EPS Alunos III

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13/10/2018 EPS
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GST1701_EX_A2_201502122421_V2
 
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2a aula
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Exercício: GST1701_EX_A2_201502122421_V2 05/10/2018 03:20:37 (Finalizada)
Aluno(a): DAIANA DO AMARAL COELHO 2018.3 EAD
Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502122421
 
 
 1a Questão
Qual é a área de conhecimento do gerenciamento de projeto que tem como objetivo coordenar e unificar os processos das demais
áreas de conhecimento?
 
Riscos.
Escopo.
Qualidade.
 
 Integração.
 Custos.
 
 
Explicação:
A área de conhecimento do gerenciamento de projetos Integração tem como objetivo coordenar e unificar os processos das demais
áreas de conhecimento para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados.
 
 
 
 2a Questão
Quem é o responsável por avaliar os impactos de uma mudança no projeto?
 
 Usuário.
 
Presidente da empresa.
Gerente de risco do projeto.
 
 Gerente do projeto.
Patrocinador do projeto.
 
 
Explicação:
O gerente de projeto é o responsável pela avaliação do impacto das mudanças em um projeto para que seja possível definir se a
mudança será realizada ou não.
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 3a Questão
Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as
reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
encerramento de projeto
execução do projeto
 iniciação do projeto
 monitoramento e controle do projeto
planejamento de projeto
 
 
Explicação:
Um grupo de processos de gerenciamento de projetos representa o trabalho de gestão que deve ser feito durante as fases de
iniciação, planejamento, execução e encerramento do ciclo de vida do projeto, bem como o monitoramento e controle durante todo o
ciclo de vida do projeto. Assim:
Grupo de processos de iniciação contempla ações para dar início a um projeto ou fase do projeto
Grupo processos de planejamento contempla ações para planejar um plano de trabalho viável para atingir os objetivos definidos para
o projeto
Grupo processos de execução coordena as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir as entregas e o produto final
do projeto
Grupo processos de encerramento formaliza o encerramento do projeto ou fase do projeto.
Grupo processos de monitoramento e controle monitora e avalia o desempenho do projeto em relação ao planejado, toma ações
corretivas a fim de assegurar que seus objetivos do projeto serão atingidos. Esse trabalho contempla, entre outros: relatórios de
atividades, reuniões da equipe, avaliação da alocação de recursos.
 
 
 
 4a Questão
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de
conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle
de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
 Gerenciamento de Integração do Projeto.
Gerência de Escopo de Projetos.
Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
Gerência de Aquisições de Projetos.
 
 
 
 5a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos
documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
Controlar as aquisições.
Controlar as comunicações.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
 Realizar o controle integrado de mudanças.
Controlar o engajamento das partes interessadas.
 
 
Explicação:
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve
as seguintes etapas:
- Solicitação de mudança.
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- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é importante
ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas
do cliente".
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as
mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam
valor aos objetivos do projeto.
 
 
 
 6a Questão
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na
elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como
curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
Cronograma do Projeto
Orçamento do Projeto
 Plano de Gerenciamento do Projeto
 Termo de Abertura do Projeto
Business Case do Projeto
 
 
Explicação: O documento inicial do projeto que tem informações básicas e gerais à respeito do mesmo é o TAP (termo de Abertura
do Projeto)
 
 
 
 7a Questão
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
Alterar os requisitos do projeto.
 Implementar as mudanças aprovadas.
 Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
Realizar uma nova reunião de partida.
Alterar o cronograma do projeto.
 
 
 
 8a Questão
No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo,
EXCETO uma que é:
Qual a fonte de financiamento do projeto?
 O que não deve ser incluido no projeto?
O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
Quais as restrições?
 Quem desenvolverá o projeto?
 
 
 
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