administração estrategica aula 07

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1a Questão
	
	
	
	
	O ciclo de vida de um produto é uma ferramenta que descreve muito sobre o momento financeiro, operacional, logístico, mercadológico, enfim, todas as competencias genéricas que envolvem a administração estratégica de uma empresa. Com relação do declínio do produto podes-e afirmar, EXCETO:
		
	
	As despesas com Marketing chegam no seu nível mínimo ou zero salvo raríssimas exceções.
	 
	A única opção é fazer uma rápida retirada do produto do mercado dado que o EBTIDA começa a ser negativo.
	 
	Esta fase pode implicar numa severa redução de custos dado que o produto ja não gera mais caixa para a empresa com na Maturidade.
	
	Existe uma considerável queda nas vendas e consequente queda nos lucros.
	
	O nível de estoque deve ser rapidamente reconsiderado.
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Balanced Scorecard busca a maximização dos resultados com base nas seguintes perspectivas:
		
	
	NRA
	
	AMBIENTE INTERNO, ECONOMIA, CLIENTES E TECNOLOGIA
	
	POLITICA E LEGALIDADE, CONCORRENCIA, TECNOLOGIA E CULTURA
	 
	CLIENTES, APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO, PROCESSOS INTERNOS E FINANCEIRA
	
	CONCORRÊNCIA, ECONOMIA, CULTURA E EMPRESA
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dentre as várias ferramentas e técnicas de análise estratégica de uma empresa ou negócio, uma se destaca pela sua facilidade de uso, a matriz SWOT. Essa ferramenta identifica os fatores abaixo, exceto.
		
	 
	Concorrentes.
	
	Pontos fracos.
	
	Oportunidades.
	
	Pontos fortes.
	
	Ameaças.
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos:
		
	 
	pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças
	
	pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças
	
	pontos fortes com oportunidades e dos pontos fracos com ameaças
	
	pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças
	
	pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto com baixa taxa de crescimento do mercado e alta participação de mercado é classificado pela expressão:
		
	
	Abacaxi
	
	Diversificação
	 
	Vaca leiteira
	
	Ponto de interrogação
	 
	Estrela
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Segundo o modelo BSC de Kaplan e Norton, iniciativas estratégicas podem ser definidas como:
		
	 
	Conjunto de indicadores estratégicos que impulsionam a organização para o alcance de sua visão de futuro.
	
	O conjunto de elementos que compõe a visão de futuro de uma organização, ou seja, onde ela quer chegar.
	
	Conjunto de projetos e programas de duração infinita, dentro das atividades operacionais rotineiras da organização, destinados a ajudar a entidade a alcançar o desempenho almejado.
	
	O Mapa Estratégico que se desdobra em diversos objetivos estratégicos.
	 
	Conjunto de projetos e programas de duração finita, fora das atividades operacionais rotineiras da organização, destinados a ajudar a entidade a alcançar o desempenho almejado.
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa de artigos esportivos, que atua na região Sudeste, ao observar a expansão de unidades pelas regiões do país, define como meta de crescimento abrir até dezembro de 2017, vinte novas lojas na região Sul, onde ainda não possui unidades. A partir das informações apresentadas, conclui-se que a estratégia de crescimento da empresa denomina-se:
		
	 
	Desenvolvimento de mercado.
	
	Diferenciação de distribuição.
	
	Desenvolvimento de produto.
	
	Diversificação total.
	
	Penetração de produtos.
	
Explicação:
A estratégia de desenvolvimento de mercado visa atingir novos mercados, onde ainda não atua, com seus produtos atuais.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Na análise SWOT são atributos da organização:
		
	
	b) as metas e os obstáculos, porém os fatores críticos de sucesso e os pontos fortes são considerados condições externas.
	 
	d) os pontos fortes e fracos, porém as ameaças e as oportunidades são consideradas condições externas.
	
	e) as metas e os fatores críticos de sucesso, porém as ameaças e os pontos fortes são considerados condições externas.
	
	c) as oportunidades e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas.
	
	a) as ameaças e os pontos fracos, porém os pontos fortes e as ameaças são considerados condições externas.
	
Explicação:
A análise de SWOT é uma ferramenta define pontos fortes e fracos (análise do ambiente interno), identifica oportunidades e aponta para possíveis ameaças do mercado (análise do ambiente externo), fatores essenciais na análise e identificação do cenário em que a empresa se encontra e na elaboração de táticas e estratégias para um plano de ação.