EMPREENDEDORISMO - ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA - AOL 6

Prévia do material em texto

CENTRO UNIVERSITÁRIO MAURÍCIO DE NASSAU 
CURSO DE GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA CIVIL 
 
LEANGEL RAMOS DE ALBUQUERQUE 
ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA DE EMPREENDEDORISMO 
 
EMPRESA MODA FASHION 
 
Análise SWOT da indústria da moda 
 
 
Trabalhar na indústria da moda 
 
SWOT, um formulário em voga de planejamento estratégico, é ideal para a indústria da 
moda voláteis. Estudos SWOT avaliar “pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e 
ameaças” envolvidos com os objetivos de negócios definidos. São considerados 
factores internos e externos. Análise, em seguida, define os factores favoráveis e 
desfavoráveis e seu impacto potencial sobre o objetivo final. 
 
 
ANÁLISE SWOT 
Uma análise SWOT abrange quatro áreas de consideração. Os primeiros “pontos fortes” 
leva em atributos de conta interno que afetarão positivamente o objetivo de negócios. A 
segunda área, “fracos”, identifica potenciais fraco-links dentro do controlo da empresa 
que poderia contribuir para um resultado negativo. A terceira categoria, “oportunidades”, 
analisa as condições externas que favorecem a realização do objetivo final. Finalmente, 
“ameaças” externas que são além da avaliação de rosto de controle da empresa. 
 
Território da moda 
Moda é um setor multifacetado composto de concepção, produção, distribuição e 
merchandising facções. O mercado de moda mundial é dividido em segmentos 
geográficos, incluindo os mercados asiático, Europeu e EUA. 
Limites devem ser erigidas em todo o segmento de mercado a ser analisado. Esses 
limites podem incluir regiões geográficas, nomeadamente marcas, linhas de designer e 
CMV particular dentro da roda de moda, tais como vendas de fabricação ou 
junior-varejo de vestuário. O objetivo de negócios se restringe a área da moda que será 
http://www.borobarmy.com/analise-swot-da-industria-da-moda.html
http://www.borobarmy.com/articles/trabalhar/trabalhar-na-ind%C3%BAstria-da-moda
considerada no estudo SWOT. 
 
 
Objetivos 
Efetuar uma síntese das análises internas e externas; 
Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer 
prioridades de atuação; 
Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver. 
É ele quem faz o diagnóstico da empresa. Fortalece os pontos positivos, indica quais os 
pontos devem melhorar, mostra as chances de crescimento, aumentando as 
oportunidades e deixa em alerta diante de riscos. 
Calendário 
 
É sábio conduzir uma análise SWOT antes para abrir ou expandir um negócio de 
indústria. Antes de mergulhar em mares desconhecidos, autoriza um estudo SWOT. Ele 
vai revelar clima do mercado e reduzir o risco financeiro. 
 
Vantagens e Oportunidades: 
 
 Ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos 
Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade principal. 
Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, 
Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros. As 
forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e relacionam-se, 
quase sempre, a fatores internos. Estas são particularmente importantes para que a 
empresa rentabilize o que tem de positivo e reduza, através da aplicação de um plano 
de melhoria, os seus pontos fracos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações 
do futuro e estão relacionadas a fatores externos, que permitem a identificação de 
aspectos que podem constituir constrangimentos (ameaças) à implementação de 
determinadas estratégias, e de outros que podem constituir-se como apoios 
(oportunidades) para alcançar os objetivos delineados para a organização. 
AMBIENTE INTERNO 
Strengths - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. 
Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas 
concorrentes. 
AMBIENTE EXTERNO 
Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a 
vantagem competitiva da empresa. 
Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem 
competitiva da empresa. O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da 
empresa que não são muito difícil de ser entendido, uma vez que ele é resultado das 
estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da organização. Desta forma, 
durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao 
máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organização deve agir para controlá-lo 
ou, pelo menos, minimizar seu efeito. Já o ambiente externo está totalmente fora do 
controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a empresa deve conhecê-
lo e monitorá-lo com frequência de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as 
ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto pode-se fazer um 
planejamento para enfrentá-las, minimizando seus efeitos. A combinação destes dois 
ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e 
Ameaças, irá facilitar a análise e a procura para tomada de decisões na definição das 
estratégias de negócios da empresa. 
* Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao 
máximo as oportunidades detectadas. 
* Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos 
das ameaças detectadas. 
* Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos 
negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades 
detectadas. 
* Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os 
pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças. Como podemos verificar a 
matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de decisão ao nível de poder maximizar as 
oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos 
fracos e redução dos efeitos dos pontos fracos das ameaças. Devendo esta análise ser 
complementada com um quadro que ajude a identificar qual o impacto (elevado, médio e 
fraco) que os fatores podem ter no negócio e qual a tendência (melhorar, manter e piorar) 
futura que estes fatores têm no negócio. 
A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica 
propriamente dita. A aplicação da Análise SWOT num processo de planejamento 
pode representar um impulso para a mudança cultural da organização. 
 
Pontos fortes 
 
Pontos fortes da marca são recursos que contribuem para a sua vantagem competitiva. 
Fatorar em pontos fortes da linha é sua reputação, sua base de clientes leais, 
conhecimento proprietário, fontes competitivas de matérias-primas, trabalho talentoso 
piscinas, vantagens industriais e comércio conexões. 
 
Pontos fraco 
 
Falta de força em uma área é igual a fraqueza. Um novo designer, sem uma reputação, é 
um ponto negativo. Esta falta de reconhecimento do nome seria listada como uma 
fraqueza específica. Uma nova linha, sem uma sequência, seria outro ponto fraco. Uma 
fonte de trabalho caro seria adicionada na categoria. Desvantagens competitivas no 
controle da companhia terra nesta parte do estudo. 
 
 Quando 
 
Oportunidade a surgir muitas vezes procede a SWOT. Quando as barreiras ao comércio 
internacional vêm para baixo, um designer industrioso pode estimulado para criar uma 
linha featuring tailandês seda. Acesso fácil a este tecido de qualidade barato pode ser uma 
sorte inesperada. Bater no pool labor maquiladora é outro tal oportunidade. Quando 
oportunidade bate, 
ordem um SWOT. 
Ameaças 
 
Ameaças para fazer negócios como de costume também instigam estudos SWOT. Estas 
mudanças negativas externas podem afetar a indústria da moda por lucros paralisante. 
Mudando as tendências, o reforço dos consumidores discricionária rendimentos, entraves 
ao comércio e normas governamentais, aumentar salário mínimo todos aparecem no radar 
SWOT. 
ANÁLISE DE S.W.O.T 
QUE A EMPRESAMODA FASHION PODE SEGUIR COMO EXEMPLO 
FORÇA 
• Marca Própria 
• Atributos positivos internos 
• Conhecimento do Segmento 
• Vantagem tecnológica 
• Preços competitivos 
• Preços inferiores aos 
concorrentes 
FRAQUEZA 
• Falta de pessoal qualificado 
• Equipe reduzida 
• Falta de Variedade 
• Preço 
• Exposição baixa frente à 
concorrência 
OPORTUNIDADES 
• Mercado Nicho 
• Diferencial da Marca 
• Capacitação de Pessoal 
• Proposta Inovadora 
• Criar relacionamento com o 
cliente 
• Movimento da Classe média por 
roupas com design e qualidade 
AMEAÇAS 
• Concorrência 
• Mudanças Regulatórias 
• Novas Tecnologias 
• Publicidade na Concorrência 
• Agilidade na entrega das 
tendências (Fast-Fashion) 
• Crescimento de lojas já com 
tempo no mercado 
 
Mesmo em tempos de incertezas econômicas, é possível transformar obstáculos em 
vantagens competitivas, desde que o empreendedor enxergue as necessidades e 
desejos de determinado nicho de consumidores. O mercado de moda é um dos que mais 
crescem no Brasil. 
 
As vendas no varejo de vestuário somaram R$ 220 bilhões em 2017, 9% mais que em 
2016, com 6,2 bilhões de peças (8,1% mais que no ano anterior). A alta estimada para 
2018 é de 5% em volume e de 7,6% em receitas nominais. Dos 149.100 pontos de 
venda de vestuário, cerca de 52.000 (35%) estão em 571 shoppings. 
Artigos relacionados e Referências 
 
https://www.fiesp.com.br/noticias/mercado-de-moda-deve-crescer-31-ao-ano-ate-2021/ 
Plano de Contingência https://www.linkedin.com/pulse/plano-de-conting%C3%AAncia-
edson-miranda-da-silva/ 
Planejamento Estratégico - 8 passos para Planejar o Futuro da 
Empresa https://www.linkedin.com/pulse/8-passos-para-planejar-o-futuro-da-empresa-
edson-miranda-da-silva/ 
Business Model CANVAS - Ferramenta de Planejamento 
Estratégico https://www.linkedin.com/pulse/business-model-canvas-ferramenta-de-
planejamento-miranda-da-silva/ 
Como melhorar o negócio da empresa https://www.linkedin.com/pulse/como-melhorar-o-
neg%C3%B3cio-da-empresa-edson-miranda-da-silva/ 
Crescimento Profissional com o PDCA, CANVAS e 
SWOT https://www.linkedin.com/pulse/crescimento-profissional-com-o-pdca-canvas-e-
swot-miranda-da-silva/ 
Ciclo PDCA aplicado no desenvolvimento profissional e 
pessoal https://www.linkedin.com/pulse/ciclo-pdca-aplicado-desenvolvimento-
profissional-e-miranda-da-silva/ 
CANVAS Pessoal: Você é um modelo de 
negócio! https://www.linkedin.com/pulse/canvas-pessoal-voc%C3%AA-%C3%A9-um-
modelo-de-neg%C3%B3cio-edson-miranda-da-silva/ 
Como fazer uma análise SWOT pessoal https://www.linkedin.com/pulse/como-fazer-uma-
an%C3%A1lise-swot-pessoal-edson-miranda-da-silva/ 
13 passos detalhados para alcançar uma meta https://www.linkedin.com/pulse/13-
passos-detalhados-para-alcan%C3%A7ar-uma-meta-edson-miranda-da-silva/ 
 
https://www.fiesp.com.br/noticias/mercado-de-moda-deve-crescer-31-ao-ano-ate-2021/
https://www.linkedin.com/pulse/plano-de-conting%C3%AAncia-edson-miranda-da-silva/
https://www.linkedin.com/pulse/plano-de-conting%C3%AAncia-edson-miranda-da-silva/
https://www.linkedin.com/pulse/8-passos-para-planejar-o-futuro-da-empresa-edson-miranda-da-silva/
https://www.linkedin.com/pulse/8-passos-para-planejar-o-futuro-da-empresa-edson-miranda-da-silva/
https://www.linkedin.com/pulse/business-model-canvas-ferramenta-de-planejamento-miranda-da-silva/
https://www.linkedin.com/pulse/business-model-canvas-ferramenta-de-planejamento-miranda-da-silva/
https://www.linkedin.com/pulse/como-melhorar-o-neg%C3%B3cio-da-empresa-edson-miranda-da-silva/
https://www.linkedin.com/pulse/como-melhorar-o-neg%C3%B3cio-da-empresa-edson-miranda-da-silva/
https://www.linkedin.com/pulse/crescimento-profissional-com-o-pdca-canvas-e-swot-miranda-da-silva/
https://www.linkedin.com/pulse/crescimento-profissional-com-o-pdca-canvas-e-swot-miranda-da-silva/
https://www.linkedin.com/pulse/ciclo-pdca-aplicado-desenvolvimento-profissional-e-miranda-da-silva/
https://www.linkedin.com/pulse/ciclo-pdca-aplicado-desenvolvimento-profissional-e-miranda-da-silva/
https://www.linkedin.com/pulse/canvas-pessoal-voc%C3%AA-%C3%A9-um-modelo-de-neg%C3%B3cio-edson-miranda-da-silva/
https://www.linkedin.com/pulse/canvas-pessoal-voc%C3%AA-%C3%A9-um-modelo-de-neg%C3%B3cio-edson-miranda-da-silva/
https://www.linkedin.com/pulse/como-fazer-uma-an%C3%A1lise-swot-pessoal-edson-miranda-da-silva/
https://www.linkedin.com/pulse/como-fazer-uma-an%C3%A1lise-swot-pessoal-edson-miranda-da-silva/
https://www.linkedin.com/pulse/13-passos-detalhados-para-alcan%C3%A7ar-uma-meta-edson-miranda-da-silva/
https://www.linkedin.com/pulse/13-passos-detalhados-para-alcan%C3%A7ar-uma-meta-edson-miranda-da-silva/
	LEANGEL RAMOS DE ALBUQUERQUE
	ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA DE EMPREENDEDORISMO
	ANÁLISE SWOT
	Território da moda