ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
7a aula
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Exercício: GST1659_EX_A7_201501281021_V1  11/10/2018 16:54:54 (Finalizada)
Aluno(a): ADEMILSON DE ANDRADE IBRAIN 2018.3 EAD
Disciplina: GST1659 ­ ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES  201501281021
 
  1a Questão
Para  controlar o  cronograma, uma gerente de projetos está  analisando novamente o projeto para
prever sua duração. Para  isso, ela analisa a sequência de atividades Com a menor  ✃lexibilidade do
cronograma. Qual técnica está usando?
Diagrama de Gantt
  Método do Caminho Crítico
Estrutura Analítica do Projeto
Fluxograma
Método do Diagrama de Precedência
 
  2a Questão
Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de controles de
horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com
exemplos desses outros processos:
Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria prima.
  Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal.
Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima.
Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal.
Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal.
 
  3a Questão
Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são
utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo:
Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa.
MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II.
Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total.
  CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
JIT ¿ Just In Time e Kambam.
 
  4a Questão
"Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que
determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única
opção INCORRETA.
Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades
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significativas.
  Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas.
São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas.
Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade.
No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos.
 
  5a Questão
Para  que  um  projeto  tenha  um  melhor  resultado,  é  preciso  coordenação  das  atividades  e  esforços  de  muitas  pessoas,  dentro  da
empresa ou mesmo contratadas como prestadores de serviço. Uma das soluções é o emprego de um Gerente de Projeto que será o
responsável pelo atingimento dos objetivos do projeto. Nesse contexto, algumas características principais são vistas como importantes
para um gerente de projetos eficaz. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO contempla uma dessas características.
Especialização na Área do Projeto
Experiência Estratégica
Liderança
  Empreendedorismo
Facilidade de se Comunicar
 
  6a Questão
Para a correta execução de um projeto de serviços é necessário o planejamento e acompanhamento do mesmo. Várias ferramentas e
técnicas são especificamente relacionadas a projetos de serviços, como as citadas abaixo, EXCETO:
  Kanban
CPM
PERT
Service Blueprinting
Diagrama de Gantt
 
  7a Questão
Uma das funções da administração da produção é projetar o sistema produtivo mais adequado aos objetivos estratégicos da empresa,
selecionando os tipos de processo e de sistemas a serem utilizados na organização. Esse projeto é influenciado pela relação entre o
volume e a variedade dos produtos a serem comercializados. Que processo e que sistema de produção não devem ser utilizado
quando há alto volume e baixa variedade de produto?
  (D) De jobbing ­ para produtos padronizados. (Processo ­ Sistema)
(C) De projeto ­ para produtos personalizados. (Processo ­ Sistema)
(E) Em lotes ­ de produção enxuta.
(A) Contínuo ­ para produção em massa. (Processo ­ Sistema)
(B) Por batch ­ de manufatura flexível. (Processo ­ Sistema)
 
  8a Questão
A figura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis. O projeto deve ser executado
no prazo do caminho crítico.
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Primeiras Datas de Início (PDI)
Últimas Datas de Início (UDI)
 
Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0 (zero), o número de dias úteis para o
início mais:
tarde da atividade "F" é 7.
cedo da atividade "D" é 5.
tarde da atividade "E" é 7.
cedo da atividade "E" é 6.
tarde da atividade "C" é 5.