AV2 PLANEJAMENTO 2021 2

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QUESTÃO 1 (1,0 PONTOS) Assinale a alternativa que representa a resposta correta. 
a) No planejamento estratégico, formulam-se estratégias no nível decisório, 
permitindo à organização combinar estratégias mistas para o ambiente interno da 
organização. 
b) Na última etapa do planejamento estratégico, elabora-se um diagnóstico da 
situação da empresa para identificar a viabilidade de sua implementação. 
c) No planejamento estratégico, não há preocupação com o ambiente externo, uma 
vez que sua função é permitir a avaliação de oportunidades e ameaças internas. 
d) O planejamento estratégico está relacionado à análise do ambiente interno da 
organização hospitalar e possibilita a verificação dos seus pontos fortes e fracos. 
e) No planejamento estratégico, formulam-se estratégias que permeiam todos os 
níveis hierárquicos, permitindo à organização combinar seus pontos fortes e fracos 
com as oportunidades e ameaças do ambiente. 
 
QUESTÃO 2 (1,0 PONTOS) 
ENADE (2018) 
O planejamento estratégico é um processo contínuo e holístico, envolvendo os 
diversos departamentos e a empresa como como um todo, no desenvolvimento dos 
planos realizados por gerentes de linha, que objetivam os departamentos e que 
possui dimensão temporal de médio e longo prazos. 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir: 
 
I. Estratégia é definida como um conjunto integrado de ações para explorar 
competências essenciais da empresa e obter vantagem competitiva. 
 
CURSO: Administração 
PROFESSOR(A): Lorena Magalhães Freire da Silva 
DISCIPLINA: Planejamento e Gestão Estratégica 
ALUNO(A): _INGRID DE BORBA AZULAY______________________________________________________ 
TURMA: 3001 e 3002 TURNO: Noite 
DATA: 18/11/2021 
AV2 
 
Nota dos trabalhos: _______________ 
 
Nota da Prova: _______________ 
 
Nota Final: _______________ 
 
Assinatura Prof(ª).: ________________________ 
 
INSTRUÇÕES 
 Esta avaliação deve ser respondida pelo(a) aluno(a) e devolvida em formato PDF; 
 A postagem da avaliação deve ser feita no TEAMS, na aba “Trabalhos da Disciplina”; 
 O prazo limite para a postagem é até 19/11/2021, às 23h59; 
 A avaliação é constituída de 10 (dez) questões. 
 Não serão aceitos os envios feitos em desacordo com estas orientações. 
BOA PROVA! 
10397
Lápis
II. Caracteriza-se apenas para o momento presente, sendo o curto prazo seu 
horizonte de tempo e prazo. 
III. Um dos passos a ser realizado pela gestão da empresa, para o processo de 
administração estratégica, é realizar a análise dos ambientes, externo e interno. 
IV. É uma maneira de desenvolver a aprendizagem organizacional e adaptação da 
empresa no contexto ambiental. 
É correto apenas o que se afirma em: 
a) I, II e III 
b) II, III e IV 
c) I, III e IV 
d) I, II e IV 
e) I, II, III e IV 
 
QUESTÃO 3 (1,0 PONTOS) 
Sobre o planejamento estratégico, assinale a alternativa correta. 
a) A gestão estratégica é menos ampla do que o planejamento estratégico, já que, ao contrário 
daquela, esse último tem longevidade. 
b) A fim de evitar o controle das organizações pelos níveis superiores, o planejamento estratégico 
prega que apenas a base da organização está encarregada de tomar decisões estratégicas. 
c) Como o planejamento estratégico é dinâmico, ele deve ser monitorado com frequência. 
d) Como forma de minimizar os custos financeiros das organizações, a perspectiva do cliente, no 
planejamento estratégico, deve ser desconsiderada na elaboração da estratégia. 
e) Nenhuma das alternativas anteriores. 
 
QUESTÃO 4 (1,0 PONTO) A definição da missão da empresa, isto é, o estabelecimento da 
razão de existência da organização, caracteriza-se como um dos passos para a 
elaboração do planejamento estratégico, pois procede-se com a identificação de 
fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no mercado alvo. 
 
a) estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o 
cronograma e quais os custos das mesmas. 
b) define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento 
frente aos concorrentes. 
c) agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação. 
d) o empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu 
segmento de atuação, concorrentes e fornecedores. 
e) procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o 
desempenho da empresa no mercado alvo. 
 
QUESTÃO 5 (1,0 PONTO) Para que a empresa se desenvolva em um mercado competitivo 
e definir uma estratégia de crescimento, o gestor precisa definir para os seus 
colaboradores e clientes o propósito da existência da empresa, que servirá como um 
guia dos objetivos, metas e propósitos organizacionais. A partir dessa afirmação, 
assinale a opção correta: 
a) Dentro do planejamento estratégico esse conceito representa a visão da organização; 
b) Dentro do planejamento estratégico esse conceito representa a missão da organização; 
c) Dentro do planejamento estratégico esse conceito representa as ideias de atitudes e comportamentos; 
d) Dentro do planejamento estratégico esse conceito representa a formulação dos objetivos 
organizacionais; 
e) Dentro do planejamento estratégico esse conceito representa os pontos fortes e pontos fracos, junto 
com as ameaças e oportunidades. 
QUESTÃO 6 (1,0 PONTO) FCC (2008). Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os clientes 
existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
A) penetração de mercado e desenvolvimento de mercado. 
B) desenvolvimento de produto e diversificação. 
C) desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto. 
D) penetração no mercado e diversificação. 
E) diversificação e desenvolvimento de mercado. 
 
QUESTÃO 7 (1,0 PONTO) 
ENADE (2018) O gerenciamento dos processos organizacionais é realizado por meio de 
relatórios de acompanhamento e indicadores, garantindo­se assim, que os resultados sejam atingidos. 
A análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) costuma ser utilizada para que o fluxo 
de trabalho e a gestão organizacional sejam definidos adequadamente bem como para que as projeções 
dos processos do negócio sejam alcançadas. Com relação ao gerenciamento de processos 
organizacionais, a análise SWOT. 
A) é um indicador que informa se o processo está sendo gerenciado adequadamente. 
B) é focada no gerenciamento de pessoas, sendo muito utilizada para análise de resultados. 
C)proporciona conhecimento técnico e operacional sobre o processo que está sendo desenhado. 
D)compreende a definição dos resultados esperados nos processos organizacionais, o que garante 
E)propicia uma visão geral do processo de negócio, o que permite sistematizar e organizar o 
gerenciamento do processo. 
QUESTÃO 8 (1,0 PONTO) 
FGV ­ 2017 ­ ALERJ ­ Analista Legislativo) Em termos de abrangência, os planos de um 
planejamento podem ser estratégicos, táticos e operacionais. Nesse sentido, a definição de metas para 
atividades específicas dentro de uma organização e a forte orientação para o contexto da economia local 
em que está inserida essa organização dizem respeito, respectivamente, aos níveis: 
A) estratégico e tático; 
B) estratégico e tático; 
C) tático e estratégico; 
D) tático e operacional; 
E) operacional e estratégico. 
 
QUESTÃO 9 (1,0 PONTO) 
No modelo de Porter, há possibilidade de a empresa optar por uma determinada estratégica 
que, em geral, caminha na contramão da estratégia debaixo custo. Nesse caso, a oferta de um produt
o e/ou serviço significa seguirá a estratégia de: 
A) Diferenciação 
 B) Customização 
C) Automatização 
D) Adaptação 
E) Mecanização 
 
QUESTÃO 10 (1,0 PONTO) 
Segundo Porter (1990, p.21), Vantagem competitiva pode ser entendida como uma situação em que 
uma empresa, ou até mesmo um profissional autônomo, é diferenciada favoravelmente do seu 
concorrente, atraindo clientes a partir de pontos que não podem ser imitados ou aplicados a outros 
negócios. De que forma a visão e os valores refletem na vantagem competitiva organizacional? 
Resposta: Refletem em forma de desenvolvimento para estratégias, visando construir alicerces nas 
organizações de toda espécie, orientar e guiar seus membros nas situações decisórias.