SLIDES3 Análise de Custo

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10/07/2018
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Análise de Custos
Aula 3
Análise Custo – Volume – Lucro 
Resumo
Unidade de Ensino: Unidade 3
Competência da 
Unidade de Ensino:
 Competência Geral:
Conhecer as teorias e os métodos de custeio para a tomada 
de decisão.
 Competências Técnicas:
Conhecer as ferramentas e os instrumentos de operacionalização 
de custos para apoio para a tomada de decisão gerencial 
e a contribuição com os resultados operacionais e financeiros.
Resumo:
Relação Custo Volume Lucro e Ponto de Equilíbrio: conceito, 
abordagem e premissas. Ponto de equilíbrio: contábil, financeiro 
e econômico. Margem de contribuição: conceitos e cálculos. Margem 
de Segurança: conceito e cálculos.
Palavras-chave:
análise CVL; ponto de equilíbrio; 
margem de contribuição; 
margem de segurança
Título da teleaula: Análise Custo – Volume – Lucro
Teleaula nº: 3
Prezado, aluno(a)! Seja bem-vindo(a).
 Nesta unidade de ensino teremos como tema 
ferramentas para a gestão de custos.
 Para tanto, será necessário responder:
• Qual o nível de contribuição dos produtos para 
o negócio? 
• Como determinar o esforço 
de trabalho da empresa?
• Como determinar o preço 
do produto?
Convite ao estudo
VA Caminho de Aprendizagem
Ter conhecimento da contabilidade básica
 Conceitos:
• Custo da Mercadoria Vendida (CMV)
• Ativo
• Passivo
• Receita
• Despesa
• Elaboração de:
- Balanço Patrimonial
- DRE
Conhecimentos prévios
Hotel Solar dos Valérios Ltda.
 Ramo de hotelaria (40 anos)
 290 apartamentos
 Restaurante com 120 lugares
 174 colaboradores
 Investimento: 34.000.000,00
• 60% capital próprio
• 40% capital de terceiros
Pensando a aula:
situação geradora de aprendizagem
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Hotel Solar dos Valérios Ltda.
 Qual é o nível de contribuição?
 Como determinar o esforço de trabalho?
 Como determinar o preço?
Pensando a aula:
situação geradora de aprendizagem Cápsula 1 “Iniciando o estudo”
Projetar a margem de contribuição e a margem de 
segurança
Verificar o ponto de equilíbrio
 Contábil
 Financeiro
 Econômico
Situação-Problema 1
Dados iniciais:
Margem de segurança entre 
PEC e PEE: 30%
Situação-Problema 1
Margem de contribuição
 MC = Receitas – CV
 Está relacionada ao quanto cada produto 
contribui para o negócio (resultado)
• “Acomodar” os custos fixos
• Gerar lucro
 Expressa em:
• Valores totais
• Valores unitários
• Valores relativos (%)
Problematizando a Situação-Problema 1
Ponto de equilíbrio contábil (PEC)
 PEC = Gastos fixos / MC
 Indica o valor das receitas necessárias para que o 
lucro seja zero, considerando-se a necessidade de 
se “cobrir” apenas os gastos fixos.
Problematizando a Situação-Problema 1
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Ponto de equilíbrio Financeiro (PEF)
 Indica quanto a empresa deve vender para cobrir 
os gastos fixos, acrescidos das despesas 
financeiras
 PEF = ((GF + DF) – Depreciação ) / MC
Problematizando a Situação-Problema 1
Ponto de equilíbrio econômico (PEE)
 Refere-se aos valores necessário de receitas para 
cobrir os gastos fixos, acrescidos de uma 
expectativa de lucro
 PEE = (GF + Lucro) / MC
Problematizando a Situação-Problema 1
Margem de segurança
 Corresponde ao volume de receitas (vendas) que 
foi prevista acima do ponto de equilíbrio
 MS = Volume de vendas – PE
 Indica a parcela de receitas que deverá realmente 
gerar lucro
Problematizando a Situação-Problema 1
Determinando a Margem de contribuição
Resolvendo a Situação-Problema 1
Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC)
 PEC (un) = GF / MC($)
 PEC (un) = 4.230.000,00 / 182
 PEC (un) = 23.242 unidades
 PEC ($) = GF / MC(%)
 PEC ($) = 4.230.000 / 0,65
 PEC ($) = 6.507.692,31
Resolvendo a Situação-Problema 1
Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF)
 PEF(un) = ((GF + DF) – Depreciação) / MC ($)
 PEF(un) = ((4.230.000 + 680.000) – 620.000) / 182
 PEF(un) = (4.910.000 – 620.000) / 182
 PEF(un) = 4.290.000 / 182 = 23.571 unidades
 PEF($) = ((GF + DF) – Depreciação) / MC(%)
 PEF($) = ((4.230.000 + 680.000) – 620.000) / 0,65
 PEF($) = (4.910.000 – 620.000) / 0,65
 PEF($) = 4.290.000 / 0,65
 PEF($) = 6.600.000,00
Resolvendo a Situação-Problema 1
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Ponto de Equilíbrio econômico (PEE)
 PEE(un) = (GF + DF + Lucro) / MC($)
 PEE(un) = (4.230.000 + 680.000 + 2.550.000) /182
 PEE(un) = 7.460.000 / 182 = 40.989 unidades
 PEE($) = (GF + DF + Lucro) / MC($)
 PEE($) = (4.230.000 + 680.000 + 2.550.000) / 0,65
 PEE($) = 7.460.000 / 0,65
 PEE($) = 11.476.923,08
Resolvendo a Situação-Problema 1
Margem de segurança
 MS($) = Receita total(PEE) – Receita no PE(PEF)
 MS($) = 11.476.923,08 – 6.600.000,00
 MS($) = 4.876.923,08
 MS(%) = (Receita total – Receita no PE) / Receita total
 MS(%) = (11.476.923,08 – 6.600.000) / 11.476.923,08
 MS(%) = 0,424932 ou 42,49%
Resolvendo a Situação-Problema 1
Cápsula 2 “Participando da aula”
Verificar o desenvolvimento da atividade total:
 Incluindo a receita com:
• Bar e restaurante
• Eventos
 Determinar o IMCp
 Determinar novamente:
• PEC; PEF e PEE
• Margem de Segurança
Situação-Problema 2
Dados:
 Acréscimo no Custo fixo de 1.300.000,00
 Lucro esperado: 4.000.000,00
 Margem de segurança 
esperada
• 65%
Situação-Problema 2
Geralmente as empresas trabalham com uma 
diversidade de produtos
Premissa básica:
 A proporção de vendas se mantém constante
Margem de contribuição (Cenários)
 Igual para todos os produtos
 Produtos com diferente MC
Problematizando a Situação-Problema 2
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Produtos com MC diferentes
 Média simples pode não ser adequada
 Aplicar média ponderada
• O Índice de Margem de Contribuição ponderada 
(IMCp) considera o peso de cada produto na 
composição das vendas
Problematizando a Situação-Problema 2
Determinando o IMCp
 Proporção das vendas por setor
 MC por setor
Resolvendo a Situação-Problema 2
Determinando o IMCp
Resolvendo a Situação-Problema 2
Determinando o PEC
 Acréscimo no gastos fixos de 1.300.000,00
 Gasto fixo total de 4.230.000,00 + 1.300.000,00
Resolvendo a Situação-Problema 2
Determinando o PEF
 Despesa financeira: 680.000,00
 Depreciação: 620.000,00
Resolvendo a Situação-Problema 2
Determinando o PEE
 Lucro desejado de 4.000.000,00
 PEE($) = (GF + DF + Lucro) / IMCp
 PEE($) = (5.530.000 + 680.000 + 
4.000.000) / 0,6796
 PEE($) = 10.210.000 / 0,6796
 PEE: 15.023.543,26
Resolvendo a Situação-Problema 2
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Determinando a Margem de Segurança
 MS = (Receita total (PEE) – Receita no PE(PEC)) / 
Receita total
 MS = (15.023.543,26 – 8.137.139,49) / 
15.023.543,26
 MS = 6.886.403,77 / 15.023.543,26
 MS = 0,45837 ou 45,84%
 MS: favorável
• Abaixo de 65%
Resolvendo a Situação-Problema 2
Cápsula 3 “Participando da aula”
Analisar a forma de realizar o Retrofit
 Comprar ou Alugar
• 310 Televisores Full HD
• Vida útil de 5 anos
 Elaborar o fluxo de caixa
 Determinar a melhor alternativa
Situação-Problema 3
Dados:
Situação-Problema 3
Processo decisório:
 Coleta de dados
 Classificação dos dados
 Projeção dos dados
 Avaliar a relação custo x benefício de cada 
alternativa
• Decidir: escolher a melhor alternativa
 Acompanhamento e avaliação
Problematizando a Situação-Problema 3
Relação custo x benefício
 Transação na qual o investimento (custo) deverá 
proporcionar um benefício futuro (lucro)
 Análise do que se precisa gastar versus o que 
se pode ganhar
 Utiliza o Fluxo de caixa
Problematizando a Situação-Problema 3
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Fluxo de caixa: Instrumento sintético de análise dos dados 
futuros
• Investimento x Ganhos
 Permite analisar uma situação em específico
 Apresenta os resultados por períodos
Problematizando a Situação-Problema 3
Retrofit
 Processo de modernização de um equipamento 
ultrapassado ou desgastado
 Termo também utilizado para a reestruturação 
em toda a empresa
Problematizando a Situação-Problema 3
Identificação das variáveis relevantes
 Custo de aquisição
 Juros
 Manutenção
 Valor da locação
 Correção contratual
Resolvendo a Situação-Problema 3
Fluxo de caixa para a aquisição
 Gasto:
• $ 2.500,00 por TV
• 310 aparelhos
• 2.500 x 310 = 775.000
Resolvendo a Situação-Problema 3
Fluxo de caixa para a locação
 Gastos:
• $ 35,00 por TV mensais
• 35 x 12 x 310 = 130.200
Resolvendo a Situação-Problema 3
Decisão:
 A melhor alternativa é a locação dos aparelhos de 
TV
• Comprar: 805.500,00
• Alugar: 779.209,33
Resolvendo a Situação-Problema 3
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Cápsula 4 “Participando da aula”
Determinação do preço de venda (diária) para cada 
tipo de acomodação
 Calcular o CV unitário por tipo de acomodação
 Determinar o markup para cada tipo de 
acomodação
 Calcular a diária de cada tipo de acomodação 
pelo markup multiplicador
Utilizar o método 
formal (custos)
Situação-Problema 4
Dados:
 Lucro
• Standard: 30%
• Executiva: 40%
• Luxo: 50%
 CV total 5.960.000,00 ao ano
 Taxa de ocupação estimada: 70%
Situação-Problema 4
Fixar corretamente o preço de venda contribui 
substancialmente com o sucesso da empresa
Determinar o preço envolve variáveis internas, 
como os custo, e variáveis externas, como o preço 
dos concorrentes e condições de mercado
Problematizando a Situação-Problema 4
Método informal
 Adota-se o padrão do mercado
 Regido pelas leis de oferta e demanda, 
acompanhando-se a sazonalidade
Método formal
 Utiliza como base os custos de produção
 Possui caráter científico
 Não considera questões 
de mercado
Problematizando a Situação-Problema 4
Markup
 Técnica que incorpora as despesas e o lucro 
desejado aos custos para formar o preço 
de venda
 Markup divisor: 1 – (% despesas + % lucro)
 Markup multiplicador: 1 / markup divisor
 Preço de venda = Custo x markup multiplicador
Problematizando a Situação-Problema 4
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Determinar o custo por Unidade Habitacional (UH)
 Custo variável total: 5.960.000,00
 Volume de vendas: 
290 x 365 x 0,70 = 74.095 UHs
 Custo variável unitário: 5.960.000 / 74.095
 Custo variável unitário: 80,44
Resolvendo a Situação-Problema 4
Determinar o total das despesas
Resolvendo a Situação-Problema 4
Markup multiplicador por tipo de acomodação
 Standard
• Markup: 1 / (1 – (0,27 + 0,30)) = 2,325581395
 Executiva
• Markup: 1 / (1 – (0,27 + 0,40)) = 3,030303030
 Luxo
• Markup: 1 / (1 – (0,27 + 0,50)) = 4,347826087
Resolvendo a Situação-Problema 4
Determinar o preço de venda por tipo de UH
 Standard
• PV = 80,44 x 2,325581395 = 187,07
 Executiva
• PV = 80,44 x 3,030303030 = 243,76
 Luxo
• PV = 80,44 x 4,347826087 = 349,74
Resolvendo a Situação-Problema 4
Comparação com o mercado
 Standard 
• Mercado: 194,18; Hotel: 187,07
• Diferença: - 3,661855114%
 Executiva
• Mercado: 251,16; Hotel: 243,76
• Diferença: - 2,94632903%
 Luxo
• Mercado: 420,00; Hotel: 349,74
• Diferença: - 16,72857143%
Conclusão: Preços competitivos
Resolvendo a Situação-Problema 4
Cápsula 5 “Participando da aula”
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Agora que você conhece os principais conceitos da 
análise custo – volume – lucro para a gestão de uma 
empresa. Verifique como a aplicação destes conceitos 
pode auxiliar na determinação dos objetivos e metas a 
serem atingidos em uma indústria de embalagens.
Outra questão a ser analisada trata da utilização das 
técnicas de formação do preço de venda, como forma 
de garantir os retornos necessários, mantendo a 
empresa competitiva.
Provocando novas situações
O que aprendemos hoje?
Envie suas dúvidas.
Diálogo do professor com alunos
VE Caminho de Aprendizagem