Pesquisa Salarial em RH

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DISCIPLINA: PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (PROINTER IV).
CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Miriam Patrícia P. da Silva 	 	RA 8513886297
George Augustus Cremoneze 	RA 8901993239
Tiago Henrique S Oliveira	 		RA 0151539831	
Simone da C. Marques 		 		RA 9613493184 
Cristiano Ricardo A. Lima 	 	RA 8554920863
		
 Curso supervisionado pelos
 Tutores presenciais e a distância Paulo Roberti e Mary Silvea Santana.
Polo Presencial – Pirituba/SP
São Paulo, 27 de novembro de 2015.
Sumário
Considerações Iniciais............................................................. 1
Identificação e escolha dos cargos a serem utilizados............2
Empresas participantes da pesquisa...................................3 - 5
Conclusão...................................................................................6
Referências Bibliográficas.......................................................7 
	
Considerações Iniciais
Atualmente todas as empresas buscam o aprimoramento continuo tanto no que tange ao seu produto ou serviço que disponibilizam aos seus clientes, como em suas praticas internas adotadas para manter, promover e incentivar os seus colaboradores de maneira que se mantenham na organização desempenhando suas funções de maneira eficiente e eficaz.
Diante deste cenário as pesquisas salariais são muito importantes para as empresas, pois através delas são feitos os estudos dos salários que estão sendo praticados atualmente pelo mercado, comparando os cargos desta com os de outras empresas, assim como quantidade de funcionários e ocupantes das funções.
Os benefícios que as empresas concorrentes oferecem a seus empregados também são de suma importância; Um alerta a cada empresa que tem sua nomenclatura de cargos e responsabilidades definidas. Assim realizar esses comparativos são essenciais para as tomadas de ações futuras e planejamento estratégico da empresa no que se refere a novas ações de incentivos, revisões salariais e aumento ou diminuição do quadro de colaboradores.
Deve-se destacar neste tipo de pesquisa: a cultura organizacional, localidade, ramo de atuação, o perfil dos empregados e o nível sócio econômico para que no resultado final não haja conflitos entre o resultado estimado e a conclusa obtida ao final do processo. 
 2. Identificação e escolha dos Cargos a serem utilizados
Serão utilizados os seguintes cargos para a pesquisa: 
Analista Financeiro
Auxiliar de Contas a Pagar
Auxiliar de Vendas
Auxiliar de Produção
Auxiliar de Montagem
Encarregado de Setor
Gerente Geral
Definir os cargos chaves da empresa a serem pesquisados, se torna primordial para facilitar na identificação junto ao mercado, ou seja, mesmo que existam diferenças nas tarefas de um auxiliar de vendas na empresa X para a Y, por exemplo, haverá muitas similaridades e este cargo por ser uma função de nomenclatura simples, todas as empresas participantes terão colaboradores com essa função em seus quadros de funcionários.
Para realizar uma pesquisa salarial com maior objetividade e atingir um resultado final satisfatório, pode-se restringir a quantidade de empresas a serem pesquisadas, levando-se em conta o segmento das empresas, quantidade de funcionários e porte da empresa que está aplicando o método.
Costumeiramente as empresas que devem ser pesquisadas são as que se enquadram no mesmo segmento, nicho de mercado e que estão dentro das mesmas condições ou ambientes externos, como por exemplo, dentro de um raio de distancia pré-definido e com características similares para que a pesquisa pode ter maior efetividade para todos os participantes.
Empresas participantes da pesquisa
Vale destacar a importância que durante o estudo as organizações envolvidas mantem sigilo das informações e assim transmitem confiança entre todas as empresas.
 Levando em consideração todos os critérios das empresas que serão utilizadas para a pesquisa, foram definidas as seguintes empresas para a criação da pesquisa salarial: 
I - Lao Indústria Ltda.
	Quant.
	Cargo
	Salário
	Escolaridade
	Idade 
	Idioma
	Tempo Cargo
	3
	Aux Escritório
	1.200,00
	Ensino Médio
	28 
(1) 27 
(1) 30
	(1) inglês
	(2) 3 anos
(1) 4 anos
	2
	Aux Contas a Pagar
	1.600,00
	Ensino Médio
	(1) 35 – (1) 30
	Não Possui
	5 anos
	4
	Auxiliar de Vendas
	2.000,00
	Ensino Superior Incompleto
	(1) 28 – (1) 30 – (1) 26 – (1) 38
	(2) Inglês
	(2) 3 anos 
(2) 5 anos
	30
	Aux Produção
	1.500,00
	Ensino Médio
	(10) 23 
(5) 25
(5) 30
(6) 31
(4) 33
	Não Possui
	(5) 2 anos 
(5) 3 anos 
(10) 4 anos 
(10) 5 anos
	3
	Encarregado de Setor
	3.500,00
	Ensino Superior
	(1) 40 – (1) 38 (1) 55
	(3) Inglês
(1) Espanhol
	4 anos
(2) 6 anos
	2
	Faxineira
	900,00
	Ensino Fundamental
	30 
(1) 48
	Não Possui
	2 anos
3 anos
II - Metalúrgica Mauser Ltda.
	Quant.
	Cargo
	Salário
	Escolaridade
	Idade
	Idioma
	Tempo Cargo
	2
	Aux Escritório
	1.300,00
	Ensino Médio
	25 
(1) 30
	Inglês
	3 anos
	2
	Aux Contas a Pagar
	1.800,00
	Ensino Médio
	27 
(1) 32
	Inglês
	3 anos
4 anos
	3
	Auxiliar de Vendas
	2.000,00
	Ensino Médio
	(1) 27 – (1) 29 (1) 33
	Inglês
	2 anos
3 anos
	10
	Aux Produção
	1.300,00
	Ensino Médio
	(5) 21
(2) 29
(2) 30
(1) 32
	(2) inglês
	(2) 1 ano
(3) 2 anos
(4) 3 anos
(1) 5 anos
	2
	Encarregado de Setor
	2.500,00
	Ensino Superior
	1 (33) – (1) 47
	Inglês
	3 anos
4 anos
	2
	Faxineira
	900,00
	Ensino Fundamental
	33 
(1) 43
	Não Possui
	2 anos
Com as informações obtidas pode se realizar uma verificação mais detalhada como são trabalhadas as remunerações nas outras empresas para identificar pontos a melhorar ou para se manter, por exemplo, com base nos dados das duas empresas, utilizando o cargo de Auxiliar de contas a pagar, existe uma diferença substancial entre as duas, pois enquanto a Lao tem uma remuneração de R$ 1.600,00 a Mauser por sua remunera a quantia de R$ 1.800,00 para a mesma função.
 Para o cargo de auxiliar de vendas as duas empresas praticam a mesma remuneração, é importante frisar que a pesquisa serve também para medir os benefícios oferecidos e aplicados por cada empresa.
Abaixo um demonstrativo de como é realizada a tabulação das informações:
Tabulação dos Cargos Pesquisados 
Do menor e maior salário (por cargo pesquisado)
Do menor e maior salário pela empresa
Média aritmética ponderada da empresa
Média aritmética ponderada no mercado
1º e 3º quartis do mercado[1: Link: http://www.lcarh.com.br/ps/metodologia.php | Data de Acesso: 27/10/2015 - Código do Conteúdo: Medidas Estatísticas | Palavras-Chave: coleta de dados – Estatísticas – tratamento de dados.]
Frequência: número de ocupantes do cargo. 
Menor Salário: trata-se do menor salário praticado para o cargo. 
Salário Médio: trata-se do valor do salário médio do cargo, calculado através da MAP - Média Aritmética Ponderada, que leva em conta a freqüência e salário de cada ocupante. 
Maior Salário: trata-se do maior salário praticado para o cargo. 
1º. Quartil: Corresponde ao valor que separa as informações de tal forma que 25 % dos salários informados são inferiores a este nível e 75 % dos salários são superiores a este nível. 
Mediana ou 2º. Quartil: Corresponde ao valor que separa as informações de tal forma que 50 % dos salários informados são superiores a este nível e 50 % dos salários são inferiores a este nível. 
3º. Quartil: Corresponde ao valor que separa as informações de tal forma que 75 % dos salários informados são inferiores a este nível e 25 % dos salários são superiores a este nível. 
Conclusão
A pesquisa salarial é utilizada há muito tempo e sempre deverá ser levada em consideração, uma vez que a mesma serve para notear os rumos dos cargos e salários aplicadosem uma organização.
Com o levantamento destes dados podemos criar um “olhar clinico” para dentro da organização e saber os pontos que podem ser melhor explorados e aqueles em que possuímos uma vantagem sobre a concorrência, como é feito nas empresas com a utilização da ferramenta analise SWOT para analisar o mercado em geral e clientes, mas voltado para identificar os pontos positivos e negativos e quais as ameaças e oportunidades de exploração dos cargos e salários oferecidos.
Cada ser humano possui uma motivação diferente, de maneira que para alguns apenas a remuneração é importante para se manter no emprego, enquanto outros buscam além disso também quais os benefícios são oferecidos e uma outra parte pensa ainda na sensação de estabilidade, oportunidade de crescimento e logística trabalho – casa – trabalho, assim não existe uma formula única para se trabalhar com os funcionários e deve ser realizado ações para oferecer todos essas condições em conjunto no mesmo lugar para atrair e reter os melhores funcionários.
Pensando desta maneira, fica nítido que o salário não pode ser o único foco, mas isso não interfere em, por exemplo, realizar uma pesquisa salarial e ao constatar que a empresa paga uma quantia abaixo da “moda” e oferecida pela concorrência que a mesma venha a mudar as suas atitudes e ajustar os seus salários, afinal o custo ao final deste processo será muito inferior do que em casos de demissões e perda de funcionários já habituados e treinados devido aos salários, benefícios e bem-estar oferecidos pelo concorrente serem mais atraentes, por isso é primordial estar sempre buscando novas ideias, soluções e saber o que acontece no mercado de sua atividade e de empresas próximas, sendo a pesquisa salarial uma ótima ferramenta para analise com a recomendação de que preferencialmente a mesma seja realizada uma vez por ano.
Referências Bibliográficas
http://www.lcarh.com.br/ps/metodologia.php - Acessado em 27/10/2015.
http://www.sobreadministracao.com/como-realizar-uma-pesquisa-salarial-de-forma-eficiente/ - Acessado em 27/11/2015.