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Abril 2010 Março 2010 Fevereiro 2010 Janeiro 2010 Dezembro 2009 Novembro 2009 Outubro 2009 Curva ABC para o controle de estoque ou de materiais Posted on Dezembro 17, 2010 by hayrton (h韀�p://www.target.com.br/portal_new/Home.aspx? pp=27&c=1960) Como manter atualizado os documentos corporativos baseados nos requisitos da NBR ISO 9001:2008 (h韀�p://www.target.com.br/portal_new/Home.aspx?pp=27&c=1960) A norma ISO 9001 é rigorosas quanto aos critérios de controle, atualização e disponibilização de documentos corporativos aos seus usuários. Os documentos de origem interna e externa devem ser controlados para evitar a utilização de informações não‑válidas e/ou obsoletas, cujo uso pode trazer sérios problemas aos sistemas, produtos e negócios da organização. Tudo isso para cumprir os requisitos espeficados no item 4.2.3 da norma. Clique para mais informações. (h韀�p://www.target.com.br/portal_new/Home.aspx?pp=27&c=1960) A Curva ABC ou 80‑20, baseada nas teorias econômicas do italiano Vilfredo Pareto, é um método de classificação de informações a fim de se separar os itens de maior importância ou impacto, os quais são normalmente em menor número. E o que representam as letras A, B e C? • Classe A: Principais itens em estoque e de alta prioridade. 20% dos itens correspondem a 80% do valor. • Classe B: itens que ainda são considerados economicamente preciosos. 30% dos itens correspondem a 15% do valor. • Classe C: 50% dos itens em correspondem a 5% do valor. Gráfico da Curva ABC (h韀�ps://qualidadeonline.files.wordpress.com/2010/12/abc1.jpg) Dessa forma, a ferramenta é uma classificação estatística de materiais, baseada no princípio de Pareto, em que se considera a importância dos materiais, baseada nas quantidades utilizadas e no seu valor. Também pode ser utilizada para classificar clientes em relação aos seus volumes de compras ou em relação à lucratividade proporcionada; classificação de produtos da empresa pela lucratividade proporcionada, etc. No que diz respeito à análise de clientes, a curva ABC serve para analisar a dependência ou risco face a um cliente, ou ainda para que tipo de clientes a organização se deve focar. Consiste em ordenar os clientes por ordem decrescente da sua contribuição para a empresa, de modo a se poder segmentar por grau de dependência, de risco ou ainda por outro critério a definir. Numa organização, a curva ABC é muito utilizada para a administração de estoques, mas também é usada para a definição de políticas de vendas, para o estabelecimento de prioridades, para a programação de produção, etc. Para a administração de estoques, por exemplo, o administrador a usa como um parâmetro que informa sobre a necessidade de aquisição de itens – mercadorias ou matérias‑ primas – essenciais para o controle do estoque, que variam de acordo com a demanda do consumidor. Na avaliação dos resultados da curva ABC, percebe‑se o giro dos itens no estoque, o nível da lucratividade e o grau de representação no faturamento da organização. Os recursos financeiros investidos na aquisição do estoque poderão ser definidos pela análise e aplicação correta dos dados fornecidos com a curva ABC. No caso de administração de estoques, apresenta resultados da demanda de cada item nas seguintes áreas: giro no estoque; proporção sobre o faturamento no período; margem de lucro obtida. O que importa é que a análise de todos os parâmetros propicia o trabalho de controle de estoque do analista cuja decisão de compra pode se basear nos resultados obtidos pela curva ABC. Os itens considerados de Classe A merecerão um tratamento preferencial. Assim, a conseqüência da utilidade desta técnica é a otimização da aplicação dos recursos financeiros ou materiais, evitando desperdícios ou aquisições indevidas e favorecendo o aumento da lucratividade. Como fazer uma curva ABC Em primeiro lugar, devem ser relacionados todos os itens que foram consumidos em determinado Em primeiro lugar, devem ser relacionados todos os itens que foram consumidos em determinado período (1). Depois, para cada item registra‑se o preço unitário (2) e o consumo (3) no período considerado (se a análise fosse sobre vendas, ou sobre transporte, ao invés de consumo seria usada a quantidade vendida, ou a quantidade transportada, etc.). Para cada item, calcula‑se o valor do consumo (4), que é igual ao preço unitário X consumo. Aí, registra‑se a classificação (5) do valor do consumo (1 para o maior valor, 2 para o segundo maior valor, e assim por diante). Confira tabela abaixo. (h韀�ps://qualidadeonline.files.wordpress.com/2010/12/abc2.jpg) Depois disso, colocam‑se em ordem os itens de acordo com a classificação (5). Para cada item, lança‑se o valor de consumo acumulado (6), que é igual ao seu valor de consumo somado ao valor de consumo acumulado da linha anterior. Para cada item, calcula‑se o percentual sobre o valor total acumulado (7), que é igual ao seu valor de consumo acumulado dividido pelo valor de consumo acumulado do último item. Veja tabela abaixo. (h韀�ps://qualidadeonline.files.wordpress.com/2010/12/abc3.jpg) Para a definição das classes A, B e C, adota‑se o critério de que A = 20%; B = 30%; e C = 50% dos itens. Na tabela acima, há dez itens, em que 20% são os dois primeiros itens, 30% os três itens seguintes e 50% os cinco últimos itens, resultando, assim, os seguintes valores: – Classe A (2 primeiros itens) = 62,44%; – Classe B (3 itens seguintes) = (83,85% – 62,44%) = 21,41%; – Classe C (5 itens restantes) = (100% ‑83,85%) = 16,15%; Assim, se houvesse a necessidade de controlar 80% do valor do estoque, deve‑se controlar apenas os quatro primeiros itens (já que eles representam 80 %). O estoque (ou as compras, ou o transporte, etc.) dos itens da classe A, tendo em vista seu valor, deve ser mais rigorosamente controlado, e também devem ter estoque de segurança bem pequeno. O estoque e a encomenda dos itens da classe C devem ter controles simples, podendo até ter estoque de segurança maior. Já os itens da classe B deverão estar em controles simples, podendo até ter estoque de segurança maior. Já os itens da classe B deverão estar em situação intermediária. No link h韀�p://labspace.open.ac.uk/mod/resource/view.php?id=368727 (h韀�p://labspace.open.ac.uk/mod/resource/view.php?id=368727) o autor ensina como elaborar no Excel uma curva ABC. Siga o blog no TWITTER (h韀�p://twi韀�er.com/#!/qualidadeonline) Mais notícias, artigos e informações sobre qualidade, meio ambiente, normalização e metrologia. Filed under: ferramentas da qualidade, gestão de fornecedores, Metodologia Tagged: | ferramentas da qualidade, gestão de fornecedores, Metodologia « Objetivos e metas A alta carga tributária inviabiliza o país » 18 Respostas Controle de estoque, on Junho 28, 2011 at 10:35 am said: Parabens pelo artigo, me ajudou muito !! Responder Thiago Melo, on Novembro 26, 2013 at 6:02 pm said: Estou terminado um curso de logistica e esta me ajudando muito !!!Parabéns pelo artigo . Responder emanuele, on Dezembro 3, 2013 at 4:45 pm said: quero saber o que é sistema de estoque abc por favor. Responder hayrton, on Dezembro 3, 2013 at 10:01 pm said: Sobre estes anúncios (https://wordpress.com/about-these-ads/)
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