329658939 Projeto Integrador II Parcial 1 Postagem

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PLANO DE CONTROLADORIA PARA EMPRESA 
MINERVA PROCESSAMENTOS DE DADOS CONTABEIS.
PTOJETO DESENVOLVIDO PARA O SETOR DE CONTABILIDADE.
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
POLO DE TANGARA DA SERRA- MT
CIENCIAS CONTABEIS 8º SEMESTRE
PROJETO INTEGRADOR I I
Tangara da Serra, MT 18 de outubro de 2016.
ALUNAS:
Marceandra Martins de Freitas, RA 427992.
Simone Horbach Zanatta, RA 435385.
PROJETO INTEGRADOR II
 Atividade Prática postada no ambiente virtual para avaliação do Tutor (a) a Distancia da Faculdade de Ciências Contábeis Anhanguera Educacional, como Requisito à aprovação na Disciplina: PROJETO INTERGRADOR II Sob a Orientação da Prof.ª Rafael Capuano.
TUTOR EAD: Johny Aparecido Lobo Pereira
TUTOR PRESENCIAL: Rafael Capuano
SUMÁRIO
4RESUMO	�
4ABSTRACT	�
5INTRODUÇÃO	�
61 - PARTICULARIDADES DA MISSÃO, CRENÇAS E DOS VALORES DA MINERVA PROCESSAMENTOS DE DADOS CONTABEIS.	�
61.1	A visão geral da empresa alvo desse plano de controladorias é:	�
62- O SURGIMENTO DA MINERVA PROCESSAMENTOS DE DADOS CONTABEIS.	�
72.2 OS DEPARTAMENTOS	�
83-	O MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO	�
94- A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES	�
94.1 - Controles Interno	�
104.2 - Efetivações de Testes	�
104.3 - Modalidades de Auditoria Interna	�
104.5- Perfis do Auditor	�
125 - EVA - ECONOMIC VALUE ADDED (VALOR ECONÔMICO ADICIONADO)	�
135.1	Algumas Vantagens da EVA	�
135.2	A EVA é abordada de quatro maneiras:	�
135.3	Calculo da EVA	�
146.1 FUNDAMENTAÇÕES TEÓRICAS	�
146.2 AMBIENTE INTERNO	�
146.3 AMBIENTE EXTERNO	�
157- A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE SWOT NA CONTABILIDADE	�
16Será concluído com o terminio do trabalho	�
16REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS	�
�
o sumario será terminado ao final do projeto
RESUMO
O presente projeto será desenvolvido na área de Ciências Contábeis, é elaborar um modelo de gestão, juntamente com o Planejamento de Controladoria, Estratégico e elaboração de um sistema de auditoria interna e EVA- Economic Value added da empresa. 
PALAVRAS-CHAVES: Plano de Controladoria Interna e Modelo de Gestão.
ABSTRACT
This project will be developed in the area of ​​Accounting, it is to develop a management model along with the Comptroller of Planning, Strategic and development of an internal audit system and EVA- Economic Value added of the company.
KEYWORDS: Internal Comptroller and Management Plan Template.
INTRODUÇÃO
	Este projeto tem por alvo explica a Controladoria no setor de contabilidade da Empresa Minerva Processamentos de Dados Contábeis, especificamente no setor de contabilidade, onde temos como principais objetivos: Favorecer o aprendizado, o trabalho em equipe, desenvolvimento de estudos independentes, auxiliar na identificação de terminologias especificas da área, desenvolver o raciocínio crítico e aprofunda nossos conhecimentos nessa nova vertente da contabilidade utilizando das competências profissionais.
Com isso, iremos aplicar os conhecimentos estudados no departamento de contabilidade da empresa Minerva, mas que poderá ser executado em nossas vidas, como futuros contadores e empresários. 
A relevância da controladoria no processo de planejamento estratégico, visto que, a controladoria apresenta-se como uma extraordinária ferramenta administrativa, na proporção em que assegura credibilidade, possuindo como parâmetro, informações idealizadas, preparadas, mantidas e controladas, orientando a clareza nas tomadas de decisões e, cooperando para a competitividade empresarial. 
 
 	A área de controladoria, quando no papel de órgão que integra a estrutura organizacional, pode desenvolver o papel de suporte informacional nas etapas de preparação e análise do planejamento estratégico formalizado pelas companhias.
	 O principal foco do trabalho aqui apresentado é enfatizar esta contribuição da controladoria, por meio de uma pesquisa bibliográfica com vários autores que abordam a respeito do assunto em questão.
1 - PARTICULARIDADES DA MISSÃO, CRENÇAS E DOS VALORES DA MINERVA PROCESSAMENTOS DE DADOS CONTABEIS.
1.1	A visão geral da empresa alvo desse plano de controladorias é:
Valores da empresa: Satisfação do cliente, respeito às pessoas e ao trabalho em equipe, responsabilidade, credibilidade, confiança e qualidade. Nada acontece por acaso. Não estamos sozinhos, estamos interligados, acreditamos que nas relações humanas e empresariais exista a oportunidade de evolução e busca de sempre melhorarmos como seres humanos e como organização.
Visão: Crescer solidamente, com qualidade e destreza, buscando alçar voos mais altos no mercado brasileiro.
Missão: Tem por objetivo oferecer aos nossos clientes soluções com qualidade, agilidade, técnica e ética.
Meta:
2- O SURGIMENTO DA MINERVA PROCESSAMENTOS DE DADOS CONTABEIS.
 A vivência ligada à contabilidade e a atuação na área contábil e fiscal, somada a vontade de contribuir com informações que possam permitir que gestores se orientem em suas decisões nas análises extraídas de relatórios contábeis.
Despertou em 1997 o interesse na criação de uma empresa de consultoria e assessoria contábil que oferecesse aos seus clientes um serviço de contabilidade completo.
Os profissionais contratados são criteriosamente selecionados e capacitados através de programa de educação continuada, permitindo manter e aprimorar a excelência dos serviços prestados, cumprindo com a missão de atuar com qualidade e independência, transmitindo segurança aos usuários das informações, bem como provendo soluções em contabilidade, consultoria fiscal, trabalhista e em custos.
2.2 OS DEPARTAMENTOS
Metodologia
	A metodologia do trabalho é de forma expositiva e através de uma pesquisa de campo na empresa Minerva Processamento de Dados Contábeis, na Cidade de Tangara da Serra, MT.
O modo de aplicar dados de uma companhia sobre a importância da auditoria interna refere-se à pesquisa bibliográfica de diversos livros que abordam o tema de auditoria e também em sites contábeis. 
	A contabilidade é uma ciência social que examina a forma de demonstrar aos seus usuários a real situação Patrimonial da empresa. 
	A auditoria tem a tarefa de buscar uma forma de avaliar os controles contábeis, financeiros objetivando o auxilio aos seus administradores. 
Conforme Vergara (2000, p. 75) este trabalho cientifico se apresentará quanto aos fins, de forma descritiva e aplicada, já quanto aos meios de investigação, por meio da pesquisa de campo e bibliográfica. As estratégias são simples: traçar os objetivos, enfrentar resistências às mudanças, pois o ser humano é muito resistente ao processo de mudança, cumprir com as determinações do programa Como elaborar um Plano de Controladoria Interna no departamento de Contabilidade da empresa Minera. 
Este projeto terá uma pesquisa aplicada, em determinadas teorias ou leis mais amplas como ponto de partida, e tem como objetivo resolver problemas concretos seja eles imediatos ou não. 
Esta pesquisa foi realizada em bibliotecas públicas, livros e, especialmente, nos acervos que fazem parte do catálogo coletivo e das bibliotecas virtuais. Para a fundamentação teórica foi realizada uma revisão bibliográfica em livros que falam especificadamente de auditoria e planejamento estratégico, assim como normas e periódicos que comentam sobre a auditoria, também por meio de teses apresentadas nas faculdades, Internet.
	De acordo com Attie (1992), o papel da auditoria interna recai nas atividades detalhadas da companhia, ligado, de maneira interna, como progresso contínuo de cada função, área, setor ou departamento. 
 O MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO
O modelo de gestão é o método adotado no processo produtivo, de forma que organiza suas atividades e seus recursos coma implantação de normas e regras, a fim de estimular o crescimento, visando demonstrar seus objetivos, valores, visão e missão.
Área: Controladoria
Tema: A controladoria e o modelo de gestão no departamento de Contabilidade.
Justificativa: A controladoria é essencial para a estabilidade de uma empresa no mercado atual, planejar e estipular metas se faz cada dia mais necessário, para que a mesmo consiga manter um bom nível de competitividade perante o mercado. Empresas que não executam um planejamento estratégico ou ate mesmo não o tem, não conseguem ficar muito tempo atuando no mercado.
Objetivo Geral: Elabora um plano de controladoria e Gestão, para empresas do ramo Prestação Serviços Contábil.
Objetivo Especifico:
Conhecer a fundo todas as vertentes da controladoria e aplicar nesse projeto.
Propor melhorias através do plano de controladoria
 Caracterizar o que é modelo de gestão e planejamento estratégico e auditoria interna e realizar as etapas na empresa escolhida.
 Importância da auditoria interna nas organizações. Fazer o EVA- Economic value Added na empresa e analisa-lo.
 4- A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES
	Auditoria interna é uma ferramenta fundamental de controle que tem como objetivo, a análise da empresa como um todo. E um controle gerencial que analisa e avalia a eficácia de processos primários.
Com o mercado competitivo, as empresas observaram a necessidade de controlar cada vez melhor seu ciclo de operação, buscando aperfeiçoar cada dia mais para gerar cada vez mais lucro e menos despesas. Com as inovações contábeis e da auditoria, as empresas se planejaram estrategicamente para assim produzirem condições mais oportunistas para se colocarem e produzirem cada dia melhor no mercado.
De acordo com as Normas Brasileiras de Contabilidade da Auditoria Interna (NBC T 12), item 12.1.1.1 "a auditoria interna constitui o conjunto de procedimentos técnicos que tem por objetivo examinar a integridade, adequação e eficácia dos controles internos e das informações físicas, contábeis, financeiras e operacionais da Entidade" (Conselho Federal de Contabilidade, 2003).
A auditoria interna tem papel importante no auxílio à manutenção da organização de uma empresa. Segundo Attie (1992, p. 29), a Auditoria Interna, através de suas atividades de trabalho, serve à administração como meio de identificação de que todos os procedimentos internos e políticas definidas pela companhia estão sendo executados.
Segundo a Martinelli (2002), o auditor interno deve ter conhecimento por miúdo da empresa onde está envolvido. Ainda, devem também ter conhecimento do que vem a ser erro e fraude, pois, ambos devem ser examinados com atenção na realização do seu trabalho de precaução a perdas. No seu parecer "os auditores internos devem ter conhecimentos técnicos sobre os sistemas e procedimentos da organização, bem como sobre os tipos e características básicas de fraude ou erros possíveis de ocorrerem na área de atividades de seus exames.".
A auditoria interna tem por finalidade auxiliar e orientar os membros da empresa na execução de seus deveres, para proporcionar diagnósticos, avaliações, recomendações, assessoria e informação concernente às atividades revisadas.
4.1 - Controles Interno
	
 	A norma da auditoria interna estipula e acata o que o auditor avaliar do sistema interno da companhia avaliada.
	De acordo com Almeida (1996), o auditor desempenha os seguintes procedimentos na avaliação do controle interno de uma companhia:
Levanta o sistema de controle interno;
Examina se o sistema que está sendo levantado é realmente o que esta sendo posto em prática;
Estima a possibilidade de o sistema apresentar, imediatamente, erros e imprecisões;
Estabelece a data e o volume dos procedimentos da auditoria. 
 4.2 - Efetivações de Testes
	 
	A meta do auditor interno é expressar sua opinião quanto ao desempenho dos controles internos e aos resultados alcançados no setor.
	De acordo com Maesta (2008), os procedimentos efetuados pela auditoria devem ser minuciosamente planejados para que possa delinear uma rotina de trabalho a ser seguida. 
4.3 - Modalidades de Auditoria Interna
	A Auditoria Interna, objetivando adequar a essas novas necessidades, aprimorou modalidades de auditorias, que de forma resumida, podem ser assim elencadas: 
Auditoria Contábil e Financeira; 
Auditoria Operacional;
Auditoria Fiscal;
Auditoria de Gestão;
Auditoria em Sistemas e Processamento Eletrônico de Dados;
Auditoria Trabalhista.
4.5- Perfis do Auditor
O auditor interno tem a função de fiscalizar os processos da organização, ele analisa os procedimentos através de estudos e testes, verifica se o sistema analisado é o que está sendo seguido na prática, avalia erros e possibilidades para determinar quais são mais adequados e produtivos às áreas analisadas.
 O auditor deverá possuir as seguintes características:
• Integridade;
• Responsabilidade;
• Confiabilidade;
• Ser organizado;
• Ser ético;
• Ser dedicado;
• Ter habilidade no relacionamento e trato com as pessoas;
• Estar em constante atualização;
• Gostar de cálculos matemáticos;
• Postura crítica;
• Segurança diante de problemas;
• Disciplina
• Comprometimento
Honestidade
• Conhecimentos de informática
• Ter registro no CRC (Conselho Regional de Contabilidade) e CFC (Conselho Federal de Contabilidade).
5 - EVA - ECONOMIC VALUE ADDED (VALOR ECONÔMICO ADICIONADO)
A EVA (Economic Value Added) é uma marca registrada da empresa de consultoria norte-americana Stern Stewart &Co. Além de ser uma ferramenta financeira é também um sistema de gestão que tem por objetivo ajudar os administradores para ações que possibilitem maximizar a riqueza dos acionistas, no que diz respeito ao aperfeiçoamento do seu desempenho e do seu valor de mercado.  
 	EVA (Economic Value Added) é um indicador do valor econômico adicionado que faculta aos seus usuários, executivos, acionistas e investidores uma clara visão a respeito da rentabilidade do capital aplicado na empresa.
Sendo evidencia se o capital aplicado na empresa foi bem ou mal investido em termos de geração de riquezas para o empreendimento, possibilitando analisar o resultado, os recursos aplicados e a estrutura de capital.
EVA - ECONOMIC VALUE ADDED é um indicador do valor econômico adicionado (agregado), que possibilita aos empresários, acionistas e investidores uma nítida visão do rendimento do capital aplicado em determinada empresa.
De forma direta é o lucro líquido operacional depois dos impostos deduzido do custo de capital de terceiros e do custo de capital próprio. Quando o EVA da negativo, não quer dizer que a empresa falindo, mas é um aviso aos proprietários e responsáveis refazerem seu planejamento pois o valor investido na empresa não esta sendo remunerado a uma taxa mínima que compense o risco envolvido no negocio. Nessa situação, é recomendado que se reavaliasse suas ações, reestruturando metas e projetos, atualizando produtos e serviços, buscando novas vertentes do mercado e investindo em ideias de retorno mais amplos e lucrativos.
Geralmente as empresas traçam uma porcentagem de remuneração ao capital investido que traduz a esperança do investidor e serve também como meta. Assim os investidores esperam pelo menos recuperar a inflação e acrescente algum fruto ao capital investido. E o chamado custo de oportunidade.
5.1	Algumas Vantagens da EVA
Auxilia na formulação de planos, projetos e orçamentos de longo prazo; Alinha os interesses dos agentes com os dos diretores, submetendo os gerentes e funcionários aos desejos dos acionistas; Cria uma teia de interesses; porque representa a forma mais socialista de capitalismo; Quando utilizado para determinar a remuneração dos funcionários, os motiva a agregar valor; Indica realmente o ”quantum” foi agregado de riqueza.
 5.2	A EVA é abordada de quatro maneiras:
EVA – formulação contábildo lucro líquido: a determinação do EVA acontece com a dedução do valor pago para remunerar os recursos captados dos acionistas, também conhecido como capital próprio. Por esta abordagem considera-se que os juros pagos na captação de recursos alheios (capital de terceiros) já foram abatidos das receitas como despesas financeiras, originando o lucro líquido;
EVA – formulação contábil do lucro operacional: nesta concepção o cálculo do EVA realizado com a subtração dos valores que remuneraram os recursos captados junto a terceiros, bem como o capital próprio, do lucro operacional (ou NOTPAT);
EVA – formulação financeira do RROI: o cálculo do EVA considera, por este enfoque, a aplicação do percentual do RROI  (residual returnoninvestment) sobre o total dos recursos captados (investimento total). O RROI, segundo tais autores, é o “spread entre a taxa de retorno de uma empresa (ROI) menos o seu respectivo custo de capital.”;
EVA – formulação financeira do WACC: é o enfoque mais tradicional de obtenção do EVA deduzindo-se do lucro operacional (NOPLAT) a parcela resultante do WACC (sigla de WeightAverageCostof Capital, que expressa o custo médio ponderado do capital, ou o custo de oportunidade da empresa obtido pela ponderação dos custos dos capitais próprios e de terceiros).
5.3	Calculo da EVA
A Eva é calculada pela formula EVA = LOLAI – C% X TC. A construtora pretende auferir um lucro operacional de 2.640.000,00, os impostos sobre o lucro são calculados a razão de 30% sobre o lucro operacional e os sócios estabeleceu a remuneração da TJLP (17%) como meta mínima de remuneração de capital. O ativo operacional corresponde a 650.510.00.
Formula
EVA = LOLAI – C% X TC
LOLAI = lucro operacional liquido após imposto.
C% = custo percentual do capital, ou seja, a remuneração que o acionista deseja.
TC = capital total
Obs, esta parte sera concluída com o termino do projeto.
	
6- O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ANÁLISE SWOT
6.1 FUNDAMENTAÇÕES TEÓRICAS
 	Criada entre os anos de 1960 e 1970, a análise Swot é uma ferramenta utilizada na realização de avaliações do cenário interno e externo de uma organização. Sua representação gráfica é formada por quatro quadrantes que dizem respeito a aspectos internos e externos à organização:
6.2 AMBIENTE INTERNO
Forças: vantagens internas da empresa em relação à concorrência. Exemplo: o uso de um sistema de integração contábil, garantindo automatização de processos e o trabalho com dados mais assertivos;
Fraquezas: desvantagens internas da empresa em relação à concorrência. Exemplo: o fato de o escritório estar organizado de tal forma que o empresário contábil ainda precise se envolver muito em atividades de baixo valor agregado e ainda não ter segurança suficiente para a delegação de atividades.
6.3 AMBIENTE EXTERNO
Oportunidades: aspectos do contexto no qual a empresa está inserida são capazes de obter vantagens competitivas de o negócio crescerem. Exemplo: a complexidade da legislação e, com isso, a percepção crescente do valor do contador pelas MPEs, o que proporciona a chance de este profissional se apresentar como um verdadeiro consultor de negócios aos clientes, oferecendo serviços de alto valor agregado e se diferenciando no mercado;
Ameaças: aspectos do contexto no qual a empresa está inserida capazes de influenciar o desempenho do negócio negativamente.
 Exemplo: a vinda de renomadas franquias contábeis estrangeiras para o Brasil e, com isso, o fortalecimento da concorrência.
Os itens listados dentro dos quadrantes do ambiente interno em geral são variáveis controláveis pela organização, dessa forma, os pontos fortes percebidos têm condições de serem ressaltados ao máximo, e os fracos, controlados e minimizados. Já o ambiente externo está completamente fora do controle da empresa, mas mesmo sem conseguir controlá-los, o negócio deve conhecê-los e monitorá-los com frequência para aproveitar oportunidades e traçar planejamentos para enfrentar ameaças.
7- A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE SWOT NA CONTABILIDADE
A ideia é que a combinação dos dois ambientes e de suas quatro variáveis (recapitulando: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) facilite a tomada de decisões e a definição de estratégias de negócios nas empresas. Combinar aspectos listados como forças com os de oportunidades, por exemplo, vai ajudar o escritório contábil a potencializar o uso de seus pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.
De que formas um sistema de integração contábil pode ajudar o contador a se tornar um consultor de negócios? Fazendo-o ganhar escalabilidade e maior agilidade nos atendimentos e, assim, liberando o empresário contábil e seu time de tarefas meramente operacionais e possibilitando que se dediquem às atividades de maior valor agregado. E esses são apenas alguns dos itens de uma imensa lista!
Ao mesmo tempo, associar forças a ameaças vai ajudar a empresa de contabilidade a tirar o máximo proveito de seus pontos fortes para minimizar os efeitos das situações adversas identificadas. Voltando ao exemplo dos sistemas de integração contábil, o escritório que fizer uso de um software assim dificilmente passará apertos em meio a um cenário de concorrência acirrada, dadas as inúmeras vantagens que essa profissionalização proporciona.
A combinação de quadrantes de uma análise Swot é uma ferramenta que está alinhada à necessidade do escritório contábil de reinventar seu negócio de tempos em tempos, ainda mais diante dos atuais cenários de crise, globalização e forte competitividade. 
Será concluído com o terminio do trabalho
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ATTIE, Willian. Auditoria: Conceitos e aplicações. 3ª. Ed. São Paulo. Atlas, 2006.
ANSOFF, H. Igor. Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo : Atlas, 1990. ANSOFF, H. Igor. Implantando a administração estratégica. São Paulo : Atlas, 1993.
BIO, Sérgio R. Desenvolvimento de sistemas contábeis-gerenciais: um enfoque compor-tamental e de mudança organizacional. São Paulo, 1987. Tese (Doutorado), Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo.
BRASIL. Conselho Federal de Contabilidade. Resolução CFC 1203/09 – NBC 200 (Ob-jetivos Gerais do auditor Independente e a Condução da Auditoria em Conformidade com Normas de Auditoria).
CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE. Princípios fundamentais e Normas Brasileiras de Contabilidade de Auditoria e Perícia. Brasília: CFC, 2003.
FLEURY, Maria T. Leme. Estórias, mitos, heróis - cultura organizacional e relações de trabalho. RAE -Revista de administração de empresas. Rio de Janeiro, v.27, n.4, out./dez. 1987.
MANUAL DE AUDITORIA INTERNA – Conceitos e Práticas para programar auditoria interna. www.portaldeauditoria.com.br/auditoria-interna/
Será terminado com terminio do projeto
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