EXERCÍCIOS A PSICOLOGIA NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL

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15/10/2018 EPS: Alunos
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 1a Questão
Quando se estuda a Psicologia aplicada ao contexto organizacional, procura-se avaliar a união dos esforços individuais para o
alcance das necessidades do grupo, e como essa interação permite a formação de equipes de sucesso. Dentro do contexto
organizacional essas equipes podem ser classificadas de três formas. Pode-se dizer que:
I. As equipes onde as pessoas acreditam no comprometimento de cada um e se reúnem com o propósito de resolver
questões em demanda, são chamadas equipes de solução de problemas.
II. As equipes onde as pessoas exploram possibilidade e alternativas de novas idéias e/ou projetos, são chamadas equipes
táticas.
III. As equipes onde as pessoas têm clareza quanto aos objetivos a alcançar na execução de planos específicos de trabalho,
e os papéis a desempenhar são aceitos e entendidos pelos integrantes do grupo, são chamadas equipes de criação. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):
 I, apenas.
I e II, apenas.
 I, II e III.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
 
 
Explicação:
Conforme a web aula descreve, as equipes de solução de problemas são grupos constituídos por integrantes cujas interações são
confiáveis e os indivíduos acreditam no comprometimento de cada um dentro do grupo e reúnem-se com o propósito de resolver
questões em demanda. As equipes de criação são grupos designados para explorar possibilidades e alternativas de novas idéias e/ou
projetos dentro dos espaços organizacionais. E as equipes táticas, são grupos formados para execução de planos específicos, e faz-se
imperativo que os objetivos programados sejam claros para os participantes e que a definição de papéis de cada integrante do grupo
seja aceita e entendida. Ou seja, apenas a assertiva I está correta.
 
 2a Questão
Você faz parte de uma equipe que tem um alto grau de confiança estabelecido. As interações entre os membros da equipe são
confiáveis e as pessoas são comprometidas com o trabalho e com a equipe como um todo, se reunindo constantemente para resolver
determinadas demandas. Você faz parte de uma equipe de:
Decisão individual
Tática
 Solução de problemas
Criação
Estratégia
 
 
Explicação:
Equipes de solução de problemas consistem em grupos constituídos por integrantes cujas interações são confiáveis. Os indivíduos
acreditam no comprometimento de cada um dentro do grupo e reúnem-se com o propósito de resolver questões em demanda.
 
 3a Questão
Imagine que você é um integrante de uma equipe bastante atuante que explora possibilidades e alternativas inovadoras dentro da
organização, avaliando novos projetos e novas ideias que possam alavancar os resultados organizacionais. Você faz parte de uma
equipe de:
Estratégia
Tática
Solução de problemas
Decisão individual
 Criação
 
 
Explicação:
Equipes de criação consistem em grupos designados para explorar possibilidades e alternativas de novas ideias e/ou projetos dentro
dos espaços organizacionais.
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 4a Questão
Muchinsky (2004) cita três tipos de equipes ou grupos que trabalham para o sucesso organizacional: equipes de solução de
problemas, de criação e táticas. Sobre o assunto, assinale a única alternativa correta:
Equipes de solução de problemas são formadas para a execução de planos específicos.
Equipes de criação reunem-se com o objetivo de resolver questões em demanda.
 Equipes de criação exploram novas idéias ou projetos dentro das organizações.
Equipes táticas reunem-se com o propósito de resolver determinadas questões específicas.
Equipes táticas são responsáveis pelo desenvolvimento de novos projetos no espaço organizacional.
 
 
Explicação:
Equipes de solução de problemas é uma equipe temporária organizada com um fim específico de solução de determinados problemas.
Equipes táticas são aquelas que operam cotidianamente as tarefas e atividades da organização para seu funcionamento pleno.
Equipes de criação são aquelas que tem o desafio da inovação, da criação, da invenção de um novo produto, um novo processo, uma
nova tecnologia...
 
 5a Questão
O sucesso de uma organização é substancialmente influenciado pelo desempenho de diversos grupos que interagem entre si por toda
a hierarquia da empresa. Conforme abordado, o que podemos concluir sobre os grupos:
 Que eles são vitais para o desempenho da organização maior.
Os grupos pequenos estão sempre em conflito com os grandes.
Pequenos grupos são formados apenas quando os grandes grupos os excluem.
 Independente da vontade da empresa os grupos buscam se agregar aos objetivos gerais.
A empresa deve impor um controle severo aos pequenos grupos em busca do resultado.
 
 
Explicação:
Os grupos ou as equipes de trabalho são fundamentais para o sucesso das organizaçoes.
 
 6a Questão
O sucesso de uma organização é substancialmente influenciado pelo desempenho de diversos grupos que interagem entre si por toda
a hierarquia da empresa. Conforme abordado, o que podemos concluir sobre os grupos:
A empresa deve impor um controle severo aos pequenos grupos em busca do resultado.
Os grupos pequenos estão sempre em conflito com os grandes.
 Que eles são vitais para o desempenho da organização maior.
Pequenos grupos são formados apenas quando os grandes grupos os excluem.
 Independente da vontade da empresa os grupos buscam se agregar aos objetivos gerais.
 
 
Explicação:
Os grupos e as euipes de trabalho são fundamentais para o sucesso das empresas.
 
 7a Questão
A Psicologia é uma ciência que busca entender o homem. Para o gestor manter um ambiente de trabalho saudável é um desafio. O
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estudo da Psicologia nos cursos de formação de gestores pode ser útil nos trabalhos de equipe nas organizações. Analise os itens
abaixo e assinale o único que NÃO se refere especificamente às contribuições da Psicologia.
Auxiliar na gestão de clima organizacional.
Identificar as limitações de cada colaborador;
 Estimular o espírito de colaboração entre os funcionários;
 Interferir diretamente nas questões pessoais;
Gerenciar conflitos de relações interpessoais;
 
 
Explicação:
A Psicologia visa solucionar os problemas relativos à gestão de pessoas dentro das organizações. Dessa forma, procura manter a
qualidade do clima organizacional, oferece condições favoráveis ao trabalho e desenvolvimento do capital humano e,
consequentemente, o alcance de metas e lucros.
 
 8a Questão
Acompanhando o desenvolvimento proposto por Schultz (1966) sobre a qualidade da interação com os demais no ambiente de
trabalho, e considerando as necessidades interpessoais que regulam esta interação, pode-se considerar que a necessidade de
controle:
gera desconforto para o grupo de trabalho.
caracteriza a necessidade de o indivíduo se sentir bem quisto pelos demais.
 inclui o submetimento a regras e normas da empresa.
diz respeito ao submetimento às ordens do gestor.
 caracteriza a necessidade de o indivíduo se sentir parte integrante do grupo.
 
 
Explicação:
Segundo Schutz, apud Fritzen (1994), autor da teoria ¿necessidades interpessoais¿, ¿os membros de um grupo só aceitam se integrar
depois que certas necessidades fundamentais são satisfeitas pelo grupo¿. O autor aponta três necessidades interpessoais: inclusão,
controle e afeto. 
Controle: Aqui buscamos saber e estabelecer quais são nossas responsabilidades no grupo, quem o lidera e por que, e, como
podemos influenciar nas decisões gerais, afim de então constituir as estruturas, atividades, objetivos, crescimento e progressos do
grupo. Inclui o submetimento a regras e normas da empresa.