Controle de Obras: Técnicas e Métodos

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10/05/2018 Disciplina Portal
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Planejamento e controle de
obras
Aula 5 - Técnicas, métodos e sistemas
INTRODUÇÃO
Nesta aula, veremos que não se trata do controle de obras por si só, sem a referência de sua continuidade e de sua
dependência quanto ao planejamento. Ambos se complementam, de forma a garantir os resultados planejados para os
empreendimentos. 
Além disso, observaremos que o controle de obras não é uma atividade avulsa, empírica, esporádica, que explora somente
os pontos aparentemente críticos da construção. Seu papel é evitar as distorções (perdas) e os desvios de parâmetros
em relação ao que foi planejado.
OBJETIVOS
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Listar as principais técnicas aplicáveis ao controle de obras.
Reconhecer o conjunto de métodos e sistemas para impedimento de perdas.
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PRINCIPAIS TÉCNICAS APLICÁVEIS AO CONTROLE DE OBRAS
O sistema de planejamento e controle pode ser representado, de maneira resumida, pelo ciclo das seguintes etapas que
se repetem:
Quanto mais racional e rigoroso o sistema de controle, maior segurança e con�abilidade nas programações física e
�nanceira, e maior o progresso na obtenção de melhores índices de produtividade e redução das perdas.
Planejamento, programação e controle são atividades interligadas e interdependentes que não se desenvolvem
sequencialmente, mas se sobrepõem em uma complementação que se opera em todas as direções. 
Não há, portanto, sentido em pensar em desenvolver uma das três atividades sem as outras. 
O controle de obras (glossário) é uma atividade permanente e deve ser programada para atuar de forma preventiva e
raramente corretiva. Para isso, existe a necessidade de implantar um sistema formalizado, racional, sistemático,
abrangente, objetivo e detalhado, utilizando manuais de instruções bem elaborados.
Fonte:
A ideia é que todos os elementos envolvidos na obra tomem conhecimento e saibam como proceder para que o sistema
cumpra seu objetivo.
O sistema de controle de obras tem objetivos claramente de�nidos. São eles:
Acompanhar, diariamente, a execução dos serviços, visando a bons resultados de produtividade e custos, o que
proporciona grande ajuda na administração da obra.
Apurar prazos reais de execução de serviços e etapas construtivas, bem como de seus custos reais, permitindo
comparações com os parâmetros previstos – chamamos essa apuração ou coleta de apropriação de dados.
Tomar decisão em casos de desvios nos prazos ou custos previstos/executados (reais).
Obter dados que sirvam para realimentar todo o processo de planejamento, programação e controle em
empreendimentos futuros.
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Para um controle e�ciente, seu método precisa ser simples, e o planejamento e a programação, bem trabalhados.
Por issoproduzidos nas fases de planejamento e programação. Entre eles, destacamos: 
a) Projetos executivos completos e atualizados em suas eventuais alterações; 
c) Orçamentos e suas memórias de cálculo; 
b) Cronogramas físicos e �nanceiros e, se for o caso, redes de precedência; 
d) Especi�cações técnicas da obra, com suas eventuais alterações; 
e)Tabelas de composição de custos para obras, em livros, revistas especializadas ou terminais de computadores que
forneçam tais dados; 
f) Plano de contas da empresa usado para a obra. 
Em resumo, o controle é dividido em quatro fases, como mostra o quadro a seguir:
FASE DESCRIÇÃO
Estabelecimento de parâmetros de
desempenho
Nível de desempenho esperado para cada meta. Os parâmetros
servem como pontos de 
referência para avaliar o desempenho real.
Medição de desempenho
Os dados de desempenho são obtidos de três fontes: 
1. Relatórios por escrito; 
2. Relatórios verbais; 
3. Observação pessoal.
Comparação do desempenho com
o parâmetro
O avaliador analisa o desempenho. Desvios pequenos são
aceitáveis, já grandes 
desvios podem ser graves.
Medidas corretivas
Garantia de que as operações serão ajustadas para atingir os
resultados inicialmente 
planejados.
Adaptado de: Rocha, 2007.
O controle de obras constitui-se, portanto, de uma forma de se evitar perdas. Como exemplo, podemos citar as perdas de
materiais, que podem ter origem em diferentes momentos dentro da vida de um empreendimento. 
Simpli�cadamente, podemos distinguir três grandes fases do empreendimento:
Fonte da Imagem:
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Concepção
Execução
Utilização
Assim, um superdimensionamento da estrutura poderia ser considerado perda de aço, na medida em que estivesse
especi�cando uma quantidade de material excedente em relação àquela preconizada pelas normas técnicas. 
 
Da mesma forma, a utilização de maior quantidade de tijolos que aquela estritamente necessária para a vedação
dos vãos representaria uma perda na execução (SOUZA, 1997).
MÉTODOS E FERRAMENTAS PARA IMPEDIMENTO DE PERDAS
Os métodos de combate ao desperdício de uma empresa envolvem a utilização de ferramentas que visam reduzir ao
desperdício, que se empregam no processo produtivo, tornando-o mais e�ciente e e�caz. 
As perdas constituem uma grande preocupação de quem procura gerir um processo produtivo. Dessa forma, para que
seja possível melhorar qualquer sistema ou processo, é necessário, antes, dispor de uma ferramenta que permita
entender o que está realmente ocorrendo. 
Vamos conhecer, a seguir, algumas dessas ferramentas.
EXERCÍCIOS
Questão 1: Analise a relação entre os tópicos e suas respectivas descrições:
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência CORRETA:
III - II - I - IV
II - III - IV - I
I - IV - III - II
IV - I - II - III
I. Estabelecimento de parâmetros de desempenho 
II. Medição de desempenho 
III. Comparação do desempenho com o parâmetro 
IV. Medidas corretivas
( ) O avaliador analisa o desempenho. Desvios pequenos são aceitáveis, já grandes desvios podem ser graves. 
( ) Os dados de desempenho são obtidos de três fontes: relatórios por escrito, relatórios verbais e observação pessoal. 
( ) Nível de desempenho esperado para cada meta. Pontos de referência para avaliar o desempenho real. 
( ) Garantia de que as operações serão ajustadas para atingir os resultados inicialmente planejados.
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III - II - IV - I
Justi�cativa
Questão 2: A expressão dos valores das perdas e dos consumos associada a mais de uma etapa do �uxograma dos
processos é chamada de indicador:
Geral
Local
Global
Parcial
Universal
Justi�cativa
Questão 3: De acordo com o estudo da Curva ABC, a classe B é aquela com:
Maior importância, valor ou quantidade, que corresponde a 20% do total.
Maior importância, valor ou quantidade, que corresponde a 70% do total.
Menor importância, valor ou quantidade, que corresponde a 50% do total.
Menor importância, valor ou quantidade, que corresponde a 80% do total.
Importância, quantidade ou valor intermediário, que corresponde a 30% do total.
Justi�cativa
ATIVIDADE
Pendente
Resposta Correta
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Glossário
CONTROLE DE OBRAS
Conjunto de atividades que leva à comparação e�caz entre o efetivamente realizado e o planejado, com as providências de
enquadramento dos resultados na conjuntura total apreciada, a �m de não produzir desvios em relação ao previsto.
MANUAL DE ROTINAS OPERACIONAIS
Coletânea auto-orientativa de planilhas e grá�cos com informações e apropriações que serão consideradas nas análises do
desempenho da construção.