APOL 1 ADM ESTRATEGICA 100%

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APOL 1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA 100%
Questão 1/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
A empresa Beta S/A atende ao mercado na atualidade com 5 portfólios de produtos diferentes, voltados a diferentes segmentos de mercado, públicos alvos e segmentos de preços praticados. A figura abaixo representa a matriz GE dos portfólios da empresa. Antes da tomada de decisão o Sr. José Carlos gerente de Marketing fez algumas analogias da Matriz GE em Relação a Matriz BCG, que seguem:
I – A nova de linha de produtos lançadas no mercado, e portanto produto estrela da campanha publicitária atual, tem grande potencial e em breve veremos os resultados;
II – Atualmente o portfólio de produtos da empresa apresenta dois produtos que podem ser considerados as molas propulsoras do faturamento da empresa (vacas leiteiras);
III – Uma linha de produtos está em sua fase de declínio no ciclo de vida, devendo ser descontinuada em breve, trata-se de um cachorro velho em final de ciclo.
IV – Uma de nossas linhas de produto mais promissoras, que está no nascedouro, muito em breve irá virar uma estrela, muito rentável para o negócio.
O Sr. José Carlos está se referindo a quais linhas de produtos respectivamente:
	
	A
	B, D, E, A, C
	
	B
	B, E, A, D, C
	
	C
	B, D, A, E, C
	
	D
	B, A, D, E, C
Questão 2/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Sobre a matriz acima é possível afirmar:
I – As ameaças verificadas podem ou não se transformar em realidade;
II – As oportunidades elencadas precisam de fatos e dados para serem efetivadas como potenciais do negócio, pois se basearam em opiniões de 05 pessoas apenas;
III - Os pontos fortes da organização são fatores chaves da organização;
IV – Os pontos fracos da organização representam competências que precisam ser desenvolvidas;
Selecione a proposição de resposta correta:
	
	A
	I, II e IV estão Corretas
	
	B
	I e II estão corretas, III e IV estão erradas
	
	C
	II, III e IV estão Corretas
	
	D
	I e II estão erradas, III e IV estão corretas
Questão 3/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Na figura abaixo é demonstrado a quantidade de pessoas dispostas a consumir um determinado produto ou serviço após o seu desenvolvimento e lançamento no mercado.
Fonte: https://neigrando.files.wordpress.com/2013/01/atravessando-o-abismo.png
Analise e responda
O gerenciamento do ciclo de vida do produto tem relação direta com o ciclo de adoção de novos produtos pelos consumidores.
Isto por que:
Os investimentos em marketing para a atração de clientes nas fase introdutórias do produto e/ou serviço são proporcionalmente maiores que os investimentos necessários aos produtos que estão no estágio de maturidade.
Assinale a resposta correta:
	
	A
	as duas afirmações são falsas
	
	B
	a primeira afirmação é verdadeira, a segunda é falsa
	
	C
	as duas afirmações são verdadeiras: e a segunda não explica a primeira
	
	D
	as duas afirmações são verdadeiras: e a segundo explica a primeira
Questão 4/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O Estudo Anual sobre Tendências de Benefícios para Funcionários da MetLife avaliou que os problemas financeiros são responsáveis pela ausência dos funcionários em 58% das empresas entrevistadas.
E, em 78%, as preocupações do funcionário com problemas financeiros durante o horário de trabalho têm um impacto negativo na produtividade.
Fonte: Emprego e Renda. Disponível em: http://www.empregoerenda.com.br/editorias/noticias/1731-preocupacao-com-as-financas-pessoais-afeta-produtividade-dos-funcionarios
Conforme o conteúdo abordado em aula, a influência das finanças pessoais pode afetar a carreira. Dessa maneira, assinale a alternativa que apresenta os aspectos negativos que impactam na carreira, caso as pessoas passem por dificuldades em suas finanças domésticas.
I - ( ) O Estresse, a irritação e mau humor costumam surgir quando as finanças não vão bem.
II - ( ) A vergonha é um dos fatores que afetam a produtividade da pessoa.
III - ( ) Quando uma pessoa se depara com problemas financeiros, passar a ter dificuldade em se concentrar e demonstra uma preocupação constante.
IV - ( ) A agitação de uma pessoa torna-se visível quando ela passa por problemas financeiros.
Marque a sequência correta:
	
	A
	V, F, V, F
	
	B
	V, V, F, V
	
	C
	F, F, V, V
	
	D
	F, V, V, F
	
	E
	V, V, V, F
Questão 5/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Analise e responda:
A Mercedes começou com uma primeira fase da campanha do Classe A, tendo início em outubro de 1998, quando começaram a ser veiculados 12 vídeos de 90 segundos cada, durante 12 domingos seguidos no Fantástico. Essa etapa tinha intenção de divulgar, de modo jornalístico, em formato de documentário, a construção da primeira fábrica de automóveis Mercedes-Benz fora da Alemanha e o lançamento do Classe A. Cada um deles tratava de um assunto específico: design, motor, chassi, aerodinâmica, a escolha de Juiz de Fora, entre outros temas. Foram dirigidos pelo jornalista Luís Fernando Silva Pinto, da Idea Television, de Washington, e realizados nos Estados Unidos, na Alemanha e no Brasil. Em 1999, ano do começo da produção nacional, a marca novamente pôs uma campanha de lançamento do modelo, colocando no ar 5 comerciais de televisão e mais uma série de anúncios de mídia impressa, outdoor e spots de rádio.
Suas vendas atingiram patamares aceitáveis apenas no começo. Mas seu preço elevado para a época (R$33 mil reais, na versão Classic, básica), aliado à alta do dólar (a maioria das peças eram importadas), o carro foi, a cada ano, vendendo cada vez menos. Acompanhando esse declínio nas vendas, a fábrica de Juiz de Fora estava operando em ociosidade, produzindo apenas 20% de sua capacidade total, quando a previsão era produzir 70.000 carros por ano. Em 15 de agosto de 2005, a produção do Classe A em Juiz de Fora foi parada, após só 63.402 exemplares fabricados desde 17 de fevereiro de 1999.
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Mercedes-Benz_Classe_A
 
Em relação a estratégia da Mercedes de fabricar carros no Brasil:
A estratégia pretendida foi Deliberada e realizada independentemente de seu sucesso;
Com o Fracasso de vendas a estratégia pretendida não foi realizada;
A estratégia Deliberada deu lugar a uma estratégia emergente;
Devido ao fracasso de vendas pode-se afirmar que a estratégia não foi realizada.
	
	A
	Apenas a IV afirmativa é correta
	
	B
	II, III e IV estão corretas
	
	C
	Apenas afirmativa I é correta
	
	D
	I, II e III estão corretas