ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA APOL 3 NOTA 100

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Questão 1/5 - Administração Estratégica
A administração estratégica surge para satisfazer a necessidade das organizações de adequação ao seu ambiente, de maneira a 
assegurar a criação de riquezas para os acionistas e a satisfação dos seus stakeholders. Pode se dizer que uma das principais 
ferramentas da administração estratégica é o planejamento estratégico que pode ser entendido como um método gerencial que nos 
permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa, visando um grau maior de ajuste com o ambiente. Visa dar sentido às 
ações organizacionais, proporcionando-nos parâmetros. O planejamento estratégico pode ser dividido em: diagnóstico estratégico, 
planejamento, implementação e controle. 
 
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, a fase do “planejamento”.
A Faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de
oportunidades, tanto no presente quanto no futuro e na análise do
ambiente interno consiste na avaliação dos recursos da empresa
(financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) e busca identificar os
pontos fortes e pontos fracos.
B Estabelece uma diretriz organizacional, onde se planeja por meio dos
indicadores principais de direção para os quais uma organização é
levada – a visão, a missão organizacional, os objetivos institucionais
e os valores. Faz a formulação de uma estratégia organizacional onde
os gestores buscam estabelecer um curso de ação com a finalidade
de garantir que a organização alcance seus objetivos, ou seja, que
projete e selecione estratégias que levem à realização desses
objetivos.
C Nessa etapa colocamos em ação as estratégias que resultaram das
etapas anteriores do processo de administração estratégica. Sem a sua
implementação efetiva, as organizações são incapazes de obter os
benefícios da realização de um diagnóstico e do planejamento estratégico.
D Concentra-se na monitoração e na avaliação do processo de
administração estratégica no sentido de melhorá-lo, assegurando um
funcionamento adequado.
Questão 2/5 - Administração Estratégica
Quanto à evolução do foco estratégico, percebemos que, na proporção em que o tempo e as épocas mudaram, o foco 
estratégico empresarial foi sofrendo alterações. Diante disso, assinale a alternativa que contém as palavras que 
preenchem, corretamente, as lacunas do texto a seguir. 
 
Até 1920, o foco principal nas organizações era ____________. Quanto mais se produzia, mais interessante era para 
a empresa, pois o mercado estava aquecido com a chamada era industrial. De 1950 a 1990, o foco principal foi 
_____________. As empresas possuíam os produtos e uma área de vendas preparada, mas não sabiam despertar as 
necessidades dos clientes. Com a globalização, a partir de 1990, o grande foco estratégico das empresas modernas 
passou a ser ________________. Com o auxílio da internet, da abertura dos mercados e da disponibilidade de mão 
de obra qualificada, as empresas passaram a trabalhar com informações específicas de cada cliente. Assim, 
chegamos ao início do século XXI, em que o grande diferencial do foco estratégico é ____________. Quanto mais se 
conhece os mercados atuais, mais fácil fica de se sobressair em relação à concorrência.
A a produção – o marketing empresarial – as informações –
o conhecimento.
B a informação – o marketing empresarial – o conhecimento – a
produção.
C o marketing empresarial – a produção – o conhecimento – as
informações.
D o conhecimento – a produção – o marketing empresarial – as
informações.
Questão 3/5 - Administração Estratégica
As organizações são organismos complexos, que envolvem processos, regras, cultura, pessoas, relacionamentos, 
mercado e governo. Enfim, estão sob o prisma de diferentes dimensões e necessitam estar sempre muito bem alinhadas 
em seus objetivos, buscando permanentemente a integração entre suas diferentes áreas de negócio para inovar e criar 
diferenciais competitivos. 
 
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o termo “estratégia”.
A É a maneira como a empresa percebe o mundo, gerando
comprometimento com atitudes e respostas para
determinadas situações. O objetivo é buscar o
posicionamento da empresa no ambiente competitivo, o
qual pode ser pré-selecionado, planejado e atingido por
meio de um processo emergente, ou seja, de modo não
predeterminado.
B É um método gerencial que nos permite estabelecer uma
direção a ser seguida pela empresa, visando um grau maior de
ajuste com o ambiente. Visa dar sentido às ações
organizacionais, proporcionando-nos parâmetros.
C Surge para satisfazer a necessidade das organizações de
adequação ao seu ambiente, de maneira a assegurar a criação
de riquezas para os acionistas e a satisfação dos seus
stakeholders.
D Faz análise do ambiente externo, visando à identificação de
ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto no futuro
e na análise do ambiente interno consiste na avaliação dos
recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e
materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos.
Questão 4/5 - Administração Estratégica
Estratégia, planejamento estratégico e administração estratégica são palavras que fazem parte do ambiente 
corporativo. Todos os dias, executivos, estudantes, professores e consultores fazem referência a elas. 
 
Analise o trecho a seguir e assinale a alternativa que corresponde, corretamente, à descrição apresentada. 
 
“Surge para satisfazer a necessidade das organizações de adequação ao seu ambiente, de maneira a assegurar a 
criação de riquezas para os acionistas e a satisfação dos seus stakeholders.”
A Estratégia.
B Planejamento estratégico.
C Administração estratégica.
D Definição Estratégica.
Questão 5/5 - Administração Estratégica
Quando a complexidade do mundo empresarial aumentou, a partir da década de 1950, a administração estratégica 
passou a receber atenção de maior abrangência nos meios acadêmicos e empresarial, exigindo perfil gerencial 
empreendedor, respostas rápidas e corretas à ação de concorrentes, redefinição do papel social e econômico das 
empresas e melhor adequação à nova postura assumida pelos consumidores. A administração estratégica, segundo 
Certo e Peter, citado por Sertek e outros (2011), é composta por uma série de passos: diagnóstico estratégico, 
planejamento, implementação da estratégia organizacional e controle estratégico. 
 
Analise a descrição a seguir e assinale a alternativa correspondente. 
 
“Faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto 
no futuro, e na análise do ambiente interno, consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, 
tecnológicos e materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos.
A Diagnóstico estratégico.
B Planejamento.
C Implementação da estratégia organizacional.
D Controle estratégico.