AV 2015 - Gerenciamento de Projetos - by SM

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Avaliação: GST0312_AV_» GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Professor: PEDRO HENRIQUE CASALS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 06/03/2015 18:20:01 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201403056193) Pontos: 1,0 / 1,5 
Que fatores limitam o sucesso de um projeto? 
 
Gabarito: Escopo do projeto ou escopo do trabalho, o custo, o cronograma, a satisfação do clientes 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402516031) Pontos: 0,0 / 1,5 
Cite três dos objetivos do Gerenciamento de integração do projeto. 
 
Gabarito: Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo do projeto, 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, Orientar e gerenciar a execução do projeto, Controlar de 
forma integrada as mudanças no projeto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402683582) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considere as afirmativas a seguir: i. Gerar um projeto é contribuir para a solução de um problema, 
transformando ideias em ações. ii. Uma empresa inovadora não está atenta às necessidades e desejos dos 
clientes. iii. Uma inovação pode ocorrer de forma radical ou natural. iv. O resultado de um projeto é o 
planejamento. 
 
 
Somente iv está correta 
 
Somente iii está correta 
 
Somente ii está correta 
 Somente i está correta 
 
Todas as afirmativas estão corretas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402499605) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim 
programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base 
nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é: 
 
 
Metas e objetivos mal estabelecidos 
 
Avaliar os resultados finais do projeto 
 Começo e fim bem definidos 
 Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes 
 
Saídas dos outros processos de planejamento 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402580844) Pontos: 0,0 / 0,5 
Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são respondidas as perguntas: Como? Com quê? 
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Onde? e Quanto? é conhecida como: 
 
 Descrição do projeto 
 Planejamento do projeto. 
 
Justificativa do projeto. 
 
Questionamentos do projeto. 
 
Viabilidade 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402623179) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a 
soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas? 
 
 Taxa interna de retorno 
 
Comitê de análise 
 
Payback 
 
Valor presente líquido 
 
Análise benefício x custos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201403048671) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considere as afirmativas a seguir: 
I. O resultado do método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada. 
II. O método da Taxa Interna de Retorno leva em consideração a duração do projeto. 
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo. 
 
 
Todas as afirmativas estão erradas 
 
I e II estão corretas e III está errada 
 II e III estão corretas e I está errada 
 
I e III estão corretas e II está errada 
 
Todas as afirmativas estão corretas 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201403045497) Pontos: 0,0 / 0,5 
É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao 
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem 
variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo 
gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode 
ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, 
metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, 
orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc. 
 
 
Gerência de Tecnologia da Informação. 
 Escritório de projetos. 
 
Fábrica de projetos. 
 
Incubadora de projetos. 
 Gerência de portfólio de projetos. 
 
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 9a Questão (Ref.: 201403046560) Pontos: 0,0 / 1,0 
NÃO são técnicas para levantamento e validação dos requisitos 
 
 
Entrevistas com especialistas, em grupo ou individualmente 
 
Workshops, visando reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas; 
 Identificação das partes interessadas do projeto 
 Prototipação, para permitir experimentar um modelo do produto 
 
Brainstorm, para produzir ideias geradas com a cooperação de especialistas 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402484939) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO 
está alinhada com esta idéia. Qual? 
 
 
Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por 
ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco. 
 Trabalha sempre com a certeza. 
 
Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, 
etc. ); 
 
No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e 
outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e 
planejamento do projeto; 
 
Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.