ADMINISTRAÇÃO E OPERAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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1a Questão (Ref.:201610250559)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Logística pode ser entendida como: Marque a opção INCORRETA
	
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	Disponibilidade de produtos no tempo e no espaço, com a integração de informações, controle de estoques, armazenagem, expedição, transporte, distribuição e TI.
	
	Promover o processo de distribuição física de forma com que os clientes recebam suas mercadorias no tempo mínimo.
	
	Disponibilidade de produtos no tempo e no espaço, com a integração de informações, suprimentos, armazenagem, expedição, distribuição a clientes e serviços pós-venda
	
	Disponibilidade de produtos no tempo e no espaço, com a integração de informações, suprimentos, produção, movimentação de materiais, transporte, entrega a clientes e logística reversa
	
	Disponibilidade de produtos no tempo e no espaço, com a integração de informações, suprimentos, armazenagem e movimentação de materiais, expedição, transporte,entrega a clientes e serviços pós-venda 
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201610250891)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	"Nesta fase, a ênfase deixa de ser a integração dos processos internos da empresa e passa a ser a integração dos processos inter organizacionais. As organizações perceberam que a integração de processos entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e até mesmo clientes pode oferecer uma grande oportunidade de diferenciação". Este texto caracteriza a fase da evolução histórica da logística denominada:
	
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	Gestão da cadeia de suprimentos.
	
	Logística nas instalações.
	
	Logística no local do trabalho.
	
	Logística global.
	
	Logística corporativa.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201610251752)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Logística Moderna procura também incorporar : Aponte a alterativa que NÃO corresponde a essas expectativas:
	
	
	Prazos previamente acertados e cumpridos integralmente, ao longo de toda a cadeia de suprimento; 
	
	Integração efetiva e estreita (parcerias) com fornecedores e clientes; 
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	Busca da otimização global, envolvendo a racionalização dos processos e a redução de em toda a cadeia de suprimentos, promovendo lucratividade a curto prazo; 
	
	Integração efetiva e sistêmica entre todos os setores da empresa; 
	
	Satisfação plena do cliente, mantendo nível de serviço preestabelecido e adequado.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201610251479)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os ciclos de atividades logísticas, conforme nosso matrial didático, são definidos como:
	
	
	Operação, produção e distribuição física.
 
	
	Suprimentos, entrada de recursos e distribuição física.
.
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	Suprimentos, produção e distribuição física.
 
	
	Operação, produção e manufatura.
	
	Operação, produção e entrada de recursos.
 
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201610251522)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O departamento de compras de uma empresa deve manter em seu cadastro, no mínimo, três fornecedores para cada tipo de material, pois não é recomendável uma empresa depender do fornecimento de apenas uma fonte. As vantagens desse critério para a área de compras incluem: I. maior segurança no ciclo de reposição de materiais. II. maior liberdade de negociação e, consequentemente, favorecimento do potencial de redução do preço de compra. III. maiores oportunidades para os fornecedores se familiarizarem com os componentes ou peças produzidos pela empresa. (En m) É correto o que se afirma em: 
	
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	I, II e III.
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas. 
	
	II e III, apenas. 
	
	III, apenas.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201610251109)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O LEAD TIME compreende:
	
	
	Avaliação das necessidades de demanda
	
	Planejamento do fluxo de caixa
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	Controle físico e distribuição
	
	Pesquisa de novos produtos
	
	Provisão e alocação orçamentária
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201610250907)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Depende das condições do mercado e se apresenta normalmente fora do controle imediato da empresa Essa é a definição de : Anote a alternatica CORRETA.
	
	
	Demanda em Declínio
	
	Demanda Dependente
	
	Demanda Derivada
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	Demanda Independente
	
	Demanda Sazonal
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201610250774)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Hoje a competição atingiu um novo patamar. Produzir produtos de qualidade, com bons projetos e com pro¬dução eficiente deixaram de ser diferenciais competitivos e passaram a ser apenas aspectos qualificadores. Empresas que não conseguem fazer ao menos isso estarão fora da competição. Por isso podemos afirmar que: 
	
	
	As empresas dependem cada vez mais de suas redes de amigos e conselheiros para serem bem sucedidas.
	
	O novo fator de sucesso passou a ser a cadeia de compra coletiva em que essas empresas estão inseridas.
	
	A única fonte de receita da cadeia é o estoque , que guarda o produto e espera a alteração do valor cambial para valer mais a empresa que o armazena.
	
	Na perspectiva do cliente o que importa é ter um produto barato disponível para compra em qualquer lugar do mundo.
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	O gerenciamento de uma cadeia de suprimentos deve se pautar na maximização do valor gerado para a cadeia como um todo.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201610250252)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	É a base das operações logísticas; nele é realizado o principal processo logístico, o ciclo do pedido, no qual serão executadas tarefas, como entrada de pedidos, alocação de estoques, separação de pedidos, expedição, formação de preços e emissão de faturas. Esse sistema transacional é caracterizado por regras formalizadas, comunicações inter-funcionais, grandes volumes de transações e um foco operacional nas atividades cotidianas. A denominação deste Sistema de Informações é :
	
	
	Planejamento Estratégico
	
	Tempo Hábil
	
	Apoio às Decisões
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	Transacional
	
	Controle Gerencial
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201610251243)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	São seis as principais variáveis impactadas pela utilização da TI na Cadeia de Suprimentos. Através da gestão do fluxo de informações, que só é possível com o apoio incondicional da TI, os diversos processos e operações e controles poderão ser efetivados. Sendo assim, marque a opção que trate da ¿Integração¿. 
	
	
	Podem corresponder a até 60% do custo logístico na Cadeia de Suprimentos, portanto o uso da TI tende a efetivar os controles que poderão diminuir os custos.
	
	É o planejamento das ações integradas entre as empresas que fazem parte da Cadeia de Suprimentos.
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	É a organização que acontece entre os diversos departamentos da empresa e seus parceiros externos que são partes integrantes da Cadeia de Suprimentos.
	
	A Ti possibilita a identificação para a posterior eliminação de processos redundantes e que não estejam agregando valor a Cadeia de Suprimentos.
	
	Com o uso da TI possibilita ganhos na Cadeia de Suprimentos como: Agilidade, Velocidade de resposta as novas demandase Flexibilidade.