Gerenciamento de projetos 1

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Sobre a conceituação de um projeto, analise: I. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua. II. Um projeto é único e permanente, uma vez que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data de início, mas não a data de finalização. III. Flexibilidade de emprego de recursos . IV. Tempo e qualidade não são fatores considerados na Gerência de um Projeto. Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
	
	
	
	I, II, III
	
	
	I
	
	
	II, III
	
	
	II , IV
	
	
	I, lll
		Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a opção CORRETA.
	
	
	
	O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos;
	
	
	O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento financeiro apenas do nível estratégico da empresa;
	
	
	O PMO(Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portifólio, o que segundo PMBOK e inaceitável.
	
	
	As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e programas;
	
	
	O objetivo do gerenciamento de portifólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir para a minimização dos resultados com base nos recursos escassos;
		Nenhum projeto de porte ou maior complexidade deveria ser iniciado sem um estudo adequado de viabilidade! O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
	
	
	
	Análise econômica e qualitativa
	
	
	Análise psicológica e comportamental
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	Análise ambiental e pactual
	
	
	Análise comportamental e qualitativa
		Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
	
	
	
	Ser único e com prazo definido
	
	
	Ser simples e técnico
	
	
	Ser de curto prazo e lucrativo
	
	
	Ser barato e aplicado ao mercado
	
	
	Ser de fácil execução e agradar ao cliente
	
	
	
	
		
	
	
		O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
	
	
	
	
	Projetizada.
	
	
	Estratégica.
	
	
	Organizada.
	
	
	Matricial.
	
	
	Funcional.
		Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
	
	
	
	do caminho crítico do projeto
	
	
	da rede PERT do projeto.
	
	
	de resíduos do projeto.
	
	
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	Considerando o gráfico abaixo, onde o eixo Y representa os VPL(s) em $ e o eixo X, as taxas em %. Assinale a alternativa que identifica corretamente a Taxa Interna de Retorno (TIR):
	
	
	
	30%
	
	
	15%
	
	
	25%
	
	
	0%
	
	
	20%
		As principais características de um projeto são, EXCETO:
 
	
	
	
	Elaborado progressivamente.
 
	
	
	Início definido e término definidos.
 
	
	
	Não permite mudanças.
 
	
	
	Produz um produto, serviço ou resultado.
 
	
	
	Resultado incerto.