamos melhorar e proporcionar mais educação social, lazer aos familiares e comunidade. Analisamos qual seria a melhor forma de interagir e incentivar nossos colaboradores.
Uma das formas sugeridas de incentivo aos colaboradores é a bonificação com dinheiro, porem seria incentivo apenas para aumentar a produtividade para empresas, queremos também melhorar a qualidade de vida dentro da empresa e fora.
4.2 PROJETOS AMBIENTAIS
Consciência ambiental deve ser despertada em cada um, sendo assim a empresa irá atuar primeiramente junto a seus colaboradores e familiares, fazendo campanhas sobre a correta classificação de descartes e resíduos, tanto domésticos como industriais, para alertar e informar os colaboradores de todas as novidades apresentadas em relação a proteção ambiental e correlação com o meio ambiente.
Também nas escolas da Região distribuirá panfletos e cartilhas educativas, direcionando as crianças a este caminho correto e responsável.
Em parceria junto a prefeitura criamos escolas profissionalizantes para os colaboradores e seus familiares. Para nossos colaborados e futuros colaboradores cursos para uma carreira dentro da empresa e para seus familiares e comunidade, cursos de informática e artesanatos voltado a materiais recicláveis, hortas de 
verduras e vegetais orgânicos e aulas incentivos para uma alimentação saudável. 
 	Se tratando de ação social comunitária, após conscientizar a comunidade e seus colaboradores a correta separação de resíduos , a empresa em parceria com o poder público local que forneceu um vasto terreno está ensinando através do seu setor de segurança e meio ambiente a realizar a utilização do resíduo orgânico doméstico para compostagem, gerando um produto rico em nutrientes, um substrato utilizado em nossa horta com várias espécies de produtos orgânicos, cuja produção abastece escolas e creches da comunidade e as casas das famílias da mesma.
No fim de cada ano faremos uma grande festa para expor esses artesanatos e prestar contas aos colaboradores de nossos lucros e daremos bônus.
5. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
Legislação trabalhista é o sistema de leis e normas que tem como propósito regulamentar as atividades trabalhistas em relação aos direitos e deveres dos trabalhadores, sendo aplicado também para o empregador.
A legislação trabalhista possui duas instâncias o direito individual e o direito coletivo. O primeiro caracteriza o individual e compreende os direitos particulares do empregador ou trabalhador,sendo: salário mínimo, quantidade de horas, licenças entre outros. O direito coletivo está vinculado a figura dos sindicatos, que desempenham o papel de representar e defender os direitos do trabalhador.
Mediante as inúmeras eventualidades ocorridas na empresa Vaca viúva, sendo uma delas a falha na interpretação da lei trabalhista nas quais levou a companhia a responder legalmente há diversas ações movidas por colaboradores, sendo referente ao tempo a disposição do empregador, tal processo gerou para empresa passivos financeiros, sendo necessário à análise do caso.
Tempo a disposição do empregador é o tempo em horas em que o colaborador está dedicando sua mão de obra para desenvolvimento de suas atividades para qual foi contratado, este tempo consiste em um período pré-determinado por lei e deve ser remunerado, porém, algumas atividades podem ser contabilizadas como parte do trabalho dentro da carga horária e outras não.
Segundo PIERRE [2008 - 2018], atualmente se tem aumentado à importância do Direito do Trabalho. Mediante as inúmeras modificações que acontecem nas relações entre empregado e empregador, sobretudo com o resultado da globalização econômica.
 É de suma importância ter conhecimento das tendências dos Direitos trabalhistas no Brasil e no mundo. Com isso será possível montar planos estratégicos e ter as devidas orientações, a fim de incorporar ações dentro dos padrões de qualidade requeridos. Portanto é importante ter conhecimento que estas modificações devem respeitar os limites mínimos dos direitos das pessoas, que por sua vez já são reconhecidos em tratados internacionais e pela nossa Constituição Federal.
Muitas são os deveres sociais e trabalhistas exigidas por parte dos empregadores, isso assegura que ambos os lados, contratado e contratante, tenham 
direitos e deveres perante a companhia e que por sua vez proporcionam segurança e bem-estar no ambiente de trabalho. Mediante a tal compromisso e responsabilidade a empresa consegue atingir seus objetivos e obter resultados financeiros que é o foco empresarial e o empregado usufruir de seus benefícios empregatícios.
Direito trabalhista está relacionada diretamente a Recursos Humanos (RH), qualidade de vida no trabalho (QVT), segurança, ergonomia, ambiente de trabalho, carga horária, ética entre outros. Esses são temas premissas nas companhias.
Segundo Chiavenato (2002, p. 391), “a QVT tem o objetivo de assimilar duas posições antagônicas: de um lado, a reivindicação dos empregados quanto ao bem-estar e satisfação no trabalho, do outro, o interesse das organizações quanto a seus efeitos sobre a produção e a produtividade”.
Em nossa Federação somos munidos de diversos órgãos que instruem, orientam e fiscalizam as empresas para que as mesmas tenham menor índice de acidentes de trabalho, desigualdade salarial ou desconformidade de jornada de trabalho, visando maior segurança e uma qualidade de trabalho digna. 
Para CHIAVENATO (2008, p. 18), com isso, não se tratava mais de intermediar os problemas e reduzir conflitos, mas também administrar as pessoas de acordo com a legislação.
O Presidente da República Michel Temer sancionou a lei Lei nº 13.467, de 13 de julho de 2017, na qual Altera a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), aprovada pelo Decreto-Lei no 5.452, de 1o de maio de 1943, e as Leis nos 6.019, de 3 de janeiro de 1974, 8.036, de 11 de maio de 1990, e 8.212, de 24 de julho de 1991, a fim de adequar a legislação às novas relações de trabalho, relata o seguinte:
“Art.4o. § 1º  Computar-se-ão, na contagem de tempo de serviço, para efeito de indenização e estabilidade, os períodos em que o empregado estiver afastado do trabalho prestando serviço militar e por motivo de acidente do trabalho. 
§ 2o  Por não se considerar tempo à disposição do empregador, não será computado como período extraordinário o que exceder a jornada normal, ainda que ultrapasse o limite de cinco minutos previsto no § 1o do art. 58 desta Consolidação, quando o empregado, por escolha própria, buscar proteção pessoal, em caso de insegurança nas vias públicas ou más condições climáticas, bem como adentrar ou permanecer nas dependências da empresa para exercer atividades particulares, entre outras:  
I - práticas religiosas;  
II - descanso; 
III - lazer; 
IV - estudo; 
V - alimentação; 
VI - atividades de relacionamento social;  
VII - higiene pessoal;  
VIII - troca de roupa ou uniforme, quando não houver obrigatoriedade de realizar a troca na empresa. (NR).
Compreende-se que a partir do momento em que há uma obrigatoriedade no uso de uniforme no ambiente de trabalho sendo necessária a troca no local pré-estipulado para que ocorra o desenvolvimento de suas atividades, se caracteriza por tempo/hora trabalhada, passado ser de cunho obrigatório a contabilização do tempo e por consequência ser remunerada. 
Quando a atividade exercida pelo colaborador não requer troca de uniforme no posto de trabalho permitindo que o mesmo se desloque uniformizado, fica isento da aplicação desta lei. Os itens I a VI também ficam isentos do emprego dessa lei.
A empresa Vaca viúva sofreu com um ponto relevante no ambiente organizacional, falta conhecimento da lei inerente ao tempo de disposição do empregador, sendo um tema muito abordado pelas empresas, pois geram diversas dúvidas a respeito de tal.
METODOLOGIA
Esse estudo é de natureza pura, pois seu objetivo é o entendimento da gestão nas empresas. A pesquisa é de cunho descritivo visando a narração da importância da gestão nas organizações e como isso afeta a produtividade e desempenho da empresa e do colaborador. 
 7. CONCLUSÃO
 O esforço de entendimento mútuo dentro da empresa é uma maneira de garantir uma estrutura consistente e manter o ritmo de produtividade da organização. A utilização de ferramentas administrativas e de produção tem como finalidade aumentar a capacidade individual e coletiva dentro da empresa, o que irá se traduzir em um aumento de competitividade, melhorias na qualidade dos produtos e da qualidade de vida dos funcionários. Só se consegue isso com uma cultura organizacional forte, onde as pessoas têm os valores e princípios da empresa disseminados de forma clara, onde todos têm orgulho de fazer parte de uma organização transparente e focada no sucesso. Com isso, percebemos que a cultura organizacional é de extrema importância para o sucesso das empresas, e também para a satisfação do profissional no ambiente de trabalho, essa satisfação mantém o profissional eficiente e eficaz, elevando o seu e também o nível profissional da organização. Da mesma forma a empresa inserida na sociedade tem suas responsabilidades sociais e deve estar atenta a isso, já que hoje em dia um item que chama a atenção dos consumidores nos rótulos dos produtos é a indicação da participação ou contribuição da empresa em obras sociais, e entidades assistenciais conhecidas, bem como a preocupação com o meio ambiente que é responsabilidade de todos nós
 REFERÊNCIAS 
BRASIL, Lei 13.467 de 13 de julho de 2017. Altera a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), aprovada pelo Decreto-Lei no 5.452, de 1o de maio de 1943, e as Leis nos 6.019, de 3 de janeiro de 1974, 8.036, de 11 de maio de 1990, e 8.212, de 24 de julho de 1991, a fim de adequar a legislação às novas relações de trabalho. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2017/lei/L13467.htm. Acessado em: 14/04/2018, ás 12:55. 
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. Edição compactada. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2002. 
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. O capital Humano das Organizações. 8ª ed. São Paulo, Atlas, 2008. 
PIERRE, A.A. Luiz; Elementos básicos de Direito de trabalho; Livro Virtual. Disponível em: http://www.academus.pro.br/professor/luizpierre/material/ebook/direito_trabalho.pdf. Acessado em: 14/04/18, ás 15:14. 
QUE CONCEITO. Conceito de legislação trabalhista. Disponível em: http://queconceito.com.br/legislacao-trabalhista. Acessado em: 15/04/2018, ás 03:06.
CHC http://chcadvocacia.adv.br/blog/voce-sabe-do-que-se-trata-o-direito-empresarial-e-para-quem-ele-e-destinado/Jusbrasil https://samuelalvesbatista.jusbrasil.com.br/artigos/316718721/o-impacto-da-esocial-nas-organizacoes-empresariais-e-contabeis