Introdução à Administração: Funções e Etapas

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23/04/2016 Simulado
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Recupera, S.A. uma empresa de reciclagem local, recentemente desenvolveu um esforço
para aumentar a coordenação e cooperação dentro da empresa. Durante o processo, os
gestores da empresa revisaram as especificidades e as responsabilidades do trabalho,
postos de trabalho unidades de trabalho e recursos realocados dentro da empresa. Os
gestores estavam exercendo a função de gestão
Quest.: 1
Leia os itens abaixo e assinale a única alternativa correta:
I ­ A missão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que
ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a
trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu
sucesso.
II ­ A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que
ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
.
III  ­ Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento
individual. Nos valores devem estar inseridos os objetivos e metas da organização.
Quest.: 2
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais
dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções
administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da
administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de
planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
Quest.: 3
As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo
Administrativo. Com relação a esta importante etapa podemos afirmar:
Quest.: 4
ST0580_SM_201512763071 V.1
sábado, 23 de abril de 2016 (15:53)     »  00:00  de 50 min.
Aluno: FRANCISCO DIAS DE OLIVEIRA JUNIOR Matrícula: 201512763071
Disciplina: GST0580 ­ INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO  Período Acad.: 2016.1 EAD (GT) / SM
1.
organização.
planejamento
controle.
direção.
orçamentação.
2.
Somente o Item I está correto.
Somente os itens II e III estão corretos.
Somente os itens I e II estão corretos.
Todos os itens estão corretos.
Somente os itens I e III estão corretos.
3.
Direção.
Planejamento.
Controle.
Coordenação.
Organização.
4.
O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível
23/04/2016 Simulado
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A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM.
Assinale:
Quest.: 5
Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados: Quest.: 6
As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos,
complexos e competitivos. As organizações fazem parte de nossas vidas, uma vez que
existem para satisfazer as nos¬sas necessidades. Não há duas organizações iguais. Um
administrador bem­sucedido em uma organização pode não sê­lo em outra, pois não existe
uma única maneira certa de um administrador agir ou de conduzir. Com base nesta
afirmativa, assinale a única resposta incorreta.
Quest.: 7
As organizações independente da sua natureza, são dotadas de pessoas que embora
ocupem posições dentro da mesma, constituindo uma rede de relacionamento e interações.
Esse cenário caracteriza uma organização do tipo:
Quest.: 8
intermediário da organização.
É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar
subordinado ao Planejamento estratégico.
A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza­
se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do
aprendizado e crescimento.
O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de
ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou
empresa.
O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização
como um sistema único e aberto.
5.
A inconstância de propósitos.
As preferências e valores envolvidos.
Os objetivos esperados.
Os cursos de ação alternativos.
Quem toma a decisão.
6.
Metodológicos ou virtuais
Procedimentos ou virtuais
Mercadológicos ou virtuais
Procedimentos ou processos
Processos ou ações
7.
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos
comuns. Podem ser formais ou informais.
Organizações formais são aquelas que se juntam sem exigências burocráticas para determinado
fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc.
Os objetivos organizacionais são ¿resultados finais que uma organização, departamento ou
indivíduo desejam atingir.
Organizações também fornecem meios de subsistência para muitas pessoas (remuneração) em
retribuição ao seu trabalho
Pessoas, informações, conhecimentos, objetivos fazem parte da estrutura de uma organização,
portanto são componentes das organizações.
8.
Familiar
Informal
Mista (formal e informal)
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Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de
comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática,
democrática ou liberal. Este é o conceito de:
Quest.: 9
João José é líder de uma grande empresa há muito tempo. Atualmente participou de um
evento e ele foi entrevistado por um grupo de pessoas com a seguinte pergunta; "Há muito
tempo atua como líder em uma empresa do ramo de logística. Qual o melhor estilo de
liderança que deve ser adotado? Considerando os conhecimentos sobre as teorias de
liderança, qual a a resposta correta:
Quest.: 10
Matricial
Formal
9.
Liderança.
Planejamento.
Controle.
Motivação.
Organização.
10.
Liberal, técnico, motivador e participativo;
Democrático, compreensivo, motivador e participativo.
Técnico, especilista, centrado, rígido;
Não existe um estilo único e melhor a ser empregado.
Liberal, técnico, carismático e sensitivo;