Administração de Pessoal Aula 1

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06/03/2013
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ADMINISTRAÇÃO DE 
CARGOS E SALÁRIOS
Prof.: Ricardo Bruno Borges
AS ESTRUTURAS DEVERÃO SER 
EQUITATIVAS COM RELAÇÃO A:
• AOS SALÁRIOS EM RELAÇÃO AOS DEMAIS 
CARGOS DA MESMA EMPRESA;
• AOS SALÁRIOS EM RELAÇÃO AOS DEMAIS 
CARGOS DE OUTRAS EMPRESAS.
Ambiente Interno
Avaliação dos 
Cargos com
Comparação
MACROMBIENTE
O COMPOSTO SALARIAL É 
INFLUENCIADO POR:
a) Capacidade Financeira da Organização;
b) Negociações Coletivas;
c) Mercado de Trabalho;
d) Legislação Trabalhista;
e) Custo de Vida;
f) Controles Governamentais sobre salários;
g) Percepções Psicológicas dos Indivíduos que Recebem a 
Remuneração;
h) Fatores Regionais.
ADMINISTRAÇÃO DE 
CARGOS E SALÁRIOS
CONJUNTO DE NORMAS E 
PROCEDIMENTOS QUE VISAM 
ESTABELECER E/OU MANTER 
ESTRUTURAS SALARIAIS 
EQUITATIVAS E JUSTAS.
OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DE 
SALÁRIOS
1. Remunerar cada empregado de acordo com o cargo que ocupa
2. Recompensá-lo adequadamente pelo seu desempenho e
dedicação
3. Atrair e reter os melhores candidatos para os cargos
4. Ampliar a flexibilidade da organização, dando-lhes os meios
adequados à movimentação do pessoal, racionalizando as
possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento
5. Obter dos empregados a aceitação do sistema de remuneração
adotado
6. Manter o equilíbrio entre os interesses financeiros da
organização e a sua política de relações com empregados
7. Facilitar o processamento da folha de pagamento.
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS
•Planejamento de Cargos
Objetivo
Descobrir, para cada cargo, o ponto
de equilíbrio ideal entre suas
exigências tecnológicas e as
expectativas psicossomáticas do
ocupante.
Meta
Criar, modificar, unificar e
extinguir cargos.
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ANÁLISE DE CARGOS
Objetivo
Expressar o cargo em
termos claros.
Meta
Descrever as tarefas do
cargo e especificar as
qualidades do seu
ocupante.
AVALIAÇÃO DE CARGOS
Objetivo
Promover o ordenamento eqüitativo dos cargos em 
termos de valor relativo.
Metas
Calcular o valor relativo dos cargos visando o seu 
posterior ordenamento em determinada escala .
CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS
Objetivo
Visa estabelecer as bases da estrutura salarial.
Meta
Agrupar os cargos de acordo com os respectivos
valores relativos com vista ao estabelecimento
futuro de classes salariais.
DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS
Descrição
Relacionam as tarefas, os deveres e as respon-
sabilidades do cargo.
Especificações
Preocupam com os requisitos necessários ao 
Ocupante.
DESCRIÇÃO DE CARGOS – CONCEITOS BÁSICOS
• Tarefa
Atividades referentes a cargos simples e repetitivos, 
como os cargos de horistas e mensalistas.
• Atribuições
Atividades executadas por um ocupante do cargo, 
refere-se geralmente a cargos atividades mais 
diferenciadas, como mensalistas.
ANÁLISE DE CARGOS
Processo de obter, analisar e registrar informações
relacionadas com o cargo.
Para fazer a análise, cada cargo, é dividido e estudado
com base nas partes ou elementos componentes, que
são os chamados fatores de especificações.
Interesse está focalizado exclusivamente no cargo.
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DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE 
CARGOS
• COLETA DE DADOS
• MÉTODOS DE COLETA DE DADOS
�OBSERVAÇÃO LOCAL
�QUESTIONÁRIO
�ENTREVISTA
�MÉTODOS COMBINADOS
OBSERVAÇÃO LOCAL
• VANTAGENS
Melhor compreensão dos 
Objetivos das tarefas.
Verificação das condições 
Ambientais,
Não há necessidade do empre
Gado paralisar se trabalho.
• DESVANTAGENS
Método moroso
Restrito para análise de cargos
cujas tarefas sejam simples e
repetitivas.
- Utilizado para Cargos cujas tarefas envolvem
operações manuais ou tarefas repetitivas.
-- Cargos do grupo ocupacional operacional
QUESTIONÁRIOS
• VANTAGENS
Rápido para obtenção de in –
formações.
É o mais econômico dos mé-
todos.
• DESVANTAGENS
Preenchimento geralmente é
incompleto.
Com apenas este método não
se obtém boas descrições.
Indicado para todos os grupos ocupacionais.
Geralmente elabora-se questionários-padrão para cada grupo 
ocupacional.
Quando utilizado pelo grupo operacional, recomenda-se ser 
preenchido pelas chefias.
MÉTODOS DE ENTREVISTA
• Melhor método para obtenção de dados
• Permite o analista conduzir a entrevista com o ocupante do 
cargo
• Necessário estruturar a entrevista.
ETAPAS DA ENTREVISTA
1. Informações gerais sobre o trabalho
2. “Quebra-gelo” e finalidade da entrevista
3. Análise das tarefas do cargo: solicita-se que o ocupante liste 
suas tarefas (o que é feito, como, por que, quando)
4. Análise e especificação dos cargos: entrevistado efetua uma 
estimativa da especificação do cargo.
5. Encerramento.
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