ATIVIDADES REFERENTES AS AULAS 07 e 08

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ATIVIDADES REFERENTES AS AULAS 07 e 08.
	
	Quais as características da terceirização?
Através da terceirização é possível obter soluções internas usufruindo das experiencias de empresas contratadas.
O apoio de funcionalidade: uma vez que a contratação da terceirização age apenas nos trabalhos e não diretamente com a comercialização central da empresa.
Continuidade: Pois as funções realizadas por outras empreiteiras continuam sendo realizados sem ser executados diretamente pela empreitante.
Supervisão: O empreitante continua supervisionado a empresa contratada com o direito assegurado que se as funções não forem bem supervisionadas pode ter seus contratos cancelados, por isso a necessidade de se contratar uma empresa com comprometimento outsoucing) que trabalhem com qualidade.
A terceirizacao tornou se de fato uma ferramenta/tecnologia muito utilizada nos dias de hojepor causa da competitividade que tem aumentado tanto ela facilita a o desempenho das grandes empresas.
2)Descreva as 04 etapas de um processo de coaching.
1° Etapa:
Estabelecer uma relação solida entre o coach e seu aconselhado. É necessário criar uma relação entre treinador e aconselhado, esquematizando as características das pessoas treinadas; estando claro que a coach é um parceiro e não um avaliador ou julgador. Incentivando sempre o feedback que é a comunicação ou informação de desempenho da qualidade para que seja tomada as medidas favoráveis.
2° Montando engenhando) o futuro do treinando. Depois de conhecido seus objetivos deve ser traçado um cenário com desafios possíveis de ser alcançados.
3° Revisando a bagagem de mão. Ou seja seus princípios, crenças, posicionamentos tem que ser revista para se determinar as prioridades na busca dos alvos traçados.
4° traçando o plano de ação. Neste momento e necessário se ter em mente que para ser alcançado os objetivos que foram traçados é necessário que se tenha um plano de ação onde são consideradas as oportunidades e ameaças, alem dos recursos necessários, prazos e táticas de execução.
3)Quais as vantagens e as desvantagens da quarteirização.
VANTAGENS:
eliminação de estruturas internas da empresa criadas para administrar os contratos e o relacionamento com terceiros.
Implantação de política corporativa
Profissionalismo da gestão dos contratos e do relacionamento entre as empresas
Manutenção da garantia jurídica e preservação econômica da relação
Melhorias contínuas.
Enquanto as vantagens:Motiva o surgimento de novas empresas e melhorias nas existentes, portanto, incentiva o surgimento de empreendedores, proporciona o crescimento do mercado global, gera novos empregos, incrementa a especialização das empresas, aprimorando a qualidade da parceria.
DESVANTAGENS
Custos adicionais
Não comprometimentocom a imagem da contratante
Desatualização dos meios e modos de administração, caso a empresa decida voltar a desempenhar suas tarefas delegadas.
Algumas Desvantagens: Gera desemprego, é contornável a absorção da disponibilidade nos parceiros, eventual perda de funcionários treinados.
4)Descreva as características do coaching.
Pelo fato do coaching fazer um trabalho individual faz com que o executivo se sinta a vontade, o que pode não ocorrer nos treinamentos em grupo, onde o medo, de que sua imagem seja prejudicada ao falar de suas dúvidas, pode aparecer, com isso se desenvolve um clima de absoluta confiança. Aqui esta o que podemos usufruir através do coaching:
Organização e planejamento eficaz do trabalho de acordo com as necessidades organizacionais, através da definição de metas e previsão das necessidades e prioridades das pessoas.
Orientação para resultados - Desafiar e levar pessoas, organizações e a si mesmo a conquistarem e manterem excelência.
Respeito à desigualdade - Entender, aceitar e ser suscetível às diferenças individuais.
Encorajar os Outros - motivar os outros a terem bom desempenho pela participação, pelo entusiasmo e pela paixão por fazer um bom trabalho
Informação clara e eficaz com pessoas dentro e fora da organização.
Flexibilidade - Tratar eficazmente de problemas, pressões e estresses relacionados ao trabalho, de forma profissional e positiva com foco direcionado à solução. Inovação - Facilita o encontro de soluções diferentes e criativas que resultarão em melhor desempenho, maiores resultados, produtividade superior, etc.
Visão – Determinar meta a longo prazo e possibilitar a implementação de idéias diferentes ou alternativa
5)Descreva as características do mentoring.
Mesmo sendo muito parecido com o coaching, tem um diferencial muito particular pois além de orientar e ensinar como o coaching ele precisa descobrir os talentos e
ainda cuida do seu crescimento pessoal e profissional superando o ensinamento específico da organização. O mentor é alguém que possui experiência e autoridade para falar de determinados assuntos, servindo como um tutor para profissionais que estão iniciando e precisam se desenvolver em suas áreas de atuação;
Além destas características, existem outras habitualmente associadas a esse profissional. Veja:
Possui muito conhecimento técnico sobre determinada área;
Conta com vasta experiência de mercado;
Gosta de aconselhar e fazer parte de escolhas importantes;
Possui espírito de equipe e é sempre companheiro;
Incentiva o desenvolvimento do seu aprendiz
Têm visão abrangente e estratégica;