AV 02 Capital de Giro e Análise Financeira

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Av2 - Capital de Giro e Análise Financeira 
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1)O gestor financeiro da empresa Nova Luz, de materiais elétricos, está preparando o orçamento de caixa 
para o próximo exercício. No ano corrente, a Nova Luz teve faturamento total de R$ 1 milhão de reais, mas 
para o próximo ano, a empresa espera abrir uma nova loja e o gestor financeiro está sem parâmetros para 
orçar o faturamento, considerando essa nova unidade. Para resolver a questão, o gestor financeiro solicitou 
ao departamento comercial a previsão de vendas para o próximo ano, e obteve a projeção de um incremento 
de 25% no seu faturamento. A partir da projeção de vendas para o próximo ano, o departamento de produção 
estima que o desembolso de compras de matérias-primas seja de 40% das vendas. 
 
Com base nestas informações, qual o valor do desembolso de compras de matérias-primas da Nova Luz? 
 
Alternativas: 
• a) R$ 750.000,00 
• b) R$ 400.000,00 
• c) R$ 250.000,00 
• d) R$ 1.000.000,00 
• e) R$ 500.000,00Alternativa assinalada 
2)Analise os dados da empresa XXT: 
CONTA CONTÁBIL ANO 2016 ANO 2017 
Ativo Circulante 75.000,00 150.000,00 
Ativo Não Circulante 265.000,00 430.000,00 
Total do Ativo 340.000,00 580.000,00 
Passivo Circulante 35.000,00 75.000,00 
Passivo Circulante + Não Circulante 90.000,00 130.000,00 
Patrimônio Líquido 250.000,00 450.000,00 
Resultado do Exercício 85.000,00 174.000,00 
 
Sabendo que o gestor da empresa deseja analisar a situação de liquidez corrente, e considerando a fórmula 
para apurar este índice é: LC = AC/PC. 
Assinale a alternativa que evidencia corretamente a LC (Liquidez Corrente) para exercício de 2016 e 2017, 
respectivamente: 
 
Alternativas: 
• a) 2,14 e 2. Alternativa assinalada 
• b) 3,50 e 2. 
• c) 2,50 e 2. 
• d) 3,00 e 2. 
• e) 5,00 e 2. 
3) A empresa XYZ contratou uma consultoria que tem como escopo estudar os controles de materiais da 
empresa e sugerir melhores práticas para aumentar sua eficiência e rentabilidade operacional. Após 
levantamento do histórico de materiais demandados pela produção, a consultoria sugeriu a ferramenta de 
gestão conhecida como curva ABC e apresentou um sistema que classificava os itens em estoque em três 
Faturamento ano anterior 1.000.000,00 
Incremento + 25% de 1.000.000,00 = 250.000,00 
Projeção de vendas para próximo ano 1.250.000,00 
Estimativa matéria prima 
próximo ano = 40% da projeção, 
que corresponde a 500.000,00 
LC¹ = AC/PC 
LC¹ = 75.000,00/35.000,00 
LC¹ = 2,14 
 
LC² = AC/PC 
LC² = 150.000,00/75.000,00 
LC² = 2 
 
categorias: categoria A, categoria B e categoria C, atribuindo para cada categoria diferentes níveis de 
controle. 
Como são os controles para os itens da categoria B? 
 
Alternativas: 
• a) O sistema elaborado não difere níveis de controle para as categorias A e B. 
• b) Os itens da categoria B são os que despendem níveis mais baixos de controle 
• c) Esses itens não precisam de controle. 
• d) Esses itens despendem nível de controle intermediário. Alternativa assinalada 
• e) Esses itens despendem nível máximo de controle por serem os que demandam maiores valores 
investidos. 
 
 
 
 
4) A empresa de comércio varejista Vende Tudo compra suas mercadorias e faz o pagamento dos 
fornecedores no prazo de 3 meses. Para seus clientes, ela concede o prazo médio de pagamento das compras 
de 6 meses. A Vende Tudo vai implantar uma nova estratégia de descontos financeiros por pagamentos 
antecipados, e prevê que o novo prazo médio de recebimento seja alterado para 4 meses. Com esta iniciativa 
ela espera melhorar seu fluxo de caixa. 
 
Qual será o reflexo no CCC - Ciclo de Conversão de Caixa da empresa com esta estratégia? 
 
Alternativas: 
• a) Vai ser de 2 meses. 
• b) Vai aumentar 3 meses. 
• c) Vai diminuir 2 meses. Alternativa assinalada 
• d) Não haverá alteração alguma. 
• e) Vai diminuir 6 meses. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A curva ABC é um método de classificação de informações para que se separem os itens de maior importância ou impacto, os quais são 
normalmente em menor número. (Carvalho, 2002, p. 226). Os itens são classificados como (Carvalho, 2002, p. 227): 
Classe A: de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total – podem ser itens do estoque com uma 
demanda de 65% num dado período; 
Classe B: com importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% do total – podem ser itens do estoque com 
uma demanda de 25% num dado período; 
Classe C: de menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total – podem ser itens do estoque com uma 
demanda de 10% num dado período. 
 
A fórmula para esse cálculo é a seguinte: CCC = DSO + DIO – DPO, 
sendo DSO (Days of Sales Outstanding) o número de dias que serão 
necessários para receber as vendas; DIO (Days of Inventory 
Outstanding) o número de dias que se levará para vender todo o 
estoque de produtos; e DPO (Days of Products Outstanding) o 
número de dias que a empresa levará para pagar os seus 
fornecedores. 
5) A empresa Alfa é uma grande fabricante de cosméticos que atua em todo o Brasil. Seu principal canal de 
comercialização é a venda direta (sistema porta a porta) por meio de consultoras de vendas. Em 
dezembro/X1 ela apresentou o saldo de valores a receber de R$ 7,8 milhões, e as vendas no mesmo ano 
foram de R$ 100 milhões. A Alfa precisa controlar muito bem seu capital de giro e, consequentemente, os 
valores a receber. Por isso, os administradores acompanham uma medida de controle de contas a receber 
chamada DVR (Dias de Vendas a Receber). 
 
Qual é a DVR da Alfa em dezembro/X1? 
 
Alternativas: 
• a) 30 dias. 
• b) 34 dias. 
• c) 28 dias.Alternativa assinalada 
• d) 100 dias. 
• e) 15 dias. 
 
Vendas do ano anterior 100.000.000,00 
Divide por 360 (dias do ano) 277.777,77 
 
Divide o valor a receber pelo resultado obtido 7.800.000,00 
 277.777,77 
O resultado é o DVR =28,08