Administração de Projetos: Níveis de Decisão, Características e Elementos Especiais

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APOL01
Questão 1/3 - Administração de Projetos
Para uma empresa vencer, os gestores precisam pensar estrategicamente, sendo que as estratégias devem ser identificadas, para que se possa realizar o planejamento estratégico, que reflete a escolha e sequência das estratégias a ser utilizadas. Três são os níveis de tomada de decisão nas organizações, correspondendo estes a estratégico, tático e operacional, ordenados desta forma para corresponder à hierarquia deste modelo decisório.
Qual item abaixo reflete a sequencia correta dos três níveis de decisão?
Nota: 33.3
	
	A
	a) o nível que visa atender as políticas organizacionais; o que está relacionado com o método escolhido para atender esta política; e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas.
Você acertou!
Três níveis alinhados na sequência hierárquica do modelo decisório: Estratégico, o mais alto nível, a ser utilizado pela alta direção da empresa, direcionando às políticas organizacionais; Tático, nível intermediário, utilizado principalmente no nível gerencial, definindo metodologias para a aplicação das políticas que foram adotadas pela organização; e Operacional, sendo responsável por planejar como as metodologias se tornarão executáveis para que possam surtir os efeitos desejados pela organização.
	
	B
	b) o que está relacionado com o método escolhido para atender esta política; e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas; o nível que visa atender as políticas organizacionais.
	
	C
	c) o nível que visa atender as políticas organizacionais; e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas; o que está relacionado com o método escolhido para atender esta política.
	
	D
	d) e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas; o nível que visa atender as políticas organizacionais; o que está relacionado com o método escolhido para atender esta política.
	
	E
	e) o que está relacionado com o método escolhido para atender esta política; o nível que visa atender as políticas organizacionais; e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas.
Questão 2/3 - Administração de Projetos
João é Gerente de projetos e buscou algumas entender algumas teorias para conduzir seu projeto, tentando entender quais itens seriam realmente aplicáveis ao seu caso. No estudo destas metodologias, encontrou algumas características, como padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento. Realizou o planejamento do projeto, e garantiu que a execução fosse realizada de acordo com o previsto.
Qual sentença abaixo melhor define o item padronização citado acima?
Nota: 33.3
	
	A
	a) Um meio burocrático de gerenciamento.
	
	B
	b) Organização e controle sobre ações repetitivas. 
Você acertou!
A padronização é uma forma de organizar e controlar as ações de maneira repetitiva, que apesar de poder gerar burocracia, não é considerado por si só uma. Os demais itens não fazem alusão a esta característica.
	
	C
	c) A utilização de uma ferramenta única.
	
	D
	d) Forma de direcionar um projeto único.
	
	E
	e) Monitoramento das repetições de planejamento.
Questão 3/3 - Administração de Projetos
 No projeto gerenciado por João, todos os itens foram planejados com base no conhecimento de um conjunto de especialistas que trouxe as melhores práticas e ideias para a execução do projeto, garantindo uma previsão de realização com o máximo possível de exatidão. No entanto, não se podem prever com exatidão os imprevistos que ocorrerão ao longo da execução do projeto, o que pode colocar em risco o atendimento aos prazos do projeto.
O texto acima indica demanda por qual característica da elaboração e execução de um projeto?
Nota: 33.3
	
	A
	a) Padronização
	
	B
	b) Flexibilidade 
Você acertou!
É extremamente necessária a flexibilidade na elaboração e execução de um projeto, pois por mais bem elaborado que seja um planejamento, não podemos prever com exatidão as situações e imprevistos que ocorrerão durante a execução. É importante lembrar que o tempo entre planejar e realizar é diferente, e que as situações podem ser transformadas ao longo do tempo. Assim, o projeto precisa permitir flexibilidade para poder ser adaptado às novas condições.
	
	C
	c) Documentação
	
	D
	d) Modularização
	
	E
	e) Planejamento
APOL02
Questão 1/3 - Administração de Projetos
O desenvolvimento de projetos no setor público é semelhante ao setor privado, porém existe um elemento especial que distingue os processos, ou seja, é levado em consideração. Que elemento é esse?
Nota: 33.3
	
	A
	O lucro.
	
	B
	A gestão de pessoas.
	
	C
	A atenção às necessidades dos políticos.
	
	D
	A atenção às necessidades da população.
Você acertou!
O principal direcionamento do setor público é o bem comum, com intervenções que visam atender a maior parcela possível da população (veja pág. 94).
Questão 2/3 - Administração de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “Essa característica diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluir-se a obra resultante de um projeto.” A afirmação acima diz respeito a qual característica do projeto?
Nota: 33.3
	
	A
	Exclusividade.
	
	B
	Progressividade.
	
	C
	Temporariedade.
Você acertou!
A característica da temporariedade diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluir-se a obra resultante de um projeto (veja pág. 86).
	
	D
	Determinismo.
Questão 3/3 - Administração de Projetos
No ciclo de vida do projeto, onde a fase de planejamento está locada?
Nota: 33.3
	
	A
	No momento em que são identificadas as necessidades e informações para o bom desempenho do projeto.
	
	B
	Logo na fase de início, após a identificação das necessidades e informações para o bom desempenho do projeto.
Você acertou!
O planejamento está logo no início da fase, após a identificação das necessidades e informações para o bom desempenho do projeto (veja pág. 107).
	
	C
	No momento em que o projeto começa a ser efetivamente realizado e controlado.
	
	D
	Quando o projeto já atingiu todas as metas previstas.
APOL03
Questão 1/3 - Administração de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “Aspectos que dizem respeito à parte de engenharia do projeto, como por exemplo, a determinação da mais eficiente linha de produção das instalações disponíveis para uma fábrica.” A afirmativa acima se refere aos aspectos:
Nota: 33.3
	
	A
	financeiros do projeto.
	
	B
	administrativos do projeto.
	
	C
	técnicos do projeto.
Você acertou!
Os aspectos técnicos do projeto dizem respeito à parte de engenharia do projeto, como por exemplo, a determinação da mais eficiente linha de produção das instalações disponíveis para uma fábrica (veja pág.145).
	
	D
	econômicos do projeto.
Questão 2/3 - Administração de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Uma necessidade, que está obrigando as organizações a elaborarem projetos destinados a melhorar os produtos ofertados, está relacionada com:
Nota: 33.3
	
	A
	as novas leis trabalhistas.
	
	B
	a adaptação aos interesses dos grupos políticos.
	
	C
	as constantes inovações dos produtos.
Você acertou!
O mercado, atualmente, está exigindo sempre inovações nos produtos (veja pág. 140).
	
	D
	o atendimento à realidade econômica do país.
Questão 3/3 - Administração de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. O projeto se constitui em um processo que coordena um conjunto de informações e de ações capazes de oferecer alternativas quando surge determinada necessidade. Desse modo, o projeto é capaz de trazer alguma segurança sobre acontecimentos que se projetam:
Nota: 33.3
	
	A
	Nofuturo.
Você acertou!
Um projeto bem elaborado traz um mínimo de segurança sobre acontecimentos futuros que, dadas as limitações humanas, fogem ao controle no momento de crises e incertezas (veja pág. 138).
	
	B
	No passado.
	
	C
	No infinito.
	
	D
	No presente.
APOL04
Questão 1/3 - Administração de Projetos
Logo após a criação e consolidação da equipe que vai gerir e executar as atividades inerentes ao bom desempenho do projeto, o passo seguinte é observarmos o ambiente no qual o projeto será desenvolvido. A adoção de um estudo de viabilidade é recomendada, uma vez que tal estudo auxilia no esclarecimento de questões cruciais que envolvem o projeto. Analise as alternativas a seguir e assinale a que apresenta, corretamente, algumas dessas questões cruciais.
Nota: 0.0
	
	A
	A delimitação dos objetivos a serem alcançados; o escopo do projeto e as fontes de recursos.
As questões cruciais que envolvem o projeto são - a delimitação dos objetivos a serem alcançados; o escopo do projeto; as fontes de recursos, a dimensão da intervenção no mundo real e a viabilidade jurídica e contábil (veja pág. 176).
	
	B
	A análise do meio externo à cidade; o escopo do projeto e as fontes de recursos.
	
	C
	A análise da própria administração municipal; a análise do meio externo à cidade e às fontes de recursos.
	
	D
	A análise da cidade; a análise do meio externo à cidade e a análise da própria administração municipal.
Questão 2/3 - Administração de Projetos
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. “É a comparação sistemática de processos organizacionais, visando criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar o modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerado melhor e mais eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho, criando-se assim, um padrão comum dentro da organização”. A afirmação acima se refere ao conceito de:
Nota: 33.3
	
	A
	planejamento.
	
	B
	projeto.
	
	C
	benchmarking.
Você acertou!
Benchmarking é a comparação sistemática de processos organizacionais, visando criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar o modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerado melhor e mais eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho, criando-se assim, um padrão comum dentro da organização (veja pág. 177).
	
	D
	gerenciamento.
Questão 3/3 - Administração de Projetos
Dentre as afrimações abaixo, qual é a correta?
Nota: 33.3
	
	A
	Do ponto de vista econômico, é a capacidade de produção que define o tamanho do consumo do produto final.
	
	B
	O nível de produção corresponde ao menor custo unitário médio de produção.
Você acertou!
Verificar questões para revisão, página 223.
	
	C
	Os custos explícitos correspondem ao retorno normal sobre o investimento.
	
	D
	Os custos implícitos correspondem aos custos associados às depreciações.