AULA 1 SOCIEDADE DO CONHECIMENTO E EMPREENDEDORISMO

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AULA 01
SOCIEDADE DO CONHECIMENTO E
EMPREENDEDORISMO
CURSO
ENGENHARIA PRODUÇÃO
PROFESSORA
LUCIA ZENNARO 
DATA
17 DE AGOSTO 2018
DISCIPLINA
PLANO DE NEGÓCIOS
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SOCIEDADE DO CONHECIMENTO
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SOCIEDADE DO CONHECIMENTO
• Era Industrial
• Era do conhecimento
Na sociedade do conhecimento, valoriza-se o profissional
polivalente e empreendedor
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SOCIEDADE DO CONHECIMENTO
Desafios para os profissionais da sociedade do conhecimento
• atrair, capacitar e reter talentos;
• gerir competências;
• gerir conhecimento;
• formar novo perfil do profissional demandado pelo setor;
• gerir novas relações trabalhistas;
• manter motivação/clima organizacional;
• desenvolver uma cultura gerencial voltada para a excelência;
• RH reconhecido como contributivo para o negócio;
• RH reconhecido como estratégico;
• conciliar redução de custo e desempenho humano de qualidade;
• equilíbrio com qualidade de vida no trabalho.
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SOCIEDADE DO CONHECIMENTO
Medidas adotadas em resposta aos desafios
• compartilhar;
• ter habilidade na busca de clarificação de problemas;
• ser criativo;
• fazer da informação sua ferramenta de trabalho;
• ter iniciativa, comprometimento, atitude sinérgica, ousadia;
• conhecer seus pontos fortes e os fracos;
• ouvir e ser ouvido;
• reconhecer que todo o mundo tem alguma coisa com que pode contribuir;
• viabilizar a comunicação;
• pensar globalmente e agir localmente;
• reconhecer o trabalho das pessoas
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SOCIEDADE DO CONHECIMENTO
O Gestor:
• gerenciar pessoas é diferente de gerenciar com pessoas;
• não necessariamente gerente é o líder;
• para uma forte equipe de trabalho, é necessário um bom líder;
• para um bom trabalho em equipe, é necessário ter uma visão do sistema 
com um todo;
• é necessário que existam condições ambientais e profissionais para a 
motivação de pessoal.
Na sociedade do conhecimento, valoriza-se o profissional polivalente 
e empreendedor
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EMPREENDEDORISMO
Empreendorismo é Sorte?
Em empreendedorismo sorte é o encontro da preparação
com a oportunidade!
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PARADIGMAS X NEGÓCIOS
Previsões na História dos Negócios:
–“Tudo o que podia ser inventado já foi inventado”. (Charles H.
Duell, comissário do escritório de patentes do EUA, 1899)
–“A TV nunca será concorrente do rádio, pois as pessoas precisam
sentar e fixar os olhos na tela. A família americana não tem
tempo para isso”. (NY Times, 1939)
–“Acredito que haja um mercado mundial para, talvez, uns 5
computadores”. (Thomas Watson, presidente IBM, 1943)
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O EMPREENDEDOR
“O Empreendedor é uma pessoa que 
imagina, desenvolve e realiza uma 
visão”. 
(Louis Jacques Filion) 
“O Empreendedor é alguém que 
sonha e transforma o seu sonho em 
realidade”. 
(Fernando Dolabela)
“O empreendedor é aquele que 
destrói a ordem econômica existente 
através da introdução de novos 
produtos e serviços, pela criação de 
novas formas de organização, ou pela 
exploração de novos recursos e 
materiais”
Joseph Schumpeter (1949)
“É aquele que faz acontecer, se 
antecipa aos fatos e tem uma visão 
futura da organização” 
José Dornelas (2001)
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O EMPREENDEDOR
Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se,
pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor:
– Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz
– Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando
o ambiente social e econômico onde vive
– Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar
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O EMPREENDEDOR
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MITOS SOBRE O EMPREENDEDOR
Mito 1: Empreendedores são natos, nascem para o sucesso
Mito 2: Empreendedores são “jogadores” que assumem riscos
altíssimos
Mito 3: Os empreendedores são “lobos solitários” e não
conseguem trabalhar em equipe
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MOTIVAÇÕES PARA EMPREENDER
Empreendedores por necessidade são aqueles que iniciam um
empreendimento autônomo por não possuírem melhores
opções de ocupação, abrindo um negócio a fim de gerar renda
para si e suas famílias.
Empreendedores por oportunidade são os que identificaram
uma chance de negócio e decidiram empreender, mesmo
possuindo alternativas de emprego e renda.
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MOTIVAÇÕES - QUESTIONÁRIO
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MOTIVAÇÕES - QUESTIONÁRIO
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MOTIVAÇÕES - QUESTIONÁRIO
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MOTIVAÇÕES - QUESTIONÁRIO
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MOTIVAÇÕES - QUESTIONÁRIO
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MOTIVAÇÕES - QUESTIONÁRIO
Motivo de realização - Motivação predominante pelas necessidades de realização.
Desejo de alcançar algo difícil. As pessoas se interessam pelo seu próprio desenvolvimento,
por destacarem-se aceitando responsabilidades pessoais e, também, por tentarem fazer bem
as coisas, terem sucesso, inclusive, acima dos prêmios. Exigem um padrão de sucesso, domínio
de tarefas complexas e superação de outras (gostam de assumir responsabilidades; de correr
riscos calculados; querem retorno concreto sobre seu desempenho; desejam influenciar seus
resultados utilizando sua capacidade e não são motivadas pelo dinheiro em si). Os indivíduos
com esse tipo de necessidade pretendem, mais que obter sucesso individual, obter feedback
concreto do seu grau de desempenho no grupo, pois buscam fazer melhor as coisas. Procuram
encarar os problemas, retroalimentar-se para saber os resultados e enfrentar o fracasso.
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MOTIVAÇÕES - QUESTIONÁRIO
Motivo de afiliação - Motivação predominante pelas necessidades de afiliação ou afeto
(participação social).
Desejo de travar relacionamentos pessoais próximos, evitar conflito, estabelecer fortes
amizades, ser solicitado e aceito pelos outros. As pessoas perseguem a amizade e a
cooperação no lugar do confronto; procuram a compreensão e as boas relações. É uma
necessidade social, de companheirismo e apoio por ideias em comum, para desenvolvimento
de relacionamentos significativos com pessoas (podem estar motivados por cargos que exigem
interação frequente com colegas). Demonstram ter dificuldade em avaliar os subordinados de
forma objetiva, pois as pessoas são mais importantes que a produção de outputs. A
aproximação com os demais pode se dar por um desejo de confirmação de suas ideias. As
pessoas com as mesmas ideias tendem a procurarem-se, por estarem no “mesmo barco”
(quem se sente infeliz não procura apenas uma companhia, mas outra pessoa na mesma
condição).
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MOTIVAÇÕES - QUESTIONÁRIO
Motivo de poder - Motivação predominante pelas necessidades de poder.
Desejo de ser responsável pelos demais e ter autoridade sobre outros. Preferem o confronto, a
concorrência e se preocupam muito com seu prestígio, reputação e com a influência que
possam exercer sobre as outras pessoas, inclusive, mais do que com os seus resultados.
Procuram posições de liderança e possuem elevada tendência ao poder associado a atividades
competitivas. As pessoas desejam ter uma elevada valorização de si mesmas, solidamente
firmada na realidade do momento, manifestada pelo reconhecimento e respeito dos outros.
David McClelland é o autor da Teoria das Necessidades Adquiridas que embasa este
questionário e preconiza que as pessoas são impulsionadas a agirem motivadas pelas suas
necessidades de realização, afiliação e poder, adquiridas com seu desenvolvimento natural. Ele
argumenta em sua teoria que todas as pessoas possuem um pouco dessas necessidades, em
graus diferentes, contudo uma delas será característica destacada da pessoa.
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MOTIVAÇÕES - QUESTIONÁRIO
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O PROCESSO EMPREENDEDOR
Identificar e 
avaliar a oportunidade
Criação e abrangência da 
oportunidade 
Valores percebidos e reais 
da oportunidade 
Riscos e retornos da 
oportunidade Oportunidade
versus habilidades e metas 
pessoais 
Situação dos competidores
Desenvolver o Planode 
Negócios 
1. Sumário Executivo 
2. O Conceito do Negócio 
3. Equipe de Gestão 
4. Mercado e 
Competidores 
5. Marketing e Vendas 
6. Estrutura e Operação 
7. Análise Estratégica 
8. Plano Financeiro
Determinar e 
Captar os recursos 
necessários 
Recursos pessoais 
Recursos de amigos 
e parentes 
Capitalistas de risco 
Bancos governo 
Incubadoras
Gerenciar o negócio 
Estilo de gestão Fatores 
críticos de sucesso 
Identificar problemas 
atuais e potenciais 
Implementar um 
sistema de controle 
Profissionalizar a 
gestão 
Entrar em novos 
mercados