gerenciamento de projetos 2

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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2a aula
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Exercício: GST0312_EX_A2_201002282799_V1 30/03/2020
Aluno(a): ANDRÉA FERNANDES DE OLIVEIRA 2020.1 EAD
Disciplina: GST0312 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201002282799
 
 1a Questão
Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
 o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
o controle integrado de mudanças e orçamento.
o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
 a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
Respondido em 30/03/2020 04:35:44
 
 
 2a Questão
Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com
as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o
novo projeto?
Especificação do escopo do projeto.
 Termo de abertura do projeto.
Estrutura analítica do projeto.
Organograma.
Registro das partes interessadas.
Respondido em 30/03/2020 04:38:00
Gabarito
 Coment.
 
 
 3a Questão
Como é denominado o documento é autoriza o início de um projeto?
Estudo de viabilidade.
 
Registro das partes interessadas.
Plano de gerenciamento do projeto.
Registro de riscos.
 
Termo de abertura.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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Respondido em 30/03/2020 04:38:29
 
 
Explicação:
O termo de abertura do projeto, conhecido também como TAP ou Project Charter, é o documento que formalmente autoriza o início
de um projeto.
 
 
 4a Questão
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
 É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
 O Business Case é uma de suas principais entradas
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
Respondido em 30/03/2020 04:40:20
Gabarito
 Coment.
 
 
 5a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos
documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
 Realizar o controle integrado de mudanças.
Controlar o engajamento das partes interessadas.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controlar as comunicações.
Controlar as aquisições.
Respondido em 30/03/2020 04:43:19
 
 
Explicação:
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve
as seguintes etapas:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é
importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as
expectativas do cliente".
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que as
mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam
valor aos objetivos do projeto.
 
 
 6a Questão
Analise o texto e identifique abaixo qual das alternativas NÃO é atividade de encerramento do projeto ou fase.
O grupo de processos de encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas as atividades, de todos os grupos de
processos de gerenciamento de projeto, visando completar formalmente o projeto ou a fase, ou as obrigações contratuais, de
forma a validar se os processos estão completos de forma apropriada. Assim, o gerente de projeto e sua equipe deve ter um
cuidado especial quando encerrar o projeto ou uma fase de modo a garantir que:
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Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção.
 Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos.
 As entregas sejam verificadas e documentadas.
A aceitação das entregas seja formalizada.
Respondido em 30/03/2020 04:46:46
 
 
Explicação:
Comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto são processos do gerenciamento das aquisições.
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou
resultados externos à equipe do projeto e tem como finalidade de descrever o que está sendo adquirido e os direitos e as
obrigações do vendedor e do comprador, feito como um acordo entre as duas partes, normalmente, um contrato.
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos
de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase. É também, o momento de celebrarmos
as vitórias e compartilharmos as dificuldades do projeto documentando as lições aprendidas.
 
 
 7a Questão
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e
ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso. A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o
conceito acima se refere?
 Integração.
Recursos Humanos.
Comunicação.
Escopo.
Custos.
Respondido em 30/03/2020 04:48:53
 
 
Explicação:
Area de Integração de Projetos
 
 
 8a Questão
Todas são ações recomendadas para serem seguidas pela equipe de gerenciamento de projetos, quando ocorre uma solicitação de
mudança do projeto oriunda de alguma importante parte interessada do projeto, EXCETO:
 Atender o mais rápido possível a mudança solicitada
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
Confirmar que a mudança é necessária
Revisar a implantação das ações aprovadas
Respondido em 30/03/2020 04:50:28
 
 
Explicação:
Atender a demanda de alguma parte interessada importante do projeto rapidamente, sem a análise dos impactos da mudança nos
objetivos do projeto não é uma boa prática de gestão, pois pode impactar negativamente no sucesso do projeto.
 
 
 
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